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摘要：施工现场管理就是让企业的各项专业管理以及基础管理在施工现场能够体现出来。笔者着重论述了施工现场管理的原则及重要性，表明施工现场管理是整个项目管理的重要内容， 认为加强施工现场管理能够使项目带来的效益最大化。
关键词： 施工；现场管理；原则
施工企业为了企业的整体优化，必须加强施工现场的管理。施工现场管理的目的就是要确保施工现场拥有良好的施工环境和施工秩序。随着社会的发展与进步， 各种各样的建筑企业层出不穷，建筑市场的竞争越来越激烈， 企业想要不被淘汰， 就要紧随市场脚步，不断提高自身综合实力。施工现场存在着大量的人流、物流以及信息流， 建筑产品在这里产生。产品的好坏对企业的发展至关重要，所以，企业想要发展，就必须要加强施工现场管理。
一、施工现场管理三大原则
1、经济效益原则
施工现场管理不能只注重工程的进度和质量，无限度的增加项目成本，损害企业的经济效益，这是不符合科学发展观的。项目部一方面要保证工程的质量与进度，一方面要努力降低成本，为企业创造经济效益。在日常的生产经营活动中，不允许浪费，也不能有不合理开支，尽量少投入，多产出。
2、科学合理原则
管理者在管理施工现场时，要注意管理方法的科学性和合理性，不科學、不合理的管理不仅起不到效果，还会影响项目的顺利完成。施工现场管理要切合实际，符合现代化大生产的客观要求。其中，操作方法和作业流程也要合理，充分利用现有资源，集思广益，发挥现场员工的聪明才智。
3、规范化原则
施工现场管理要做到标准化、规范化。管理者在管理施工现场时，只有所有员工都服从管理，才能取得效果。所有，管理者要有一个统一的意志来进行管理活动，不能朝令夕改。这样，施工现场的生产活动才能有效率的完成，管理效益也才能得到提高，以此为基础建立一个科学、规范的施工现场。
二、加强施工现场管理的重要性
对施工现场进行科学管理，最主要的是为了保证施工有序进行下去，就是在施工过程中对做好监督与控制工作。工程施工是一个长期的过程，它在具体过程中会受到很多外在因素的影响。因此，想要想要保证工程安全有序进行下去，就必须紧跟现场情况控制住大方向，从总体上进行把握，这样才能有效推进工作。
1、保证工程的进度在合理范围内
长期的施工的经验告诉我们，工程进度不能太快，也不能太慢。太快的话，施工的时候就会比较粗糙，因为很多技术性操作要严格通过数据比较后才能确定下来，如果随意施工，就会留下潜在的安全隐患，这对广大居民的生命安全是不负责任的。因此，施工的时间不能太激进，现场管理控制部门要把握好工作进度。如果太慢也会造成问题，许多项目在开始的时候就已经定好大概的交付时期了，如果到规定的时间无法按时完成，一方面使原来的施工费用超过原来的预算，另一方面，也会影响开发单位的后期工作。施工现场管理可以做到保证工程的进度在合理范围内，保质保量完成规定目标。
2、促进协调性，更好安排组织计划
现场管理的工作一面是说在监督，一面也可以说是在验收。在不同的工程阶段，负责人要去验收部分完成的工作是不是合格，比如说：质量过不过关，工作的进度在不在可以控制的范围内，相关的资料有没有做好存档等等。保证建设团队完成规定工作，队伍之间能够互相配合，一起发现问题、解决问题。
3、能够严格把好关，保证工程的质量达到标准
施工工程本身和人们的生活、生产息息相关，第一步就是要严格把关好质量控制。在设计图纸图纸交给施工单位后，施工单位要根据图纸认真研究，根据设计标准严格要求施工建筑的材料、数据对比等。管理人员要对这方面的情况进行了解做到心中有数，如果发现有不足的地方就要及时和设计人员互相沟通了解，然后好合理修改。工程质量好不好还要看施工中的质量监理，特别是对那些比较容易出错环节的施工部分，对这部分要制定详细的标准，各部分尺寸要很精确。比如，有些厂家或施工单位为了获取暴利，任意使用那些不符合标准的操作设备，更甚至采用假冒伪劣的材料，将工程偷工减料，这会造成严重的质量问题。这样的施工留下了质量隐患，严重影响后期工程。施工现场管理则可以积极减少这样的失误，做好严格检测，最后经过审核签字保证质量管理。
三、如何加强施工现场管理
1、提高施工现场全员素质
首先要提高管理者的素质，选用专业的管理人员，其次，尽量减少施工现场的人员， 打造高效率的团队，。这样可以减少成本， 并提高劳动生产率， 给企业带来最大的经济效益。正式管理时，管理者要让施工现场的每位员工的都有创造最大效益的意识，在员工中树立竞争意识， 这样才能最大程度的提高劳动率。管理者要注意合理的选择施工人员，要结合职位所需的才能和知识来选择。管理者一定要公平、公正的处理日常事务， 避免员工产生不满情绪， 可以用绩效考核和奖励措施来调动员工积极性。
2、合理使用材料和设备
材料费是项目成本的主要部分，管理者要做好相关的管理。资金是有时间价值的， 为了不占用资金， 要尽可能的降低材料储备。收到材料后要认真验收， 要做好余料回收工作， 从各方面降低料耗水平。材料的储存场地选择也是很重要的，既不能太近，影响施工现场， 也不能太远，使用时搬运麻烦。材料储存好后要注意保护，避免被偷窃和恶劣天气造成的损失。使用设备时， 要合理调度， 尽量使用现有设备。对设备的维修养护人员也要合理配备。施工人员在使用时必须做详细的记录， 使用地点，使用时间等，确保没有不合理的使用。
四、结束语
工程项目的施工现场管理包括技术、质量等各方面的管理， 关系到项目能否顺利、如期完成。加强施工现场管理， 要以经济效益、科学合理和规范化这三项原则为前提， 并且以减少成本、保证质量和加快进度为目标， 合理地管理施工现场人员、材料以及设备，要注意施工现场的安全保障， 努力提高管理水平， 使项目的经济效益最大化。
参考文献：
[1]R.I.Herweyllen.福斯河上三座大坝的改造一基于风险决策的实例研究田.水利水电快报，2002，23（24）：3一7
[2]韩花.建筑工程项目施工过程质量监理探讨[J].中国新技术新产品，2012（ 20）.
[3]刘勇，沈东强.浅谈如何对我国建筑施工监理机构进行改革[J]. 中华民居，2010（10） .
关键词： 施工；现场管理；原则
施工企业为了企业的整体优化，必须加强施工现场的管理。施工现场管理的目的就是要确保施工现场拥有良好的施工环境和施工秩序。随着社会的发展与进步， 各种各样的建筑企业层出不穷，建筑市场的竞争越来越激烈， 企业想要不被淘汰， 就要紧随市场脚步，不断提高自身综合实力。施工现场存在着大量的人流、物流以及信息流， 建筑产品在这里产生。产品的好坏对企业的发展至关重要，所以，企业想要发展，就必须要加强施工现场管理。
一、施工现场管理三大原则
1、经济效益原则
施工现场管理不能只注重工程的进度和质量，无限度的增加项目成本，损害企业的经济效益，这是不符合科学发展观的。项目部一方面要保证工程的质量与进度，一方面要努力降低成本，为企业创造经济效益。在日常的生产经营活动中，不允许浪费，也不能有不合理开支，尽量少投入，多产出。
2、科学合理原则
管理者在管理施工现场时，要注意管理方法的科学性和合理性，不科學、不合理的管理不仅起不到效果，还会影响项目的顺利完成。施工现场管理要切合实际，符合现代化大生产的客观要求。其中，操作方法和作业流程也要合理，充分利用现有资源，集思广益，发挥现场员工的聪明才智。
3、规范化原则
施工现场管理要做到标准化、规范化。管理者在管理施工现场时，只有所有员工都服从管理，才能取得效果。所有，管理者要有一个统一的意志来进行管理活动，不能朝令夕改。这样，施工现场的生产活动才能有效率的完成，管理效益也才能得到提高，以此为基础建立一个科学、规范的施工现场。
二、加强施工现场管理的重要性
对施工现场进行科学管理，最主要的是为了保证施工有序进行下去，就是在施工过程中对做好监督与控制工作。工程施工是一个长期的过程，它在具体过程中会受到很多外在因素的影响。因此，想要想要保证工程安全有序进行下去，就必须紧跟现场情况控制住大方向，从总体上进行把握，这样才能有效推进工作。
1、保证工程的进度在合理范围内
长期的施工的经验告诉我们，工程进度不能太快，也不能太慢。太快的话，施工的时候就会比较粗糙，因为很多技术性操作要严格通过数据比较后才能确定下来，如果随意施工，就会留下潜在的安全隐患，这对广大居民的生命安全是不负责任的。因此，施工的时间不能太激进，现场管理控制部门要把握好工作进度。如果太慢也会造成问题，许多项目在开始的时候就已经定好大概的交付时期了，如果到规定的时间无法按时完成，一方面使原来的施工费用超过原来的预算，另一方面，也会影响开发单位的后期工作。施工现场管理可以做到保证工程的进度在合理范围内，保质保量完成规定目标。
2、促进协调性，更好安排组织计划
现场管理的工作一面是说在监督，一面也可以说是在验收。在不同的工程阶段，负责人要去验收部分完成的工作是不是合格，比如说：质量过不过关，工作的进度在不在可以控制的范围内，相关的资料有没有做好存档等等。保证建设团队完成规定工作，队伍之间能够互相配合，一起发现问题、解决问题。
3、能够严格把好关，保证工程的质量达到标准
施工工程本身和人们的生活、生产息息相关，第一步就是要严格把关好质量控制。在设计图纸图纸交给施工单位后，施工单位要根据图纸认真研究，根据设计标准严格要求施工建筑的材料、数据对比等。管理人员要对这方面的情况进行了解做到心中有数，如果发现有不足的地方就要及时和设计人员互相沟通了解，然后好合理修改。工程质量好不好还要看施工中的质量监理，特别是对那些比较容易出错环节的施工部分，对这部分要制定详细的标准，各部分尺寸要很精确。比如，有些厂家或施工单位为了获取暴利，任意使用那些不符合标准的操作设备，更甚至采用假冒伪劣的材料，将工程偷工减料，这会造成严重的质量问题。这样的施工留下了质量隐患，严重影响后期工程。施工现场管理则可以积极减少这样的失误，做好严格检测，最后经过审核签字保证质量管理。
三、如何加强施工现场管理
1、提高施工现场全员素质
首先要提高管理者的素质，选用专业的管理人员，其次，尽量减少施工现场的人员， 打造高效率的团队，。这样可以减少成本， 并提高劳动生产率， 给企业带来最大的经济效益。正式管理时，管理者要让施工现场的每位员工的都有创造最大效益的意识，在员工中树立竞争意识， 这样才能最大程度的提高劳动率。管理者要注意合理的选择施工人员，要结合职位所需的才能和知识来选择。管理者一定要公平、公正的处理日常事务， 避免员工产生不满情绪， 可以用绩效考核和奖励措施来调动员工积极性。
2、合理使用材料和设备
材料费是项目成本的主要部分，管理者要做好相关的管理。资金是有时间价值的， 为了不占用资金， 要尽可能的降低材料储备。收到材料后要认真验收， 要做好余料回收工作， 从各方面降低料耗水平。材料的储存场地选择也是很重要的，既不能太近，影响施工现场， 也不能太远，使用时搬运麻烦。材料储存好后要注意保护，避免被偷窃和恶劣天气造成的损失。使用设备时， 要合理调度， 尽量使用现有设备。对设备的维修养护人员也要合理配备。施工人员在使用时必须做详细的记录， 使用地点，使用时间等，确保没有不合理的使用。
四、结束语
工程项目的施工现场管理包括技术、质量等各方面的管理， 关系到项目能否顺利、如期完成。加强施工现场管理， 要以经济效益、科学合理和规范化这三项原则为前提， 并且以减少成本、保证质量和加快进度为目标， 合理地管理施工现场人员、材料以及设备，要注意施工现场的安全保障， 努力提高管理水平， 使项目的经济效益最大化。
参考文献：
[1]R.I.Herweyllen.福斯河上三座大坝的改造一基于风险决策的实例研究田.水利水电快报，2002，23（24）：3一7
[2]韩花.建筑工程项目施工过程质量监理探讨[J].中国新技术新产品，2012（ 20）.
[3]刘勇，沈东强.浅谈如何对我国建筑施工监理机构进行改革[J]. 中华民居，2010（10） .