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【摘要】工程项目施工现场管理是工程管理的核心，对工程建设能否完成有着巨大的影响。工程项目施工现场管理既体现了施工企业的管理水平，同时也体现了监管、管理、施工人员的技术水准。本文探讨分析了影响工程项目施工现场管理的主要因素，并提供了解决方案与措施，希望给广大相关人员提供有用的价值。
【关键词】工程项目；施工现场；管理研究
随着经济的发展，企业对建筑施工的要求更加严格，现代化是企业追求的目标。工程项目管理就成为企业的核心，施工现场管理就成为企业管理中最为重要的部分。因为工程项目的施工质量对企业的整个工程项目质量会产生最直接的影响。工程项目完成之后的一些安全隐患，都是由施工时一些不稳定的因素所导致的。如果运用科学合理的手段，提升施工人员与管理人员的专业素质，搞好工程项目施工现场管理的工作，那么企业工程项目的质量就会得到保证。企业的形象就会有所提升。
1、影响工程项目施工现场管理的主要因素
1.1施工人员作业不规范
工程项目施工人员在施工时比较随意，不按照规范的行为方式做，不仅非常容易由于在材料和施工设备使用不当而导致的资源浪费，影响施工的进程，还会由于施工不规范违反规定操作而引发的质量问题，为工程项目造成安全隐患。对于施工现场的管理人员和工作人员来讲，拥有专业的技术知识是必要的，需要对施工的材料和施工所用的设备有具体的认识。所以如果施工人员不具备专业能力，将会导致施工现场陷入危险的境况。
1.2没有健全的施工现场管理体系
工程项目施工现场管理制不够健全，各部门的管理制度和各部门的奖惩措施不够健全。施工现场的施工标准、施工操作、施工规范的影响指导力度不够，从而引发施工事故的时有发生。由于施工管理人员较少，施工管理责任不明确，设备管理责任不明确，导致施工现场的管理人员不能及时处理突发事故。由于设备管理责任不明确，导致设备不会得到维护，有所损坏时不会得到及时的维修。施工时施工行为混乱，给工程项目、施工人员施工现场造成重大的安全隐患。
1.3物料管理问题
完成一项工程需要种类繁多的物料，数量也是庞大的。物料管理存在问题将影响整个工程项目的进行，有规划的物料管理可以控制企业的生产成本。没有系统的规划，会导致物料随意摆放，给施工管理造成很大的困难，会影响正常施工的进度。物料控制的不够精确，会导致施工因缺少材料而中断。做好工程物料存档的工作，就可能会有效的提升管理的质量。
1.4施工人员缺少安全意识
施工人员缺少安全意识，没有接受到必要的安全教育，导致安全意识淡薄，但所有工作能有效完成的前提是个人自身的安全，工程项目的施工能否顺利进行也取决于施工现场的安全性。可惜的是目前施工现场的大部分施工人员还认识不到安全的重要性，在工作中悄悄解除防护用品或者不按照规定穿戴防护用品，这种现象在施工现场时有发生，从而导致严重的施工事故。所以施工人员缺少安全意识，会给工程项目施工管理带去严重的安全隐患。
1.5对于施工进度管理的问题
有些企业对于施工进度急于求成，只追求施工的速度，而忽视了施工的质量，给工程项目造成安全隐患。有的施工人员速度意识不强，在施工作业中拖延时间，这样不仅不能保证施工的质量，还会导致工程项目不能按照规定的时间交工。所以在工程的施工过程中施工进度的管理是必要的。适宜的施工进度，可以保证工程项目有效地完成。
2、工程项目施工现场管理的优化
2.1规范施工人员的作业
工程项目施工的过程中，施工人员是最关键的因素，施工人员的作业对工程项目的完成起着重要的作用。想要保证工程项目的质量拥有一支有着良好专业素质的施工队伍是重中之重。要调动工程施工人员的工作积极性，定期的对施工人员进行培训，规范施工人员的作业，使施工人员对自己所在岗位的责任和义务有充分的认知，建立明确的奖赏机制，对培训过程中与培训效果好的施工人员给予奖励，不断的充实施工人员，通过培训建立施工人员的安全意识，确保施工人员能安全有效地完成自己的工作。
2.2完善施工现场管理体系
制定出一个最适宜的工程项目施工管理计划，要在保证企业的工程质量优异，在规定的工期内完成，良好的服务这三个基础上制定生产、安全、成本的计划。工程现场管理就是通过计划的实行得以实现的。完善施工现场管理体系，要明确每个部门的职责，对施工责任进行具体的划分。制作施工现场的总平面图，根据实际测量的施工场地，做出规划，合理的利用每一片土地空间，对不同建筑材料有计划的堆放，保证消防、清理、用电、排水、交通顺畅等方面安排。用图纸做出安排，通过图纸的呈现有规划的进行施工，做到井然有序。
2.3建立物料管理制度
建立物料管理制度，对于物料的堆放进行规划，对物料的采买进行严格的控制，采买的标准要遵循价格最优，质量最优，适度适量的原则，对物料的购买量进行计算，在足够施工所用的基础上，严禁浪费。供应物料的速度要及时，物料的储藏运输要精心，避免人为原因所造成的浪费。雇用专业的采买和储藏人员。以保证施工的顺利进行。
2.4加强人员安全管理意识
安全管理至关重要，安全第一的口号应让每一位施工人员牢記在心，要对在施工现场工作人员定期的进行安全教育和培训，增加安全管理人员，在施工现场工作人员工作时给予监督。管理人员要将安全施工放在首要位置。从而提高施工安全和质量。
2.5严格进行施工进度管理
施工进度应严格的按照所规划的施工进度进行。增加对施工过程的监管，确保施工按照计划的进度有质量的开展。然而施工进度不是一成不变的，要根据实际的情况有所调整。在施工进行到相对而言比较困难的时候，可以适当的放宽施工的时间，当检测出工程问题时，要将整个工期进行适当的延长，以保证施工的质量。施工的进度要适宜，只有这样才能确保施工安全有效的进行。
结语：
总之，工程项目施工现场的管理是工程项目的核心，只有工程项目管理真正的发挥作用，工程项目的质量才会得到保障。
参考文献：
[1]姚远.工程项目施工现场管理研究[J].经济研究导刊，2015，（4）.
[2]王丹.工程项目施工现场管理研究[J].装饰装修天地，2016，（10）.
[3]曹北平.建筑工程项目施工现场管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（31）.
作者简介：
刘光耀，出生年月：1989年9月15日，籍贯：陕西省西安市，工作单位：陕西建工集团有限公司。
【关键词】工程项目；施工现场；管理研究
随着经济的发展，企业对建筑施工的要求更加严格，现代化是企业追求的目标。工程项目管理就成为企业的核心，施工现场管理就成为企业管理中最为重要的部分。因为工程项目的施工质量对企业的整个工程项目质量会产生最直接的影响。工程项目完成之后的一些安全隐患，都是由施工时一些不稳定的因素所导致的。如果运用科学合理的手段，提升施工人员与管理人员的专业素质，搞好工程项目施工现场管理的工作，那么企业工程项目的质量就会得到保证。企业的形象就会有所提升。
1、影响工程项目施工现场管理的主要因素
1.1施工人员作业不规范
工程项目施工人员在施工时比较随意，不按照规范的行为方式做，不仅非常容易由于在材料和施工设备使用不当而导致的资源浪费，影响施工的进程，还会由于施工不规范违反规定操作而引发的质量问题，为工程项目造成安全隐患。对于施工现场的管理人员和工作人员来讲，拥有专业的技术知识是必要的，需要对施工的材料和施工所用的设备有具体的认识。所以如果施工人员不具备专业能力，将会导致施工现场陷入危险的境况。
1.2没有健全的施工现场管理体系
工程项目施工现场管理制不够健全，各部门的管理制度和各部门的奖惩措施不够健全。施工现场的施工标准、施工操作、施工规范的影响指导力度不够，从而引发施工事故的时有发生。由于施工管理人员较少，施工管理责任不明确，设备管理责任不明确，导致施工现场的管理人员不能及时处理突发事故。由于设备管理责任不明确，导致设备不会得到维护，有所损坏时不会得到及时的维修。施工时施工行为混乱，给工程项目、施工人员施工现场造成重大的安全隐患。
1.3物料管理问题
完成一项工程需要种类繁多的物料，数量也是庞大的。物料管理存在问题将影响整个工程项目的进行，有规划的物料管理可以控制企业的生产成本。没有系统的规划，会导致物料随意摆放，给施工管理造成很大的困难，会影响正常施工的进度。物料控制的不够精确，会导致施工因缺少材料而中断。做好工程物料存档的工作，就可能会有效的提升管理的质量。
1.4施工人员缺少安全意识
施工人员缺少安全意识，没有接受到必要的安全教育，导致安全意识淡薄，但所有工作能有效完成的前提是个人自身的安全，工程项目的施工能否顺利进行也取决于施工现场的安全性。可惜的是目前施工现场的大部分施工人员还认识不到安全的重要性，在工作中悄悄解除防护用品或者不按照规定穿戴防护用品，这种现象在施工现场时有发生，从而导致严重的施工事故。所以施工人员缺少安全意识，会给工程项目施工管理带去严重的安全隐患。
1.5对于施工进度管理的问题
有些企业对于施工进度急于求成，只追求施工的速度，而忽视了施工的质量，给工程项目造成安全隐患。有的施工人员速度意识不强，在施工作业中拖延时间，这样不仅不能保证施工的质量，还会导致工程项目不能按照规定的时间交工。所以在工程的施工过程中施工进度的管理是必要的。适宜的施工进度，可以保证工程项目有效地完成。
2、工程项目施工现场管理的优化
2.1规范施工人员的作业
工程项目施工的过程中，施工人员是最关键的因素，施工人员的作业对工程项目的完成起着重要的作用。想要保证工程项目的质量拥有一支有着良好专业素质的施工队伍是重中之重。要调动工程施工人员的工作积极性，定期的对施工人员进行培训，规范施工人员的作业，使施工人员对自己所在岗位的责任和义务有充分的认知，建立明确的奖赏机制，对培训过程中与培训效果好的施工人员给予奖励，不断的充实施工人员，通过培训建立施工人员的安全意识，确保施工人员能安全有效地完成自己的工作。
2.2完善施工现场管理体系
制定出一个最适宜的工程项目施工管理计划，要在保证企业的工程质量优异，在规定的工期内完成，良好的服务这三个基础上制定生产、安全、成本的计划。工程现场管理就是通过计划的实行得以实现的。完善施工现场管理体系，要明确每个部门的职责，对施工责任进行具体的划分。制作施工现场的总平面图，根据实际测量的施工场地，做出规划，合理的利用每一片土地空间，对不同建筑材料有计划的堆放，保证消防、清理、用电、排水、交通顺畅等方面安排。用图纸做出安排，通过图纸的呈现有规划的进行施工，做到井然有序。
2.3建立物料管理制度
建立物料管理制度，对于物料的堆放进行规划，对物料的采买进行严格的控制，采买的标准要遵循价格最优，质量最优，适度适量的原则，对物料的购买量进行计算，在足够施工所用的基础上，严禁浪费。供应物料的速度要及时，物料的储藏运输要精心，避免人为原因所造成的浪费。雇用专业的采买和储藏人员。以保证施工的顺利进行。
2.4加强人员安全管理意识
安全管理至关重要，安全第一的口号应让每一位施工人员牢記在心，要对在施工现场工作人员定期的进行安全教育和培训，增加安全管理人员，在施工现场工作人员工作时给予监督。管理人员要将安全施工放在首要位置。从而提高施工安全和质量。
2.5严格进行施工进度管理
施工进度应严格的按照所规划的施工进度进行。增加对施工过程的监管，确保施工按照计划的进度有质量的开展。然而施工进度不是一成不变的，要根据实际的情况有所调整。在施工进行到相对而言比较困难的时候，可以适当的放宽施工的时间，当检测出工程问题时，要将整个工期进行适当的延长，以保证施工的质量。施工的进度要适宜，只有这样才能确保施工安全有效的进行。
结语：
总之，工程项目施工现场的管理是工程项目的核心，只有工程项目管理真正的发挥作用，工程项目的质量才会得到保障。
参考文献：
[1]姚远.工程项目施工现场管理研究[J].经济研究导刊，2015，（4）.
[2]王丹.工程项目施工现场管理研究[J].装饰装修天地，2016，（10）.
[3]曹北平.建筑工程项目施工现场管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（31）.
作者简介：
刘光耀，出生年月：1989年9月15日，籍贯：陕西省西安市，工作单位：陕西建工集团有限公司。