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建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,进度滞后,主体工程与市政配套不协调导致主体工程结束至项目动用的间隔时间过长等弊病.从工程实践来看,许多建设单位对工程总承包模式还缺乏认识,对工程咨询单位仍然不够信任,文章拟就困扰建设单位的工程总承包项目管理,提出自己的一些看法.