论文部分内容阅读
2001年集团将广告资源和节目营销资源整合，从而提升了节目的广告创收，降低了购买成本。2002年整合集团旗下3家电视台中的体育资源，成立体育频道。2005年集团拓展“第一财经”产业链，打造影视剧中心。2004年以少儿频道为抓手，将集团中与少儿相关的演艺、出版、培训等资源以电视为龙头整合在一起。2005年，又经历了电视新闻资源整合、广播新闻资源整合、娱乐资源整合这三场变革，完成了历史性的转折。2001年集团成立之初广告收入为18．5亿元，到2005年是31．16亿元。与此同时，整体经营收入从19．8亿元上升