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本文分析了电网企业运维检修业务存在联系调度层级多、管辖设备覆盖电压等级多、业务缺乏统筹协调等问题,提出了运检管控体系建设思路,并对体系建设主要内容:建立组织机构、完善规章制度、梳理业务流程、深化业务实施、加强工作保障等进行阐述。通过运检管控体系的建设和实践,不但创新了运检业务管控方式、提高了设备状态管控能力和电网安全运行水平,同时也促进了运检效率和效益的持续提升。