电视是“遗憾的艺术”，更是“遗憾的技术”。
　　最深的感触，来自最近的制作经历：我们第一次在地面频道尝试运作一档大型的季播益智节目，电视的前后期系统磨合，足以支撑一篇论文了，绝对比节目内容本身更刺激，比节目的叙事结构更让人揪心——第一场：舞美好了，造型好了，伴奏好了，选手好了，主持人好了，灯光不好；第二场，灯光好了，选手表现力差了，题库编辑失控了，主持人慌了；第三场，选手好了，灯光出状况了，硬盘收录有故障了，主持人急了；第四场，灯光好了，录音又出问题了，主持人发烧了？？最后一场：灯光好了，选手好了，主持人也好了，第一季节目录制完成了。
　　想起《红楼梦》里那首《好了歌》，甄士隐路遇一跛足疯道人口念《好了歌》，士隐听了问道：“你满口说些什么？只听见些‘好’‘了’‘好’‘了’。”道人笑道：“你若果听见‘好’‘了’二字，还算你明白。可知世上万般，好便是了，了便是好。若不了，便不好；若要好，须是了。”
　　有人要说，你的电视“好了歌”，提出的其实是环境和平台的问题吧：在西藏，再努力水也烧不到100℃，环境很重要；骑自行车，再努力也追不上宝马，平台很重要。这话没错，但是，不管什么环境什么平台，只要不超越边界和自身条件，都可以把事情干得好。当然，前提是系统配置要兼容，团队合作要和谐。
　　网传一道著名的数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？结果是：59% 。好多人脑子里都有这样的概念：把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到100%太辛苦，也不太现实；把工作做到90%就不错了。可是要知道，每项具体的工作往往都是环环相扣的，各个环节之间互相影响的关系是以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。所以，自以为“不错了”的90分，最终带来的结果可能是59分？？有朋友说，这就是管理学上的过程控制效应。这个名词我不懂，我粗略知道一点的是：失之毫厘，谬以千里。
　　电视的内容生产是个系统工程，有空研究一下每档节目最后的片尾字幕，你就知道一档节目的牵涉面有多广，电视制作有多复杂。一个环节打了折扣，拽了后腿，都会影响到节目效果的最后呈现。国内的电视业，不只是地面频道体制存在制约因素、摩擦系数，看到业界人士的一个微博：不得不说一声，和韩国团队合作，从工作到生活，你想发火都没机会；和中国团队合作，你不想发火都没机会。这就是工业的差距——看来，有切肤之痛的，不是某一个工种，也不是某一群人。
　　电视界有“片比”一说，就是实际拍片所用的时间与剪辑之后播出时间的比例。人们过去讲求效率，“片比”当然适中最好。不过，现在常常可以看到一些卫星频道“剧透”，某档90分钟的节目，实际录制五六个小时，更有节目长达10多个小时，有的一期节目素材就达1000分钟，甚至有著名节目主持人，因为录制时间太长，当众下跪以求观众理解。我想，他们每个细节都在“扣”，每道工序都在“磨”，许多环节都尽可能投入120%，只是为了最终有100%的完美呈现——这无疑是个好现象。