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【摘 要】整个水利工程在施工管理过程当中，安全问题是非常重要的，因为整个施工安全关系到施工人员的安全与工程施工质量，安全是保证整个施工能够顺利完成的基础，也是工程项目的质量保障。在这种情况下，本文首先研究分析发生水利工程施工安全问题的具体原因，并对水利工程施工管理中出现的问题进行简单分析，讨论出整个施工过程中安全生产管理措施。
【关键词】水利工程施工;安全生产;生产管理
引言
最近几年，我国整个社会经济发展快速，导致整个国家综合国力明显上升，水利工程建设在我国发展中体现出非常重要的作用，那么水利工程施工中安全生产管理作为其中重要构成部分，因为这不仅关系到水利工程项目在建设完成后的使用情况，还关系到整个项目过程中施工人员的生命安全问题。整个施工过程中，肯定存在很多方面的因素，造成水利工程施工过程中很多安全生产管理措施落实不够到位，进而造成更多的安全事故。
1.水利工程施工安全事故发生原因
1.1人员方面因素
有工作人员等一些不安全行为，一般情况下包括工作人员忽视安全问题或者忽视警告危险使用一些不安全设施、或者使用手工操作代替专业工作进行施工、进行违反安全制度的操作。
1.2物质因素
物质因素一般是施工设施、工具、原材料、成品或者半成品的不安全状态。通常情况下，人为不安全操作和施工环境的恶劣情况因素都是直接造成不安全事故，施工过程中的管理问题是间接影响安全事故发生的因素。与此同时，存在不安全的设施是安全事故发生的基础，也是很多危险的生产者以及危险源，当很多危险条件满足一定需要时，就能够转换成偶然情况。因此，在水利工程施工中，每一个保存原材料部门都应该准确检查，制定出完整的检验和抽检模式，主要是对下面几种情况进行检查：安全保护装置失效、材料强度低、零部件磨损严重或者老化时间长等。
1.3环境因素
水利工程施工项目安全事故发生的直接因素就是不安全的环境因素，一般情况下包含施工环境的不同情况，也就是温度、通风情况或者湿度等，还有一些自然情况的变化，比如：天气情况、土壤等的恶劣情况。除此之外，我国很多水利工程很久时间都没有进行维修，设施老化情况严重，而且很容易受到恶劣天气影 响，从而添加更多工程安全的不确定因素。
2.水利工程施工安全管理中出现的问题
2.1权责的分配不准确
我国有一些水利工程施工中并没有准确划分领导的权利和责任，或者是根本没有进行书面的职责划分，而且在这种管理模式中，很容易引发不安全事故。与此同时在水利工程施工中还存在一些人力资源管理不严谨的情况，其中主要是人力资源部门没有全面落实工作人员培训的问题。而且在水利工程具体实施中，人员因素具有非常高的地位，而且工程施工的总体进度是由管理人员控制，从我国目前的状况来讲，很多水利工程施工没有高度重视人力资源部门的管理，具体工作中没有落实工作人员专业技术方面的培训，导致施工人员的整体专业素质、相关安全知识、专业技术能力以及权责意识普遍很低，严重阻挡水利工程的发展道路。
2.2缺少准确质量管理目标
水利工程的建设规模一般都是非常大，很容易发生内部管理不当的问题。通常，水利工程的主承办单位、设计单位、施工单位、监督管理部门都是同一个部门进行管理监督的，那么就一定会出现地方性保护的矛盾。除此之外，水利工程具体实施中，很容易出现内部管理松懈，造成工程质量问题。
2.3缺少专业安全监管人员
目前水利工程中最明显的问题就是单位中缺少专业安全监管工作人员，一般情况下，水利工程项目都是远离城市中心，有一小部分水利工程施工单位只安排一位安全管理人员，根本没有办法符合一位专业安全人员的标准，有时还可能没有时间住在施工现场，使得整个施工现场没有专业人员监督管理，现场施工人员不能按时获取相应的安全生产培训，最终造成施工和监管、工程和监管、人员和监管之间严重脱节。在这种情况下，水利工程施工现场安全管理工作一般只在乎其形式，很多检查、监管记录登记册从根本上都是应付上级主管领导的审查，甚至还有假记录、假资料的存在现象。除此之外，整个工程为了追赶工期，通常忽略水利工程的安全问题，从而造成重大安全事故，最后给企业带来严重的经济损失。
3.水利工程施工中的安全生产管理措施
首先水利工程项目每个部门成员都必须明确自己的安全行为责任，树立强烈安全意识。水利工程项目具体施工中，施工管理单位管理层领导与整个项目部门主要负责人的安全态度直接决定工程安全生产管理效果发挥，必须在企业内部制定出相对应且非常合理的安全生产的奖惩制度。其次，一套完整的法律法规一般情况下都要求有健全的组织机構和人员进行具体实施，在水利工程施工安全生产管理中，应该建立起完整安全监督管理体制，还要加强每层管理部门的建设，组织出一个高质量的安全生产监督管理团队。还有在水利工程项目具体实施之前一定要做好相应的准备工作，主要是提前查看施工现场的地形、地物以及地貌等方面，并及时找出并能够排除可能引发安全隐患的问题，根据实际情况记录，设计出文件编制安全技术制度，还要做好施工现场安全警告问题。在水利工程项目实施中，一定要做好施工安全管理工作中事后工作，将事后总结工作归纳到整个管理系统中，方便全体施工人员了解整个项目在安全生产管理中的不足，提高全体施工人员的安全素质。在对水利工程进行投标时，一定要详细撰写施工组织设计方案，利用专业技术和管理方面的防护措施，提前减少很多施工中存在的不安全因素，从而避免安全事故发生。
4.总结
总而言之，水利工程具体施工中的安全生产管理是保证社会人员生命和财产安全的核心问题，因此在具体施工中，必须研究分析其安全事故的具体原因，并总结出相关经验，增强工程安全生产的监管程度，最大程度降低水利工程施工安全生产事故发生的概率，保证人员生命和财产安全问题，推进社会经济迅速发展。
参考文献
[1]廖锦慧.关于水利工程施工企业安全生产费用管理的探讨[J].水利建设与管理，2010（30）：40-41.
[2]张宇，侯翔，杨鹏.浅谈安全生产管理在黄河水利工程施工中的重要性[J].科技信息，2011（24）：10052.
[3]王春英，郭蕾，陈朝军.试论水利施工企业如何加强安全生产管理[J].水能经济，2015（08）：86.
【关键词】水利工程施工;安全生产;生产管理
引言
最近几年，我国整个社会经济发展快速，导致整个国家综合国力明显上升，水利工程建设在我国发展中体现出非常重要的作用，那么水利工程施工中安全生产管理作为其中重要构成部分，因为这不仅关系到水利工程项目在建设完成后的使用情况，还关系到整个项目过程中施工人员的生命安全问题。整个施工过程中，肯定存在很多方面的因素，造成水利工程施工过程中很多安全生产管理措施落实不够到位，进而造成更多的安全事故。
1.水利工程施工安全事故发生原因
1.1人员方面因素
有工作人员等一些不安全行为，一般情况下包括工作人员忽视安全问题或者忽视警告危险使用一些不安全设施、或者使用手工操作代替专业工作进行施工、进行违反安全制度的操作。
1.2物质因素
物质因素一般是施工设施、工具、原材料、成品或者半成品的不安全状态。通常情况下，人为不安全操作和施工环境的恶劣情况因素都是直接造成不安全事故，施工过程中的管理问题是间接影响安全事故发生的因素。与此同时，存在不安全的设施是安全事故发生的基础，也是很多危险的生产者以及危险源，当很多危险条件满足一定需要时，就能够转换成偶然情况。因此，在水利工程施工中，每一个保存原材料部门都应该准确检查，制定出完整的检验和抽检模式，主要是对下面几种情况进行检查：安全保护装置失效、材料强度低、零部件磨损严重或者老化时间长等。
1.3环境因素
水利工程施工项目安全事故发生的直接因素就是不安全的环境因素，一般情况下包含施工环境的不同情况，也就是温度、通风情况或者湿度等，还有一些自然情况的变化，比如：天气情况、土壤等的恶劣情况。除此之外，我国很多水利工程很久时间都没有进行维修，设施老化情况严重，而且很容易受到恶劣天气影 响，从而添加更多工程安全的不确定因素。
2.水利工程施工安全管理中出现的问题
2.1权责的分配不准确
我国有一些水利工程施工中并没有准确划分领导的权利和责任，或者是根本没有进行书面的职责划分，而且在这种管理模式中，很容易引发不安全事故。与此同时在水利工程施工中还存在一些人力资源管理不严谨的情况，其中主要是人力资源部门没有全面落实工作人员培训的问题。而且在水利工程具体实施中，人员因素具有非常高的地位，而且工程施工的总体进度是由管理人员控制，从我国目前的状况来讲，很多水利工程施工没有高度重视人力资源部门的管理，具体工作中没有落实工作人员专业技术方面的培训，导致施工人员的整体专业素质、相关安全知识、专业技术能力以及权责意识普遍很低，严重阻挡水利工程的发展道路。
2.2缺少准确质量管理目标
水利工程的建设规模一般都是非常大，很容易发生内部管理不当的问题。通常，水利工程的主承办单位、设计单位、施工单位、监督管理部门都是同一个部门进行管理监督的，那么就一定会出现地方性保护的矛盾。除此之外，水利工程具体实施中，很容易出现内部管理松懈，造成工程质量问题。
2.3缺少专业安全监管人员
目前水利工程中最明显的问题就是单位中缺少专业安全监管工作人员，一般情况下，水利工程项目都是远离城市中心，有一小部分水利工程施工单位只安排一位安全管理人员，根本没有办法符合一位专业安全人员的标准，有时还可能没有时间住在施工现场，使得整个施工现场没有专业人员监督管理，现场施工人员不能按时获取相应的安全生产培训，最终造成施工和监管、工程和监管、人员和监管之间严重脱节。在这种情况下，水利工程施工现场安全管理工作一般只在乎其形式，很多检查、监管记录登记册从根本上都是应付上级主管领导的审查，甚至还有假记录、假资料的存在现象。除此之外，整个工程为了追赶工期，通常忽略水利工程的安全问题，从而造成重大安全事故，最后给企业带来严重的经济损失。
3.水利工程施工中的安全生产管理措施
首先水利工程项目每个部门成员都必须明确自己的安全行为责任，树立强烈安全意识。水利工程项目具体施工中，施工管理单位管理层领导与整个项目部门主要负责人的安全态度直接决定工程安全生产管理效果发挥，必须在企业内部制定出相对应且非常合理的安全生产的奖惩制度。其次，一套完整的法律法规一般情况下都要求有健全的组织机構和人员进行具体实施，在水利工程施工安全生产管理中，应该建立起完整安全监督管理体制，还要加强每层管理部门的建设，组织出一个高质量的安全生产监督管理团队。还有在水利工程项目具体实施之前一定要做好相应的准备工作，主要是提前查看施工现场的地形、地物以及地貌等方面，并及时找出并能够排除可能引发安全隐患的问题，根据实际情况记录，设计出文件编制安全技术制度，还要做好施工现场安全警告问题。在水利工程项目实施中，一定要做好施工安全管理工作中事后工作，将事后总结工作归纳到整个管理系统中，方便全体施工人员了解整个项目在安全生产管理中的不足，提高全体施工人员的安全素质。在对水利工程进行投标时，一定要详细撰写施工组织设计方案，利用专业技术和管理方面的防护措施，提前减少很多施工中存在的不安全因素，从而避免安全事故发生。
4.总结
总而言之，水利工程具体施工中的安全生产管理是保证社会人员生命和财产安全的核心问题，因此在具体施工中，必须研究分析其安全事故的具体原因，并总结出相关经验，增强工程安全生产的监管程度，最大程度降低水利工程施工安全生产事故发生的概率，保证人员生命和财产安全问题，推进社会经济迅速发展。
参考文献
[1]廖锦慧.关于水利工程施工企业安全生产费用管理的探讨[J].水利建设与管理，2010（30）：40-41.
[2]张宇，侯翔，杨鹏.浅谈安全生产管理在黄河水利工程施工中的重要性[J].科技信息，2011（24）：10052.
[3]王春英，郭蕾，陈朝军.试论水利施工企业如何加强安全生产管理[J].水能经济，2015（08）：86.