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摘 要：随着国民经济的快速发展与进步，人们开始对物流成本加强管理，如合才能减少成本，已成为当前首要任务。可就目前发展形势来看，企业的管理方式与经营理念都已发生变化。而且在输送、分配、售电等过程中，管理理念以及技术水平都已得到进一步优化，但如果想要在此过程中，减少物流成本，还应继续展开研究。以下主要是对物流成本以及管理模式进行的分析和阐述。
关键词：物流成本 ；管理模式； 研究； 阐述； 分析
对于物流活动来说，其并不能直接创造出价值，可如果从企业的经营模式与经营环境来看，却是一个增值服务的过程。也就是说，不管是什么企业，只要想获取更多的经济效益，就必须要通过物流来实现。再加上，现代企业的经营范围越来越广泛，且供应线路越来越长，也就意味着物流在企业运行过程中占据着不可或缺的重要地位。其中，物流成本在现代企业所占比例大幅度上涨，只不过，有些企业还没对其管理模式进行优化，而且，还不能有效控制物流的成本。由此可见，我国物流成本管理还处于初步发展阶段。所以，更需要引起重视，并对物流成本加强管理，使其可以达到降低企业成本，提高经济效益的目的。
一、物流成本的组成
当运输产品时，无论是哪一个环节都必须要提供充足的人力和物力，同时，还会在此过程中付出一定劳动。而该过程，就是企业需要支付的成本，也就是常说的物流成本，总的来说，物流成本作为一种经济货币，主要是指用货币来衡量所支出的物力和劳力，不光包含运输、储存、配送，还包含包裝等费用的支出。关于物流成本，依照不一样的标准，就有不一样的分类方法。当站在企业的角度来思考问题时，依照物流成本组成比例，可将其划分为功能性成本与存储性成本。可如果是以支付形态来看，可将物流成本划分为委托物流成本与自营物流成本。针对不一样的成本种类，所采取的管理方式也会随即发生变化，哪怕是在同一种模式下，其对应的管理模式也会发生变化，所以，必须区分对待。打个比方，物流成本的支付主体就是企业，其与生产成本类似，都属于企业的支出范畴。当然，企业可以通过销售产品来获取经济效益，并将物流成本分摊到价格上。也就是说，物流成本的高低会直接影响到产品的价格以及企业所获利润的多少。这表明，上述因素都会影响到产品的价格，而且，还会受到管理模式的约束。
二、物流成本的管理模式
一个合理、有效的管理方式会起到降低物流成本的作用，且还能获取更多的经济效益，当然，如果想要降低物流成本，就必须要科学进行操作。此外，物流管理也必须遵循基本原则、原理等，以便可以顺利开展物流活动，而且，还能精确进行操作，让每个物流环节都发挥出各自的作用，进而达到最优状态，不仅如此，还能有效减少运行成本。只不过，物流管理必须要有一个合理、科学的管理模式作为指导，这样一来，哪怕是在激烈的环境下，企业也能依照自身条件或是外部经营环境做出调整，尤其是物流的管理模式。
（一）成本节约
所谓成本节约模式主要是指改变工作方式来达到降低成本的目的，并尽量将成本压缩到最低限度。成本节约模式的宗旨是为降低各个物流环节的费用。当前阶段，成本节约模式虽已得到运用，也能通过物流成本管理方式展现出来，但受外界因素影响较大，尤其是经济环境下。也就是说，上述物流成本管理模式很难真正满足当今时代发展的要求。如果一味压缩成本，不光不利于企业的可持续发展，相反还会影响物流效果。
（二）成本效益模式
成本效益模式是通过短期投资来获取长期收益的一种模式，目的是为减少物流成本。换句话说，是指在短时间内投入资金，以达到提高企业经济效益作为目标，进而起到降低物流成本的作用。比如，可引入先进分拣设备，虽然说短时间内会增加成本，但如果物流设备的运行效率在一定程度上得到提高，那就可弥补前期投资，关键是，还能提高企业的经济效益。优化流程只能在短时间内缓解企业压力，只有真正对物流体系进行升级，才会最大限度减少物流成本。也就是说，该种模式较为理想，因而，可以得到广泛运用。
（三）物流外包
并不是每一个企业都有条件创建物流体系，很显然，不是非常理想。因而，企业可将物流运输交付给专业物流公司，这样一来，不仅能减少企业成本，而且，还能减少不必要的问题。这是因为物流公司集合专业资源，不论是物力、还是人力，都是最专业的，且每次都能对运输物品的数量进行优化。正因为物流公司具备上述优势，所以，许多企业都会将物流工作转交物流公司。这表明，企业要学会取长补短，合理利用一切可利用的资源，如此一来，企业就能将剩下的资源集中到其他业务方面，争取为企业创造出更大的经济效益，最重要的是，还能为消费者提供更为优质的服务。总而言之，物流外包模式具备用小代价换取专业服务的优势，故被广泛运用到多个行业。
（四）成本动因模式
成本动因作为推动成本的重要因素，会让物流成本处于上下波动的局面。也就是说，无论是哪一个细小环节产生物流成本，都是有原因的。所以，就需要运用成本动因分析模式，目的就是为找到产生物流成本的原因，重点是从管理构造层次方面来解决企业的管理问题。在此过程中还可运用信息技术对影响物流成本的因素展开研究和分析，并及时制定出解决方案，以便可以大幅度降低物流成本。成本动因模式作为一种合理、有效的管理模式，是当代企业重点需要探讨的话题之一。
三、成本管理模式的有效运用
由于物流成本管理的模式还有许多，以上只是几种较为常见的管理模式。当然，成本管理模式彼此之间并不是一成不变的，也并非是相互制约的，相反，彼此之间是联系在一起的，因而，就可灵活运用管理模式来提高企业的核心竞争力，重点是从以下方面着手。此时，如果企业想要运输，就可在此分析的基础上明确哪些业务需要物流体系来实现，或者哪些业务可以外包等，通过比较分析就可得出想要的结果，当然，假如想要获取更大的经济效益，就需要开拓更加广阔的市场。对于物流企业而言，就可运用成本效益模式来获取更多的利润。必要时，还应在物流成本的管理过程中，找到产生物流成本的根源，并及时消除不利因素，这对于促进物流企业的发展来说，具有非常重要的现实意义。
当然在运用多种物流管理模式时，必须要要遵循实事求是的基本原则，并借助各自优势来提高物流运输效率。除此之外，物流企业还必须做到扬长避短，便于及时弥补自身的不足，并结合企业自身的特征制定出不同的解决方案，最终实现共赢。
四、结语
综上所述，物理成本管理是大多数企业需要面临的主要问题，因为只有合理解决物流成本问题，才能保证企业生产的产品具有价格优势，因而不知不觉提高了企业的市场竞争力，而且，还能为企业带来更多的经济效益，使其可以尽快在激烈的市场竞争中占据有利地位。当然，物流成本不是一成不变的，而是不断发展变化的，这就要求国内企业在汲取先进思想的同时，结合传统的成本管理模式，并在此基础上，创造出新的物流成本管理模式，进而达到降低成本的目的。
参考文献：
[1]张春翠. 物流成本及其管理模式的研究[J]. 商场现代化，2016（18）：52-53.
[2]刘文献. 关于电力企业物流成本管理的探析[J]. 科技创业家，2013（01）：221. [2017-09-27].
[3]战德臣，徐晓飞，王忠杰，王颜新. 集成化企业管理中的责任流管理模式[J]. 计算机集成制造系统-CIMS，2002（05）：374-377.
关键词：物流成本 ；管理模式； 研究； 阐述； 分析
对于物流活动来说，其并不能直接创造出价值，可如果从企业的经营模式与经营环境来看，却是一个增值服务的过程。也就是说，不管是什么企业，只要想获取更多的经济效益，就必须要通过物流来实现。再加上，现代企业的经营范围越来越广泛，且供应线路越来越长，也就意味着物流在企业运行过程中占据着不可或缺的重要地位。其中，物流成本在现代企业所占比例大幅度上涨，只不过，有些企业还没对其管理模式进行优化，而且，还不能有效控制物流的成本。由此可见，我国物流成本管理还处于初步发展阶段。所以，更需要引起重视，并对物流成本加强管理，使其可以达到降低企业成本，提高经济效益的目的。
一、物流成本的组成
当运输产品时，无论是哪一个环节都必须要提供充足的人力和物力，同时，还会在此过程中付出一定劳动。而该过程，就是企业需要支付的成本，也就是常说的物流成本，总的来说，物流成本作为一种经济货币，主要是指用货币来衡量所支出的物力和劳力，不光包含运输、储存、配送，还包含包裝等费用的支出。关于物流成本，依照不一样的标准，就有不一样的分类方法。当站在企业的角度来思考问题时，依照物流成本组成比例，可将其划分为功能性成本与存储性成本。可如果是以支付形态来看，可将物流成本划分为委托物流成本与自营物流成本。针对不一样的成本种类，所采取的管理方式也会随即发生变化，哪怕是在同一种模式下，其对应的管理模式也会发生变化，所以，必须区分对待。打个比方，物流成本的支付主体就是企业，其与生产成本类似，都属于企业的支出范畴。当然，企业可以通过销售产品来获取经济效益，并将物流成本分摊到价格上。也就是说，物流成本的高低会直接影响到产品的价格以及企业所获利润的多少。这表明，上述因素都会影响到产品的价格，而且，还会受到管理模式的约束。
二、物流成本的管理模式
一个合理、有效的管理方式会起到降低物流成本的作用，且还能获取更多的经济效益，当然，如果想要降低物流成本，就必须要科学进行操作。此外，物流管理也必须遵循基本原则、原理等，以便可以顺利开展物流活动，而且，还能精确进行操作，让每个物流环节都发挥出各自的作用，进而达到最优状态，不仅如此，还能有效减少运行成本。只不过，物流管理必须要有一个合理、科学的管理模式作为指导，这样一来，哪怕是在激烈的环境下，企业也能依照自身条件或是外部经营环境做出调整，尤其是物流的管理模式。
（一）成本节约
所谓成本节约模式主要是指改变工作方式来达到降低成本的目的，并尽量将成本压缩到最低限度。成本节约模式的宗旨是为降低各个物流环节的费用。当前阶段，成本节约模式虽已得到运用，也能通过物流成本管理方式展现出来，但受外界因素影响较大，尤其是经济环境下。也就是说，上述物流成本管理模式很难真正满足当今时代发展的要求。如果一味压缩成本，不光不利于企业的可持续发展，相反还会影响物流效果。
（二）成本效益模式
成本效益模式是通过短期投资来获取长期收益的一种模式，目的是为减少物流成本。换句话说，是指在短时间内投入资金，以达到提高企业经济效益作为目标，进而起到降低物流成本的作用。比如，可引入先进分拣设备，虽然说短时间内会增加成本，但如果物流设备的运行效率在一定程度上得到提高，那就可弥补前期投资，关键是，还能提高企业的经济效益。优化流程只能在短时间内缓解企业压力，只有真正对物流体系进行升级，才会最大限度减少物流成本。也就是说，该种模式较为理想，因而，可以得到广泛运用。
（三）物流外包
并不是每一个企业都有条件创建物流体系，很显然，不是非常理想。因而，企业可将物流运输交付给专业物流公司，这样一来，不仅能减少企业成本，而且，还能减少不必要的问题。这是因为物流公司集合专业资源，不论是物力、还是人力，都是最专业的，且每次都能对运输物品的数量进行优化。正因为物流公司具备上述优势，所以，许多企业都会将物流工作转交物流公司。这表明，企业要学会取长补短，合理利用一切可利用的资源，如此一来，企业就能将剩下的资源集中到其他业务方面，争取为企业创造出更大的经济效益，最重要的是，还能为消费者提供更为优质的服务。总而言之，物流外包模式具备用小代价换取专业服务的优势，故被广泛运用到多个行业。
（四）成本动因模式
成本动因作为推动成本的重要因素，会让物流成本处于上下波动的局面。也就是说，无论是哪一个细小环节产生物流成本，都是有原因的。所以，就需要运用成本动因分析模式，目的就是为找到产生物流成本的原因，重点是从管理构造层次方面来解决企业的管理问题。在此过程中还可运用信息技术对影响物流成本的因素展开研究和分析，并及时制定出解决方案，以便可以大幅度降低物流成本。成本动因模式作为一种合理、有效的管理模式，是当代企业重点需要探讨的话题之一。
三、成本管理模式的有效运用
由于物流成本管理的模式还有许多，以上只是几种较为常见的管理模式。当然，成本管理模式彼此之间并不是一成不变的，也并非是相互制约的，相反，彼此之间是联系在一起的，因而，就可灵活运用管理模式来提高企业的核心竞争力，重点是从以下方面着手。此时，如果企业想要运输，就可在此分析的基础上明确哪些业务需要物流体系来实现，或者哪些业务可以外包等，通过比较分析就可得出想要的结果，当然，假如想要获取更大的经济效益，就需要开拓更加广阔的市场。对于物流企业而言，就可运用成本效益模式来获取更多的利润。必要时，还应在物流成本的管理过程中，找到产生物流成本的根源，并及时消除不利因素，这对于促进物流企业的发展来说，具有非常重要的现实意义。
当然在运用多种物流管理模式时，必须要要遵循实事求是的基本原则，并借助各自优势来提高物流运输效率。除此之外，物流企业还必须做到扬长避短，便于及时弥补自身的不足，并结合企业自身的特征制定出不同的解决方案，最终实现共赢。
四、结语
综上所述，物理成本管理是大多数企业需要面临的主要问题，因为只有合理解决物流成本问题，才能保证企业生产的产品具有价格优势，因而不知不觉提高了企业的市场竞争力，而且，还能为企业带来更多的经济效益，使其可以尽快在激烈的市场竞争中占据有利地位。当然，物流成本不是一成不变的，而是不断发展变化的，这就要求国内企业在汲取先进思想的同时，结合传统的成本管理模式，并在此基础上，创造出新的物流成本管理模式，进而达到降低成本的目的。
参考文献：
[1]张春翠. 物流成本及其管理模式的研究[J]. 商场现代化，2016（18）：52-53.
[2]刘文献. 关于电力企业物流成本管理的探析[J]. 科技创业家，2013（01）：221. [2017-09-27].
[3]战德臣，徐晓飞，王忠杰，王颜新. 集成化企业管理中的责任流管理模式[J]. 计算机集成制造系统-CIMS，2002（05）：374-377.