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科学家对SF6(六氟化硫)气体的认识，始于第二次世界大战期间，是研制化学武器的一个副产品。由于开发成本过高，SF6当年没有用于战场。不过，科研人员由此发现了SF6所具有的优异的绝缘和灭弧性能，非常适合应用于高压电器设备，解决了使用油、空气、真空等介质无法解决的许多技术难题。上世纪80年代初，SF6开始使用到中压开关领域，并且一发而不可收拾。近二三十年以来，在我国电气行业许多人士心目中，SF6中压产品具有体积小、灭弧性能高、工艺简单、成本低廉等优点。因而很快得到国家的支持，披上了高科技的外衣，享受减税免税的优惠待遇。在短短的数年时间里，很快冒出了一大批生产SF6开关的厂家。一些原来不生产开关的厂家，蜂拥而上，也生产起了SF6开关一个很简单的灭弧装置，套上一个不锈钢外壳，就是一台开关，很多个灭弧装置并联起来，套上一个不锈钢外壳，就是一台多回路的环网开关组。于是，市场很快就陷入你死我活的恶性竞争，大打价格战。例如：一台10kV环网开关，几年前的价格是3万元一台，市场仍十分抢手，如今1万元一台，还是有滞销之虞。
正当业内人士对SF6的优越性深信不疑、大小厂家纷纷拼死占据SF6设备生产和销售市场的领地之际，沈阳昊诚电气的年轻总裁李文东却石破天惊地大声疾呼：“不管SF6有多么好的绝缘性能，从环境保护的角度出发，SF6产品都应该从中压系统中淘汰出局!”
一、敢为天下先
沈阳昊诚电气成立于1998年，是一家专业从事箱式变电站、干式变压器、高低压开关柜、高压开关产品研发和生产的装备制造企业。
在中压电气设备生产领域率先叫停SF6，这种敢为天下先的举动并非是哗众取宠的做秀，而是昊诚人有坚定不移的企业信念。正如李文东总裁在诠释昊诚经营理念的专著《节能减排》(即将出版)“序言”中所说：“我首先要保存好这份敢于创新的勇气，我可能会在先行、先驱、先进、先烈中选择自己的归宿，但无论如何，我首先占个‘先’字。这是最大的价值，是中国人——特别是普通企业领导者，在电气这一传统行业的存在价值!”正是这种激情四射、勇于创新的信念，使昊诚人“举世而誉之而不加劝，举世而非之而不加沮”。
上下齐心，力争打造出自主创新的民族品牌，从而引领行业潮流，最终实现快速巨大的颠覆性增长。事实证明，这一充满激情的创新信念，其巨大的精神潜能完全可以转化为丰硕的企业绩效。
在短短的10年时间里，昊诚电气高速发展，企业综合实力持续壮大，如今已发展成为集研发、制造、销售、信息化、自动化、工程服务于一体的现代化新型企业，并致力于打造中国最大的40.5kV及以下的预装式变电站产业基地。昊诚电气下辖5个控股公司、3个分公司，在哈尔滨、北京、银川、南京、武汉、南昌、温州、广州等20多个地区设有销售办事处，其产品覆盖全国所有省份(海南除外)的300多个大中型城市。自2000年以来，昊诚在外贸领域也持续看好，其产品远销于叙利亚、苏丹、朝鲜、老挝、也门，缅甸、埃塞俄比亚、刚果、印尼等10多个发展中国家和地区。目前，昊诚电气拥有总资产4.5亿元，员工500余人。
昊诚先后通过了IS09001质量体系、3c国家强制性产品、IS014000环境管理体系、GB／T18000职业健康安全管理体系等认证，并获得产品质量国家免检资质。昊诚以其高瞻远瞩、张弛有道的经营策略，新颖、精尖、完美的产品，以人为本、真诚相待的服务实践，在竞争激烈的电气行业迅速崛起，先后获得国家重点新产品、国家级火炬计划项目、国家高新技术产业推进项目、中国电气百强企业、辽宁省名牌产品等多项荣誉称号。
10年来，昊诚创下了多项全国第一：第一家国产化节能美式箱变研发和制造厂家、第一家开发和生产VHC侧装断路器和XGN15A小型真空开关柜生产厂家、国内最先生产和投运风力发电设备、率先引进环保节能SG10干式变压器等等。在执行我国节能减排的国策中，2007年，昊诚又一次率先在国内推出有效实施“节能减排”的全新供电系统解决方案——中压终端配电一体划供电方案，其中，6个项目获得国家专利。
在回顾昊诚艰苦创业的发展历程时，李文东总裁对自己的企业有如此总结性的评价：“在整个昊诚电气的发展历程中，第一个关键时期的辉煌，是十年前研发生产美式箱变，这项成功使昊诚电气成为中国第一个做美变的企业，两三年后便使进口的美式箱变在中国失去市场，这种辉煌是昊诚十年前即拥有的优势，一直延续到现在。经过五年的艰苦探索，我们又发现了新的机会，那就是昊诚‘十年磨一剑’的第二次辉煌：2007年，推出了一体划节能减排供电解决方案。”
辉煌，固然需要脚踏实地的“埋头苦干”，而更重要的是，首先要具有鲁迅先生所激赏的那种敢于“第一次吃螃蟹”、敢为天下先的“拼命硬干”的创新勇气。面对SF6断路器在中压开断系统大行其道的可悲现状，昊诚又一次向业内人士提出了大胆的挑战：“真的到了非用SF6的地步了吗?”昊诚“科技智囊团”资深专家的回答是：“其实未必如此。”他们认为，10～40.5kV真空开断固体绝缘技术才是整个开关行业的大趋势和大方向。
二、先天下之忧而忧
昊诚率先在中压电气设备生产领域叫停SF6，并非故作惊人之语，而是基于科学发展观，从可持续性发展的高度，通盘审视中外电气行业之后作出的具有深远意义的前瞻性抉择。
早在1997年12月11日，《联合国气候变化框架公约》缔约方第三次大会在日本京都召开，149个国家和地区的代表共同签署了《京都议定书》，其宗旨是限制发达国家温室气体的排放量，以此抑制全球气候变暖趋势。其后，虽说几经挫折，《京都议定书》最终于2005年2月16日正式生效。《京都议定书》‘从国际法的意义上，为世界上主要工业国家规定了具体的温室气体减排目标，要求这些国家在2008～2012年间，其总体排放在1990年的基础上平均减少5.2％。
中国作为发展中国家，原本不必承担现阶段温室气体减排的国际义务，而作为一个对国际事务高度负责的大国，中国政府于1998签署《京都议定书》之后，又于2002年8月30日正式核准了《京都议定书》，并明确表态在“十一五”期间要共同履行《京都议定书》义务。这是一项明智而务实的举措，因为随着经济持续高速的发展，我国人居环境恶化的形势日益严峻：中国二氧化碳排放总量目前已位居世界第二，甲烷、氧化亚氮、六 氟化硫(SF6)等温室气体的排放量也居世界前列。
拿电气行业至今依然走俏的SF6来说。SF6是《京都议定书》指明要求减排的6种主要温室气体之一。SF6是一种惰性气体，分子量为146，密度大约是空气的5倍。SF6气体在大气中的存活寿命达3200年左右，可见是一种非常强烈的温室效应气体。在6种主要温室气体中，CO2对温室效应影响最大，占60％，SF6气体的影响虽说只有0.1％，而它对温室效应的潜在影响却非常巨大，原因是同等单位的SF6气体分子对温室效应的影响为CO2分子的23900倍。现今，全球每年排放到大气中的CO2气体约210亿吨，而每年排放到大气中的SF6气体相当于1.25亿吨CO2气体!据美国有关科研机构预测，以目前全球气候变暖的趋势发展，到2012年，SF6气体将占温室气体总减排量的14％。因此，遏制SF6气体的排放可谓已迫在眉睫。
昊诚“科技智囊团”的众多专家，对SF6在中外电气行业运用的历史和现状作了全面而深入的研究，发现它对人类环境及行业态势有着不容忽视的危害和隐患。
现在全球每年生产的SF6气体，一半以上用于电力工业，而在电力工业中，高压开关设备占用气量的80％以上，其中中压开关的用气量约占10％。SF6气体主要用于126～252kV的高压、330～800kV的超高压领域，特别是126kV～252kV～550kV的断路器(GCB)、SF6封闭组合电器(GIS)、充气柜(C-GIS)、SF6气体绝缘管道母线(GIL)。由于世界电力工业的发展，特别是中国近些年来电力工业的持续快速发展，为了满足电力需求，不断增加和改建电网建设，使得高压输变电设备的数量需求出现了前所未有的增长，SF6气体需求量和使用量也随之节节攀升，自然也就增加了SF6气体向大气的排放量。昊诚因而断言：SF6气体对电力建设的贡献越大，对大气温室效应升温的“贡献”也越大!有关调查显示：2005年，我国SF6气体生产量为2500吨，实际消费量达2000吨，其中仅北京、上海、西安、平顶山、沈阳五大开关生产企业，用量就达250～300吨，每年正常检修租补充泄露需要500吨。国家启动新一轮的电网改造工程后，2006～2007年，SF6使用又创新高，需用量分别为4000和4500吨。从理论上讲，每年正常检修和补充泄露大约需1000吨左右，而实际上并非1000吨，而是4000～4500吨，因为SF6气体不可重复利用，在现阶段回收成本又非常高，我国目前还没有建立起完善的SF6气体回收机制，最终所有产出的SF6气体都将排放到大气中，长此以往，问题的严重性不言而喻!
再看使用SF6气体为介质的开关设备。SF6开关设备在开断电流的过程中，会产生电弧，在电弧的高温作用下，SF6气体会发生分解，同时也会使弧触头产生金属蒸汽；此外，灭弧室内存在的水分也会使SF6气体分解，分解后的物质会产生二次反应而形成HF、SO2、SOF2、SOF4、SO2F4等有害物质。这些物质一旦排放到大气中，就会对接触者造成伤害，轻则呕吐，昏迷，重则危及生命。
SF6气体向大气排放，主要是通过电力输变电设备新产品耐压试验、容量开断试验、出厂试验、设备转移、运输、安装、运行、设备检修等。美国对1998～2002年期间加工生产和安装在高压断路器中的SF6气体泄漏率进行了调查。其结果是10％的断路器可能存在泄漏。泄漏的原因是：73％发生在气体装置中，21％是由于套管的破旧和损坏，6％是由于气体容器泄露。
2006年5月4日下午3时31分，台湾电力公司位于台北县新店市的大丰变电所在维修过程中，因SF6气体外泄，引发变电所爆炸，气体外泄造成高压电闪落，产生瞬间七八百度的高温，导致现场工作的7个维修人员与承包商受到不同程度的烧伤，其中萧姓承包商全身烧伤面积达到85％以上，生命垂危。爆炸事故造成新店市与台北市文山区26000千户用户停电，台北市区部分地区也曾出现一两秒钟的短暂跳电。事故发生后，SF6气体大量外泄，身穿防护衣的消防队员赶赴现场救灾时，不得不喷洒大量的清水，以降低空气中的SF6气体含量。SF6气体大量外泄，致使附近的居民纷纷暂时撤离。由于大丰变电所在兴建之初，曾对附近居民的利益造成损害，此次爆炸事件更是火上加油，当天晚上，附近居民即前往变电所集体抗议。(台湾《东森新闻报》，2006年4月5日)
大丰变电所爆炸事件看似偶然，其警示意义却十分重大，因为谁也不能保证类似的事故不会在遍布世界各地的变电站再度发生。这次事故其实也向电气行业的所有人士敲响了警钟，正如李文东总裁一针见血所指出的：“现在我们生产那么多的SF6，是给未来埋下了一颗颗重磅炸弹，是在对子孙后代造孽!”
SF6的危害与隐患是如此显而易见，然而，在今日的中国电气行业，SF6中压充气柜、SF6中压充气开关还是大行其道，有的专家甚至至今还深信SF6是无可替代的上选灭弧介质。究其原因，主要是他们只看到这类设备的某一方面的优点，诸如：全绝缘或半绝缘、高稳定、防渗漏、防凝露、小型化，而不曾对它的负面效应作深入的探究。昊诚“科技智囊团”的专家认为，SF6设备即使向来为人们所称道的种种优越性得以淋漓尽致地发挥，它的负面效应依然不容忽视。昊诚既要从保护全球人居环境、以人为本的高度看问题，也要从创建良性业态、可持续性发展的务实眼界看问题。须知国外在制造SF6产品之初，同时也构建了“漏气的高可能性”、“漏气危害严重”等概念，这就顺理成章地把中国的制造企业引上了天价检漏设备、天价激光焊接设备、天价机器 人等设备纷纷上马的道路，这一系列的投资门槛和技术门槛使中国企业在不知不觉、无可奈何中误入经济运行的歧途，并且越陷越深，难以自拔!投资生产此类产品的必然结果更是不言而喻，那就是“非常的昂贵”!一些中国企业因急功近利，一时抵挡不住其高附加值的诱惑，上了此类产品，却不得不用代价高昂的激光焊接技术来向买主彰显其产品的安全性能。事实上，昊诚的研发人员在国外考察时发现，国外企业用激光焊接技术制造中压充气柜和充气开关的少而又少。此外，使用这类设备的国内企业产量，和外企的产量相比，也不啻是天壤之别。所以，高昂的设备与其说提高了生产力，还不如说添置了一件件中看不中用的豪华摆设，而企业的实力并不会因摆设豪华而提升。
在中压开断系统中果断地停用SF6，提倡用真空开断固体绝缘技术取而代之，这不过是昊诚人实践其有效实施节能减排宏伟方案的具体举措之一。当今我国政府提出了科学发展观，节能减排，关注民生，自主创新的现代化治国方策，昊诚的方案正是这一重要思想在电气行业的具体实践。正如李文东总裁在《节能减排》一书的“序言”所说： 首先是一种新思维，那就是做事要从整体、从更大的布局、从长远的战略着眼，结合各方面的影响因素、输入要素及想要实现的目标，进行系统的规划、策划，计划，以期实现多方最大的共赢!昊诚人深知，在现代社会里，任何一种经济活动，——电气行业自然也不能例外，都不可能是孤立的行为，它必然会直接或间接地影响他人，他行、社会、环境、国家以至世界，正唯如此，“规划”、“策划”，“计划”就显得非常必要而重要。缺乏通盘考虑的经济行为必然是盲目的，无序的，短视的，不负责任的，它对行业、社会，环境、人类不可避免地会造成弊大于利的负面效应。中国古代的哲人说：“人无远虑，必有近忧。”昊诚的方案正是这一古老智慧在现代社会的创造性应用。
三没有责任感，就没有前途
在中压开断系统中果断地叫停SF6。大声疾呼用真空开断固体绝缘技术取代隐患重重的SF6，全面推出中压终端配电的宏伟方案，力争把节能减排的设想和口号落实到行之有效的可操作层面，这种种举措，其深刻的原动力归根结底来自于昊诚人对社会的强力责任意识。昊诚的决策层从心底里认同联想集团总裁柳传志的名言：“企业发展大了，就再也不是公司的事情，而是社会、国家的事情；有时候不是你不愿去想，而是不由自主去思考，去关心。”昊诚人对李文东总裁的座右铭更是耳熟能详：“吃的喝的有限，无限的是社会责任。”
何谓“企业的社会责任”?社会学和经济学的理论界或许会争论不休，莫衷一是。昊诚人对自己身负的社会责任却有着非常明确的认识。企业的社会责任，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。在现今市场经济的体制下，企业除了为自身的员工追求最大利润外，同时还应该考虑相关利益人即影响和受影响于企业行为的各方利益。昊诚人深知，企业的经营活动必定会对社会产生巨大的影响，而社会发展同样也会影响企业追求绩效的能力。因此，企业应高度重视其经营活动在经济、社会、环境等方面的影响，这既能为企业赢得良好的声誉，有利于企业业务的积极运作，反过来也会提高企业为社会和地区谋求更大福利的能力。企业作为一个由众多社会公民联合起来的团队，对资源和环境的可持续发展负有不可推卸的责任。为此，企业必须通过技术革新等多种途径，力求节约资源、降低能耗，减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，缓解经济发展与人居环境日益恶化之间的矛盾。
正是从出于上述深切的社会责任感，昊诚对中压系统的SF6设备提出了强烈的质问：难道中低压真的像高压一样，就找不到SF6产品的替代品了吗?SF6对中低压和高压应用所带来的益处和危害有着巨大差别：中低压与高压相比而言，虽说单位产品SF6气体用量少，但产品数量巨大，一年出厂十几万台；而且在使用和回收过程中很难避免部分泄漏的危险。客户买的是SF6产品，产品价格已算入将来治理污染的成本了吗?生产SF6的企业在出售产品时，在卖价里向国家缴纳环保费了吗?现有产品的成本固然由购买者承担，而谁又能知道在温室效应加速加剧、环保意识日益增强的现代社会，现今心安理得买回的SF6产品，在十年、二十年之后，使用者将付出多少高额的废物处理代价?这些对你、我、他的生活都会造成切身影响的责任，究竟应该由谁承担?
在昊诚人看来，中国的企业在普世认同的企业社会责任感之上，更应具备勇于创建自主名牌的民族责任感。因为正如北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授在第八届北京科博会上所说，中国是在一个落后的、贫穷的战略环境中成长起来的后发展国家，从事现代经济活动的诸多条件先天欠缺。自改革开放以来，我国的经济建设固然取得了举世瞩目的成就，然而，与世界先进的工业国家相比，无论是产业结构、投资策略、企业布局，还是科学技术、产品质量、营销理念，都存在着巨大的差距，最终导致了我国的企业在世界经济格局中万难胜出的被动局面。昊诚曾对我国的电力装备产业作过一个统计：2007年，在中国电气工业百强企业中，有11家属ABB的公司(外资企业)，总产值为135.5亿元；7家属西门子的公司(外资企业)，总产值为69亿元；5家属施耐德的公司(外资企业)，总产值为48亿元。三个跨国公司的产业遍布变压器、开关自动化等所有电气行业。中国的企业，无论所谓的国企老大，还是所谓的民营集团，无论是品牌、利润，资金流，还是管理、研发、人才等等方面，都不能与上述外资企业并驾齐驱，一比高低。退一步看，在中国电气行业中，屈指可数的称得上、叫得响的品牌和国企，又有多少能够雄立行业十年、二十年而大旗不倒?正当众多的行业人士为“招商引资”、“中外合资”而忙得不亦乐乎之时，昊诚电气却为民族工业振兴之路的遥远而忧心如焚。
更有甚者，近些年来，外国在华资本扩张又出现了一种新的动向，这就是频频见诸媒体的并购收购举动。饮料、建材等行业暂且不谈，仅电气及电器行业来看，就有大连电机厂、合肥变压器厂、福建南平南孚电池厂、广东苏泊尔高压锅厂、上海电熨斗总厂等著名企业，因并购收购而沦为外资独资企业或最终被搞跨。这些企业大都是先让外国人取得51％以上的控股权，然后外方马上拿走销售渠道，拿走财务，替换总经理，名为合资，实际上由外方控了股。控制后就奇怪地出现亏损，而零配件又必须用进口的，高进低出，于是一亏再亏，难以扭转。中方无可奈何，外方就趁机购买了中方的股权。如此折腾了三四年，中国人自己惨淡经营二三十年才树立起来的民族品牌的企业，一夜之间就被 外国跨国公司所吞没，要不就是永远退出了国内的经济舞台。再如，据国家发改委经济体制与管理研究所国有资产研究中心主任高梁介绍，近年来，中国对外贸易在经济增长中占了主力地位，而对外贸易中57％由三资企业完成，其中，电子业达92％，机械制造业达70％，其主要出口渠道均由外商控制。诸如此类的事实更使昊诚电气痛心疾首，扼腕叹息。
值得庆幸的是，我国政府对上述形势已引起警觉。十七大报告鼓励我国企业“创新利用外资方式，优化利用外资结构，发挥利用外资在推动自主创新、产业升级、区域协调发展等方面的积极作用。创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。”中央的这一英明决策给昊诚人增添了巨大的信心，他们深信，中国要真正崛起，必须实现从中国制造到中国设计，中国创造的跨越，必须创建大量的民族品牌。因为品牌不仅是当今市场竞争的制胜利器，而民族品牌还代表着国家产业的高端水平，更代表着国家的国际形象，承载着民族自信心和凝聚力。放眼整个国际工业品行业，占领全球市场的几乎都是国外知名品牌。在全球工业品行业前10位的品牌排名中，不见中国民族品牌的身影。在中国本土的工业品市场里，许多国际企业凭借其品牌效应，以合资、独资等形式迅速占领市场，拿走了大部分市场份额。这些洋品牌国人耳熟能详，而国产品牌却寥落展星。外国企业在中国雇用最便宜的劳动力，肆意使用中国能源，污染中国环境，以此向母国提供最便宜的消费品。中国企业由于没有自己的民族品牌，只能徒然拥有强大的生产和制造能力，却难以提升自身增值盈利能力。因此，有学者不无偏激地说，中国目前的经济，本质上是“打工经济”，而不是自主自立的经济。为了扭转这种令人担忧的被动应对局面，昊诚电气10年来坚持不懈，披荆斩棘，力争闯出一条自主自立民族品牌的阳关大道。昊诚“十年磨一剑”的方案就是这种努力的显著成果。方案力图在装备制造、配电供电、运行营销、节能减排等等领域，全方位地创建具有鲜明中国特色的民族品牌，积极推动中国电气事业在自主创新方面的进程。
昊诚电气在东北大地横跨崛起，绝非偶然。开放的政策、宽松的大环境固然重要，而善于捕捉机遇、敢于为天下先、勇于创新、高瞻远瞩、系统筹划、明确企业社会责任、坚定不移走自主自立的民族品牌之路，——这才是昊诚之所以拥有今日辉煌的秘密法宝。
正当业内人士对SF6的优越性深信不疑、大小厂家纷纷拼死占据SF6设备生产和销售市场的领地之际，沈阳昊诚电气的年轻总裁李文东却石破天惊地大声疾呼：“不管SF6有多么好的绝缘性能，从环境保护的角度出发，SF6产品都应该从中压系统中淘汰出局!”
一、敢为天下先
沈阳昊诚电气成立于1998年，是一家专业从事箱式变电站、干式变压器、高低压开关柜、高压开关产品研发和生产的装备制造企业。
在中压电气设备生产领域率先叫停SF6，这种敢为天下先的举动并非是哗众取宠的做秀，而是昊诚人有坚定不移的企业信念。正如李文东总裁在诠释昊诚经营理念的专著《节能减排》(即将出版)“序言”中所说：“我首先要保存好这份敢于创新的勇气，我可能会在先行、先驱、先进、先烈中选择自己的归宿，但无论如何，我首先占个‘先’字。这是最大的价值，是中国人——特别是普通企业领导者，在电气这一传统行业的存在价值!”正是这种激情四射、勇于创新的信念，使昊诚人“举世而誉之而不加劝，举世而非之而不加沮”。
上下齐心，力争打造出自主创新的民族品牌，从而引领行业潮流，最终实现快速巨大的颠覆性增长。事实证明，这一充满激情的创新信念，其巨大的精神潜能完全可以转化为丰硕的企业绩效。
在短短的10年时间里，昊诚电气高速发展，企业综合实力持续壮大，如今已发展成为集研发、制造、销售、信息化、自动化、工程服务于一体的现代化新型企业，并致力于打造中国最大的40.5kV及以下的预装式变电站产业基地。昊诚电气下辖5个控股公司、3个分公司，在哈尔滨、北京、银川、南京、武汉、南昌、温州、广州等20多个地区设有销售办事处，其产品覆盖全国所有省份(海南除外)的300多个大中型城市。自2000年以来，昊诚在外贸领域也持续看好，其产品远销于叙利亚、苏丹、朝鲜、老挝、也门，缅甸、埃塞俄比亚、刚果、印尼等10多个发展中国家和地区。目前，昊诚电气拥有总资产4.5亿元，员工500余人。
昊诚先后通过了IS09001质量体系、3c国家强制性产品、IS014000环境管理体系、GB／T18000职业健康安全管理体系等认证，并获得产品质量国家免检资质。昊诚以其高瞻远瞩、张弛有道的经营策略，新颖、精尖、完美的产品，以人为本、真诚相待的服务实践，在竞争激烈的电气行业迅速崛起，先后获得国家重点新产品、国家级火炬计划项目、国家高新技术产业推进项目、中国电气百强企业、辽宁省名牌产品等多项荣誉称号。
10年来，昊诚创下了多项全国第一：第一家国产化节能美式箱变研发和制造厂家、第一家开发和生产VHC侧装断路器和XGN15A小型真空开关柜生产厂家、国内最先生产和投运风力发电设备、率先引进环保节能SG10干式变压器等等。在执行我国节能减排的国策中，2007年，昊诚又一次率先在国内推出有效实施“节能减排”的全新供电系统解决方案——中压终端配电一体划供电方案，其中，6个项目获得国家专利。
在回顾昊诚艰苦创业的发展历程时，李文东总裁对自己的企业有如此总结性的评价：“在整个昊诚电气的发展历程中，第一个关键时期的辉煌，是十年前研发生产美式箱变，这项成功使昊诚电气成为中国第一个做美变的企业，两三年后便使进口的美式箱变在中国失去市场，这种辉煌是昊诚十年前即拥有的优势，一直延续到现在。经过五年的艰苦探索，我们又发现了新的机会，那就是昊诚‘十年磨一剑’的第二次辉煌：2007年，推出了一体划节能减排供电解决方案。”
辉煌，固然需要脚踏实地的“埋头苦干”，而更重要的是，首先要具有鲁迅先生所激赏的那种敢于“第一次吃螃蟹”、敢为天下先的“拼命硬干”的创新勇气。面对SF6断路器在中压开断系统大行其道的可悲现状，昊诚又一次向业内人士提出了大胆的挑战：“真的到了非用SF6的地步了吗?”昊诚“科技智囊团”资深专家的回答是：“其实未必如此。”他们认为，10～40.5kV真空开断固体绝缘技术才是整个开关行业的大趋势和大方向。
二、先天下之忧而忧
昊诚率先在中压电气设备生产领域叫停SF6，并非故作惊人之语，而是基于科学发展观，从可持续性发展的高度，通盘审视中外电气行业之后作出的具有深远意义的前瞻性抉择。
早在1997年12月11日，《联合国气候变化框架公约》缔约方第三次大会在日本京都召开，149个国家和地区的代表共同签署了《京都议定书》，其宗旨是限制发达国家温室气体的排放量，以此抑制全球气候变暖趋势。其后，虽说几经挫折，《京都议定书》最终于2005年2月16日正式生效。《京都议定书》‘从国际法的意义上，为世界上主要工业国家规定了具体的温室气体减排目标，要求这些国家在2008～2012年间，其总体排放在1990年的基础上平均减少5.2％。
中国作为发展中国家，原本不必承担现阶段温室气体减排的国际义务，而作为一个对国际事务高度负责的大国，中国政府于1998签署《京都议定书》之后，又于2002年8月30日正式核准了《京都议定书》，并明确表态在“十一五”期间要共同履行《京都议定书》义务。这是一项明智而务实的举措，因为随着经济持续高速的发展，我国人居环境恶化的形势日益严峻：中国二氧化碳排放总量目前已位居世界第二，甲烷、氧化亚氮、六 氟化硫(SF6)等温室气体的排放量也居世界前列。
拿电气行业至今依然走俏的SF6来说。SF6是《京都议定书》指明要求减排的6种主要温室气体之一。SF6是一种惰性气体，分子量为146，密度大约是空气的5倍。SF6气体在大气中的存活寿命达3200年左右，可见是一种非常强烈的温室效应气体。在6种主要温室气体中，CO2对温室效应影响最大，占60％，SF6气体的影响虽说只有0.1％，而它对温室效应的潜在影响却非常巨大，原因是同等单位的SF6气体分子对温室效应的影响为CO2分子的23900倍。现今，全球每年排放到大气中的CO2气体约210亿吨，而每年排放到大气中的SF6气体相当于1.25亿吨CO2气体!据美国有关科研机构预测，以目前全球气候变暖的趋势发展，到2012年，SF6气体将占温室气体总减排量的14％。因此，遏制SF6气体的排放可谓已迫在眉睫。
昊诚“科技智囊团”的众多专家，对SF6在中外电气行业运用的历史和现状作了全面而深入的研究，发现它对人类环境及行业态势有着不容忽视的危害和隐患。
现在全球每年生产的SF6气体，一半以上用于电力工业，而在电力工业中，高压开关设备占用气量的80％以上，其中中压开关的用气量约占10％。SF6气体主要用于126～252kV的高压、330～800kV的超高压领域，特别是126kV～252kV～550kV的断路器(GCB)、SF6封闭组合电器(GIS)、充气柜(C-GIS)、SF6气体绝缘管道母线(GIL)。由于世界电力工业的发展，特别是中国近些年来电力工业的持续快速发展，为了满足电力需求，不断增加和改建电网建设，使得高压输变电设备的数量需求出现了前所未有的增长，SF6气体需求量和使用量也随之节节攀升，自然也就增加了SF6气体向大气的排放量。昊诚因而断言：SF6气体对电力建设的贡献越大，对大气温室效应升温的“贡献”也越大!有关调查显示：2005年，我国SF6气体生产量为2500吨，实际消费量达2000吨，其中仅北京、上海、西安、平顶山、沈阳五大开关生产企业，用量就达250～300吨，每年正常检修租补充泄露需要500吨。国家启动新一轮的电网改造工程后，2006～2007年，SF6使用又创新高，需用量分别为4000和4500吨。从理论上讲，每年正常检修和补充泄露大约需1000吨左右，而实际上并非1000吨，而是4000～4500吨，因为SF6气体不可重复利用，在现阶段回收成本又非常高，我国目前还没有建立起完善的SF6气体回收机制，最终所有产出的SF6气体都将排放到大气中，长此以往，问题的严重性不言而喻!
再看使用SF6气体为介质的开关设备。SF6开关设备在开断电流的过程中，会产生电弧，在电弧的高温作用下，SF6气体会发生分解，同时也会使弧触头产生金属蒸汽；此外，灭弧室内存在的水分也会使SF6气体分解，分解后的物质会产生二次反应而形成HF、SO2、SOF2、SOF4、SO2F4等有害物质。这些物质一旦排放到大气中，就会对接触者造成伤害，轻则呕吐，昏迷，重则危及生命。
SF6气体向大气排放，主要是通过电力输变电设备新产品耐压试验、容量开断试验、出厂试验、设备转移、运输、安装、运行、设备检修等。美国对1998～2002年期间加工生产和安装在高压断路器中的SF6气体泄漏率进行了调查。其结果是10％的断路器可能存在泄漏。泄漏的原因是：73％发生在气体装置中，21％是由于套管的破旧和损坏，6％是由于气体容器泄露。
2006年5月4日下午3时31分，台湾电力公司位于台北县新店市的大丰变电所在维修过程中，因SF6气体外泄，引发变电所爆炸，气体外泄造成高压电闪落，产生瞬间七八百度的高温，导致现场工作的7个维修人员与承包商受到不同程度的烧伤，其中萧姓承包商全身烧伤面积达到85％以上，生命垂危。爆炸事故造成新店市与台北市文山区26000千户用户停电，台北市区部分地区也曾出现一两秒钟的短暂跳电。事故发生后，SF6气体大量外泄，身穿防护衣的消防队员赶赴现场救灾时，不得不喷洒大量的清水，以降低空气中的SF6气体含量。SF6气体大量外泄，致使附近的居民纷纷暂时撤离。由于大丰变电所在兴建之初，曾对附近居民的利益造成损害，此次爆炸事件更是火上加油，当天晚上，附近居民即前往变电所集体抗议。(台湾《东森新闻报》，2006年4月5日)
大丰变电所爆炸事件看似偶然，其警示意义却十分重大，因为谁也不能保证类似的事故不会在遍布世界各地的变电站再度发生。这次事故其实也向电气行业的所有人士敲响了警钟，正如李文东总裁一针见血所指出的：“现在我们生产那么多的SF6，是给未来埋下了一颗颗重磅炸弹，是在对子孙后代造孽!”
SF6的危害与隐患是如此显而易见，然而，在今日的中国电气行业，SF6中压充气柜、SF6中压充气开关还是大行其道，有的专家甚至至今还深信SF6是无可替代的上选灭弧介质。究其原因，主要是他们只看到这类设备的某一方面的优点，诸如：全绝缘或半绝缘、高稳定、防渗漏、防凝露、小型化，而不曾对它的负面效应作深入的探究。昊诚“科技智囊团”的专家认为，SF6设备即使向来为人们所称道的种种优越性得以淋漓尽致地发挥，它的负面效应依然不容忽视。昊诚既要从保护全球人居环境、以人为本的高度看问题，也要从创建良性业态、可持续性发展的务实眼界看问题。须知国外在制造SF6产品之初，同时也构建了“漏气的高可能性”、“漏气危害严重”等概念，这就顺理成章地把中国的制造企业引上了天价检漏设备、天价激光焊接设备、天价机器 人等设备纷纷上马的道路，这一系列的投资门槛和技术门槛使中国企业在不知不觉、无可奈何中误入经济运行的歧途，并且越陷越深，难以自拔!投资生产此类产品的必然结果更是不言而喻，那就是“非常的昂贵”!一些中国企业因急功近利，一时抵挡不住其高附加值的诱惑，上了此类产品，却不得不用代价高昂的激光焊接技术来向买主彰显其产品的安全性能。事实上，昊诚的研发人员在国外考察时发现，国外企业用激光焊接技术制造中压充气柜和充气开关的少而又少。此外，使用这类设备的国内企业产量，和外企的产量相比，也不啻是天壤之别。所以，高昂的设备与其说提高了生产力，还不如说添置了一件件中看不中用的豪华摆设，而企业的实力并不会因摆设豪华而提升。
在中压开断系统中果断地停用SF6，提倡用真空开断固体绝缘技术取而代之，这不过是昊诚人实践其有效实施节能减排宏伟方案的具体举措之一。当今我国政府提出了科学发展观，节能减排，关注民生，自主创新的现代化治国方策，昊诚的方案正是这一重要思想在电气行业的具体实践。正如李文东总裁在《节能减排》一书的“序言”所说： 首先是一种新思维，那就是做事要从整体、从更大的布局、从长远的战略着眼，结合各方面的影响因素、输入要素及想要实现的目标，进行系统的规划、策划，计划，以期实现多方最大的共赢!昊诚人深知，在现代社会里，任何一种经济活动，——电气行业自然也不能例外，都不可能是孤立的行为，它必然会直接或间接地影响他人，他行、社会、环境、国家以至世界，正唯如此，“规划”、“策划”，“计划”就显得非常必要而重要。缺乏通盘考虑的经济行为必然是盲目的，无序的，短视的，不负责任的，它对行业、社会，环境、人类不可避免地会造成弊大于利的负面效应。中国古代的哲人说：“人无远虑，必有近忧。”昊诚的方案正是这一古老智慧在现代社会的创造性应用。
三没有责任感，就没有前途
在中压开断系统中果断地叫停SF6。大声疾呼用真空开断固体绝缘技术取代隐患重重的SF6，全面推出中压终端配电的宏伟方案，力争把节能减排的设想和口号落实到行之有效的可操作层面，这种种举措，其深刻的原动力归根结底来自于昊诚人对社会的强力责任意识。昊诚的决策层从心底里认同联想集团总裁柳传志的名言：“企业发展大了，就再也不是公司的事情，而是社会、国家的事情；有时候不是你不愿去想，而是不由自主去思考，去关心。”昊诚人对李文东总裁的座右铭更是耳熟能详：“吃的喝的有限，无限的是社会责任。”
何谓“企业的社会责任”?社会学和经济学的理论界或许会争论不休，莫衷一是。昊诚人对自己身负的社会责任却有着非常明确的认识。企业的社会责任，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。在现今市场经济的体制下，企业除了为自身的员工追求最大利润外，同时还应该考虑相关利益人即影响和受影响于企业行为的各方利益。昊诚人深知，企业的经营活动必定会对社会产生巨大的影响，而社会发展同样也会影响企业追求绩效的能力。因此，企业应高度重视其经营活动在经济、社会、环境等方面的影响，这既能为企业赢得良好的声誉，有利于企业业务的积极运作，反过来也会提高企业为社会和地区谋求更大福利的能力。企业作为一个由众多社会公民联合起来的团队，对资源和环境的可持续发展负有不可推卸的责任。为此，企业必须通过技术革新等多种途径，力求节约资源、降低能耗，减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，缓解经济发展与人居环境日益恶化之间的矛盾。
正是从出于上述深切的社会责任感，昊诚对中压系统的SF6设备提出了强烈的质问：难道中低压真的像高压一样，就找不到SF6产品的替代品了吗?SF6对中低压和高压应用所带来的益处和危害有着巨大差别：中低压与高压相比而言，虽说单位产品SF6气体用量少，但产品数量巨大，一年出厂十几万台；而且在使用和回收过程中很难避免部分泄漏的危险。客户买的是SF6产品，产品价格已算入将来治理污染的成本了吗?生产SF6的企业在出售产品时，在卖价里向国家缴纳环保费了吗?现有产品的成本固然由购买者承担，而谁又能知道在温室效应加速加剧、环保意识日益增强的现代社会，现今心安理得买回的SF6产品，在十年、二十年之后，使用者将付出多少高额的废物处理代价?这些对你、我、他的生活都会造成切身影响的责任，究竟应该由谁承担?
在昊诚人看来，中国的企业在普世认同的企业社会责任感之上，更应具备勇于创建自主名牌的民族责任感。因为正如北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授在第八届北京科博会上所说，中国是在一个落后的、贫穷的战略环境中成长起来的后发展国家，从事现代经济活动的诸多条件先天欠缺。自改革开放以来，我国的经济建设固然取得了举世瞩目的成就，然而，与世界先进的工业国家相比，无论是产业结构、投资策略、企业布局，还是科学技术、产品质量、营销理念，都存在着巨大的差距，最终导致了我国的企业在世界经济格局中万难胜出的被动局面。昊诚曾对我国的电力装备产业作过一个统计：2007年，在中国电气工业百强企业中，有11家属ABB的公司(外资企业)，总产值为135.5亿元；7家属西门子的公司(外资企业)，总产值为69亿元；5家属施耐德的公司(外资企业)，总产值为48亿元。三个跨国公司的产业遍布变压器、开关自动化等所有电气行业。中国的企业，无论所谓的国企老大，还是所谓的民营集团，无论是品牌、利润，资金流，还是管理、研发、人才等等方面，都不能与上述外资企业并驾齐驱，一比高低。退一步看，在中国电气行业中，屈指可数的称得上、叫得响的品牌和国企，又有多少能够雄立行业十年、二十年而大旗不倒?正当众多的行业人士为“招商引资”、“中外合资”而忙得不亦乐乎之时，昊诚电气却为民族工业振兴之路的遥远而忧心如焚。
更有甚者，近些年来，外国在华资本扩张又出现了一种新的动向，这就是频频见诸媒体的并购收购举动。饮料、建材等行业暂且不谈，仅电气及电器行业来看，就有大连电机厂、合肥变压器厂、福建南平南孚电池厂、广东苏泊尔高压锅厂、上海电熨斗总厂等著名企业，因并购收购而沦为外资独资企业或最终被搞跨。这些企业大都是先让外国人取得51％以上的控股权，然后外方马上拿走销售渠道，拿走财务，替换总经理，名为合资，实际上由外方控了股。控制后就奇怪地出现亏损，而零配件又必须用进口的，高进低出，于是一亏再亏，难以扭转。中方无可奈何，外方就趁机购买了中方的股权。如此折腾了三四年，中国人自己惨淡经营二三十年才树立起来的民族品牌的企业，一夜之间就被 外国跨国公司所吞没，要不就是永远退出了国内的经济舞台。再如，据国家发改委经济体制与管理研究所国有资产研究中心主任高梁介绍，近年来，中国对外贸易在经济增长中占了主力地位，而对外贸易中57％由三资企业完成，其中，电子业达92％，机械制造业达70％，其主要出口渠道均由外商控制。诸如此类的事实更使昊诚电气痛心疾首，扼腕叹息。
值得庆幸的是，我国政府对上述形势已引起警觉。十七大报告鼓励我国企业“创新利用外资方式，优化利用外资结构，发挥利用外资在推动自主创新、产业升级、区域协调发展等方面的积极作用。创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。”中央的这一英明决策给昊诚人增添了巨大的信心，他们深信，中国要真正崛起，必须实现从中国制造到中国设计，中国创造的跨越，必须创建大量的民族品牌。因为品牌不仅是当今市场竞争的制胜利器，而民族品牌还代表着国家产业的高端水平，更代表着国家的国际形象，承载着民族自信心和凝聚力。放眼整个国际工业品行业，占领全球市场的几乎都是国外知名品牌。在全球工业品行业前10位的品牌排名中，不见中国民族品牌的身影。在中国本土的工业品市场里，许多国际企业凭借其品牌效应，以合资、独资等形式迅速占领市场，拿走了大部分市场份额。这些洋品牌国人耳熟能详，而国产品牌却寥落展星。外国企业在中国雇用最便宜的劳动力，肆意使用中国能源，污染中国环境，以此向母国提供最便宜的消费品。中国企业由于没有自己的民族品牌，只能徒然拥有强大的生产和制造能力，却难以提升自身增值盈利能力。因此，有学者不无偏激地说，中国目前的经济，本质上是“打工经济”，而不是自主自立的经济。为了扭转这种令人担忧的被动应对局面，昊诚电气10年来坚持不懈，披荆斩棘，力争闯出一条自主自立民族品牌的阳关大道。昊诚“十年磨一剑”的方案就是这种努力的显著成果。方案力图在装备制造、配电供电、运行营销、节能减排等等领域，全方位地创建具有鲜明中国特色的民族品牌，积极推动中国电气事业在自主创新方面的进程。
昊诚电气在东北大地横跨崛起，绝非偶然。开放的政策、宽松的大环境固然重要，而善于捕捉机遇、敢于为天下先、勇于创新、高瞻远瞩、系统筹划、明确企业社会责任、坚定不移走自主自立的民族品牌之路，——这才是昊诚之所以拥有今日辉煌的秘密法宝。