【摘 要】
：
如果说互联网的出现就像蒸汽机和电的发明一样，已经彻底改变了原来的世界；那么移动互联网的出现则更像人类新的DNA，将从本质上蜕变催生出一个新的世界。 在我的理解中，有六个关键词在不断推动着这种变化：1.延伸：移动互联网的出现，让智能手机延伸了眼、耳、口等功能，成为人类新的器官。2.连接：人类信息的传播从1对N变成了N对N，而微信是体现这种“N2传递效率”的社交产品。3.智能化：智能化未来的发展方向
论文部分内容阅读
如果说互联网的出现就像蒸汽机和电的发明一样，已经彻底改变了原来的世界；那么移动互联网的出现则更像人类新的DNA，将从本质上蜕变催生出一个新的世界。
在我的理解中，有六个关键词在不断推动着这种变化：1.延伸：移动互联网的出现，让智能手机延伸了眼、耳、口等功能，成为人类新的器官。2.连接：人类信息的传播从1对N变成了N对N，而微信是体现这种“N2传递效率”的社交产品。3.智能化：智能化未来的发展方向很多，人性才是智能化的最大入口，而它的出口则充满各种奇迹。4.创见：对移动互联网而言，预见性创新最重要的一点就是要清晰地认识到：新的人群出现了！5.迁徙：移动互联网创建了一个新的数字星球，这将引起人类社会一次更伟大的迁徙之旅。6.灰度：如何在企业高速发展期继续保持创新活力？我曾提出了“灰度7法则”——需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
本书最难得的地方是：选择了科技换代、媒介延伸、人文更新这三个维度，对中国移动互联网的发展进行了深入解读，系统地梳理了互联网行业技术在网络、硬件、软件和应用四个方面的演进，以及信息的承载方式、信息传递效率、信息含量和信息透明四个视角的变化，另外分析了年轻一代在思维方式、时间感、空间感、目标感四个维度上的不同。
这是一个有益的尝试，但仅仅是开始，因为科技的发展和对人的理解永无止境。
其他文献
最近我不断收到来自50、60多岁失业的人们的求助邮件与电话。每个求助的人都是这样开场：“请允许我先说说我的情况……”，然后以“过去找工作从来都没有觉得这么艰难”作为结束语。 为他们感到难过之余，你会发现其实这些人的情况都十分相似。 每个故事几乎都是这样的 1）早期阶段，我一直处于职业上升期，但我其实并不是真的喜欢自己正在做的工作。 2）达到一定高度后，我觉得自己再怎么做下去都是在戴着脚铐跳
到2015年，在移动设备上索取与发送给消费者的媒体数量需要花费超过15个小时来阅读或收听；普通人每天所接触的信息量几乎相当于200份报纸——较互联网出现之前增长了五倍多。 在这种环境中，人们很容易会认为电视的力量日渐式微。但是实际证据却反驳了这一点：电视并未消亡，相反，在电视上所产生的支出仍在继续增长，其在宣传活动中的作用也已经拓宽。电视不断与线上和社交媒体协作（比如，作为瞬间放大的第二个屏幕，
众所周知，社交媒体是提高品牌知名度和发展新客户的好渠道，但是如何才能将随机的社交媒体粉丝转换成货真价实的客户呢？具体的策略因品牌而异，不同品牌在客户获取上需要面对的问题也不尽相同。 如果你认为密切关注社交媒体动向、数据以及客户关系，就意味着你比从前更加了解你的客户，那么你可能需要重新考虑一下。那些社交媒体数据不但不能帮助你了解客户，反而可能会误导你，因为它仅仅向你展示了你的社交媒体用户及客户群中
亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会后私下进行。你想让他知道，自己和团队成员有多失望。 与大多数领导者一样，你相信“表扬必公开、批评宜
在前面的讨论中，我们讨论过类似如后的话题：消费者们不是在线下散布（好的或坏的消费体验），就是在线上“散步”着散布（好的或坏的消费体验）！这个在过去难以出现的现象，因为互联网、移动互联技术，以及PC、IPAD、手机乃至QQ、微博、微信等软硬工具的普及性渗透，而成为了普遍的事实。 这种事实，让消费者可以足不出户的加入到某个品牌的投诉群，可以轻易找到和自己偏好某个品牌或产品的消费者，甚至还可以因此交上
2014年，因为恒大冰泉的强势进入，中国高端瓶装饮用水市场竞争十分激烈。娃哈哈集团也重磅推出了富氧水、华润怡宝也推出了加林山高端饮用水，再加上依云、5100、昆仑山、帕米尔、格莱雪、珠峰冰山和阿尔山等，使得尽管高端饮用水市场品牌众多，至今没有一个脱颖而出的领军品牌。 在中国高端水市场，外资品牌中只有依云知名度较高，但因为售价高，陷入了“高大上”的瓶颈而不能自拔，整体销量不大。国内品牌中只有昆仑山
我们上一个时代投了百度、腾讯这样的公司，很多人都在问我你还能不能投出这样的公司来，我觉得这个可能性是肯定的，不一定是我们投的，我觉得在移动互联网时代，各种新的商业模式有待一起去共同开发。过去有国外的人嘲笑我们无非是C2C（copy to China），就是把国外的模式拿过来，主要的市场在国内。我认为未来，除了好的C2C我们还继续做以外，还有一点可能是C2W（China to World），我们的商
同样一个资源能力为什么在被不同利益主体拥有时，其机会成本不一样？这里面有三个原因。 原因一，不同的利益主体由于其原有资源能力集不同，与资源能力结合后的效率不同。 任何利益主体都具备一定的原有资源能力组合，当某个利益主体与一个新的资源能力组合时，实质上是把原有资源能力与新的资源能力组合在一起。不同资源能力组合，其效率不同。而不同利益主体的原有资源能力都不同，因此将导致机会成本不同。“百年老字号”
数十年来，具有超强竞争力的中国企业频频现身于世界舞台，他们的崛起给全世界带来了深远的影响。成本低、规模大、再加上庞大的国内市场，所有这些都赋予了中国企业不一样的力量；从电信设备到太阳能电池板，中国企业给众多行业带来了颠覆性的变革和转型。在波士顿咨询公司（BCG）近期发布的“2014年全球挑战者百强”排行榜上，中国企业占据了29个席位（参阅BCG于2014年 9月出版的报告《重塑全球竞争格局：201
作为一个涉水不深的创业者，我也日日惶恐，我也会受到来自企业管理基本功和抓住新趋势或者说抓风口的双重夹击，风口的企业家上市之际我也会反思自己脚步太慢、做法不新等等。但我定下神来时，让我说出一个企业的核心是什么，我会毫不犹豫地回答：它是一个企业的核心团队有升级迭代的能力，它是一个企业摸索出来适合自己道路的能力，它有能够打造一支有价值观且不断壮大的队伍的能力。当我把这几句话写下来的时候，我发现它们其实可