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摘 要：在企业发展过程中，企业培训的作用日益凸显，企业员工自身素质的提高对企业的发展起着越来越重要的作用。本篇文章的观点指出，企业发展要结合自己的特色，建立起相应的培训机制，完善制度，因企施教，因人施教，全面提升员工素质，满足企业生产发展需要。
关键词：新形势；企业培训；职工教育；自身素质
处在世界经济不断发展的新时代，尤其是受到经济危机影响，企业间的竞争愈加激烈。而企业竞争归根究底可以看作是人才的竞争，员工与员工之间的竞争。因此，企业必须高度重视人才的培养和储备，占领市场竞争的制高点，才能在市场大潮中勇立潮头，搏击前行。人才培养和储备的有效途径是企业培训，因此，企业培训也就成为企业提高竞争能力，实现长远发展的重要因素。由此可见，企业培训在企业管理中的重要性。在新形势下，如何加强企业培训，提高员工自身素质，已成为当代企业发展过程中共同面临的问题。
一、加强企业员工培训对于新形势下企业发展的重要性
（一）加强员工培训是建立企业文化的需要
当前是一个人与人之间不断进行文化信息交流的时代，对企业来说同样如此。企业文化是企业核心竞争力的代表，是企业管理的升华。而这种管理的重要手段之一就是加强员工培训。企业通过长期坚持不懈的培训，使企业的发展战略、企业的价值观、企业精神和企业的发展愿景等植根到员工的头脑之中，使之成为员工的自觉行为。企业一旦建立起自己特色的企业文化，它又能使员工增强对企业的归属感和认同感，激发员工的最大潜能，促进企业的进一步发展。可见，企业文化的建设离不开企业对员工的培训。
（二）加强员工培训是企业发展的需要
对当前企业发展的分析来看，企业发展缺乏的并不是资金和技术，而是具有管理和决策能力的优秀人才和高素质的岗位员工，缺乏的是企业对员工培训的重视和投入。很多企业只顾眼前利益，没有长远打算，只考虑企业的发展，没有考虑员工个人的发展，从而导致人才流失，员工不能胜任岗位现象时常发生，最终影响企业的发展。而一个现代企业应该在重视企业发展的同时，照顾员工个人的发展，通过培训来提升员工素质，满足生产需要，实现企业与员工“双赢”。大凡成功企业，都会将员工培训作为企业发展的基石来加以重视。如德国的巴顿钢铁公司从员工进厂到退休实行“终身”培训，使这个钢铁企业能够在钢铁行业的“严冬”季节傲然挺立，逐渐发展壮大，屹立在风景如画的莱茵河畔，成为世界著名的钢企，向全球多家企业输出他的企业文化和管理方法。巴顿钢铁公司的成功之道 就在于其始终关注员工培训，坚持员工培训，视员工为企业最具活力、最具潜力的优质资源。
（三）加强员工培训是市场竞赛的需要
在激烈的市场竞争中，加强对企业员工的培训和教育，是提高企业综合竞争力的有效手段，也是企业在市场竞争中占据优势的重要方法。当前不少企业的产品成本高，没有竞争力，或者质量不稳定，赢得不了市场，其根本原因是员工培训没有跟上所致。员工培训是兼具高风险性和高收益性的在人力资源方面的投资，在市场竞争激烈的环境下，企业唯有专注员工培训来提高员工的技能水平、知识水平和自身素质，从根本上提高企业在市场竞争中的竞争力，才能在激烈竞争中占据一席之地。
二、建立适应新形势下满足企业发展需要的员工培训机制
（一）建立和完善符合企业自身特点的培训制度
在对员工进行培训时，要因企而异，因人而异，制定出详细的计划，不能无目的、无针对性地对员工进行培训，这样的培训只能产生适得其反的效果，让员工感到培训仅仅只是走走形式而已，起不到应有的效果。因此，在对职工进行培训时，要根据企业的生产和发展需要、相应岗位需求和培训的基本要求三个方面制定相应的培训计划和相关制度。
1.根据企业生产和发展需要制定培训计划
企业在制定企业发展规划和年度目标时，要根据企业规划和发展目标制定相应的培训计划来提供技术支撑和智力保障。制订培训计划时要紧紧围绕企业生产和发展需要，进行培训需求调研和分析，提出培训计划方案，以供决策层决策。培训计划要符合企业发展规划和年度目标要求，使培训计划具有针对性和可操作性。
2.制定培训效果评价制度，评价培训效果
企业在进行培训之后，要对员工培训效果进行适当地考核，以检验培训效果。检验培训效果最重要的是通过在实际工作中发现问题、分析问题和处理问题的能力是否提升，以此来对培训效果进行评价。这样的评价既为企业改进培训方法、提高培训质量等提供依据，也促使员工重视培训，刻苦学习技术，提高技术技能，以适应岗位需要。
3.建立培训激励制度，增强培训动力
在对员工进行培训时，要充分考虑到员工的生活背景，并依据每个岗位的要求，制定出相应的培训奖励政策，增强培训的动力。要依据员工在培训时的具体表现和培训之后的考核成绩，以及效果评价，给予排名在前面的员工相应的物质和精神奖励。同时，将培训结果与员工的休假旅游、工资晋级和职务晋升等职业生涯结合起来，进一步调动员工参与培训的积极性，营造崇尚学习、崇尚技术的良好氛围。
（二）充分利用企业和社会资源，做好企业员工培训工作
企业在做员工的培训工作时，要立足于自身，充分利用企业自身资源和力量，特别是企业特有岗位或者工种的技术人才，要充分发这些人才的优势，发挥他们的能力，积极组织相关培训，以适应当前生产岗位需要和未来企业发展对人才的需求。同时也要充分利用社会资源，一是考虑企业自身人才不足，资源有限；二是考虑企业培训成本和效果；三是企业对特殊方面人才需要的定制培训。所以选择如高校、职业院校和其他社会培训机构等社会资源为企业培养人才，满足企业生产和发展需要。通过合理的利用企业自身资源和社会资源，做到培训资源利用的最优化，使得企业培训取得事半功倍的效果。
（三）全方位培训，提升员工综合素质 企业的培训不能仅满足于适应岗位需要和技能的提高，更要根据人的需求层次理论，主动对员工开展全方位的培训，满足员工更高层次的需求。
1.岗位技能培训
岗位技能培训，包括对生产中各种相关的技能学习等等。岗位技能培训是企业培训中最基本的内容，是企业生存和不断发展的基础，岗位技能培训要求企业员工要对生产过程中的各种要素能够熟练地掌握和使用，并通过培训进行不断完善和提高，才能提高培训效果。
2.社会知识培训
人是社会的一员，根据马斯洛的人的需求层次理论，人在满足生理和安全需求后，对社交的需求随之增大。人要了解社会，融入社会，参与社会的各种实践，社会知识是人们在社会生活交往中必须掌握的知识。因此，企业要主动迎合员工的需求，对企业员工进行社会知识方面的培训，引领员工沿着正确的“轨道”健康成长，这不仅是企业将员工培养成全发面发展的高素质型人才，满足企业发展的需求，也是企业的社会责任，为社会承担相应的责任，做出应有贡献。
3.团队精神培养
企业是一个团队，一个团队要想获得成功，团队精神是必不可少的。优秀的团队精神能够激发员工的工作热情，培养出主人翁意识，增强员工的责任心，推动企业良性发展。企业取得发展，其发展成果又会惠及到员工。因此，团队精神的培养对于企业和员工都是非常重要的。团队精神的培养应该纳入员工培训的范畴，应该将培训的内涵扩大，既是满足企业发展需要，也是满足个人发展需要。团队精神的培养是个循序渐进的过程，是功在当代，利在千秋。的工作，虽然不能立竿见影为企业带来效益，但不能急功近利而不为。
4.企业文化培养
企业文化是企业全体员工在生产经营的长期过程中形成的价值取向和内在精神，是一个企业发展的内在动力。企业员工只有认同和融入到企业文化之中，才能够真正成为企业的一员，成为企业机体的一个细胞，才能与企业同呼吸、共命运。要使员工对企业文化的认同，通过培训和正面引导，以及日常工作环境的耳濡目染和润物无声，企业文化必将涌入员工的细胞，在员工中得以一代代传承，使员工的梦想与企业的梦想融为一体，去共同努力，共圆梦想。
结语：总之，加强企业培训，提升员工素质是新形势下企业发展的需要，也是员工自身发展的需要，是实现企业和员工“双赢”的工作，应当引起企业和员工的高度重视，并积极去实践和探索。
参考文献：
[1]于乐宝.新形势下提高企业培训与职工教育队伍自身素质的重要意义及途径[J].大众商务，2010（10）.
[2]刘雪飞.企业培训与竞争优势和员工自身主体自由的博奕[J].油气田地面工程，2008（11）.
[3]马岚岚.浅谈惠水县供电局职工教育近年来的发展变化和几点思考[J].中国电力教育，2010（S1）.
[4]庞向阳.找准“案例”与培训课题的结合点——在职工教育培训中实施案例教学方法初探[J].新课程研究（职业教育），2008（11）.
[5]张建英.形势下职工素质教育培训的新模式[J].神州，2013（03）.
[6]韦瑞科.新形势下加强企业职工教育培训的重要性[J].广西电业，2010（09）.
关键词：新形势；企业培训；职工教育；自身素质
处在世界经济不断发展的新时代，尤其是受到经济危机影响，企业间的竞争愈加激烈。而企业竞争归根究底可以看作是人才的竞争，员工与员工之间的竞争。因此，企业必须高度重视人才的培养和储备，占领市场竞争的制高点，才能在市场大潮中勇立潮头，搏击前行。人才培养和储备的有效途径是企业培训，因此，企业培训也就成为企业提高竞争能力，实现长远发展的重要因素。由此可见，企业培训在企业管理中的重要性。在新形势下，如何加强企业培训，提高员工自身素质，已成为当代企业发展过程中共同面临的问题。
一、加强企业员工培训对于新形势下企业发展的重要性
（一）加强员工培训是建立企业文化的需要
当前是一个人与人之间不断进行文化信息交流的时代，对企业来说同样如此。企业文化是企业核心竞争力的代表，是企业管理的升华。而这种管理的重要手段之一就是加强员工培训。企业通过长期坚持不懈的培训，使企业的发展战略、企业的价值观、企业精神和企业的发展愿景等植根到员工的头脑之中，使之成为员工的自觉行为。企业一旦建立起自己特色的企业文化，它又能使员工增强对企业的归属感和认同感，激发员工的最大潜能，促进企业的进一步发展。可见，企业文化的建设离不开企业对员工的培训。
（二）加强员工培训是企业发展的需要
对当前企业发展的分析来看，企业发展缺乏的并不是资金和技术，而是具有管理和决策能力的优秀人才和高素质的岗位员工，缺乏的是企业对员工培训的重视和投入。很多企业只顾眼前利益，没有长远打算，只考虑企业的发展，没有考虑员工个人的发展，从而导致人才流失，员工不能胜任岗位现象时常发生，最终影响企业的发展。而一个现代企业应该在重视企业发展的同时，照顾员工个人的发展，通过培训来提升员工素质，满足生产需要，实现企业与员工“双赢”。大凡成功企业，都会将员工培训作为企业发展的基石来加以重视。如德国的巴顿钢铁公司从员工进厂到退休实行“终身”培训，使这个钢铁企业能够在钢铁行业的“严冬”季节傲然挺立，逐渐发展壮大，屹立在风景如画的莱茵河畔，成为世界著名的钢企，向全球多家企业输出他的企业文化和管理方法。巴顿钢铁公司的成功之道 就在于其始终关注员工培训，坚持员工培训，视员工为企业最具活力、最具潜力的优质资源。
（三）加强员工培训是市场竞赛的需要
在激烈的市场竞争中，加强对企业员工的培训和教育，是提高企业综合竞争力的有效手段，也是企业在市场竞争中占据优势的重要方法。当前不少企业的产品成本高，没有竞争力，或者质量不稳定，赢得不了市场，其根本原因是员工培训没有跟上所致。员工培训是兼具高风险性和高收益性的在人力资源方面的投资，在市场竞争激烈的环境下，企业唯有专注员工培训来提高员工的技能水平、知识水平和自身素质，从根本上提高企业在市场竞争中的竞争力，才能在激烈竞争中占据一席之地。
二、建立适应新形势下满足企业发展需要的员工培训机制
（一）建立和完善符合企业自身特点的培训制度
在对员工进行培训时，要因企而异，因人而异，制定出详细的计划，不能无目的、无针对性地对员工进行培训，这样的培训只能产生适得其反的效果，让员工感到培训仅仅只是走走形式而已，起不到应有的效果。因此，在对职工进行培训时，要根据企业的生产和发展需要、相应岗位需求和培训的基本要求三个方面制定相应的培训计划和相关制度。
1.根据企业生产和发展需要制定培训计划
企业在制定企业发展规划和年度目标时，要根据企业规划和发展目标制定相应的培训计划来提供技术支撑和智力保障。制订培训计划时要紧紧围绕企业生产和发展需要，进行培训需求调研和分析，提出培训计划方案，以供决策层决策。培训计划要符合企业发展规划和年度目标要求，使培训计划具有针对性和可操作性。
2.制定培训效果评价制度，评价培训效果
企业在进行培训之后，要对员工培训效果进行适当地考核，以检验培训效果。检验培训效果最重要的是通过在实际工作中发现问题、分析问题和处理问题的能力是否提升，以此来对培训效果进行评价。这样的评价既为企业改进培训方法、提高培训质量等提供依据，也促使员工重视培训，刻苦学习技术，提高技术技能，以适应岗位需要。
3.建立培训激励制度，增强培训动力
在对员工进行培训时，要充分考虑到员工的生活背景，并依据每个岗位的要求，制定出相应的培训奖励政策，增强培训的动力。要依据员工在培训时的具体表现和培训之后的考核成绩，以及效果评价，给予排名在前面的员工相应的物质和精神奖励。同时，将培训结果与员工的休假旅游、工资晋级和职务晋升等职业生涯结合起来，进一步调动员工参与培训的积极性，营造崇尚学习、崇尚技术的良好氛围。
（二）充分利用企业和社会资源，做好企业员工培训工作
企业在做员工的培训工作时，要立足于自身，充分利用企业自身资源和力量，特别是企业特有岗位或者工种的技术人才，要充分发这些人才的优势，发挥他们的能力，积极组织相关培训，以适应当前生产岗位需要和未来企业发展对人才的需求。同时也要充分利用社会资源，一是考虑企业自身人才不足，资源有限；二是考虑企业培训成本和效果；三是企业对特殊方面人才需要的定制培训。所以选择如高校、职业院校和其他社会培训机构等社会资源为企业培养人才，满足企业生产和发展需要。通过合理的利用企业自身资源和社会资源，做到培训资源利用的最优化，使得企业培训取得事半功倍的效果。
（三）全方位培训，提升员工综合素质 企业的培训不能仅满足于适应岗位需要和技能的提高，更要根据人的需求层次理论，主动对员工开展全方位的培训，满足员工更高层次的需求。
1.岗位技能培训
岗位技能培训，包括对生产中各种相关的技能学习等等。岗位技能培训是企业培训中最基本的内容，是企业生存和不断发展的基础，岗位技能培训要求企业员工要对生产过程中的各种要素能够熟练地掌握和使用，并通过培训进行不断完善和提高，才能提高培训效果。
2.社会知识培训
人是社会的一员，根据马斯洛的人的需求层次理论，人在满足生理和安全需求后，对社交的需求随之增大。人要了解社会，融入社会，参与社会的各种实践，社会知识是人们在社会生活交往中必须掌握的知识。因此，企业要主动迎合员工的需求，对企业员工进行社会知识方面的培训，引领员工沿着正确的“轨道”健康成长，这不仅是企业将员工培养成全发面发展的高素质型人才，满足企业发展的需求，也是企业的社会责任，为社会承担相应的责任，做出应有贡献。
3.团队精神培养
企业是一个团队，一个团队要想获得成功，团队精神是必不可少的。优秀的团队精神能够激发员工的工作热情，培养出主人翁意识，增强员工的责任心，推动企业良性发展。企业取得发展，其发展成果又会惠及到员工。因此，团队精神的培养对于企业和员工都是非常重要的。团队精神的培养应该纳入员工培训的范畴，应该将培训的内涵扩大，既是满足企业发展需要，也是满足个人发展需要。团队精神的培养是个循序渐进的过程，是功在当代，利在千秋。的工作，虽然不能立竿见影为企业带来效益，但不能急功近利而不为。
4.企业文化培养
企业文化是企业全体员工在生产经营的长期过程中形成的价值取向和内在精神，是一个企业发展的内在动力。企业员工只有认同和融入到企业文化之中，才能够真正成为企业的一员，成为企业机体的一个细胞，才能与企业同呼吸、共命运。要使员工对企业文化的认同，通过培训和正面引导，以及日常工作环境的耳濡目染和润物无声，企业文化必将涌入员工的细胞，在员工中得以一代代传承，使员工的梦想与企业的梦想融为一体，去共同努力，共圆梦想。
结语：总之，加强企业培训，提升员工素质是新形势下企业发展的需要，也是员工自身发展的需要，是实现企业和员工“双赢”的工作，应当引起企业和员工的高度重视，并积极去实践和探索。
参考文献：
[1]于乐宝.新形势下提高企业培训与职工教育队伍自身素质的重要意义及途径[J].大众商务，2010（10）.
[2]刘雪飞.企业培训与竞争优势和员工自身主体自由的博奕[J].油气田地面工程，2008（11）.
[3]马岚岚.浅谈惠水县供电局职工教育近年来的发展变化和几点思考[J].中国电力教育，2010（S1）.
[4]庞向阳.找准“案例”与培训课题的结合点——在职工教育培训中实施案例教学方法初探[J].新课程研究（职业教育），2008（11）.
[5]张建英.形势下职工素质教育培训的新模式[J].神州，2013（03）.
[6]韦瑞科.新形势下加强企业职工教育培训的重要性[J].广西电业，2010（09）.