论文部分内容阅读
任人唯贤并非易事，需要领导者没有私心，关注那些边缘上的是些什么样的人，是“君子”还是“小人”，往往映出领导者的形象
“边缘化”，是一个流行度颇高的词。“边缘”，离核心最远的地方也。“化”者，彻头彻尾、彻里彻外之谓也。“边缘化”，就是彻彻底底离中心最远，当然也就无关紧要了。最初，知道一个国家、一个地区、一个单位、一个部门可以被边缘化，后来才知道，一个人也是可以被边缘化的。
一日，偶见某君，少不了照例寒暄一番。“还好吧？”吾先开了口。“无所谓好坏，只是心绪不佳！”某君答道。“汝乃乐天派，为何多愁善感起来？”“被边缘化了！”“此话怎讲？”此君道出了原委。此君是一个部门的领导班子成员，负责几项重要工作。一天，部门主要领导忽然宣布，此君不再分管原来的工作，去联系部门下属的一家公司，说是要加强对下属单位的领导。这家公司自有一套完整的领导班子，上面是部门主要领导直接管。此君去“联系”什么呢？三月、五月不去联系，一切照样。此差事完全可有可无。吾听完，感到此君真有点被边缘化了。此君是一位有见地、拼命埋头干活的人。一旦坐了冷板凳，能不苦吗？
无独有偶。在一次会上，见到了一位老朋友的公子。小伙子热情地上前来打招呼：“云叔来啦！精神还是那么好。”“老啦！你才真精神哩。工作又进步啦？”“进什么步呀！都被边缘化了。”“怎么回事？”原来，事情是这样的。小伙子是单位的技术骨干。可单位领导要他在多方面锻炼锻炼，让他去做一段时间的资料整理工作。一人一间屋，很少与人接触，有时连单位的全体会议，都未被通知参加。这样一干就是两年，还不知道啥时是头呢。吾听后很吃惊，小伙子正值在技术上有所作为的时候，怎么被闲置起来了呢？
领导有被边缘化的，普通员工也有被边缘化的。这引起了吾对人被“边缘化”现象的好奇。一段时间，吾看了看，想了想：被边缘化的是些什么人，又为何被边缘化。吾发现，事情比较复杂。择其要者，大致有几种情况。
其一，无能、无德、无作为者。在一些机关、单位、部门，偶可发现个别人，大事做不了，小事不愿做；不会又不学，还自以为高明；干不了事就“生事”，张家长、李家短，是非不断。这样的人，有之无用，无之反倒安静些。这种人像旋涡中的泡沫、落叶，慢慢到了边缘。
其二，无帮无派者。从古到今，在有人群的地方，大多都有帮帮、伙伙、派派。这也难怪，利益使然也。俗语云：“人以类聚，物以群分。”吾以为，“利害”，乃“类”之重要内容。只要有利益上的差异，利益相同、相近者就会聚而成“帮”。如今，情况好了很多，但团团伙伙的现象也并不鲜见。有了帮派，各帮各派就要为自己的人争利益。那些无帮无派者，便“姥姥不亲，舅舅不爱”，无人为之说话，甚至被人遗忘。
其三，震“主”者。在一个小单位，若有人在能力、人望方面与主要领导接近，此人可能被闲置；若超过主要领导，则有可能被完全不用。接近；不利突显领导；超过，树高争荫。在一个领导班子里，若有班子成员在德能、政绩上，或资历上接近、超过主要领导，则有可能被委以“重任”而管些鸡毛蒜皮的事，甚至不管一事。古有“功高震主者，危也”的说法，许多人深以为然。这里的主，多指帝王。其实，震了大大小小的主要领导，也可能“危”也。此危当然不是什么性命之忧，而是有可能被边缘化。据知情告，对吾言被边缘化的某君，就有“震主”的嫌疑。
其四，胸无城府、直言不讳、让人烦心者。有一种人，有话就得说，有气就要出，宁可累死，不能憋死。而且，说话出马一条枪，全不顾别人是春夏还是秋冬，也不管是大庭广众还是两人面对面。这种人常常还同时易犯死较真的毛病，遇事不弄出个子午卯酉誓不罢休。于是，在领导眼中成了专挑毛病的主儿，见了就头痛。为了得几分安静，找个地方让他们闲呆着当然是个好办法，眼不见心不烦。
其五，让人不放心者。许多领导，都有点小秘密。有的秘密无关紧要，只是不便示人；有的秘密却甚为要紧，是不能让圈外人知道、更不能让他人染指的。于是，有几种人是不能靠近核心的：好管“闲事”又非铁杆亲信者；地位不高却能跟上级说上话者；容易“通天”的干部子弟。因为，这些人实在叫人不放心。据说，那位老朋友的公子，就是因有点叫人不放心而被派去锻炼的。
看来，以上五类人中，第一类是怨不得别人的。他们之所以被边缘化，完全由自己之过使然。欲改变处境，主要得靠自己。而后四类人的情况，却不是那么简单了。他们及与其相关者，谁是谁非、谁功谁过、谁该改弦更张，仁者见仁，智者见智，可能得出完全相左的结论。吾曾经做过小领导，如今无官一身轻。跳出圈子再回头看看，作一番反思，觉得作为领导者应该关注那些边缘上的人。
边缘上不乏能干之人。有些人处在边缘，非己无能也。本是能人，或是千里马未遇伯乐，或是珍珠为尘所封，或是一身本事未得施展，或是被有色眼镜改变了模样，或被偏见弃而不用。古之韩信，在楚仅为一执戟郎，处边缘之上。后经张良、萧何举荐，在汉为帅，终率兵灭楚。韩信，能人也。在楚所以居边缘之上，未被人识也。今单位、企业的一些人，重要的工作轮不上他们去做，只做些谁都能干的杂务小事，表现实在“平平”，本人郁郁不得志，三五天不出现，未必为人注意。他们或调其他企业、单位，很快成了骨干；或下海，不些年成了出色的企业家；或加盟民企，成了高管。昔日被边缘化，非不能也，未得施展也。
边缘上不乏正直之士。无帮无派，正派之人也；不察言观色，不见风使舵，正直之人也；知无不言，不阿谀奉承，直言坦抒心胸，君子也。以吾之体味，正直之士，多在敢于直言犯上、而不常在领导身边转的人之中。
既是能干之人、正直之士，为何又被边缘化了呢？当然，不排除这些人自有弱点，但作为领导者，则更应反思。某君对吾讲的一席话，颇发人深省。此君曰：在民企，企业主以赚钱为根本。一个人，只要有能力为企业赚钱、赚大钱，哪怕为企业主所深恶痛绝，照样被委以重任。为何？赚钱是压倒个人好恶的。故能者可以脱颖而出。国有企业则不然。企业是国有的，赚钱再多是大家的。任一个人多么能干、多能赚钱，于企业领导者无直接利益。故国企的领导，重用的是己所悦者，而不为己悦的能人就被冷淡了。此君的话，吾并不完全赞同。因为，国企领导中不乏任人唯贤者，而民营企业主中也有不少未能摆脱个人好恶者。但是，此君的话，的确道出了一部分能干之人、正直之士被边缘化的原因。
吾辈都在讲任人唯贤。可看来，任人唯贤并非易事，需领导者没有私心，以国家、集体利益为重；有识人的慧眼，破格用人的胆略；有宽阔的胸襟，容人的气度。关注那些边缘上的人。边缘上的是些什么样的人，是“君子”还是“小人”，往往映出领导者的形象。
“边缘化”，是一个流行度颇高的词。“边缘”，离核心最远的地方也。“化”者，彻头彻尾、彻里彻外之谓也。“边缘化”，就是彻彻底底离中心最远，当然也就无关紧要了。最初，知道一个国家、一个地区、一个单位、一个部门可以被边缘化，后来才知道，一个人也是可以被边缘化的。
一日，偶见某君，少不了照例寒暄一番。“还好吧？”吾先开了口。“无所谓好坏，只是心绪不佳！”某君答道。“汝乃乐天派，为何多愁善感起来？”“被边缘化了！”“此话怎讲？”此君道出了原委。此君是一个部门的领导班子成员，负责几项重要工作。一天，部门主要领导忽然宣布，此君不再分管原来的工作，去联系部门下属的一家公司，说是要加强对下属单位的领导。这家公司自有一套完整的领导班子，上面是部门主要领导直接管。此君去“联系”什么呢？三月、五月不去联系，一切照样。此差事完全可有可无。吾听完，感到此君真有点被边缘化了。此君是一位有见地、拼命埋头干活的人。一旦坐了冷板凳，能不苦吗？
无独有偶。在一次会上，见到了一位老朋友的公子。小伙子热情地上前来打招呼：“云叔来啦！精神还是那么好。”“老啦！你才真精神哩。工作又进步啦？”“进什么步呀！都被边缘化了。”“怎么回事？”原来，事情是这样的。小伙子是单位的技术骨干。可单位领导要他在多方面锻炼锻炼，让他去做一段时间的资料整理工作。一人一间屋，很少与人接触，有时连单位的全体会议，都未被通知参加。这样一干就是两年，还不知道啥时是头呢。吾听后很吃惊，小伙子正值在技术上有所作为的时候，怎么被闲置起来了呢？
领导有被边缘化的，普通员工也有被边缘化的。这引起了吾对人被“边缘化”现象的好奇。一段时间，吾看了看，想了想：被边缘化的是些什么人，又为何被边缘化。吾发现，事情比较复杂。择其要者，大致有几种情况。
其一，无能、无德、无作为者。在一些机关、单位、部门，偶可发现个别人，大事做不了，小事不愿做；不会又不学，还自以为高明；干不了事就“生事”，张家长、李家短，是非不断。这样的人，有之无用，无之反倒安静些。这种人像旋涡中的泡沫、落叶，慢慢到了边缘。
其二，无帮无派者。从古到今，在有人群的地方，大多都有帮帮、伙伙、派派。这也难怪，利益使然也。俗语云：“人以类聚，物以群分。”吾以为，“利害”，乃“类”之重要内容。只要有利益上的差异，利益相同、相近者就会聚而成“帮”。如今，情况好了很多，但团团伙伙的现象也并不鲜见。有了帮派，各帮各派就要为自己的人争利益。那些无帮无派者，便“姥姥不亲，舅舅不爱”，无人为之说话，甚至被人遗忘。
其三，震“主”者。在一个小单位，若有人在能力、人望方面与主要领导接近，此人可能被闲置；若超过主要领导，则有可能被完全不用。接近；不利突显领导；超过，树高争荫。在一个领导班子里，若有班子成员在德能、政绩上，或资历上接近、超过主要领导，则有可能被委以“重任”而管些鸡毛蒜皮的事，甚至不管一事。古有“功高震主者，危也”的说法，许多人深以为然。这里的主，多指帝王。其实，震了大大小小的主要领导，也可能“危”也。此危当然不是什么性命之忧，而是有可能被边缘化。据知情告，对吾言被边缘化的某君，就有“震主”的嫌疑。
其四，胸无城府、直言不讳、让人烦心者。有一种人，有话就得说，有气就要出，宁可累死，不能憋死。而且，说话出马一条枪，全不顾别人是春夏还是秋冬，也不管是大庭广众还是两人面对面。这种人常常还同时易犯死较真的毛病，遇事不弄出个子午卯酉誓不罢休。于是，在领导眼中成了专挑毛病的主儿，见了就头痛。为了得几分安静，找个地方让他们闲呆着当然是个好办法，眼不见心不烦。
其五，让人不放心者。许多领导，都有点小秘密。有的秘密无关紧要，只是不便示人；有的秘密却甚为要紧，是不能让圈外人知道、更不能让他人染指的。于是，有几种人是不能靠近核心的：好管“闲事”又非铁杆亲信者；地位不高却能跟上级说上话者；容易“通天”的干部子弟。因为，这些人实在叫人不放心。据说，那位老朋友的公子，就是因有点叫人不放心而被派去锻炼的。
看来，以上五类人中，第一类是怨不得别人的。他们之所以被边缘化，完全由自己之过使然。欲改变处境，主要得靠自己。而后四类人的情况，却不是那么简单了。他们及与其相关者，谁是谁非、谁功谁过、谁该改弦更张，仁者见仁，智者见智，可能得出完全相左的结论。吾曾经做过小领导，如今无官一身轻。跳出圈子再回头看看，作一番反思，觉得作为领导者应该关注那些边缘上的人。
边缘上不乏能干之人。有些人处在边缘，非己无能也。本是能人，或是千里马未遇伯乐，或是珍珠为尘所封，或是一身本事未得施展，或是被有色眼镜改变了模样，或被偏见弃而不用。古之韩信，在楚仅为一执戟郎，处边缘之上。后经张良、萧何举荐，在汉为帅，终率兵灭楚。韩信，能人也。在楚所以居边缘之上，未被人识也。今单位、企业的一些人，重要的工作轮不上他们去做，只做些谁都能干的杂务小事，表现实在“平平”，本人郁郁不得志，三五天不出现，未必为人注意。他们或调其他企业、单位，很快成了骨干；或下海，不些年成了出色的企业家；或加盟民企，成了高管。昔日被边缘化，非不能也，未得施展也。
边缘上不乏正直之士。无帮无派，正派之人也；不察言观色，不见风使舵，正直之人也；知无不言，不阿谀奉承，直言坦抒心胸，君子也。以吾之体味，正直之士，多在敢于直言犯上、而不常在领导身边转的人之中。
既是能干之人、正直之士，为何又被边缘化了呢？当然，不排除这些人自有弱点，但作为领导者，则更应反思。某君对吾讲的一席话，颇发人深省。此君曰：在民企，企业主以赚钱为根本。一个人，只要有能力为企业赚钱、赚大钱，哪怕为企业主所深恶痛绝，照样被委以重任。为何？赚钱是压倒个人好恶的。故能者可以脱颖而出。国有企业则不然。企业是国有的，赚钱再多是大家的。任一个人多么能干、多能赚钱，于企业领导者无直接利益。故国企的领导，重用的是己所悦者，而不为己悦的能人就被冷淡了。此君的话，吾并不完全赞同。因为，国企领导中不乏任人唯贤者，而民营企业主中也有不少未能摆脱个人好恶者。但是，此君的话，的确道出了一部分能干之人、正直之士被边缘化的原因。
吾辈都在讲任人唯贤。可看来，任人唯贤并非易事，需领导者没有私心，以国家、集体利益为重；有识人的慧眼，破格用人的胆略；有宽阔的胸襟，容人的气度。关注那些边缘上的人。边缘上的是些什么样的人，是“君子”还是“小人”，往往映出领导者的形象。