盛强是重庆市渝北区古路乡人，高中毕业后，在一家水泥厂当搬运工。1997年，他抓住时机，在渝北区开了一家内衣专卖店。到了2002年，盛强在重庆市渝北区拥有了三家内衣专卖店，并成立了公司。他成了渝北区内衣销售行业的领军人物，被称为“内衣大王”。刚刚27岁的盛强，已经赚下了300多万元的财富。然而，今天的盛强，除了80多万元欠债，一无所有。
　　由拥有300多万元的富翁到欠债80万元，这个戏剧性的变化，缘于盛强偶然在报纸上看到的一篇报道。
　　2003年5月的一天早晨，盛强在重庆晨报上看到，重庆菜根香餐饮三年成为重庆名优企业50强，赚了5000万元。他当时就动心了。盛强认为餐饮业市场空间很大，决定涉足餐饮业。他同时认为做餐饮不一定要有多强的能力，只要行业选择对了，就能成功。这为他后来的失败埋下了伏笔。
　　重庆火锅非常有名，决定涉足餐饮业的盛强，却对火锅没有兴趣。他认为再做火锅没有什么意义，他要做别人没做过的新产品。在一次聊天中，一位朋友向盛强推荐了台湾名菜——姜母鸭。姜母鸭是用红番鸭为主料做成的滋补性汤锅食品，曾在台湾风靡一时。盛强又了解到。福建厦门也有经营台湾姜母鸭的餐馆。他马上赶过去考察。几经周折，盛强在厦门的一家餐馆里，品尝到了姜母鸭。吃了第一口，他就觉得这个产品相当有吸引力。
　　2003年9月。盛强从厦门请来专做姜母鸭的厨师，投入30多万元，在渝北区开了一家台湾姜母鸭饭店。这种清淡的台湾口味，让吃惯了麻辣口味的重庆人感到很新鲜。100平方米左右的小店，16张桌子，几乎天天爆满，很多人排长队等候。第一个月，盛强的销售额达8万多元，第二个月上升到十几万元，以后一般都在10万～15万元。
　　2004年3月，野心勃勃的盛强又有了一个新想法，他要再做一个姜母鸭样板店，以加盟连锁的形式向外扩张。
　　加州美食街是重庆市渝北区比较繁华的餐饮经营区。不到一公里的街道两旁，有100多家各具特色的餐饮店。盛强决定在这里开一家台湾姜母鸭样板店，他选中了一家500平方米的一楼店面，但因租金太高，没有谈成。一个月后，这家店面的二楼转让，盛强以12万元的转让费和每月15000元的租金，转包了这个同样是500平方米的二楼店面，这个租金比楼下便宜一半。盛强又投资30多万元进行了装修。
　　2004年9月，台湾姜母鸭样板店在加州美食街开业。但是，令他没有想到的是，开业后，生意火了没几天，很快就清淡了。500平米的店面，吃饭的客人却寥寥无几，最差的时候一天就一两桌。原先生意很火的姜母鸭汤锅店，在加州美食街怎么就不灵了呢?
　　盛强决定加大宣传力度。除了在报纸、电台和电视台做广告，他花了20多万元，几乎包下了渝北区繁华街道的所有广告牌。铺天盖地的广告，并没有扭转局面。广告不行，就搞促销。盛强搞起了“吃一锅姜母鸭，再免费送一锅姜母鸭”的大酬宾活动。他希望这次活动能带来意外惊喜。酬宾活动搞起来之后，很快就吸引了大量的顾客，店里的人气旺了。但最后一算账，吃一锅送一锅，完全没有利润。他只好取消了酬宾活动，店里的生意又冷淡下来。盛强的家人和朋友劝他赶紧放弃。但盛强依然坚持着，寻找翻身的机会。
　　而就在这个时候，楼下500平方米的店面，被别人转包下来，经营香辣虾，生意非常火爆。盛强也放弃了台湾姜母鸭，马上改装楼上的店面，也经营香辣虾。但是，楼下的生意依然火爆，楼上的生意还是冷清。无奈之下，盛强决定再搞酬宾活动，把人气聚起来，做最后一搏。他以后几乎赔本的价格推出了香辣虾每位21元随便吃活动，尽管受酬宾活动的诱惑，有一些顾客来到盛强的店里，但吃过一顿之后，很少有人再回头。
　　盛强到楼下吃了一顿香辣虾，发现了问题的所在，原来自己店的味道并不到位。发现问题后，盛强赶紧调整香辣虾的口味。同时，他又印发了一些宣传广告。令人感到滑稽的是，这些广告。却帮了楼下香辣虾餐馆的忙，来的客人走到一楼就不再往上走了。
　　此时的盛强，再也无力回天。2005年7月，盛强关了店门，辞退了工人，2006年前后，这个店面也转手给了别人。
　　现在，盛强借钱在重庆渝北区开了一家自助式小火锅店。虽然仍然怀着希望，但盛强的处境却非常困难。经营餐饮不到三年，他不仅把卖内衣赚的钱都砸了进去，还欠了80万元的债，连三家内衣店的法人都换成了别人的名字。
　　点评：在机会的选择和判断方面，一定要从市场实际出发，并结合投资者自身条件。不能单纯地看哪个行业增长得快，能够赚钱，就贸然进入。因为别人能赚钱，不一定意味着你也能赚钱。餐饮行业虽然被誉为“永远的朝阳产业”，但竞争可以用“惨烈”来形容。盛强以为只要选择正确的行业，能力不在大小，成功是必然的，这个完全错误的逻辑让他陷入了举步维艰的境地。
　　在经营规模上，专家认为，特色餐饮店的规模，一般以二三百平方米为宜。太小了发展空间有限，太大了客人坐不满，会给人生意不好的感觉。