今年年初，我收到黄铁鹰教授的邮件，是一份研究褚橙的案例稿。里面没有悲情，没有成功学，没有东山再起，没有互联网思维，它更像是一份来自云南哀牢山的实验报告。黄铁鹰教授还原了褚时健做农民的心态和以大地为工厂的情怀。
　　王石说褚时健是精算师，为什么这么说？甜橙原产于湖南，褚时健做了大量调研，空气怎么样，水怎么样，阳光怎么样，他甚至把品种都改良了，就跟做拉菲一样。为什么拉菲那么贵呢？因为它对葡萄、光照、湿度、温差、树龄要求极其苛刻，换了地方就不行。做农业是要当大自然的精算师的。黄铁鹰教授这个案例前面讲的就是褚时健如何做农民，研究土地，研究树，就像当年农业八字宪法一样，土、肥、水、种、密、保、管、工，所有这些都做到极致，就是爆款。所以宁高宁说褚时健是首席产品官。
　　褚时健做橙子和当年做烟草是一脉相承的，他研究烟叶和研究橙子是一样的。当年他把农民组织起来给他种烟叶，现在把农民组织起来种橙子。
　　这里面也涉及人性和管理。有一个角色叫工区长，负责跟农民谈判，包括怎么激励他们。这些工区长一般都受过教育，有好多来自老国企。这个角色是过去的组织结构里面没有的，是褚时健设计出来的，杂糅了农科专家、管理专家、激励专家甚至资本专家（他们跟片区的农民有收购和投资的关系）多种身份。
　　黄铁鹰版的褚时健，让我看到了传统中国人身上的那种做产品的工匠精神。这种精神自打改革开放以来我们就很少再看到了。当然很多人成功还是因为从产品做起，但是他们的故事传播出来却不是这样。有谁讲万科的房子定位怎么成功的吗？你现在听到的万科都是神话。我干新闻行业这么多年，也很少把一个人的成功从产品报道起，这就是黄铁鹰给我们这个行当的启发。研究一个企业的成败，一个企业的成长，应该从产品开始，而不是一上来就是战略，就是融资。
　　现在真的是思维横行的时代，好像每个人都有一些非常奇怪的招数，然后你就变成不是你了。如果中国的大众创业数年后一地鸡毛，像褚时健、黄铁鹰这样的人，实实在在做点事，也还可以在这个世界上生存。如果完全是照着风口、照着资本神话来创业，那就会导致巨量的资本浪费、资源浪费，还有创业者浮躁之后的挫败感，造成很大的社会影响。
　　在问候褚时健、黄铁鹰这两位工匠的同时，我要向我们的黑马企业们提倡这种农民精神、产品精神、精算师精神。我们有很多著名的世界级企业，但它们的产品是不是世界级的产品？可能都还不是。在大众创业这个当口，我特别主张学学褚时健。别嫌慢，你的生意比种橙子还慢吗？你的生意要这么费劲吗？你的生意出现了这样的爆款吗？苹果不正是把产品的每个细节都做到极致才成为爆款的吗？
　　要有褚时健的耐心。