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摘要：建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益, 工程质量差将危及国家和人民生命财产的安全, 影响国民经济的发展和社会的安定。高度重视、严格控制工程质量, 是工程建设参建各方义不容辞的责任, 同时是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现。
关键词：建筑工程质量 技术管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
前言
建筑工程施工项目的质量管理难度大, 是一个非常复杂的系统工程, 涉及面广, 而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中, 要必须善于运用现代管理的方法手段, 这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程的特点
建筑工程与一般的产品有着很大的区别，在建造的过程之中拥有单项性和群体性、一次性和长期性、高投入性和预约性以及管理特殊性等特点。在建筑工程之中，每一个项目都有它的独特性，都有一个非常明确的目标，不同的建筑物，它的设计和所要求的功能都可能有相似的地方，但是它的投资规模，地理位置，建设规模以及外部和内部的环境，或者说相关的自然条件都会存在着很大的区别，因而它具有单项性的特点；与此同时，由于它的施工和设计又是由不同工种不同的专业相互协作相互交叉，因而它又具有群体性这一特点。
每一个建筑工程项目它都有一个非常确定的起点和终点。每一个项目都是一个必须要完成的有始有终的任务，它可以照搬先例，但不可能会有完全相同的复制品。它的具体实施一般是需要一次性成功，而它的质量也往往需要在建设的过程之中，一次性的全部满足设计和规范的要求。它倘若不合格，便会在长期的使用过程之中，造成各种的不便和损失。另外，一般的建筑工程在建设时都需要投入非常巨大的资金和大量的人力资源或者设备资源。它在施工的过程之中，由于施工地点和位置是固定不便的，而相关操作人员是流动的，在这种既有分工又有合作的过程之中，不同人员承担着不同的责任。
二、建筑工程质量常见的问题
建筑工程施工项目的质量问题主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。比如盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符;荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差;施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成。由此可见,即使同一性质的质量问题,原因有时截然不同。所以,在处理质量问题时,必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。例如建构筑物的不正常沉降,地基的容许承载力与持力层不符;也可能是未处理好不均匀地基,产生过大的不均匀沉降等;建筑工程施工项目质量问题,轻者影响施工顺利进行,拖延工期,增加工程费用;重者,给工程留下隐患。同时同类型的质量问题,还有可能一再重复发生。
三、施工项目质量技术控制
1施工准备阶段的质量控制。
（1）首先对承包单位的管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理。人是施工的主体，是建筑产品的直接创造者，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程产品质量的优劣，只有经过对施工队伍的资质和管理水平、技术措施进行事前的严格审查把关，符合条件的方可进场作业。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证，如钢筋焊接工、施工电梯及塔吊的操作工、施工现场电工以及施工员、预算员、质检员、材料员、安全员等，都必须持有效上岗证件，方准上岗操作。
（2）对工程所需的原材料、半成品和构配件的质量控制。材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说明书、质量检验报告，同时具有当地建设行政部门签发的准用证。
（3）对施工方案、方法和工艺的控制。认真审查施工单位编报的施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否健全; 施工现场总体布置是否符合具体工程; 施工技术措施是否具有针对性和有效性，例如对地基基础、主体、屋面、装饰、设备安装以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性。
（4）施工环境和作业条件的准备工作质量控制。如地基开挖降水排水处理，外墙装饰用的脚手架及安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等，这些环境条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，直接影响施工质量能否得到保障。
（5）建设单位应做的事前质量保证工作。开工前及时组织设计交底和图纸会审，设计交底由设计单位向施工方交待清楚以下几点: 一是有关的地形、地貌、水文气象、工程地质等自然条件。二是施工图设计依据，包括初步设计文件、主管部门和城规、环保、交通、旅游等部门的要求，采用的设计规范、甲方提供的材料设备情况。三是设计意图，如设计方案比较，基础处理、结构设计方案等。图纸会审主要包括以下几点:
a施工图纸是否有设计单位正式签署。
b施工图纸、设计說明及选用的通用图集是否齐全。
c图纸设计是否满足抗震、消防等要求。
d图纸中有无遗漏差错及相互矛盾之处。
e所采用的材料来源有无保证，是否有替代产品。
2施工过程中的质量控制。施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态，驻现场甲方代表或者驻现场监理工程师主要可以采用以下手段，实施监督管理。
（1）旁站监理。这是工程质量控制最主要的一种现场管理方法，在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，进行旁站监理更为重要。
（2） 量测。随时对建筑几何尺寸、定位轴线、层高和构配件、预埋件位置进行放线测量检查，及时发现偏差，及时纠偏整改返工。
（3） 试验。对施工所用的各种材料及混凝土( 砂浆) 的配合比、梁柱墙等成品构件强度，及时通过试验所得的数据，来判断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范。
（4） 规定必须坚持的质量监督工作程序。确定质量控制的见证点和停止点，加强对质量控制点的监控，突出质量重点。
（5）利用经济控制手段。对于分部分项工程及工序质量的验收检查，当存在严重质量问题时，经过多次提出并未得到施工单位明显改正的，可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段，行使支付控制权。
（6）成品保护。工程施工过程中，往往一些分项分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中; 有些专业已施工结束，而有的专业尚在继续进行。在这种情况下，要检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措施，予以成品保护，防止己完成的工程或部位遭到破坏，避免成品因缺乏必要保护，而造成损坏和污染，影响整体工程质量。要及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识，依据建筑产品的特点，可以采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，科学合理地安排施工顺序，制定多工种交叉施工作业计划时，既要在时间上保证工程进度顺利进行，又要保证交叉施工不产生相互干扰; 工序之间、工种之间交接时手续规范，责任明确。
结束语
加强施工现场管理能有效降低事故发生率，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗。加强施工现场管理，提高合同履行率，也能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
参考文献
[1] 陈利权.建筑工程施工过程中的质量验收探究[J]. 旅游纵览(行业版). 2011(06)
[2] 金多,王晶.浅述建筑工程的质量控制措施[J]. 改革与开放. 2010(10)
[3] 包海全.建设工程施工现场安全控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(03)
[4] 史心灵.建筑企业工程质量控制[J]. 价值工程. 2010(15)
关键词：建筑工程质量 技术管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
前言
建筑工程施工项目的质量管理难度大, 是一个非常复杂的系统工程, 涉及面广, 而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中, 要必须善于运用现代管理的方法手段, 这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程的特点
建筑工程与一般的产品有着很大的区别，在建造的过程之中拥有单项性和群体性、一次性和长期性、高投入性和预约性以及管理特殊性等特点。在建筑工程之中，每一个项目都有它的独特性，都有一个非常明确的目标，不同的建筑物，它的设计和所要求的功能都可能有相似的地方，但是它的投资规模，地理位置，建设规模以及外部和内部的环境，或者说相关的自然条件都会存在着很大的区别，因而它具有单项性的特点；与此同时，由于它的施工和设计又是由不同工种不同的专业相互协作相互交叉，因而它又具有群体性这一特点。
每一个建筑工程项目它都有一个非常确定的起点和终点。每一个项目都是一个必须要完成的有始有终的任务，它可以照搬先例，但不可能会有完全相同的复制品。它的具体实施一般是需要一次性成功，而它的质量也往往需要在建设的过程之中，一次性的全部满足设计和规范的要求。它倘若不合格，便会在长期的使用过程之中，造成各种的不便和损失。另外，一般的建筑工程在建设时都需要投入非常巨大的资金和大量的人力资源或者设备资源。它在施工的过程之中，由于施工地点和位置是固定不便的，而相关操作人员是流动的，在这种既有分工又有合作的过程之中，不同人员承担着不同的责任。
二、建筑工程质量常见的问题
建筑工程施工项目的质量问题主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。比如盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符;荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差;施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成。由此可见,即使同一性质的质量问题,原因有时截然不同。所以,在处理质量问题时,必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。例如建构筑物的不正常沉降,地基的容许承载力与持力层不符;也可能是未处理好不均匀地基,产生过大的不均匀沉降等;建筑工程施工项目质量问题,轻者影响施工顺利进行,拖延工期,增加工程费用;重者,给工程留下隐患。同时同类型的质量问题,还有可能一再重复发生。
三、施工项目质量技术控制
1施工准备阶段的质量控制。
（1）首先对承包单位的管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理。人是施工的主体，是建筑产品的直接创造者，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程产品质量的优劣，只有经过对施工队伍的资质和管理水平、技术措施进行事前的严格审查把关，符合条件的方可进场作业。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证，如钢筋焊接工、施工电梯及塔吊的操作工、施工现场电工以及施工员、预算员、质检员、材料员、安全员等，都必须持有效上岗证件，方准上岗操作。
（2）对工程所需的原材料、半成品和构配件的质量控制。材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说明书、质量检验报告，同时具有当地建设行政部门签发的准用证。
（3）对施工方案、方法和工艺的控制。认真审查施工单位编报的施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否健全; 施工现场总体布置是否符合具体工程; 施工技术措施是否具有针对性和有效性，例如对地基基础、主体、屋面、装饰、设备安装以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性。
（4）施工环境和作业条件的准备工作质量控制。如地基开挖降水排水处理，外墙装饰用的脚手架及安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等，这些环境条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，直接影响施工质量能否得到保障。
（5）建设单位应做的事前质量保证工作。开工前及时组织设计交底和图纸会审，设计交底由设计单位向施工方交待清楚以下几点: 一是有关的地形、地貌、水文气象、工程地质等自然条件。二是施工图设计依据，包括初步设计文件、主管部门和城规、环保、交通、旅游等部门的要求，采用的设计规范、甲方提供的材料设备情况。三是设计意图，如设计方案比较，基础处理、结构设计方案等。图纸会审主要包括以下几点:
a施工图纸是否有设计单位正式签署。
b施工图纸、设计說明及选用的通用图集是否齐全。
c图纸设计是否满足抗震、消防等要求。
d图纸中有无遗漏差错及相互矛盾之处。
e所采用的材料来源有无保证，是否有替代产品。
2施工过程中的质量控制。施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态，驻现场甲方代表或者驻现场监理工程师主要可以采用以下手段，实施监督管理。
（1）旁站监理。这是工程质量控制最主要的一种现场管理方法，在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，进行旁站监理更为重要。
（2） 量测。随时对建筑几何尺寸、定位轴线、层高和构配件、预埋件位置进行放线测量检查，及时发现偏差，及时纠偏整改返工。
（3） 试验。对施工所用的各种材料及混凝土( 砂浆) 的配合比、梁柱墙等成品构件强度，及时通过试验所得的数据，来判断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范。
（4） 规定必须坚持的质量监督工作程序。确定质量控制的见证点和停止点，加强对质量控制点的监控，突出质量重点。
（5）利用经济控制手段。对于分部分项工程及工序质量的验收检查，当存在严重质量问题时，经过多次提出并未得到施工单位明显改正的，可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段，行使支付控制权。
（6）成品保护。工程施工过程中，往往一些分项分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中; 有些专业已施工结束，而有的专业尚在继续进行。在这种情况下，要检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措施，予以成品保护，防止己完成的工程或部位遭到破坏，避免成品因缺乏必要保护，而造成损坏和污染，影响整体工程质量。要及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识，依据建筑产品的特点，可以采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，科学合理地安排施工顺序，制定多工种交叉施工作业计划时，既要在时间上保证工程进度顺利进行，又要保证交叉施工不产生相互干扰; 工序之间、工种之间交接时手续规范，责任明确。
结束语
加强施工现场管理能有效降低事故发生率，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗。加强施工现场管理，提高合同履行率，也能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
参考文献
[1] 陈利权.建筑工程施工过程中的质量验收探究[J]. 旅游纵览(行业版). 2011(06)
[2] 金多,王晶.浅述建筑工程的质量控制措施[J]. 改革与开放. 2010(10)
[3] 包海全.建设工程施工现场安全控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(03)
[4] 史心灵.建筑企业工程质量控制[J]. 价值工程. 2010(15)