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摘要：在土建工程的管理内容当中，现场管理是其重要组成部分，其管理效果的好坏直接影响到工程的质量等评价工程好坏的关键问题，因此必须给予高度的重视。建筑工程施工现场管理的工作之复杂和困难程度是众所周知的，本文则主要对建筑工程施工现场管理相关的优化途径进行简单分析。
关键词：土建工程；施工；现场管理；优化策略
一、土建工程施工现场管理的作用
任何一种土建工程施工现场都必须要依托建筑工人来进行，施工的速度、质量、成本等都和施工单位的经济效益挂钩，因为土建工程施工现场的管理决定了企业的生存和发展。企业如果重视现场管理，自然也会提高企业自身的经济收益和管理水平。但是值得提出的是一般的土建工程施工作业高空施工的机会比较多，而且具有多工种交叉作业的特点，如果现场管理发挥好，还可以有效避免安全事故的发生。现场管理效果好，同时还能改善现场工作人员的状态，减少现场的无用功，降低施工材料的损耗情况，为施工企业节约建设成本。
二、优化施工现场管理遵循的原则
（1）经济效益原则
施工单位实施工程的目的就是获得经济效益，而随着市场经济的发展，施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标，反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说，现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节，要对其进行优化，就必须将经济效益作为中心，以制定出相关的施工现场管理措施，保障施工现场管理顺利进行。
（2）规范化原则
规范化不仅是施工现场管理的重要目标，更是现代化施工过程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的项目较多，其交叉作业情况也较多，因此在实际的施工过程中，还需要对施工现场的管理进行优化，坚持规范化的原则，必须严格按照已有的相关标准进行管理，加强各团队之间的协调，进一步保证建筑施工质量和安全性。
三、土建施工现场管理的优化策略
（1）完善现场管理体制
任何施工部门都必须依法行事，因此对于土建工程来说，最好的管理办法就是建立一整套完整、完善、规范的管理要求，组建属于自己的管理体制，让所有部门都有法可依，有制度可循，实现现场作业的分工明确和团结合作，从最大角度提高企业的施工效率。
（2）加强对建筑材料的选择和控制
每一个建筑工程所需要的材料种类都是非常复杂的，这些材料的质量又有着非常大的差别，而且随着科技的不断发展，新的材料也在源源不断的涌入市场。所以，对于建筑材料的选择和控制一定要加强检验，防止被商家用劣质的材料所顶替，对于已经买入的材料，要分门别类的进行保存，不要产生不必要的浪费现象。对于那些不太成熟的技术或者材料，要做完充分的实验以后再投入使用。对施工机具应妥善保管、分类存放，并坚持领用登记制度，机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命，机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效；工艺控制。良好的施工环境是施工质量的一大保证，控制好施工环境则要求管理人员合理安排施工工序以免交叉污染，应确立合理的施工工序，同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。
（3）强化入场教育工作
对于土建工程施工现场来说，员工就是施工的灵魂，想要保证施工现场的管理，首先需要从员工教育入手，对一些新近员工和需要调换岗位的员工必须要进行事前专业技术培训和安全教育的工作，让员工建立安全防范意识。主要实行三级教育为主的工作要求，一级教育主要反映在对新员工进行安全知识的教育，提高他们对劳动保护意识、安全生产方针以及企业安全管理制度的熟知能力。二级教育主要表现在对新近员工在施工项目安全生产操作上的一些规定，让他们明白安全生产的管理制度和本次工程施工的主要特点和施工现场具有哪些不确定的安全因素等。三级教育主要表现在对新近员工进行工作之前的教育，让员工明白自己工种的安全操作方法，安全管理制度等，对于本工种经常遇到的安全问题进行强化教育工作，讲解一些施工工具和机械的操作方法等。
（4）优化施工现场管理组织
施工现场管理是一项综合性较高的项目，涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多，包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此，完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系，保障健全的机构和人员到位，明确好人员的分工和责任，保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外，还应掌握各个施工单位的协调工作，保证每一个施工环节的有序到位，通过严格的责任制度，认真审查每一个环节的施工内容，一旦发现问题必须及时进行处理，以保障施工的顺利进行。
（5）加强土建施工现场的安全管理
管理者应该意识到各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。管理者应该看到建筑施工过程中的各种安全隐患，不断总结经验教训，提高随机应变能力，总结一套合理解决危险的科学方法和措施，健全指挥系统，在发生危险时，以最快的速度合理解决遇到的各种问题，用科学合理的方法来指导安全工作，使管理者明确自己的责任和义务，深入工地现场，进行动态的安全管理，严格检查安全隐患不断提高安全管理水平。同时，培养第一线工作人员的安全意识，注意保护自己的安全，防患于未然。
四、结语
总而言之，施工企业只有加强施工现场管理，找到适合施工企业的管理措施，才能得到更好的发展，极大促进工程建筑的质量和企业的效益，取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13：177.
[3]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013，12：88.
[4]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[5]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，03：310.
[6]孙旭涛.强化土建施工现场管理工作的有益探索[J].门窗，2012，12：204+210.
关键词：土建工程；施工；现场管理；优化策略
一、土建工程施工现场管理的作用
任何一种土建工程施工现场都必须要依托建筑工人来进行，施工的速度、质量、成本等都和施工单位的经济效益挂钩，因为土建工程施工现场的管理决定了企业的生存和发展。企业如果重视现场管理，自然也会提高企业自身的经济收益和管理水平。但是值得提出的是一般的土建工程施工作业高空施工的机会比较多，而且具有多工种交叉作业的特点，如果现场管理发挥好，还可以有效避免安全事故的发生。现场管理效果好，同时还能改善现场工作人员的状态，减少现场的无用功，降低施工材料的损耗情况，为施工企业节约建设成本。
二、优化施工现场管理遵循的原则
（1）经济效益原则
施工单位实施工程的目的就是获得经济效益，而随着市场经济的发展，施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标，反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说，现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节，要对其进行优化，就必须将经济效益作为中心，以制定出相关的施工现场管理措施，保障施工现场管理顺利进行。
（2）规范化原则
规范化不仅是施工现场管理的重要目标，更是现代化施工过程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的项目较多，其交叉作业情况也较多，因此在实际的施工过程中，还需要对施工现场的管理进行优化，坚持规范化的原则，必须严格按照已有的相关标准进行管理，加强各团队之间的协调，进一步保证建筑施工质量和安全性。
三、土建施工现场管理的优化策略
（1）完善现场管理体制
任何施工部门都必须依法行事，因此对于土建工程来说，最好的管理办法就是建立一整套完整、完善、规范的管理要求，组建属于自己的管理体制，让所有部门都有法可依，有制度可循，实现现场作业的分工明确和团结合作，从最大角度提高企业的施工效率。
（2）加强对建筑材料的选择和控制
每一个建筑工程所需要的材料种类都是非常复杂的，这些材料的质量又有着非常大的差别，而且随着科技的不断发展，新的材料也在源源不断的涌入市场。所以，对于建筑材料的选择和控制一定要加强检验，防止被商家用劣质的材料所顶替，对于已经买入的材料，要分门别类的进行保存，不要产生不必要的浪费现象。对于那些不太成熟的技术或者材料，要做完充分的实验以后再投入使用。对施工机具应妥善保管、分类存放，并坚持领用登记制度，机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命，机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效；工艺控制。良好的施工环境是施工质量的一大保证，控制好施工环境则要求管理人员合理安排施工工序以免交叉污染，应确立合理的施工工序，同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。
（3）强化入场教育工作
对于土建工程施工现场来说，员工就是施工的灵魂，想要保证施工现场的管理，首先需要从员工教育入手，对一些新近员工和需要调换岗位的员工必须要进行事前专业技术培训和安全教育的工作，让员工建立安全防范意识。主要实行三级教育为主的工作要求，一级教育主要反映在对新员工进行安全知识的教育，提高他们对劳动保护意识、安全生产方针以及企业安全管理制度的熟知能力。二级教育主要表现在对新近员工在施工项目安全生产操作上的一些规定，让他们明白安全生产的管理制度和本次工程施工的主要特点和施工现场具有哪些不确定的安全因素等。三级教育主要表现在对新近员工进行工作之前的教育，让员工明白自己工种的安全操作方法，安全管理制度等，对于本工种经常遇到的安全问题进行强化教育工作，讲解一些施工工具和机械的操作方法等。
（4）优化施工现场管理组织
施工现场管理是一项综合性较高的项目，涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多，包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此，完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系，保障健全的机构和人员到位，明确好人员的分工和责任，保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外，还应掌握各个施工单位的协调工作，保证每一个施工环节的有序到位，通过严格的责任制度，认真审查每一个环节的施工内容，一旦发现问题必须及时进行处理，以保障施工的顺利进行。
（5）加强土建施工现场的安全管理
管理者应该意识到各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。管理者应该看到建筑施工过程中的各种安全隐患，不断总结经验教训，提高随机应变能力，总结一套合理解决危险的科学方法和措施，健全指挥系统，在发生危险时，以最快的速度合理解决遇到的各种问题，用科学合理的方法来指导安全工作，使管理者明确自己的责任和义务，深入工地现场，进行动态的安全管理，严格检查安全隐患不断提高安全管理水平。同时，培养第一线工作人员的安全意识，注意保护自己的安全，防患于未然。
四、结语
总而言之，施工企业只有加强施工现场管理，找到适合施工企业的管理措施，才能得到更好的发展，极大促进工程建筑的质量和企业的效益，取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13：177.
[3]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013，12：88.
[4]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[5]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，03：310.
[6]孙旭涛.强化土建施工现场管理工作的有益探索[J].门窗，2012，12：204+210.