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【摘要】目前的市场竞争非常激烈，制造业要想获得更好的发展前景，就应该以市场发展为风向标来进行综合分析。制造业在精细管理方面具有很多优势，这些优势在帮助企业提高其综合竞争力方面发挥了重要的作用。比如普遍情况下，精细化管理具有系统性特征，而且能够有效地控制企业的经济效益。然而，在进行精细化管理过程中，很多制造业企业并没有意识到控制成本的重要性。因此，制造业企业要充分意识到精细化管理方式的重要性，并对相关人员进行培训，注重控制成本，及时做出相应的解决办法，降低企业成本，提高经济效益。
【关键词】建筑机械;制造企业;成本管控;优化措施
【中圖分类号】F457
【文献标识码】A
近年来，随着国家政策的调整，实体经济普遍不景气，制造型企业的生存环境日益严峻，加强成本管控，实现企业价值较大化，是所有制造企业追逐的目标。如何在激烈的市场竞争中生存，建立规范合理的成本核算体系，加强对企业各种成本的管控，实现低成本，高收益，成为制造业企业管理者急需解决的问题。
1、成本管控在制造企业中的现实意义
1.1成本管理在战略定位、经营决策中起到重要作用
成本管理在企业管理中占有重要的地位，企业的良性发展依赖于有效的成本管理，战略定位及实施也与成本管理息息相关，也是企业重要决策的标准。成本管理通过对企业运转过程中产生的各种费用及支出进行划分，形成成本数据，并以最低的成本为原则，对各种成本动因进行控制，从而提高公司的经济效益。
1.2成本管理可以反映企业的工作质量
成本管理也是财务管理的重要组成部分，通过成本管理可以综合反映企业的工作质量以及企业经营管理中各方面的工作业绩，从而可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析加强成本管理，努力改进管理，降低成本。且产品成本是生产经营决策需要考虑的主要因素之一，是产品定价的重要影响因素，高收入、低成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
1.3通过成本管理可以提高工作人员的积极性
企业通过进行成本管理，可以把企业的经济效益与个人的利益通过考核挂钩，可以提高员工工作的主动性;通过成本管理可以从侧面反映各部门的工作效率对企业的影响，对部门或个人的工作进行公平客观的评价，明确个人和部门对企业的贡献，通过数据分析，找出部门及个人工作的不足，并可监督改进。以成本管理为基础，绩效考核为工具，最大的激发部门及个人工作的潜能，提高企业整体的工作效率。
2、优化成本管控方案及改进建议
2.1提高成本核算人员及统计人员的专业性，增强综合素质
企业要明确自身生产特点、企业管理中存在的不足、构建适合企业发展的成本核算制度。设定专职统计人员负责统计工作，并定期对统计人员进行专项培训，成本会计上岗前必须在各个工段进行实习才可正式上岗，统计工作成本会计人员必须熟知，定期到一线抽查数据的准确性，以解决成本基础数据不准确问题。针对成本核算人员在专业性、知识全面性以及职业素养等方面的问题，企业需要从多方面加以完善，通过培训、再教育等提高成本会计人员的专业知识，不断对知识进行更新。另外要组织核算工作人员与上下游客户成本会计人员开展交流会，互相学习，完善本公司成本核算及成本管理工作。企业应该广纳贤才，提升财务人员的整体素质，对于优秀的成本核算人员，可适当打破薪酬体系，以资鼓励，增强人员的稳定性，打造优秀成本管理队伍。
2.2搭建健全的信息化平台，实现动态化成本控制
制造企业在生产经营中会产生大量的基础性数据，做成本控制时，要搭建健全的信息化管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、管理等各环节产生的数据深度挖掘，通过信息化平台进行集成，实现生产、销售等业务数据与财务数据的融合，同时重新优化企业的业务流程并将管理思路固化嵌套在信息系统内。依托健全的信息化平台，企业决策者和管理人员可随时调用生产、销售、采购、财务等数据，对企业的商流、物流、资金流和信息流进行动态化成本控制，实现信息资源共享，提高管理效率。在各种信息可量化的精细化管理的工作基础之上，编制合理的成本控制计划、采购计划，做成本对标分析，持续加强监督控制力度，从而达到降低库存、降低成本、提高生产效率和质量的目的。
2.3编制战略成本控制计划，强化生产供应链的管控工作
制造企业在落实精细化管理理念时，应当在明确战略性发展目标的基础上，首先，编制战略成本控制计划，将成本控制作为企业产品创新和技术升级换代的契机，带动企业开展产品的研发与合理规划设计工作，开展规划设计导向的成本控制;其次，制造企业应当完善成本预算控制机制，强化目标成本管理工作，在明确各成本中心业务目标和成本历史水平的基础上，开展指标细化分解工作，强化成本费用的定额控制，实现成本控制的标准化管理;再次，从生产供应链入手，注重事中的延伸管理工作，打通整个生产供应流程，建立完善的生产耗用和采购供应的联动机制，实行生产过程的动态管理;最后，在采购管理方面，企业各部门要实现对物料信息的统一归口管理工作，设定最优采购经济批量和安全库存。对内部采购流程进行优化，压缩库存，加快物料的周转速度，减少企业不合理的资金占用。
2.4提高全体员工的成本管控意识，制定有效的成本管控制度
成本管控离不开全体员工参与。一要提高全体员工成本管控意识。企业应培养全体员工的成本管控意识，让每一位员工认识到成本管控的重要性，让成本管控的意识成为企业文化的—部分。二要制定有效成本管控制度。管理人员应提高自身管理水平，结合企业自身的机器设备及生产情况建立车速提高奖励制度、班组考核制度、质量奖惩等制度，将这些制度渗透到每一个生产环节、每一个岗位，并最终以绩效考核的形式在工资中体现，以此来约束、激励员工的自主性，充分调动全员成本管控的积极性。
结语：
成本控制是一个复杂的过程，不仅涉及企业的生产经营，还涉及企业的全体员工，所以在进行成本控制的过程中，必须将其中的责任进行有效的分解，将其与各个部门及员工进行捆绑，制定绩效考核机制，才能真正实现成本控制，从而提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杨燕.试析制造企业的成本核算与管控[J].中国市场，2019.
[2]吴兰.制造企业产品成本管控的路径分析[J].企业改革与管理，2019.
[3]周艳珺.制造业企业成本管控探析[J].经贸实践，2018.
【关键词】建筑机械;制造企业;成本管控;优化措施
【中圖分类号】F457
【文献标识码】A
近年来，随着国家政策的调整，实体经济普遍不景气，制造型企业的生存环境日益严峻，加强成本管控，实现企业价值较大化，是所有制造企业追逐的目标。如何在激烈的市场竞争中生存，建立规范合理的成本核算体系，加强对企业各种成本的管控，实现低成本，高收益，成为制造业企业管理者急需解决的问题。
1、成本管控在制造企业中的现实意义
1.1成本管理在战略定位、经营决策中起到重要作用
成本管理在企业管理中占有重要的地位，企业的良性发展依赖于有效的成本管理，战略定位及实施也与成本管理息息相关，也是企业重要决策的标准。成本管理通过对企业运转过程中产生的各种费用及支出进行划分，形成成本数据，并以最低的成本为原则，对各种成本动因进行控制，从而提高公司的经济效益。
1.2成本管理可以反映企业的工作质量
成本管理也是财务管理的重要组成部分，通过成本管理可以综合反映企业的工作质量以及企业经营管理中各方面的工作业绩，从而可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析加强成本管理，努力改进管理，降低成本。且产品成本是生产经营决策需要考虑的主要因素之一，是产品定价的重要影响因素，高收入、低成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
1.3通过成本管理可以提高工作人员的积极性
企业通过进行成本管理，可以把企业的经济效益与个人的利益通过考核挂钩，可以提高员工工作的主动性;通过成本管理可以从侧面反映各部门的工作效率对企业的影响，对部门或个人的工作进行公平客观的评价，明确个人和部门对企业的贡献，通过数据分析，找出部门及个人工作的不足，并可监督改进。以成本管理为基础，绩效考核为工具，最大的激发部门及个人工作的潜能，提高企业整体的工作效率。
2、优化成本管控方案及改进建议
2.1提高成本核算人员及统计人员的专业性，增强综合素质
企业要明确自身生产特点、企业管理中存在的不足、构建适合企业发展的成本核算制度。设定专职统计人员负责统计工作，并定期对统计人员进行专项培训，成本会计上岗前必须在各个工段进行实习才可正式上岗，统计工作成本会计人员必须熟知，定期到一线抽查数据的准确性，以解决成本基础数据不准确问题。针对成本核算人员在专业性、知识全面性以及职业素养等方面的问题，企业需要从多方面加以完善，通过培训、再教育等提高成本会计人员的专业知识，不断对知识进行更新。另外要组织核算工作人员与上下游客户成本会计人员开展交流会，互相学习，完善本公司成本核算及成本管理工作。企业应该广纳贤才，提升财务人员的整体素质，对于优秀的成本核算人员，可适当打破薪酬体系，以资鼓励，增强人员的稳定性，打造优秀成本管理队伍。
2.2搭建健全的信息化平台，实现动态化成本控制
制造企业在生产经营中会产生大量的基础性数据，做成本控制时，要搭建健全的信息化管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、管理等各环节产生的数据深度挖掘，通过信息化平台进行集成，实现生产、销售等业务数据与财务数据的融合，同时重新优化企业的业务流程并将管理思路固化嵌套在信息系统内。依托健全的信息化平台，企业决策者和管理人员可随时调用生产、销售、采购、财务等数据，对企业的商流、物流、资金流和信息流进行动态化成本控制，实现信息资源共享，提高管理效率。在各种信息可量化的精细化管理的工作基础之上，编制合理的成本控制计划、采购计划，做成本对标分析，持续加强监督控制力度，从而达到降低库存、降低成本、提高生产效率和质量的目的。
2.3编制战略成本控制计划，强化生产供应链的管控工作
制造企业在落实精细化管理理念时，应当在明确战略性发展目标的基础上，首先，编制战略成本控制计划，将成本控制作为企业产品创新和技术升级换代的契机，带动企业开展产品的研发与合理规划设计工作，开展规划设计导向的成本控制;其次，制造企业应当完善成本预算控制机制，强化目标成本管理工作，在明确各成本中心业务目标和成本历史水平的基础上，开展指标细化分解工作，强化成本费用的定额控制，实现成本控制的标准化管理;再次，从生产供应链入手，注重事中的延伸管理工作，打通整个生产供应流程，建立完善的生产耗用和采购供应的联动机制，实行生产过程的动态管理;最后，在采购管理方面，企业各部门要实现对物料信息的统一归口管理工作，设定最优采购经济批量和安全库存。对内部采购流程进行优化，压缩库存，加快物料的周转速度，减少企业不合理的资金占用。
2.4提高全体员工的成本管控意识，制定有效的成本管控制度
成本管控离不开全体员工参与。一要提高全体员工成本管控意识。企业应培养全体员工的成本管控意识，让每一位员工认识到成本管控的重要性，让成本管控的意识成为企业文化的—部分。二要制定有效成本管控制度。管理人员应提高自身管理水平，结合企业自身的机器设备及生产情况建立车速提高奖励制度、班组考核制度、质量奖惩等制度，将这些制度渗透到每一个生产环节、每一个岗位，并最终以绩效考核的形式在工资中体现，以此来约束、激励员工的自主性，充分调动全员成本管控的积极性。
结语：
成本控制是一个复杂的过程，不仅涉及企业的生产经营，还涉及企业的全体员工，所以在进行成本控制的过程中，必须将其中的责任进行有效的分解，将其与各个部门及员工进行捆绑，制定绩效考核机制，才能真正实现成本控制，从而提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杨燕.试析制造企业的成本核算与管控[J].中国市场，2019.
[2]吴兰.制造企业产品成本管控的路径分析[J].企业改革与管理，2019.
[3]周艳珺.制造业企业成本管控探析[J].经贸实践，2018.