【摘 要】
:
领导力不是天生的,而是可以通过后天学习获得的。针对当前年轻干部缺乏实际领导能力、缺乏良好的执行力、缺乏目标管理意识、缺乏上下级的有效沟通、缺乏必要的反馈等问题,可
论文部分内容阅读
领导力不是天生的,而是可以通过后天学习获得的。针对当前年轻干部缺乏实际领导能力、缺乏良好的执行力、缺乏目标管理意识、缺乏上下级的有效沟通、缺乏必要的反馈等问题,可基于可复制领导力视角予以破解。具体而言,一是加强基层锤炼,夯实领导力基础;二是强化责任意识,提高执行力效度;三是树立群体规范,严格目标化管理;四是促进团队和谐,运用好沟通技巧;五是重视负面反馈,掌握好BIC工具。
其他文献
海运县的县长王伟林上任后,第一站就去了牛耳朵村视察扶贫情况。他深入老百姓家中,嘘寒问暖,还将一些面粉、大米等慰问品发放给贫困户。一行人去了村西头,王县长看到有一户人
【摘要】推进政府决策科学化、民主化必须引入新型智库的有效参与,实现权力理性化与知识价值化的良性互动。为此,要打造开放、共享的“金鱼缸”政府,提升智库的专业性与独立性,在参与渠道、参与文化、人才交流等层面构建政府决策与新型智库的微观互动机制。 【关键词】政府决策 新型智库 良性互动 【中图分类号】D63 【文献标识码】A 决策科学化、民主化是决策者与新型智库良性互动的现实需要 决策科学化、民
领导者在识人过程中,除了运用观察分析、深入交谈、考试测评、民主评议等一般方法,还应注重运用心理学知识进行识人选人。具体而言,要做到正确归因判断,重视性格协调,控制情
当代中国社会正在进行着一种脱胎换骨式的变革,这种变革在官场中体现得更为明显。“把权力关进制度的笼子里”意味着中国行政管理体系开始由人管人向制度管人转变。转型期往
人具有三种存在形式:自然存在物、社会存在物和个体的精神存在物。这三种存在方式的具体内容及它们之间的矛盾冲突决定了人的和谐发展的内容,同时也决定了人的发展具有一定的客
对官员选任中的“黑马”现象进行棱镜透视,可以发现其更为生动地折射着愈来愈浓烈的人民参政意识,更为突出地反映了官员才能专门化与复合化既对立又统一的时代要求,更为深刻地体
微权力是指依附于具体岗位职责和职能之上的裁量权、审批权、操作权等具体细微的权力,犹如存在于单位整体权力体系中的毛细血管,看似无足轻重、无关紧要,实际上却处于权力的