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摘要：价格是社会上最常见的经济现象。只要货物和劳务相互活动，价格就会通过企业的生产活动流动，价格管理是企业管理的一个基本组成部分。伴随着我国市场的经济增长，加强企业价格管理在提高企业市场竞争力、优化企业管理、降低企业产品成本、提高企业经济效益等方面发挥着越来越重要的作用。
关键词：企业价格;管理;措施
在社会经济市场经济背景下，我国的价格和管理体制发生了根本性变化，从而建立了市场化价格和运行机制。正确制定公司的定价策略对公司的生存和发展至关重要，从而加强价格管理。
一、企业价格管理制度的内容
企业价格管理系统是一种由企业按照国家定价实施的价格规定。这是基层企业实施国家价格政策的保证，也是良好企业管理的前提。企业价格系统包括定价、变价、报告和检查制度。
1.定价管理管理。这是一种内部保障制度，使企业能够确定科学合理的价格，包括价格目标、形成方法的选择价格、价格配套和灵活反应制度。
2.价格变动管理。这是一个内部保障流程，用于进行科学的价格变动。追溯至企业定价和价格调整所需的基本信息，以及将企业部门传送至企业价格管理的流程。价格调整程式包含原物料、厂内结算、产品出厂、报废机器处理价格等工作流程。这主要是一个解释价格变动原因、选择变价时机和价格变动幅度控制。主要内容是价格变动的目标范围、实现标准范围的方法以及相应的措施。确定价格变动范围的目标应考虑到各种因素，不应因目标不当而损害企业的竞争力和社会声誉。实现目标幅度的方法主要是一种完成方法和一种渐进方法。相应的配套措施对于确保价格变动达到预期的经济效果至关重要。
3.内部价格报告。该制度由以下部分组成：（1）通知价格制度。用于通知特定业务单位“公司价格”部门确定的价格。内容主要是新的产品定价和商品价格通知制度。（2）价格工作联系制度。这是企业可以在价格和价格发生变化时与相应的单位或地区交换信息。主要是企业和地区之间的价格关系。价格工作联系为企业的定价提供了更好的基础。（3）明确标价制度。不论价格或价格是否变动，都必须在实际销售中明确界定。它帮助经营者销售产品，方便消费者购买商品、营销和群众监督，避免不公平的竞争条件。（4）关于价格效能的通知。这是企业价格管理的一个组成部分，有助于更好地了解价格变动和价格变动对企业的经济和社会影响。
二、加强企业价格管理的措施
1.价格信息是确定和衡量国民经济比例发展的重要基础。公司不仅需要从实际销售链和生产运营中做出正确的生产和运营决策，还需要科学地确定产品价格，控制内部材料和服务的购买价格和价格，还需要了解信息公司的不同价格信息，例如反映生产、流动和社会需求变化的宏观经济决策信息，这些变化不仅对预测某些生产和需求波动至关重要。
2.建立价格决策系统。在整个企业中，企业价格功能必须形成一个与生产、营销、财务等功能相协调的组织实体，集中、分层定价管理、集中、分散、高效管理，由企业最高职能部门价格管理层为核心;公司的管理制度应包括局部、局部和整体各级相互关联和相辅相成的机构间机制;从最佳要求的角度来看，企业在选择目标、战略和定价方法时必须有评估、比较和选择过程。从有序性的角度来看，系统内部设施必须满足外部环境变化和系统功能转换的要求，才能建立相对稳定的内部结构。价格决策系统的建立需要在企业中建立高质量的价格管理团队，这些团队拥有完善的市场信息，能够做出适应不断变化的市场的价格决策。
3.建立健全的价格管理系统。主要包含：（1）积累价格信息系统。实施价格信息管理，认真收集、组织和整理各类价格管理信息，编制产品和材料综合价格包，确保价格信息的统一。（2）登记价格。为系统建立价格数据库，详细记录生产过程中的原材料价格。这是企业价格管理的基础，需要快速、准确、全面。（3）价格控制和检查制度。产品或价格调整的充分性和适当性、适应市场需求以及市场对价格或价格调整的表述;及成本计算是否科学、合理和准确，与实际采购价格之间的差额：内部劳务结算是否经过仔细计算;实施多种价格监控系统，纠正企业定价决策错误，及时调整和完善企业定价决策。（4）价格保密。市场经济的创造进一步加剧了企业间的竞争。该决策的内容是在公司价格决定决策之前公布的。保密性必须通过防止危害公司利益的制度加以保证。
4.使公司产品价格合理（或调整价格）。企业应在深入了解市场情况和不断审查市场动态的基础上充分利用其决策和定价权力。产品定价时应考虑以下原则：确保企业获得合理利润。充分考虑到市场报价;参照国际市场价格;与企业用户的长期关系应保持其销售渠道的长期稳定，同时特别注意用户在保持长期业务关系方面的信誉、实力和影响力。加强采购货物的价格管理。
5.价格分析。价格分析主要在两个方面进行：一是产品销售价格与企业计划价格的比较分析，超过上年同期的历史最高价格。确定当前价格水平，分析影响价格变动的内部矛盾;比较国内外企业的强劲发展，分析影响价格变动的外部因素，为更合理地分配资源提供信息，提高销售额。第二，分析了影响实际采购价格的主要因素，根据内部采购计划下的价格分析和国内外实际采购价格，确定了影响价格的主要矛盾。此外，准确及时的信息是降低采购成本提供。
6.完善企业价格管理网络化。价格管理的一个主要特点是其现实。在市场经济中，产品价格根據市场报价而变化。因此，准确和最新的市场信息对于制定价格战略至关重要。计算机网络的快速发展和计算机网络管理的改进对于开发专用价格管理软件至关重要。网络信息的扩展为价格软件的下一次应用提供了足够的保护。价格信息的排序会导致价格决策的更好条件。
通过加强价格管理，建立强有力的价格管理体系，根据市场变化灵活实施价格政策，企业不仅可以遵守国家价格法规和国家价格政策，还可以促进企业目标，提高企业管理水平，促进健全的企业管理。
参考文献
[1]李柯.现代企业价格管理剖析〔J〕.中国物价，2020（1）。
[1]赵江.集以市场为导向加强企业价格管理〔J〕.企业研究，2020（8）。
关键词：企业价格;管理;措施
在社会经济市场经济背景下，我国的价格和管理体制发生了根本性变化，从而建立了市场化价格和运行机制。正确制定公司的定价策略对公司的生存和发展至关重要，从而加强价格管理。
一、企业价格管理制度的内容
企业价格管理系统是一种由企业按照国家定价实施的价格规定。这是基层企业实施国家价格政策的保证，也是良好企业管理的前提。企业价格系统包括定价、变价、报告和检查制度。
1.定价管理管理。这是一种内部保障制度，使企业能够确定科学合理的价格，包括价格目标、形成方法的选择价格、价格配套和灵活反应制度。
2.价格变动管理。这是一个内部保障流程，用于进行科学的价格变动。追溯至企业定价和价格调整所需的基本信息，以及将企业部门传送至企业价格管理的流程。价格调整程式包含原物料、厂内结算、产品出厂、报废机器处理价格等工作流程。这主要是一个解释价格变动原因、选择变价时机和价格变动幅度控制。主要内容是价格变动的目标范围、实现标准范围的方法以及相应的措施。确定价格变动范围的目标应考虑到各种因素，不应因目标不当而损害企业的竞争力和社会声誉。实现目标幅度的方法主要是一种完成方法和一种渐进方法。相应的配套措施对于确保价格变动达到预期的经济效果至关重要。
3.内部价格报告。该制度由以下部分组成：（1）通知价格制度。用于通知特定业务单位“公司价格”部门确定的价格。内容主要是新的产品定价和商品价格通知制度。（2）价格工作联系制度。这是企业可以在价格和价格发生变化时与相应的单位或地区交换信息。主要是企业和地区之间的价格关系。价格工作联系为企业的定价提供了更好的基础。（3）明确标价制度。不论价格或价格是否变动，都必须在实际销售中明确界定。它帮助经营者销售产品，方便消费者购买商品、营销和群众监督，避免不公平的竞争条件。（4）关于价格效能的通知。这是企业价格管理的一个组成部分，有助于更好地了解价格变动和价格变动对企业的经济和社会影响。
二、加强企业价格管理的措施
1.价格信息是确定和衡量国民经济比例发展的重要基础。公司不仅需要从实际销售链和生产运营中做出正确的生产和运营决策，还需要科学地确定产品价格，控制内部材料和服务的购买价格和价格，还需要了解信息公司的不同价格信息，例如反映生产、流动和社会需求变化的宏观经济决策信息，这些变化不仅对预测某些生产和需求波动至关重要。
2.建立价格决策系统。在整个企业中，企业价格功能必须形成一个与生产、营销、财务等功能相协调的组织实体，集中、分层定价管理、集中、分散、高效管理，由企业最高职能部门价格管理层为核心;公司的管理制度应包括局部、局部和整体各级相互关联和相辅相成的机构间机制;从最佳要求的角度来看，企业在选择目标、战略和定价方法时必须有评估、比较和选择过程。从有序性的角度来看，系统内部设施必须满足外部环境变化和系统功能转换的要求，才能建立相对稳定的内部结构。价格决策系统的建立需要在企业中建立高质量的价格管理团队，这些团队拥有完善的市场信息，能够做出适应不断变化的市场的价格决策。
3.建立健全的价格管理系统。主要包含：（1）积累价格信息系统。实施价格信息管理，认真收集、组织和整理各类价格管理信息，编制产品和材料综合价格包，确保价格信息的统一。（2）登记价格。为系统建立价格数据库，详细记录生产过程中的原材料价格。这是企业价格管理的基础，需要快速、准确、全面。（3）价格控制和检查制度。产品或价格调整的充分性和适当性、适应市场需求以及市场对价格或价格调整的表述;及成本计算是否科学、合理和准确，与实际采购价格之间的差额：内部劳务结算是否经过仔细计算;实施多种价格监控系统，纠正企业定价决策错误，及时调整和完善企业定价决策。（4）价格保密。市场经济的创造进一步加剧了企业间的竞争。该决策的内容是在公司价格决定决策之前公布的。保密性必须通过防止危害公司利益的制度加以保证。
4.使公司产品价格合理（或调整价格）。企业应在深入了解市场情况和不断审查市场动态的基础上充分利用其决策和定价权力。产品定价时应考虑以下原则：确保企业获得合理利润。充分考虑到市场报价;参照国际市场价格;与企业用户的长期关系应保持其销售渠道的长期稳定，同时特别注意用户在保持长期业务关系方面的信誉、实力和影响力。加强采购货物的价格管理。
5.价格分析。价格分析主要在两个方面进行：一是产品销售价格与企业计划价格的比较分析，超过上年同期的历史最高价格。确定当前价格水平，分析影响价格变动的内部矛盾;比较国内外企业的强劲发展，分析影响价格变动的外部因素，为更合理地分配资源提供信息，提高销售额。第二，分析了影响实际采购价格的主要因素，根据内部采购计划下的价格分析和国内外实际采购价格，确定了影响价格的主要矛盾。此外，准确及时的信息是降低采购成本提供。
6.完善企业价格管理网络化。价格管理的一个主要特点是其现实。在市场经济中，产品价格根據市场报价而变化。因此，准确和最新的市场信息对于制定价格战略至关重要。计算机网络的快速发展和计算机网络管理的改进对于开发专用价格管理软件至关重要。网络信息的扩展为价格软件的下一次应用提供了足够的保护。价格信息的排序会导致价格决策的更好条件。
通过加强价格管理，建立强有力的价格管理体系，根据市场变化灵活实施价格政策，企业不仅可以遵守国家价格法规和国家价格政策，还可以促进企业目标，提高企业管理水平，促进健全的企业管理。
参考文献
[1]李柯.现代企业价格管理剖析〔J〕.中国物价，2020（1）。
[1]赵江.集以市场为导向加强企业价格管理〔J〕.企业研究，2020（8）。