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摘要：伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争者超多的情况下拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、以及安全等息息相关。为了建筑工程更快更好的发展，深入了解建筑工程管理中所存在的问题，并根据问题提出相应的解决策略，促使建筑企业达到经济效益与社会效益同步增长。
关键词：建筑工程；施工；管理；问题；措施
1建筑工程建设管理的重要性
新时期，我国城市化进程发展迅速，建筑行业面临很多发展机遇和挑战。很多建筑企业为了获得更多经济效益，在建筑工程施工中，很容易忽视加强建筑工程管理的重要性，另外，建筑工程施工危险因素较多，施工管理水平与施工人员的生命安全以及施工质量密切相关。在建筑工程管理中，主要管理内容包括施工质量、施工成本、施工安全、施工进度等。其中，安全管理是建筑工程建设管理的重点，如果无法保证施工安全，则很难保证工程建设效益。建筑工程建设安全管理的主要内容是对施工现场不安全状态以及不安全施工行为进行有效管理。另外，施工管理也是建筑工程建设管理的重点内容，工程质量好坏会对工程建设效益产生直接影响。除此以外，工程成本管理水平则会对工程建设经济效益产生较大影响。由此可见，在建筑工程建设过程中，必须综合考虑上述各类因素，提升工程建设管理水平。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1材料供应、存放缺乏系统的规划管理
在我国多数建筑工程中，存在着建筑材料堆积不合理现象，最终导致了部分材料浪费，进而增加成本的现象，比人：钢筋堆放多且混乱，且防潮处理不当，加大了钢筋的质量问题，为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中，总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题，对此，制定合理的计划，对材料的供应与存放进行科学管理，已经成为广大建筑企业面临的问题。
2.2忽视施工现场的技术监督和管理
建筑工程的施工本身具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦在技术环节出现问题，就很可能导致整个工程面臨巨大的质量隐患，因此，必须做好施工现场的技术监督和管理工作。然而，目前绝大部分建筑工程施工企业在现场管理过程中都经常忽视对技术的监督和管理，具体来说，主要有以下两个方面的问题：第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2.3安全意识薄弱
大多情况下，建筑工程施工都位于室外，有着较大的安全风险，有数据显示，我国每年由于工程事故造成的人员伤亡仅为采矿行业之后。大多安全事故都是由于施工人员违规操作造成的，不但给施工人員家庭带来了极大伤害而且也不利于社会的安全稳定，由于施工人员的安全意识较差，建筑工程管理人员没有落实监管责任，在工程勘察设计、监理等方面，施工企业没有建立与其相对应的部门，导致企业承包与项目管理相分离，不存在安全意识，安全事故频繁发生。
3建筑工程管理的应对措施
3.1完善现场工程管理制度
为了更好的保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理制度。因此在实际的应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好的提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理的进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。同时还要严格的控制各个工序，从而能够更好的保障工程施工效率，对于企业的发展有很好的促进作用。
3.2做好技术交底
建筑工程施工全过程中，各个工序之间均有可能会出现一定的重复与交叉现象，为有效应对这样的问题，避免技术交底不对接而导致的安全隐患，应在施工过程中加强交流与沟通，做好技术交底。第一，现场施工前，应先让施工人员熟悉设计图纸，并提前做好技术准备工作，从而有效保证每一道工序中所应用的施工技术均安全、正确、可行；第二，综合考虑建筑工程投入的成本、材料、设备、人力、施工现场作业环境等因素，对施工组织计划进行全面统筹安排，向全部施工人员做好技术交底，从而避免施工技术上的问题给施工质量带来的影响。
3.3预防安全事故的发生
针对当前施工当中因为技术操作不正确而引起的安全问题，必须对现场管理人员的安全监理能力以及素质水平进行针对性调查和管理，特别是对施工人员的安全施工问题进行细致的调查和管理。根据相关的规定制定详细的监督管理制度，并针对制度的实施情况不断的优化制度。监理部门需要定期组织安全管理人员进行必要的培训与学习，给予管理人员开展监理工作的内容、监理工作的重要性、监理工作中安全监理的必要性等培训，从而不断提升管理人员及施工人员的安全素质以及专业知识的掌握能力。对管理人员实行严格的安全监理规则，根据规则开展项目安全监理工作，规避施工过程中所呈现的各种安全隐患，规避安全事故的发生。
关键词：建筑工程；施工；管理；问题；措施
1建筑工程建设管理的重要性
新时期，我国城市化进程发展迅速，建筑行业面临很多发展机遇和挑战。很多建筑企业为了获得更多经济效益，在建筑工程施工中，很容易忽视加强建筑工程管理的重要性，另外，建筑工程施工危险因素较多，施工管理水平与施工人员的生命安全以及施工质量密切相关。在建筑工程管理中，主要管理内容包括施工质量、施工成本、施工安全、施工进度等。其中，安全管理是建筑工程建设管理的重点，如果无法保证施工安全，则很难保证工程建设效益。建筑工程建设安全管理的主要内容是对施工现场不安全状态以及不安全施工行为进行有效管理。另外，施工管理也是建筑工程建设管理的重点内容，工程质量好坏会对工程建设效益产生直接影响。除此以外，工程成本管理水平则会对工程建设经济效益产生较大影响。由此可见，在建筑工程建设过程中，必须综合考虑上述各类因素，提升工程建设管理水平。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1材料供应、存放缺乏系统的规划管理
在我国多数建筑工程中，存在着建筑材料堆积不合理现象，最终导致了部分材料浪费，进而增加成本的现象，比人：钢筋堆放多且混乱，且防潮处理不当，加大了钢筋的质量问题，为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中，总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题，对此，制定合理的计划，对材料的供应与存放进行科学管理，已经成为广大建筑企业面临的问题。
2.2忽视施工现场的技术监督和管理
建筑工程的施工本身具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦在技术环节出现问题，就很可能导致整个工程面臨巨大的质量隐患，因此，必须做好施工现场的技术监督和管理工作。然而，目前绝大部分建筑工程施工企业在现场管理过程中都经常忽视对技术的监督和管理，具体来说，主要有以下两个方面的问题：第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2.3安全意识薄弱
大多情况下，建筑工程施工都位于室外，有着较大的安全风险，有数据显示，我国每年由于工程事故造成的人员伤亡仅为采矿行业之后。大多安全事故都是由于施工人员违规操作造成的，不但给施工人員家庭带来了极大伤害而且也不利于社会的安全稳定，由于施工人员的安全意识较差，建筑工程管理人员没有落实监管责任，在工程勘察设计、监理等方面，施工企业没有建立与其相对应的部门，导致企业承包与项目管理相分离，不存在安全意识，安全事故频繁发生。
3建筑工程管理的应对措施
3.1完善现场工程管理制度
为了更好的保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理制度。因此在实际的应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好的提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理的进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。同时还要严格的控制各个工序，从而能够更好的保障工程施工效率，对于企业的发展有很好的促进作用。
3.2做好技术交底
建筑工程施工全过程中，各个工序之间均有可能会出现一定的重复与交叉现象，为有效应对这样的问题，避免技术交底不对接而导致的安全隐患，应在施工过程中加强交流与沟通，做好技术交底。第一，现场施工前，应先让施工人员熟悉设计图纸，并提前做好技术准备工作，从而有效保证每一道工序中所应用的施工技术均安全、正确、可行；第二，综合考虑建筑工程投入的成本、材料、设备、人力、施工现场作业环境等因素，对施工组织计划进行全面统筹安排，向全部施工人员做好技术交底，从而避免施工技术上的问题给施工质量带来的影响。
3.3预防安全事故的发生
针对当前施工当中因为技术操作不正确而引起的安全问题，必须对现场管理人员的安全监理能力以及素质水平进行针对性调查和管理，特别是对施工人员的安全施工问题进行细致的调查和管理。根据相关的规定制定详细的监督管理制度，并针对制度的实施情况不断的优化制度。监理部门需要定期组织安全管理人员进行必要的培训与学习，给予管理人员开展监理工作的内容、监理工作的重要性、监理工作中安全监理的必要性等培训，从而不断提升管理人员及施工人员的安全素质以及专业知识的掌握能力。对管理人员实行严格的安全监理规则，根据规则开展项目安全监理工作，规避施工过程中所呈现的各种安全隐患，规避安全事故的发生。