连锁加盟是华商在大陆的强项。台湾连锁加盟促进协会2007年统计，目前在大陆成功开店的连锁店高达五万多家，台湾业者即占七成。
　　王品、达芙妮、宝岛眼镜、东方金子塔......有的在台湾已经是连锁业翘楚，有的则完全在大陆发家，如今有哪个不是响当当的牌子？有的更已经在大陆展店千家、日进斗金，写下一段成功的中国叙事。
　　有人说了，能在台湾岛内成功开设十家连锁店，大陆这么大，自然能开上一百家、一千家。但是且慢。随意洒下一把种子，就能收获一片森林吗？不深入了解大陆之“大”，又怎能轻易复制台湾的连锁经营？
　　台商连锁餐饮中有名的永和豆浆，烧饼油条在北京、上海都卖得很好，但到了广州就业绩一落千丈，不得不收缩规模。更多的台湾连锁品牌则在大陆铩羽而归。台湾连锁加盟促进协会秘书长李培芬直言，所谓的台湾经验，并不在于“成功”二字，而是所累积的营销管理经验，如果只是想到大陆“复制成品”，通常败北的命运居多。
　　大陆市场的差异性，是海外连锁业者面临的第一道门槛。王品正式设店前，其董事长戴胜益几乎走遍大港南北，努力找出大陆各地饮食习惯殊异，东酸、西辣、南甜、北咸，才为小小一块王品牛排研发出“因地制宜”的口味。
　　如何扩张规模是第二道门槛。是直营，还是加盟？是特许零售商托管，还是加盟商自营？达芙妮横扫大陆中端女鞋市场的秘诀在此，东方金子塔先加盟、后回购、再加盟的根源也在此。
　　大规模连锁的精密管理，是第三道门槛。如何让成百上千家店铺的管理不失控，还能保持简单、标准、专业的核心竞争力，王品采取的策略是“机制扁平化”，宝岛眼镜引入高科技信息管理模式。达芙妮为了防范“飞单”，除规定各零售点隔日必须将钱汇至上海总部外，更要求每月两次、两家店相互盘点且事先不公布名单。
　　第四道门槛则是人才的培训和维系。王品培训出的管理人才会被同业高价挖走，东方金子塔校长亲自上阵挑选员工，也正是处于深刻的共识：人才是发展连锁业的重要基石。