2010年七八月份，我在深圳的一个报刊亭里买了第一本《创业家》杂志。当时我蠢蠢欲动想创业，已经买了几本书在看，但感觉书的信息没有杂志快。
　　《创业家》杂志上有很多创业的故事挺吸引我，包括一些人成功的经验，一些人失败的心得体会。本来创业是需要一股勇气，毕竟辞掉工作去创业面临很大的风险。看《创业家》上的一些故事，给了我很大的信心，跟杂志报道的那些创业者比，根据我个人的经历，我还是有能力去创业的。我就真的鼓起勇气创业了，那时我34岁。
　　30岁的时候，我听过余世维的课。他认为一个人如果要创业，在35岁的时候最合适。那时候你的经验、人脉、人生观都具备了，成功的概率比较大。我当时觉得挺有道理，就一直等。
　　实际上，上大学的时候我就想开一家公司。我记得《计算机世界》曾以很大的版面讲柳传志的故事，我就把它贴在宿舍的墙上，以他为蓝本，向他看齐。
　　我学的是计算机，大学毕业以后先做软件开发，然后做管理、做市场，最后做到公司的高管。后来我又去读了一个MBA。基于自己的一些工作经验和人脉积累，我觉得创业的条件成熟了。
　　2011年，正好有一个房地产可视对讲项目。可视对讲系统是房地产商很头疼的问题，房子盖好以后，要装可视对讲，但往往房子可能装完这套系统后过一两年，甚至三五年才能卖出去，那时可视对讲系统都不能用了。传统的可视对讲是硬件升级，整套系统更换很麻烦。我想通过软件的方式实现系统的升级。当时我想，我有客户资源，先拿一个项目做做看，如果抓到了一个大客户，可以长久做下去，再慢慢为公司未来的发展方向定位。
　　我先是兼职做，后来找了三个股东，成立了一家公司。但我犯了一个大错。我找的这几个人，看似很强，但除了我辞职创业，其他人基本上是兼职。他们并不是全心投入到公司的运作中。当时，其他股东都在看我能不能做好，做得好就辞职出来干，做不好还是干他们原来的工作。我觉得人在生存有压力的时候，会去拼命，如果衣食无忧，觉得后面有东西垫底，肯定是不用心的。

　　结果谈好的项目开发完成了70%左右，没有执行下去。加上他们几个人也没钱，公司持续了不到一年。2012年，我就把公司关了。当时如果能找一笔钱进来，这家公司应该是能正常运作的。接着，我开始研究移动互联网，花了很长时间看书。后来迫于家庭经济压力，我到一家上市公司当副总。
　　在那边待了几个月，我感觉不太适应。上市公司条条框框管得很严，如果想去挣更多的钱，肯定没有机会；如果想稳稳当当拿工资，肯定没问题，但我又不愿意那样。1999年大学毕业的时候，中国的互联网刚刚开始，但我错过了；移动互联网我不想错过。
　　我还是想创业，但我的资金比较有限，我就想找一个好的平台，能够让我有创业的激情。创业对我来说最有吸引力的首先是财富，第二是成就感，第三是比较自由的生活方式。我还是想有自己的一个企业，能养活一批员工。
　　我现在的公司是一家移动互联网创业公司。老板原来做房地产，对这块不熟，他找到我，聊得挺好，也答应给我股份，这是一个机会。现在我们在做一个社交类的App—夜讯，主要针对夜店社交。
　　每一期《创业家》杂志，我大概花一两个小时看，过一两个月还会重读一遍。每期杂志牛社长的卷首文章我肯定会看；一些投资人对创业团队的点评，我也会看。投资人见的创业团队非常多，通过看他们的点评，了解他们看企业的角度。未来如果我找投资，会有很大的帮助。
　　我记得有一期杂志讲李开复生病后的一些事情，有一个女董事长也得了癌症，他们能挺过来，不是一件容易的事。看这些故事，会对自己更有信心。别人都那么艰苦地做事，别人能做到，为什么我不能做到？
　　我觉得你们线下的活动搞得还是少。黑马大赛规模太大，可以做一些小的、草根的创业交流。我第一次创业找的团队在我看来是比较差的，如果能有那么一个小圈子，可以找到志同道合的合伙人。
　　原来你们杂志在官网上能预订，现在都搞到淘宝网上了，感觉不是很正规。要不是我以前订过的话，还真不敢在那里下单。订的时候，我在淘宝上找了半天，界面一点都不友好，还是原来官网订阅好。你们这么大一家杂志，连一个官网订阅都没有，给人的感觉，这个杂志是不是办不下去了？（《创业家》编辑部回复：你批评得很对，我们一定让老读者有更好的体验，即日起重新在我们的官方网站www.iheima.com开通订阅通道。）