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摘要：无形资产是企业一种重要的战略资源，在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。长期以来，我国的企业对无形资产不够重视，从而引起因无形资产的流失造成巨大经济损失。本文就转换资产管理的观念，建立科学的无形资产管理制度，提高运营无形资产的效率和加强企业考核经营者对无形资产管理运营的业绩等方面论述了企业无形资产的有效管理，为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。
关键词：战略资源 无形资产 有效管理
21世纪，无形资产资源的发展将向传统的经济模式提出在经济增长中的比重将越来越大，无形资产收益的比重也会越來越大。他将是各行各业生存的必备资源，没有无形资产的企业会走向终结。为此，加强对企业无形资产的管理是每个企业急需解决的问题。
一、必须加强对企业无形资产管理
（一）为企业无形资产管理提供一个良好的外部环境
国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，根据市场经济的发展需要，一是要对现有法律规范进行推广应用和补充完善；二是应紧跟形势，制订新的法律规范，更要注意无形资产管理的国际化进程。政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行与案件审理，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。社会中介机构应重视无形资产的评估、保护，成立无形资产专案小组，集合优秀无形资产保护方面的专门人才，为企业无形资产的维护和管理提供全方位、高质量的服务。
（二）企业应加强对无形资产的核算和评估
企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，应设立专门机构，配备专业人员，进行无形资产的全面管理；应充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；应实施无形资产的监管，及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，可减少交易过程中的无谓损失。二是企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。
（三）注意对人才的合理安置
企业可以在平时给重要员工一定的股票期权；与接触企业商业秘密的员工签定保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等无形资产。
二、建立科学的无形资产管理制度
（一）设立专门的机构或人负责无形资产的开发
企业应根据我国的有关无形资产的法规和无形资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责无形资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。把无形资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对无形资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的无形资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值变化。
（二）要用好无形资产的无形运营权
无形资产不同于有形资产，经营无形资产的实质是经营某项无形资产的权利，包括所有权、使用权。从这个角度看，无形资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对象是无形的、观念的。无形资产本质是一种无形的权利，所谓运营无形资产就是运营这种无形权力。
无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产具有更快速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。
作为企业的经营者应当注重无形资产的有效运行，要根据各类无形资产的存在方式、作用途径和运行环境的变化等相关情况，建立以“保值增值”为价值取向的系统的管理机制，实施全息、全面和全程管理，切实保证企业现有无形资产的正常运行。要注意分析研究国内和国际经济发展与管理的新态势，从企业经济发展的现实需要和战略需求上，寻求创新丰富企业无形资产的着力点和发展机遇，并通过学习借鉴、自我培植、有偿转让和嫁接改造等多种形式，创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的企业新型无形资产，实现无形资产的超前更新，以此推动有形资产的高效或超值运行。要积极探索企业无形资产经营的门道，既要善于经营自身处于优势的无形资产，通过重组、兼并和托管等方式，以有限的无形资产去经营更多的有形资产，实现企业的快速发展。
（三）要将无形资产管理作为一项长期管理工作来抓
企业应将无形资产管理与企业经营者的业绩考核挂钩，建立相应的考核制度，以引起经营者对无形资产管理的重视，将无形资产管理作为一项长期管理工作来抓，避免因无形资产管理不善而造成的经济损失。只有有了具备无形资产意识的人力、人才资源及行之有效的绩效考核制度，才能创造无形资产资源，有效的管理无形资产。通过对无形资产的科学管理防止无形资产的流失，并使无形资产扩张、增值，产生巨大的社会效益和经济效益。
作者简介：周凌宇（1993—） 女 辽宁朝阳人 渤海大学文理学院管理系 会计学
关键词：战略资源 无形资产 有效管理
21世纪，无形资产资源的发展将向传统的经济模式提出在经济增长中的比重将越来越大，无形资产收益的比重也会越來越大。他将是各行各业生存的必备资源，没有无形资产的企业会走向终结。为此，加强对企业无形资产的管理是每个企业急需解决的问题。
一、必须加强对企业无形资产管理
（一）为企业无形资产管理提供一个良好的外部环境
国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，根据市场经济的发展需要，一是要对现有法律规范进行推广应用和补充完善；二是应紧跟形势，制订新的法律规范，更要注意无形资产管理的国际化进程。政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行与案件审理，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。社会中介机构应重视无形资产的评估、保护，成立无形资产专案小组，集合优秀无形资产保护方面的专门人才，为企业无形资产的维护和管理提供全方位、高质量的服务。
（二）企业应加强对无形资产的核算和评估
企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，应设立专门机构，配备专业人员，进行无形资产的全面管理；应充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；应实施无形资产的监管，及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，可减少交易过程中的无谓损失。二是企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。
（三）注意对人才的合理安置
企业可以在平时给重要员工一定的股票期权；与接触企业商业秘密的员工签定保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等无形资产。
二、建立科学的无形资产管理制度
（一）设立专门的机构或人负责无形资产的开发
企业应根据我国的有关无形资产的法规和无形资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责无形资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。把无形资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对无形资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的无形资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值变化。
（二）要用好无形资产的无形运营权
无形资产不同于有形资产，经营无形资产的实质是经营某项无形资产的权利，包括所有权、使用权。从这个角度看，无形资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对象是无形的、观念的。无形资产本质是一种无形的权利，所谓运营无形资产就是运营这种无形权力。
无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产具有更快速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。
作为企业的经营者应当注重无形资产的有效运行，要根据各类无形资产的存在方式、作用途径和运行环境的变化等相关情况，建立以“保值增值”为价值取向的系统的管理机制，实施全息、全面和全程管理，切实保证企业现有无形资产的正常运行。要注意分析研究国内和国际经济发展与管理的新态势，从企业经济发展的现实需要和战略需求上，寻求创新丰富企业无形资产的着力点和发展机遇，并通过学习借鉴、自我培植、有偿转让和嫁接改造等多种形式，创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的企业新型无形资产，实现无形资产的超前更新，以此推动有形资产的高效或超值运行。要积极探索企业无形资产经营的门道，既要善于经营自身处于优势的无形资产，通过重组、兼并和托管等方式，以有限的无形资产去经营更多的有形资产，实现企业的快速发展。
（三）要将无形资产管理作为一项长期管理工作来抓
企业应将无形资产管理与企业经营者的业绩考核挂钩，建立相应的考核制度，以引起经营者对无形资产管理的重视，将无形资产管理作为一项长期管理工作来抓，避免因无形资产管理不善而造成的经济损失。只有有了具备无形资产意识的人力、人才资源及行之有效的绩效考核制度，才能创造无形资产资源，有效的管理无形资产。通过对无形资产的科学管理防止无形资产的流失，并使无形资产扩张、增值，产生巨大的社会效益和经济效益。
作者简介：周凌宇（1993—） 女 辽宁朝阳人 渤海大学文理学院管理系 会计学