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摘 要：机电设备安装项目管理在市政工程中具有重要的作用，采用先进的施工技术和完善的管理体系，可提高机电设备安装工作的质量，增加企业效益，提高企业市场竞争力。本文主要分析市政机电设备安装项目管理的技术。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术
随着我国经济社会的发展，特别是市政工程事业的发展，我国机电设备安装的规模越来越大，而且人们对其施工要求不断提高，增加了其施工难度。所以在实际施工中可能存在较多方面的问题阻碍其进一步发展，影响项目工程效益的提高。所以实际工作中必须加强机电设备安装的管理工作，施工中严格按照相关步骤实施监管，保障项目管理工作水平的提高。
一、机电设备安装项目管理中常见的问题
机电设备在安装的过程中可能会因为自然因素或者是认为因素出现一些设备故障问题，导致工程项目的延迟、危害等影响，不利于工程顺利进行。比如机电设备在安装使用过程中的异常震动、连接松动、过激电流等等问题均会对工程项目有一定的危害。
（一）震动和噪声
随着经济社会的发展，人们对环境噪声的要去非常高，特别是医院、办公楼、高级会所等地区。而产生噪声的设备主要有水泵、風机、排水及供暖等机电设备，这些设备在运行的过程中由于机械设备的震动存在较多的问题，比如在设备运行不平衡的条件下，可能会对设备底座和与建筑物相连接的地方发生挤压，从而产生造成和震动，这样可能会对建筑物的额内部环境产生不利的影响。
（二）连接松动
机电设备在安装的过程中有比较多的连接部位，根据机电设备的用途可以将其分为电器连接和安装连接，其中机电设备比较常见的安装连接方法是螺栓安装，如果在施工的过程中连接比较紧密时，那么在设备的安装过程中在长期电磁力和机械力的作用下，会导致螺栓剪刀等发生松动故障，从而引发机电设备故障。当然如果连接过松，可能会产生连接实效，导致电热效应的出现，增大电阻，产生氧化反应，甚至出现烧溶连接，造成短路。
（三）过电流
机电设备安装项目工程中产生过电流的因素有很多，首先机械因素是其主要因素之一，比如风机转轴损坏，准字与外壳干涉、内有异物等；另外电机的额定功率偏小也、会导致工作电流过大；其次机电设备受潮、淋雨等均会导致短路的发生。这些问题均会影响项目工程质量的提高。
二、机电设备安装项目管理的技术要点
（一）进度管理
施工进度是项目管理中重要影响因素，机电施工过程中必须科学、合理的把控施工进度，这样才能有效的控制工程总体进度目标，从而顺利完成项目工作。比如配合市政工程工作、配合装修、装饰部门工作等，要保证机电安装工程项目的进度与这些部门的工作进度相协调，不能产生太大的进度差别；所以在项目工作中要建立项目经理责任制，工作过程中责任包干到责任人以及分班组长等共同为项目进度体系服务，以便保证整个体系顺利完成。
（二）质量管理
质量问题是机电设备安装中一个比较重要的管理环节，首先要明确质量管理各个方面的内容，以便能够将这些内容顺利的实施。而其质量管理内容包含的范围比较广，比如机电设备的检验标准、使用规范等等，首先要促进工程质量检验的正规化和程序化建设，其次要利用有效的方式对设备质量进行科学的检验，以便能够确保设备质量达到一定的标准，这样才能够避免设备在施工中出现质量问题。另外还要加强施工人员的安全意识，提高他们的工作水准和工作素质，在工作过程中以安全理念为第一理念，有效保障机电设备的质量，实现项目工作质量和效益的提高。
（三）安全管理
安全管理是机电安装工程中最重要的管理环节，在实际施工过程中必须以“安全第一”为工作首要条件，把安全施工意识贯穿于全体施工人员中。在平时的工作中要积极的对施工人员进行相关培训，和安全知识讲解与教育，提高全体施工人员的安全意识，比如在工作之余开展安全知识竞猜、安全知识大会以及安全知识讲座等等，加强施工人员的安全意识。
（四）合同管理
机电设备项目施工过程中对合同管理要求较高，因为合同是一个项目高质量顺利进行的有效保证。所以施工之前一定要签订科学、合理的施工合同，合同签订之后管理人员还要办理设备安装开工手续，并且在施工之前签订安全协议书，对工程预算进行合理的计算与管理，保证合理控制项目成本，提高项目整体效益。
（五）财务管理
要做好项目实施过程工程材料、特殊设备、施工机具以及技术档案等进行详细的项目管理分析。以便为财务管理提供真实的材料依据。项目管理是一个动态管理过程，管理工作中需要处理大量的信息和材料，所以必须在管理过程中建立相应的核算软件，提高工程管理技术水平，以便是财务工作在高技术技术的推动下不断完善，相关管理中各个方面的管理工作都必须利用高技术武装自己，提高工作效率和准确率。
三、结束语
机电设备安装项目管理是一个复杂、动态的管理过程中，设备多、工序杂、技术要求高，在实际管理中要严格按照相关要求进行工作内容的实施，注重机电设备安装质量和安全工作，提高相关管人员专业素质和安全意识，确保整个工程施工能够在一个安全、高校、顺利的完成。同时要提高项目管理中财务管理和成本管理水平，降低项目成本费用，提高机电设备安装项目的整体效益。（作者单位：廊坊诚达道桥有限公司）
参考文献：
[1] 陈斌，顾俊华，陆益甜等.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，34（34）：171-172.
[2] 郭富良.建筑工程中机电设备安装项目管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，16（30）：1112-1112.
[3] 马鑫.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，36（19）：406-406.
关键词：机电设备安装；项目管理；技术
随着我国经济社会的发展，特别是市政工程事业的发展，我国机电设备安装的规模越来越大，而且人们对其施工要求不断提高，增加了其施工难度。所以在实际施工中可能存在较多方面的问题阻碍其进一步发展，影响项目工程效益的提高。所以实际工作中必须加强机电设备安装的管理工作，施工中严格按照相关步骤实施监管，保障项目管理工作水平的提高。
一、机电设备安装项目管理中常见的问题
机电设备在安装的过程中可能会因为自然因素或者是认为因素出现一些设备故障问题，导致工程项目的延迟、危害等影响，不利于工程顺利进行。比如机电设备在安装使用过程中的异常震动、连接松动、过激电流等等问题均会对工程项目有一定的危害。
（一）震动和噪声
随着经济社会的发展，人们对环境噪声的要去非常高，特别是医院、办公楼、高级会所等地区。而产生噪声的设备主要有水泵、風机、排水及供暖等机电设备，这些设备在运行的过程中由于机械设备的震动存在较多的问题，比如在设备运行不平衡的条件下，可能会对设备底座和与建筑物相连接的地方发生挤压，从而产生造成和震动，这样可能会对建筑物的额内部环境产生不利的影响。
（二）连接松动
机电设备在安装的过程中有比较多的连接部位，根据机电设备的用途可以将其分为电器连接和安装连接，其中机电设备比较常见的安装连接方法是螺栓安装，如果在施工的过程中连接比较紧密时，那么在设备的安装过程中在长期电磁力和机械力的作用下，会导致螺栓剪刀等发生松动故障，从而引发机电设备故障。当然如果连接过松，可能会产生连接实效，导致电热效应的出现，增大电阻，产生氧化反应，甚至出现烧溶连接，造成短路。
（三）过电流
机电设备安装项目工程中产生过电流的因素有很多，首先机械因素是其主要因素之一，比如风机转轴损坏，准字与外壳干涉、内有异物等；另外电机的额定功率偏小也、会导致工作电流过大；其次机电设备受潮、淋雨等均会导致短路的发生。这些问题均会影响项目工程质量的提高。
二、机电设备安装项目管理的技术要点
（一）进度管理
施工进度是项目管理中重要影响因素，机电施工过程中必须科学、合理的把控施工进度，这样才能有效的控制工程总体进度目标，从而顺利完成项目工作。比如配合市政工程工作、配合装修、装饰部门工作等，要保证机电安装工程项目的进度与这些部门的工作进度相协调，不能产生太大的进度差别；所以在项目工作中要建立项目经理责任制，工作过程中责任包干到责任人以及分班组长等共同为项目进度体系服务，以便保证整个体系顺利完成。
（二）质量管理
质量问题是机电设备安装中一个比较重要的管理环节，首先要明确质量管理各个方面的内容，以便能够将这些内容顺利的实施。而其质量管理内容包含的范围比较广，比如机电设备的检验标准、使用规范等等，首先要促进工程质量检验的正规化和程序化建设，其次要利用有效的方式对设备质量进行科学的检验，以便能够确保设备质量达到一定的标准，这样才能够避免设备在施工中出现质量问题。另外还要加强施工人员的安全意识，提高他们的工作水准和工作素质，在工作过程中以安全理念为第一理念，有效保障机电设备的质量，实现项目工作质量和效益的提高。
（三）安全管理
安全管理是机电安装工程中最重要的管理环节，在实际施工过程中必须以“安全第一”为工作首要条件，把安全施工意识贯穿于全体施工人员中。在平时的工作中要积极的对施工人员进行相关培训，和安全知识讲解与教育，提高全体施工人员的安全意识，比如在工作之余开展安全知识竞猜、安全知识大会以及安全知识讲座等等，加强施工人员的安全意识。
（四）合同管理
机电设备项目施工过程中对合同管理要求较高，因为合同是一个项目高质量顺利进行的有效保证。所以施工之前一定要签订科学、合理的施工合同，合同签订之后管理人员还要办理设备安装开工手续，并且在施工之前签订安全协议书，对工程预算进行合理的计算与管理，保证合理控制项目成本，提高项目整体效益。
（五）财务管理
要做好项目实施过程工程材料、特殊设备、施工机具以及技术档案等进行详细的项目管理分析。以便为财务管理提供真实的材料依据。项目管理是一个动态管理过程，管理工作中需要处理大量的信息和材料，所以必须在管理过程中建立相应的核算软件，提高工程管理技术水平，以便是财务工作在高技术技术的推动下不断完善，相关管理中各个方面的管理工作都必须利用高技术武装自己，提高工作效率和准确率。
三、结束语
机电设备安装项目管理是一个复杂、动态的管理过程中，设备多、工序杂、技术要求高，在实际管理中要严格按照相关要求进行工作内容的实施，注重机电设备安装质量和安全工作，提高相关管人员专业素质和安全意识，确保整个工程施工能够在一个安全、高校、顺利的完成。同时要提高项目管理中财务管理和成本管理水平，降低项目成本费用，提高机电设备安装项目的整体效益。（作者单位：廊坊诚达道桥有限公司）
参考文献：
[1] 陈斌，顾俊华，陆益甜等.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，34（34）：171-172.
[2] 郭富良.建筑工程中机电设备安装项目管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，16（30）：1112-1112.
[3] 马鑫.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，36（19）：406-406.