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【摘要】本文主要从业主方的角度出发，结合当下房地产行业普遍存在的质量问题进行分析，并探讨如何提升房地产公司的管理意识和能力，以期通过文章的论述能够为相关从业人员提供一些有效的帮助，并最终能够切实的提升房地产项目工程质量。
【关键词】房地产;工程质量;解决策略
【中图分类号】F293
【文献标识码】A
1、引言
自2016年底以来，中央经济工作会议多次提出并坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”观念和定位，如今已深入人心。房子和老百姓的生活息息相关，房屋的质量对人民的生命财产安全造成直接的影响，也在很大程度上影响居住的舒适度和生活的幸福指数，因此，房地产开发公司，作为房地产项目的建设过程的总集成者，其管理意识和管理能力的提升，是提升房地产项目质量最关键、最核心的根本。
2、当下房地产项目普遍存在的质量问题
第一，设计质量问题。设计是工程质量最初也是最基本的保证，但是市场上有很大一部分房地产企业并不重视设计质量，对设计质量缺乏有效的控制，为了赶时间、抢进度，不科学的压缩设计进度，导致设计粗糙、缺乏深度，这在很大程度上导致了后续质量问题的发生，严重的会发生质量事故。另一方面一部分设计院和设计人员的素质偏低，而房地产公司由于架构不整齐，缺乏相关的技术人员来进行管理，也会导致同样的状况发生。第二，施工质量问题。施工单位的自身素质和对人、机械、材料、工艺以及环境的控制和管理，最终决定了房屋工程的质量。建筑业长期以来，施工单位的水平良莠不齐，一部分房地产公司在选择施工单位的时候，带有一定的人情和面子，这导致一部分并不具备能力的施工单位混入房地产项目的施工现场，为质量问题的发生埋下隐患。另一方面房地产企业“高周转”的思路仍然存在，要求施工单位盲目的赶工，也导致了很多的质量问题和质量事故。第三，验收和保修期的质量问题。验收是工程质量事中和事后控制的重要手段，一部分房地产公司和设计、勘察、施工、监理企业，对待分部分项工程和单位工程的验收不够认真，很多可以在驗收中发现和解决的质量问题被忽略，导致业主收房后在陆续的暴露出来，比如渗漏、裂缝，以及消防设施的不完善、电气工程的质量隐患，导致居住的极度不舒适，并有影响生命财产安全的事件发生，产生了极大的社会矛盾和社会不稳定因素。并且有一部分房地产项目，交付入住以后，缺陷责任期的维修质量缺乏管理，也导致了社会的不和谐。
3、房地产项目工程质量的提升策略
3.1完善房地产公司自身的架构和流程
房地产公司要参照标杆企业的架构并结合自身条件来设计组织架构，有完善的工程管理团队，针对各阶段、各专业有科学的管理流程，用制度来管理人，用合适的人来执行制度，这样就可以从源头上为工程质量奠定科学的基础。一些成长中的房地产企业应该着眼于长远和未来，尽快的完善自身的架构和流程，才能取得长足的进步，在市场拥有一席之地。
3.2利用招标和合作伙伴制度选择高素质的合作单位
不仅仅是勘察、设计和施工单位，包括监理和材料供应商等等各项目参与方，均应该择优选用，利用科学的招标手段，选择性价比高的合作单位，可以对质量的控制起到事半功倍的作用。并利用项目的后评价制度，从合作单位里优中选优，形成长期的战略合作，不仅仅能提升工程质量，也能提升效率，为项目带来更多的附加值。我们注意到很多的标杆企业，包括一些成长中的房地产企业，已经开始在这样做，这将对房地产项目的质量提升，带来深远的意义和影响。
3.3科学合理的处理进度与质量的平衡
对进度的盲目追求，不但会导致质量问题的发生，还会导致安全事故的频发，房地产企业应该摈弃近几年以来以“高周转”的观念带来的对进度盲目追求的错误观念，科学的制定开发进度，以质量和安全为前提，再来提高效率。利用对人、机、料、法、环的精心组织、合理控制、科学管理，最终达到安全、质量与进度的平衡。
3.4重视验收和工程保修
严格按照各项法律法规，组织对工程各阶段的验收，对存在质量问题的工程，拒绝验收和交付，必须整改合格。在工程保修期内，敦促施工单位按照《质量保修书》的承诺，进行工程各项问题的维修。项目的全寿命期，包含了房屋交付以后的业主居住使用周期，房地产企业应重视保修期内的质量管理，与物业做好交接，而不是虎头蛇尾，在交付以后形成管理真空，导致房屋质量问题无人维修。
结语：
综上，房地产业一直是我国社会生产和国民经济中非常重要的一个行业，其质量的好与坏对人民的生活带来最直接的影响，房地产公司工程口的技术人员和管理人员应意识到自身工作的重要性，切实的提升管理意识和管理能力，为人民的美好生活做贡献。房地产公司也应该为相关人员提供制度和流程上的支持，并加强对相关人员的培训，使其符合行业发展的需求。
参考文献：
[1]范玉皎.房地产项目工程质量控制的建议[J].纳税，2018，12（30）：246+249.
[2]倪武英.房地产工程管理相关分析[J].建材与装饰，2018（38）：201.
[3]朱建栋.房地产工程项目管理探讨[J].住宅与房地产，2018（03）：140.
作者简介：
吴晓俊，河南华仪置业发展有限公司，河南信阳。
【关键词】房地产;工程质量;解决策略
【中图分类号】F293
【文献标识码】A
1、引言
自2016年底以来，中央经济工作会议多次提出并坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”观念和定位，如今已深入人心。房子和老百姓的生活息息相关，房屋的质量对人民的生命财产安全造成直接的影响，也在很大程度上影响居住的舒适度和生活的幸福指数，因此，房地产开发公司，作为房地产项目的建设过程的总集成者，其管理意识和管理能力的提升，是提升房地产项目质量最关键、最核心的根本。
2、当下房地产项目普遍存在的质量问题
第一，设计质量问题。设计是工程质量最初也是最基本的保证，但是市场上有很大一部分房地产企业并不重视设计质量，对设计质量缺乏有效的控制，为了赶时间、抢进度，不科学的压缩设计进度，导致设计粗糙、缺乏深度，这在很大程度上导致了后续质量问题的发生，严重的会发生质量事故。另一方面一部分设计院和设计人员的素质偏低，而房地产公司由于架构不整齐，缺乏相关的技术人员来进行管理，也会导致同样的状况发生。第二，施工质量问题。施工单位的自身素质和对人、机械、材料、工艺以及环境的控制和管理，最终决定了房屋工程的质量。建筑业长期以来，施工单位的水平良莠不齐，一部分房地产公司在选择施工单位的时候，带有一定的人情和面子，这导致一部分并不具备能力的施工单位混入房地产项目的施工现场，为质量问题的发生埋下隐患。另一方面房地产企业“高周转”的思路仍然存在，要求施工单位盲目的赶工，也导致了很多的质量问题和质量事故。第三，验收和保修期的质量问题。验收是工程质量事中和事后控制的重要手段，一部分房地产公司和设计、勘察、施工、监理企业，对待分部分项工程和单位工程的验收不够认真，很多可以在驗收中发现和解决的质量问题被忽略，导致业主收房后在陆续的暴露出来，比如渗漏、裂缝，以及消防设施的不完善、电气工程的质量隐患，导致居住的极度不舒适，并有影响生命财产安全的事件发生，产生了极大的社会矛盾和社会不稳定因素。并且有一部分房地产项目，交付入住以后，缺陷责任期的维修质量缺乏管理，也导致了社会的不和谐。
3、房地产项目工程质量的提升策略
3.1完善房地产公司自身的架构和流程
房地产公司要参照标杆企业的架构并结合自身条件来设计组织架构，有完善的工程管理团队，针对各阶段、各专业有科学的管理流程，用制度来管理人，用合适的人来执行制度，这样就可以从源头上为工程质量奠定科学的基础。一些成长中的房地产企业应该着眼于长远和未来，尽快的完善自身的架构和流程，才能取得长足的进步，在市场拥有一席之地。
3.2利用招标和合作伙伴制度选择高素质的合作单位
不仅仅是勘察、设计和施工单位，包括监理和材料供应商等等各项目参与方，均应该择优选用，利用科学的招标手段，选择性价比高的合作单位，可以对质量的控制起到事半功倍的作用。并利用项目的后评价制度，从合作单位里优中选优，形成长期的战略合作，不仅仅能提升工程质量，也能提升效率，为项目带来更多的附加值。我们注意到很多的标杆企业，包括一些成长中的房地产企业，已经开始在这样做，这将对房地产项目的质量提升，带来深远的意义和影响。
3.3科学合理的处理进度与质量的平衡
对进度的盲目追求，不但会导致质量问题的发生，还会导致安全事故的频发，房地产企业应该摈弃近几年以来以“高周转”的观念带来的对进度盲目追求的错误观念，科学的制定开发进度，以质量和安全为前提，再来提高效率。利用对人、机、料、法、环的精心组织、合理控制、科学管理，最终达到安全、质量与进度的平衡。
3.4重视验收和工程保修
严格按照各项法律法规，组织对工程各阶段的验收，对存在质量问题的工程，拒绝验收和交付，必须整改合格。在工程保修期内，敦促施工单位按照《质量保修书》的承诺，进行工程各项问题的维修。项目的全寿命期，包含了房屋交付以后的业主居住使用周期，房地产企业应重视保修期内的质量管理，与物业做好交接，而不是虎头蛇尾，在交付以后形成管理真空，导致房屋质量问题无人维修。
结语：
综上，房地产业一直是我国社会生产和国民经济中非常重要的一个行业，其质量的好与坏对人民的生活带来最直接的影响，房地产公司工程口的技术人员和管理人员应意识到自身工作的重要性，切实的提升管理意识和管理能力，为人民的美好生活做贡献。房地产公司也应该为相关人员提供制度和流程上的支持，并加强对相关人员的培训，使其符合行业发展的需求。
参考文献：
[1]范玉皎.房地产项目工程质量控制的建议[J].纳税，2018，12（30）：246+249.
[2]倪武英.房地产工程管理相关分析[J].建材与装饰，2018（38）：201.
[3]朱建栋.房地产工程项目管理探讨[J].住宅与房地产，2018（03）：140.
作者简介：
吴晓俊，河南华仪置业发展有限公司，河南信阳。