法院管理文化的看点,是对法院管理文化应该怎样看和看什么。
　　法院管理文化是确保法院公正审判、构建和谐的力量源泉;是提高法院整体管理水平和审判效能的最佳途径;是塑造法院主体精神(三个至上:党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上)和团队精神的最佳形式;是全面提高法官和法院的整体素质、创新世界和中国优秀文化的有效载体;是创新法官思想观念,增强法院活力,创造内求团结、外求仁和的最佳选择。
　　如何看待法院管理文化:
　　一要结合实际来看。要从法院性质的实际出发,根据法院的客观条件,使对法院管理文化的认识和需求符合法院的实际需要,让法院管理文化与法院管理相结合,即是主观和客观相结合。坚持物质是第一性,精神是第二性,物质决定意识。既不能无限拔高法院管理文化的作用,也不能脱离法院实际建设法院管理文化,更不能搞跟法院无关的“法院管理文化”。
　　二是发挥主观能动性来看。法院管理文化作为一种精神力量,它不仅依赖于物质,而且还作用于物质。要使主观与客观达到统一,关键还在于主观努力。
　　三要系统整体来看。法院管理文化和法院共存于一个系统中,要全面地看,不能只选其中一二;要着重看整个发展过程,不能只停留在一个阶段;要看到长远的发展,不要只重眼前的利益;要正确处理整体与局部的关系,既掌握系统整体,又注意发挥各庭、室、处的作用。总之,法院管理文化不能“吃偏食”。
　　四要抓住重点来看。看法院管理文化必须要抓住法院的本质特征,尤其是法院的核心价值观,这是对法院文化建设起主要支配和决定作用的主要矛盾。切不可眉毛胡子一把抓,要心中有数,断下决心,集中智慧,集中力量,抓住重点,带动一般,迅速突破。
　　五要从实践检验来看。一切从实际出发,实践为前提,以实践为检验标准,是法院管理文化建设的客观要求。我们也要遵循这个要求,着眼于法院和法院管理文化的特点,一切以时间、地点、对象、条件为转移,接受实践的检验和指导,不唯上、不唯书,不照抄、照搬,坚决反对从主观愿望出发,搞一厢情愿。
　　六要辩证发展来看。法院不是静止的,也不是封闭凝固的,而是不断运动、不断繁荣、不断创新、不断发展的。法院管理文化也不例外。运用辩证方法,用发展的观点看,就能正确地认识法院管理文化,并在工作中取得预期的成功。要坚决反对形而上学,克服因循守旧,防止思想僵化,要用文化力来取胜。
　　(作者系中国法官协会法院文化分会理事、太原市中级人民法院党组副书记、副院长)