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根据公司的质量管理体系现状和“零缺陷”质量管理的思想,从一次交检零缺陷的定义、零缺陷工序及标准的评定原则、零缺陷工序的统计要求、考核要求四个维度描述了一次交验“零缺陷”内涵,并以“一次交验零缺陷工序”为中心,以“四个维度”为支撑点,建立和实施了一次交验“零缺陷”管理体制,达到了提高公司的产品质量的目的.