惠普的抉择

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5年前,明星CEO卡莉在力排众议主导惠普并购康柏的时候,曾这样回应那些批评她的分析师:“一些批评人士认为大并不等于强。我同意这一观点,但是这也不能证明大就一定不强,尤其是我们身处这样一个整合的行业、这样一个整合的时代……”5年后,低调CEO赫德在其任期届满24个月的时候,带领惠普用一连串漂亮的成绩单和焕然一新的面貌,向那些曾经质疑过卡莉、合并后的新惠普以及他个人的人,向惠普遍布全球的近15万名员工,向华尔街和惠普的股东,向老惠普家族的成员们,勾勒出了一个若隐若现的轮廓。这家有着业界最漫长产品线的IT公司,可以一边向时尚小青年兜售最新最酷的超薄笔记本电脑,一边与一群身着高级套装的职业经理人们正襟危坐,探讨他们公司来年的IT预算案;它可以一面在网上提供个性化打印服务,使其用户能在咖啡杯乃至玫瑰花的花瓣上打印照片,一面与Oracle和SAP这样的企业级公司合作,为某家财富500的公司部署一整套ERP系统;其商标不仅会出现在一只小小的墨盒上,而且你也可以在全球运算速度最快的前十台超级计算机中很轻松的发现它。很奇妙,对吧。这是你们印象里的那个惠普吗? 5年来,这家在硅谷诞生的第一家高科技公司终于在年收入上成为了全球最大的一家高科技公司,并且重新夺回了全球PC销售冠军的宝座。《商业周刊》的文章中这样写道,一位惠普的高层在形容惠普目前的状态时说,如果卡莉仍然执掌惠普,那么赫德可能会是最棒的COO人选,他们两个人的组合,将会是个伟大的团队。在赫德陆续落实了他一系列改良惠普的中短期计划之后,接下来,他是否能像卡莉当年那样,为惠普描绘一个具有战略意义的美妙未来?从某种角度说,这将是摆在赫德面前的下一个抉择。
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