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摘要：加强施工管理是确保建筑工程质量的重要保障，施工管理的效果与工程质量和效益有十分密切的关系。施工管理贯穿于整个建筑工程之中，涉及到诸多方面的内容，这就在很大程度上提高施工管理的难度，难以达到预期的管理效果，精细化管理是建筑行业中的创新型管理措施，将其应用到建筑工程管理中可以对各个施工环节和施工要素进行系统管理，实现施工管理的不断优化。因此，在建筑工程中如何开展精细化管理就成为建筑企业重点关注的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
所谓精细化管理，主要是利用清晰化规则标准的制定，确保管理工作的稳定开展。在具体管理工作实施过程中，应符合精准等一系列严格要求，并对信息和数据进行准确处理。在建筑工程施工应用过程中，精细化管理可以确保工程施工的合理化开展，并建立完善的建筑施工管理体系，只有这样，才能确保施工工作的完善程度，提升建筑企业的经济效益。
1建筑工程质量的影响因素
1.1人的因素
影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。
1.2材料的因素
建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，从而严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。
1.3机械设备的因素
在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。
2建筑工程施工的精细化施工管理策略
2.1施工材料的精细化管理
在建筑工程施工建设过程中，各类施工材料的有效应用是比较关键的一个方面，确保施工材料的管理能够体现出较强的精细化管理效果也就显得极为必要，其需要结合施工材料的应用全过程进行详细分析把关。对于施工材料的精细化管理，其往往需要首先加强对于采购环节的严格把关，及时了解施工项目的各类材料需求，如此也就能够确保施工材料的采购较为合理，并且能够对于各类施工材料的质量进行详细审查，避免采购劣质施工材料，能够综合提升其整体施工应用价值。此外，還需要在施工现场中加强对于各类施工材料的精细化管理，能够对于施工材料的保存进行详细分析，确保保存环境较为适宜，能够规避外界因素对于施工材料形成的威胁，确保施工材料的摆放较为规范有序。具体到施工材料的应用过程中，同样也需要进行精细化控制，保障各类材料的应用较为匹配适宜，能够结合相关施工技术进行匹配运用，提升自身实际应用价值。
2.2加强施工监理的精细化管理
项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。
2.3树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
2.4施工现场的精细化管理
施工现场的精细化管理是建筑工程精细化管理体系中的关键，对整个工程的施工质量影响极大。在施工现场精细化管理中应该从以下几方面着手：①做好材料和机械设备的管理。施工单位应该安排专门人员负责管理施工材料和机械设备，根据施工材料的保存特点进行保存，定期对机械设备进行养护，时刻保持机械设备的良好性能。②做好施工现场的清洁工作。各种材料应该整齐堆放，将建筑垃圾集中堆放到不影响正常施工的区域，定期清理出去，营造一个干净的施工环境。③加强施工现场的安全管理。施工单位应该时时将施工人员的人身安全摆在重要的位置，定期检查各项安全保护工具的数量和性能；培养施工人员的安全意识，佩戴好各项安全设施之后才能进行作业。
3结束语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。
参考文献：
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，22（08）：194.
[2]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，25（02）：23～24.
[3]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，36（35）：122～124.
（作者单位：天津城市管家科技股份有限公司）
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
所谓精细化管理，主要是利用清晰化规则标准的制定，确保管理工作的稳定开展。在具体管理工作实施过程中，应符合精准等一系列严格要求，并对信息和数据进行准确处理。在建筑工程施工应用过程中，精细化管理可以确保工程施工的合理化开展，并建立完善的建筑施工管理体系，只有这样，才能确保施工工作的完善程度，提升建筑企业的经济效益。
1建筑工程质量的影响因素
1.1人的因素
影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。
1.2材料的因素
建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，从而严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。
1.3机械设备的因素
在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。
2建筑工程施工的精细化施工管理策略
2.1施工材料的精细化管理
在建筑工程施工建设过程中，各类施工材料的有效应用是比较关键的一个方面，确保施工材料的管理能够体现出较强的精细化管理效果也就显得极为必要，其需要结合施工材料的应用全过程进行详细分析把关。对于施工材料的精细化管理，其往往需要首先加强对于采购环节的严格把关，及时了解施工项目的各类材料需求，如此也就能够确保施工材料的采购较为合理，并且能够对于各类施工材料的质量进行详细审查，避免采购劣质施工材料，能够综合提升其整体施工应用价值。此外，還需要在施工现场中加强对于各类施工材料的精细化管理，能够对于施工材料的保存进行详细分析，确保保存环境较为适宜，能够规避外界因素对于施工材料形成的威胁，确保施工材料的摆放较为规范有序。具体到施工材料的应用过程中，同样也需要进行精细化控制，保障各类材料的应用较为匹配适宜，能够结合相关施工技术进行匹配运用，提升自身实际应用价值。
2.2加强施工监理的精细化管理
项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。
2.3树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
2.4施工现场的精细化管理
施工现场的精细化管理是建筑工程精细化管理体系中的关键，对整个工程的施工质量影响极大。在施工现场精细化管理中应该从以下几方面着手：①做好材料和机械设备的管理。施工单位应该安排专门人员负责管理施工材料和机械设备，根据施工材料的保存特点进行保存，定期对机械设备进行养护，时刻保持机械设备的良好性能。②做好施工现场的清洁工作。各种材料应该整齐堆放，将建筑垃圾集中堆放到不影响正常施工的区域，定期清理出去，营造一个干净的施工环境。③加强施工现场的安全管理。施工单位应该时时将施工人员的人身安全摆在重要的位置，定期检查各项安全保护工具的数量和性能；培养施工人员的安全意识，佩戴好各项安全设施之后才能进行作业。
3结束语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。
参考文献：
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，22（08）：194.
[2]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，25（02）：23～24.
[3]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，36（35）：122～124.
（作者单位：天津城市管家科技股份有限公司）