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本文采用典型案例研究,从责任中心划分、预算起点选择和成本预算编制三个方面出发,分析案例企业在全面预算管理中面临的困境,提出结合增量预算法与零基预算法进行责任预测、以项目利润为预算编制起点、采用作业预算法进行成本预算编制的改进措施,建议项目驱动型企业推行全面预算管理应选择恰当的编制方法进行责任预测以实现责任中心最小化、基于具体环境选择合适的预算编制起点、遵循成本效益原则完善预算动因指标库。