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目前．各商业银行在基层机构管理人员的考核制度、指标设置和考核方式等方面存在一些不容忽视的考核误区：战略发展导向不强，容易产生考核偏差；考核方式多变，容易产生短期行为；考核指标设置不合理，容易苦乐不均；考核管理行为粗放，容易走过场；考核信息不对称，容易导致考核结果失真。矫正策略：着力培育与发展战略相适应的基层商业银行管理人员考核文化；引入六西格玛的管理模式，再造基层商业银行管理人员考核制度；实施流程管理，全面提升管理人员考核的执行力。