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自从2016年年末乐视资金链问题曝光以来，乐视员工就成了新闻头条的“常住民”，比如经历数次裁员、社保被悄然断缴乃至欠薪、被猎头看低等。最近又爆出乐事员工的信用卡额度被调整为1元。企业的问题，银行有权牵连其员工信用 吗？
—War
7月25日，职场社交应用脉脉上一位乐视员工爆料称，中国建设银行正在调整乐视员工的信用卡额度，不管用了多少年信用卡、是否逾期、有无不良信用记录，一并调整为1元。随后，多位乐视员工确认了此事。
而中国民生银行也有员工表示，乐视员工已被列为高风险用户，其信用卡被限制交易。哪怕这些员工中不少人早已离职，甚至有些人已离职超过3年，但依然逃不开前东家乐视的阴影。
建行客服随后证实了调整乐视员工信用卡额度的情况属实。7月26日，建行信用卡中心表示，对于经核实资信良好的客户，信用卡中心已恢复其授信额度。这次建行的调控覆盖乐视95%的员工，另外5%还在进一步甄别中。
一般来说，信用卡的额度是银行根据个人资信情况的合格程度综合设置的，至于授信调额多少，要看各家银行对外界信息以及内部信息的掌握力度，還要参考各家银行信用卡的使用章程。不过工作和收入的稳定性是重要的参考标准。多数情况下，信用卡的额度是不断上调的，因为个人的信用和收入都在上升。
一位股份制商业银行的信用卡部负责人认为，下调额度的情况比较少，除非持卡人用卡次数较少、账户出现异常、恶意逾期或是违规套现等。假设银行审批了2万元的额度，而持卡人每月消费额不到30%，长此以往很有可能被银行降额。如果恶意逾期，银行为防止持卡人继续拖欠更多的钱，通常也会降低其额度，甚至冻结信用卡。
但是企业的问题，银行有权牵连其员工吗？个人需要为所在企业信用的下滑买单吗？各家银行的风控策略不太一样，没有统一的标准。不过这种情况极为少见。
银行有向用户发信用卡的权力，也有收回的权力。如果企业与银行签署了某种协议，企业一旦给员工的个人信用卡做了担保，企业信用不良，银行也会调低关联的被担保人的信用。也就是说，银行的这种行为从法律角度讲不需要承担什么风险。理论上说，银行如果预期员工未来的收入可能下降甚至丧失，从自身经营风险角度考虑，下调额度的做法无可厚非，只是这种权利的使用要慎重。
这次建行调整信用卡额度涉及客户范围较广，乐视离职员工也被波及。也就是说银行预判风险的标准并不是那么准确，属于无差别调整。银行应该考虑社会和公众的利益，而不是只在乎自己的利益。
《第一财经周刊》记者 陆佳裔
微博互动专区
小手童鞋啊：看完《为什么每个品牌都要号称自己是生活方式品牌？》，我想，增长没有突破，所以才有了所谓的生活方式吧，即使做着自己不擅长的方式，也要硬做。若干年之后，也许还是会回归各自的功能性。
RE：说到痛点了。
大白学摄影：期待贵刊可以做一期关于青旅客栈的专辑，很想了解一下这个市场。
RE：好的，不过这个市场似乎已经没有以前热门了。
河马双双：花钱订阅了一年的《第一财经周刊》电子版，从前爱不释手的杂志，现在能在手机上直接看了，真好！
RE：谢谢你的支持。
月满满酱：这么多年来一直不离不弃的杂志@第一财经周刊 封面真的是期期用心。只是2017年冰山一角，却已经觉得主题和设计走心到极致。必须呱唧呱唧。
RE：夸赞收下了，会继续努力 的。
读者来信
从实体唱片时代到数字唱片时代
读完《60%音乐人月入不足2000元 腾讯却想帮他们3年赚5亿》，有些感想。实体唱片时代，唱片至少要经过两级以上的经销商才能到用户手里，每一个环节都是受益者，麻烦的是唱片公司垄断的市场和艺人。数字时代，最具代表性的iPod和iTunes也是靠封闭式的环境让各方都受益。智能手机时代，支付的封闭模式已经形成，但歌曲的发行渠道更分散。QQ音乐，用户多，版权也多，但App的体验不理想；网易云音乐，体验不错，版权太少；其他App也存在类似的问题，听几个歌手的歌要换三四个App才行，让用户无奈。想让音乐人、App、用户都受益，实在挺难的。
—[email protected]
RE：时代一晃就不一样了。的确，要使方方面面都受益，不是容易的事。
关于“新·中产阶级鄙视链”
作为一个常喝手冲却依然离不开星爸爸，不吃有机蔬菜也活得健健康康没病没灾的肉食主义者表示，中产阶级鄙视链其实就是普通平民向中产移位的产物，实际上中产还不是什么舒服穿什么，有几个逛街非ZARA不进的？这跟蒋方舟说的人们跑了半马就开始鄙视广场舞大妈没差别。
—一青二白
RE：本是同根生，相煎何太急，曹植的句子适应面挺广的。
《谁来主导我们读什么内容》读后感
时代变化快，庆幸后来站好了队，从做内容到做技术。回想当年在门户网络时代做编辑的日子，想破头的是做专题报道。那时候作为一名新员工，还被老员工欺负，每天做的事就是用一台扫描仪不断剽窃复印别人的线下杂志，被迫复制了一个月，放在网络上吸引浏览量。门户时代走的仍然是传统媒体的老路子，新媒体时代，技术和算法的力量改变了一切。不过现在的编辑开始苦于做微信号、企鹅号、网易号、头条 号……
—434929
RE：祝贺你转型成功，不过做技术也应该有另外的苦水吧：）
也谈谈《谁来主导我们读什么内容》
新闻门户不像电视台或视频网站的视频节目那样制作难度和成本很高，内容生产依然集中于媒体平台，相比来说，不管是UGC还是PGC，新闻门户自媒体的门槛更低一些。新闻门户的自媒体主要是靠文字编辑、图片编辑和视频编辑，有很多内容运营能力甚至是强过新闻门户本身的，所以像“今日头条”这样不需要原创内容的平台能过得好，它只需要网罗用户喜欢的内容就可以了。说到底，大部分人还是喜欢看感兴趣的内容，至于专不专业，用户没那么在意。 —Garry
RE：目前看起来的确是这样的形态，不过未来不一定。
为什么《绣春刀2》口碑不错票房却一般？
剧本有bug。第一，《绣春刀2》最后决战时，沈炼、裴纶、妙玄完全可以先过桥，再砍断木桥，之后出沂山。在追兵赶到之前是可以完成这个操作的，但剧本竟然是沈炼、裴纶让妙玄先走，剧情不合理啊。第二，从感情线上看，如果沈炼爱的是妙玄，妙玄又在杭州，那么在第一部中，沈炼为何又爱上了周妙彤？以魏忠贤在崇祯皇帝即位后倒台的时间线看，两部电影中的时间应该相差不过3个月，沈炼的爱情刻画得太草率，可以看出中國电影剧本的薄弱之处。路阳在访谈中，说自己有个不错的剧本，但我认为那只是一个及格的剧本。反观韩国和日本，编剧的地位是大于导演和演员的，剧本才是一部好电影的基础，很多文章都谈过编剧写剧本经历的痛苦和彷徨，建议路阳再把李安的自传看一下，看看他是如何打磨剧本、如何改动、如何通过剧本拿奖再获得投资的。访谈中，路阳说自己的剧本写得快，3个月就完成了，宁浩让他推倒重来。恐怕新剧本写得更快。从这一角度来看，《绣春刀2》并不算什么好电影，只是国产电影品质低劣，这部算是矮子里出高个了。作为周刊忠实读者，希望你们能从剧本角度让受访导演谈谈自己的心得。
—顺顺在飞
RE：谢谢你的意见，这些听起来略微刺耳的感想，对认真的创作者来说，都是有益的存在。
跳槽合适的时机是什么？
多久才是跳槽合适的时机？三年、五年这样的时间段说法害了多少人，无形中还为HR增设了一个选择评判的标准。其实，青春就那么些，几年而已，签了一份三年的雇佣合同，刚刚进公司的你，发现自己完全不适应这里，努力适应过了半年试用期，发觉还是不喜欢这个公司及环境，难道你要忍着接下来的两年又六个月吗？事实是大多数人都是这样的，因为三年简历才好看，五年才能解释给新HR听。其实大可不必。文章开头说了，青春就那么几年光景而已，如果真的不喜欢，又适应不了，就离开，流星划过夜空的时间虽短，但是足够耀眼，可那是对自己的一种极度消耗。
—鐵镪
RE：树挪死，人挪活。如果能被三年、五年捆住手脚，这位职场人士，可以反省一下：为何你这么容易被耽误？
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—War
7月25日，职场社交应用脉脉上一位乐视员工爆料称，中国建设银行正在调整乐视员工的信用卡额度，不管用了多少年信用卡、是否逾期、有无不良信用记录，一并调整为1元。随后，多位乐视员工确认了此事。
而中国民生银行也有员工表示，乐视员工已被列为高风险用户，其信用卡被限制交易。哪怕这些员工中不少人早已离职，甚至有些人已离职超过3年，但依然逃不开前东家乐视的阴影。
建行客服随后证实了调整乐视员工信用卡额度的情况属实。7月26日，建行信用卡中心表示，对于经核实资信良好的客户，信用卡中心已恢复其授信额度。这次建行的调控覆盖乐视95%的员工，另外5%还在进一步甄别中。
一般来说，信用卡的额度是银行根据个人资信情况的合格程度综合设置的，至于授信调额多少，要看各家银行对外界信息以及内部信息的掌握力度，還要参考各家银行信用卡的使用章程。不过工作和收入的稳定性是重要的参考标准。多数情况下，信用卡的额度是不断上调的，因为个人的信用和收入都在上升。
一位股份制商业银行的信用卡部负责人认为，下调额度的情况比较少，除非持卡人用卡次数较少、账户出现异常、恶意逾期或是违规套现等。假设银行审批了2万元的额度，而持卡人每月消费额不到30%，长此以往很有可能被银行降额。如果恶意逾期，银行为防止持卡人继续拖欠更多的钱，通常也会降低其额度，甚至冻结信用卡。
但是企业的问题，银行有权牵连其员工吗？个人需要为所在企业信用的下滑买单吗？各家银行的风控策略不太一样，没有统一的标准。不过这种情况极为少见。
银行有向用户发信用卡的权力，也有收回的权力。如果企业与银行签署了某种协议，企业一旦给员工的个人信用卡做了担保，企业信用不良，银行也会调低关联的被担保人的信用。也就是说，银行的这种行为从法律角度讲不需要承担什么风险。理论上说，银行如果预期员工未来的收入可能下降甚至丧失，从自身经营风险角度考虑，下调额度的做法无可厚非，只是这种权利的使用要慎重。
这次建行调整信用卡额度涉及客户范围较广，乐视离职员工也被波及。也就是说银行预判风险的标准并不是那么准确，属于无差别调整。银行应该考虑社会和公众的利益，而不是只在乎自己的利益。
《第一财经周刊》记者 陆佳裔
微博互动专区
小手童鞋啊：看完《为什么每个品牌都要号称自己是生活方式品牌？》，我想，增长没有突破，所以才有了所谓的生活方式吧，即使做着自己不擅长的方式，也要硬做。若干年之后，也许还是会回归各自的功能性。
RE：说到痛点了。
大白学摄影：期待贵刊可以做一期关于青旅客栈的专辑，很想了解一下这个市场。
RE：好的，不过这个市场似乎已经没有以前热门了。
河马双双：花钱订阅了一年的《第一财经周刊》电子版，从前爱不释手的杂志，现在能在手机上直接看了，真好！
RE：谢谢你的支持。
月满满酱：这么多年来一直不离不弃的杂志@第一财经周刊 封面真的是期期用心。只是2017年冰山一角，却已经觉得主题和设计走心到极致。必须呱唧呱唧。
RE：夸赞收下了，会继续努力 的。
读者来信
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—[email protected]
RE：时代一晃就不一样了。的确，要使方方面面都受益，不是容易的事。
关于“新·中产阶级鄙视链”
作为一个常喝手冲却依然离不开星爸爸，不吃有机蔬菜也活得健健康康没病没灾的肉食主义者表示，中产阶级鄙视链其实就是普通平民向中产移位的产物，实际上中产还不是什么舒服穿什么，有几个逛街非ZARA不进的？这跟蒋方舟说的人们跑了半马就开始鄙视广场舞大妈没差别。
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—顺顺在飞
RE：谢谢你的意见，这些听起来略微刺耳的感想，对认真的创作者来说，都是有益的存在。
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多久才是跳槽合适的时机？三年、五年这样的时间段说法害了多少人，无形中还为HR增设了一个选择评判的标准。其实，青春就那么些，几年而已，签了一份三年的雇佣合同，刚刚进公司的你，发现自己完全不适应这里，努力适应过了半年试用期，发觉还是不喜欢这个公司及环境，难道你要忍着接下来的两年又六个月吗？事实是大多数人都是这样的，因为三年简历才好看，五年才能解释给新HR听。其实大可不必。文章开头说了，青春就那么几年光景而已，如果真的不喜欢，又适应不了，就离开，流星划过夜空的时间虽短，但是足够耀眼，可那是对自己的一种极度消耗。
—鐵镪
RE：树挪死，人挪活。如果能被三年、五年捆住手脚，这位职场人士，可以反省一下：为何你这么容易被耽误？
本周我推荐
街头艺术
这些作品来自美国一位街头艺术家Tom Bob。路边的这些物品就这样被赋予了另一种生命，充满活力。
上榜理由：美术生看到心疼颜料钱
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