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建设项目的全面造价管理一般分为事前、事中、事后三个阶段的管理，在具体的实施中，即为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算阶段的管理，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，能更好的为工程建设各有关主体创造条件和促进咨询机构参与建设项目管理，也能为合理的建设提供动态的可靠依据，从而促进人员素质和工作水平的提高。