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摘要：线损是指电能在传输过程中，因为电阻发热，以热能的形式散发的能量的损失。这种能量的损失不可避免，但是通过线损管理能够减少电能的损失。本文分析供电企业的线损管理中的问题，并提出相应的对策，为提高线损管理的工作效率和质量提出建议。
关键词：供电企业；线损管理；问题；措施
1、线损的构成
在电网中产生的线损主要由以下几部分构成：升压和降压变压器的铁心损耗和在绕组电阻中的损耗；架空线路和电缆线路电阻的损耗；高压线路上的电晕损耗（一般110kV及以上才考虑）；串联和并联在线路上（或变电站内）的电抗器中的损耗；架空线路绝缘子表面泄露损耗和电缆线路和其他电气设备的介质损耗；变电站直流充电、控制与保护装置、计量仪表以及二次回路中的损耗；电力系统中无功功率补偿设备中的有功损耗，包括调相机及其辅助设中的的损耗，发电机作调相机运行时的损耗，并联电容器中的损耗；其他不明损耗。
2、线损管理存在的问题
2.1线损管理工作不受重视
在供电企业中，线损管理工作不受重视，在进行线损管理工作过程中，对于线损管理疏忽，并且对线损管理没有明确的界定，使得线损管理的标准难以完成，线损管理工作受到严重的影响。
2.2电力检修质量无法保证
在电力检修质量达不到标准的情况下，线损管理就会受到影响，使设备的电能损耗加大，供电企业对于电力检修工作要予以重视，降低电力设备产生的线损，电力检修对于整个地区的电力网络有着重要的影响。
2.3电路设计不当
线路的布局不合理，有的地区的电网系统为迂回线路，加重了线损。供电设备的设置有问题，而且发生故障有未及时维修的现象。电能的损耗的计算方法不科学。这些都是电路的设计不当造成的线损。
2.4电力管理体制不健全
在大多数供电企业中，电力管理体制不健全，管理的模式陈旧，不能随机应变，随着电力系统的不断完善，电力设备等都进行了更新换代，但是管理模式还是没有改变，而且对于电力管理中的违法行为没有处理的制度，使供电企业的发展受到阻碍。
2.5管理人员能力不足
供电企业因为对线损人员的需求量较大，培训的过程中对线损人员的要求就降低了，这使管理人员的能力不足以胜任岗位，在进行线损管理的过程中技术处理不当会造成严重的损耗。
3、供电企业线损管理对策
3.1提升管理人员素质
管理人员是直接进行线损管理的，对线损率有直接的影响，提升管理人员的素质，有助于线损管理工作的开展。提升管理人员的素质要从两方面进行，一是对已有的管理人员进行系统培训，二是招聘有专业技能的管理人才。在已有的管理人员培训方面，首先是培训管理人员的专业技能，切实的提高线损管理人员的实际操作水平，使管理人员的专业技能和岗位匹配。然后对管理人员的进行安全培训，保障线损管理人员在工作过程中的人身安全。最后进行道德素质教育，使线损管理人员认真的履行本职工作。在招聘专业技能管理人才方面，要对应聘人员进行专业技能和工作经验的考查，在进入工作岗位之前要进行岗前培训。对于企业内部要实行激励制度，对于工作积极的员工给予奖励等，调动工作的积极性，这样才能提升线损管理人员的素质，为线损管理工作的开展提供基础。
3.2明确线损管理的范围
线损管理工作涉及面很广，主要通过对电网的合理规划、建设改造和加强生产运行管理来优化电网结构、淘汰高耗能设备，提高各级电网经济运行水平来降低电网技术线损。其管理内容具体体现为以下方面：建立健全线损管理组织网络，完善线损管理制度；建立线损指标体系，做好线损指标及相关小指标的管理与统计、分析工作；加强用电营销、电能计量、农电工等环节的专业管理；科学开展理论线损计算，并在此基础上的电网规划建设、技术改造及经济运行工作；推广与应用节能降损新技术、新设备；建立和完善监督制约机制与激励机制；强化培训，提供良好素质的人力资源保证等。
3.3供电企业混合型线损管理
重构混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的。系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。
3.4建立线损管理的有效激励机制
（1）激励应具有多渠道。适应多层次需求。供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。为了更好的实现近期和远期的降损管理目标，就要采取不同形式的激勵方式来满足不同层次员工的多种个性需求。使降损目标与人性方面得到比较好的统一。
（2）激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。
（3）激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
（4）线损管理应注重过程激励。线损管理的本质就是通过对线损项目、作业的管理来达到降低线损率目标，实现多供少损见效益。在管理过程中，应加强线损管理过程的激励，只有每个项目、每项作业高质量的完成，线损才能真正降下来。
3.5降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制降低线损关键在于表计，表计管理坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试，即按时抄表。要按照规定的抄表例日、抄表路线严格、准确、到位抄表，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线，以免造成当月的电量少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，导致虚假线损率的出现，要切实提高抄表的实抄率，坚决杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄等不良现象的发生。
4、结束语
总之，线损是无法避免的，但是可以通过线损管理使供电企业在进行电力输送时减少电能的损耗，本文对供电企业中线损管理的问题提出对策，只有健全电力管理体制，提升管理人员的素养，并且使用科学的技术降低损耗，才能为企业的发展提供动力，为供电企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]曲冬梅.供电企业线损管理的分析[J].科技创新与应用，2016，29：175.
[2]何蔚.电力企业线损管理问题分析及应对措施[J].信息化建设，2015，06：77+79.
（作者单位：国网伊犁供电公司）
关键词：供电企业；线损管理；问题；措施
1、线损的构成
在电网中产生的线损主要由以下几部分构成：升压和降压变压器的铁心损耗和在绕组电阻中的损耗；架空线路和电缆线路电阻的损耗；高压线路上的电晕损耗（一般110kV及以上才考虑）；串联和并联在线路上（或变电站内）的电抗器中的损耗；架空线路绝缘子表面泄露损耗和电缆线路和其他电气设备的介质损耗；变电站直流充电、控制与保护装置、计量仪表以及二次回路中的损耗；电力系统中无功功率补偿设备中的有功损耗，包括调相机及其辅助设中的的损耗，发电机作调相机运行时的损耗，并联电容器中的损耗；其他不明损耗。
2、线损管理存在的问题
2.1线损管理工作不受重视
在供电企业中，线损管理工作不受重视，在进行线损管理工作过程中，对于线损管理疏忽，并且对线损管理没有明确的界定，使得线损管理的标准难以完成，线损管理工作受到严重的影响。
2.2电力检修质量无法保证
在电力检修质量达不到标准的情况下，线损管理就会受到影响，使设备的电能损耗加大，供电企业对于电力检修工作要予以重视，降低电力设备产生的线损，电力检修对于整个地区的电力网络有着重要的影响。
2.3电路设计不当
线路的布局不合理，有的地区的电网系统为迂回线路，加重了线损。供电设备的设置有问题，而且发生故障有未及时维修的现象。电能的损耗的计算方法不科学。这些都是电路的设计不当造成的线损。
2.4电力管理体制不健全
在大多数供电企业中，电力管理体制不健全，管理的模式陈旧，不能随机应变，随着电力系统的不断完善，电力设备等都进行了更新换代，但是管理模式还是没有改变，而且对于电力管理中的违法行为没有处理的制度，使供电企业的发展受到阻碍。
2.5管理人员能力不足
供电企业因为对线损人员的需求量较大，培训的过程中对线损人员的要求就降低了，这使管理人员的能力不足以胜任岗位，在进行线损管理的过程中技术处理不当会造成严重的损耗。
3、供电企业线损管理对策
3.1提升管理人员素质
管理人员是直接进行线损管理的，对线损率有直接的影响，提升管理人员的素质，有助于线损管理工作的开展。提升管理人员的素质要从两方面进行，一是对已有的管理人员进行系统培训，二是招聘有专业技能的管理人才。在已有的管理人员培训方面，首先是培训管理人员的专业技能，切实的提高线损管理人员的实际操作水平，使管理人员的专业技能和岗位匹配。然后对管理人员的进行安全培训，保障线损管理人员在工作过程中的人身安全。最后进行道德素质教育，使线损管理人员认真的履行本职工作。在招聘专业技能管理人才方面，要对应聘人员进行专业技能和工作经验的考查，在进入工作岗位之前要进行岗前培训。对于企业内部要实行激励制度，对于工作积极的员工给予奖励等，调动工作的积极性，这样才能提升线损管理人员的素质，为线损管理工作的开展提供基础。
3.2明确线损管理的范围
线损管理工作涉及面很广，主要通过对电网的合理规划、建设改造和加强生产运行管理来优化电网结构、淘汰高耗能设备，提高各级电网经济运行水平来降低电网技术线损。其管理内容具体体现为以下方面：建立健全线损管理组织网络，完善线损管理制度；建立线损指标体系，做好线损指标及相关小指标的管理与统计、分析工作；加强用电营销、电能计量、农电工等环节的专业管理；科学开展理论线损计算，并在此基础上的电网规划建设、技术改造及经济运行工作；推广与应用节能降损新技术、新设备；建立和完善监督制约机制与激励机制；强化培训，提供良好素质的人力资源保证等。
3.3供电企业混合型线损管理
重构混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的。系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。
3.4建立线损管理的有效激励机制
（1）激励应具有多渠道。适应多层次需求。供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。为了更好的实现近期和远期的降损管理目标，就要采取不同形式的激勵方式来满足不同层次员工的多种个性需求。使降损目标与人性方面得到比较好的统一。
（2）激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。
（3）激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
（4）线损管理应注重过程激励。线损管理的本质就是通过对线损项目、作业的管理来达到降低线损率目标，实现多供少损见效益。在管理过程中，应加强线损管理过程的激励，只有每个项目、每项作业高质量的完成，线损才能真正降下来。
3.5降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制降低线损关键在于表计，表计管理坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试，即按时抄表。要按照规定的抄表例日、抄表路线严格、准确、到位抄表，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线，以免造成当月的电量少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，导致虚假线损率的出现，要切实提高抄表的实抄率，坚决杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄等不良现象的发生。
4、结束语
总之，线损是无法避免的，但是可以通过线损管理使供电企业在进行电力输送时减少电能的损耗，本文对供电企业中线损管理的问题提出对策，只有健全电力管理体制，提升管理人员的素养，并且使用科学的技术降低损耗，才能为企业的发展提供动力，为供电企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]曲冬梅.供电企业线损管理的分析[J].科技创新与应用，2016，29：175.
[2]何蔚.电力企业线损管理问题分析及应对措施[J].信息化建设，2015，06：77+79.
（作者单位：国网伊犁供电公司）