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首要影响力一家关系国家安全的中央军工企业,以前只做不说,使其影响力在市场上打了折扣。现在,它已经渐渐揭去了蒙在身上的那层神秘面纱,无论对于市场的姿态,还是公司制股份制改革,抑或资产重组等等,都有了怎样实质性的推动?这个拥有六家上市公司的军工集团,会带给市场怎样的期待?军工板块央企的市场价值又将如何重新评估?
在戈壁荒漠中研发武器装备,在市场大潮中做强做大企业,或许,这就是中国航天科工集团公司(简称航天科工)正在逐步转变的现状,就像许达哲心里那份纠结的情怀:对于前者,关系到国家安全,他深感责任重大;对于后者,关系到国有资产保值增值以及11万员工的发展,也是他追求的目标。
这位中国航天科工集团公司总经理、党组书记正在逐渐成为这种转变的连接点。以前航天科工只做不说,使其影响力在市场上打了折扣。现在,航天科工已经渐渐揭去了蒙在其身上的那层神秘面纱,无论对于市场的姿态,还是公司制股份制改革,抑或资产重组等等,航天科工都有了实质性推动。
2009年12月1日,由航天科工发起设立的航天科工资产管理公司(简称航天资产)在京正式挂牌。许达哲认为,航天资产现在的主要工作在于航天科工内部,他对《英才》杂志记者说,“航天资产的成立反映了军工企业走军民融合道路的趋势,如何推进公司股份制改造,如何加速产融结合、利用航天资产这样一个平台进一步优化资产结构。”航天资产董事长刘跃珍也表示,航天资产主要定位于航天科工的产业孵化和股权投资。
在许达哲看来,航天资产将聚焦航天防务、信息技术和装备制造三大主业板块,开展资本经营、资产管理和股权投资活动,并将成为航天科工社会化融资的重要平台。
与此相关的还有,航天科工于2008年4月开展的公司清理整顿工作。2007年,刚从中国航天科技集团公司调任至中国航天科工集团公司的许达哲对集团公司进行摸底之后,在民用产业工作会议上明确表示,“目前集团公司共有1000多家各类下属公司,我们要在重组中坚决清理整顿长期经营不善和管理链条长、层级低的公司。”这一工作至今已历时两年,许达哲告诉《英才》记者,两年来航天科工共清理减少公司384家,清除了全部100家5级及以下公司,有效缩短了管理链条,整体资产质量和效益不断提高。
无疑,这些举措及其即将产生的推动力会让外界更为关注:一家关系国家安全的中央军工企业,带着积累了半个世纪的科研实力走上市场化道路,显然会让人重新评估军工板块央企的市场价值;一家拥有六家上市公司的军工集团,如今加大股份制改革力度,让市场增加了不少期待。
而这些,都源于许达哲为航天科工制订的“大防务、大安全”发展理念。
军民融合 究竟能做多大?
“要走军民融合发展之路,就要充分利用航天自身优势,拓展研制领域,致力于把智慧贡献到推动人类和平、百姓安居乐业这项事业中。把运用于传统安全领域的技术应用到非传统安全领域当中去,才能更好地为国家做贡献,为企业发展出力”。集团公司总经理许达哲如此诠释“大防务、大安全”理念。
一方面是军工机要重地,一方面是市场改革前沿,从进入航天科工的大门查岗之严密,《英才》记者也可以窥见一斑。
在航天科工的简介中,我们可以看到这样一段话:航天科工肩负着“科技强军,航天报国”的企业使命,从事着关系国家安全的战略性产业,是我国国防科技工业的中坚力量。也正因为如此,航天科工能够在市场中立足的竞争优势,都是因多年积淀自主创新的科研实力脱胎换骨而来。
航天科工现在已经有诸多显而易见的成果进入市场,譬如,已故的“两弹一星”元勋钱学森所提出的系统工程理论和方法,在航天科工得到了很好的应用,现已服务于国民经济主战场;再如信息集成,因为集团公司所属航天防御技术研究院是原国防部老五院的控制技术研究院,在信息集成领域的发展已经有50多年的历史,为社会开发了多种高科技产品;还有为导弹武器发射系统研制的特种装备,也逐渐拓展了应用领域,推向了市场。
许达哲早已意识到航天科工必须完成的转变:“我们过去主要是完成相对单一的国家任务,现在我们既要完成国家任务又要主动开拓市场,为国民经济发展服务。”如系统工程、信息集成和特种装备,它们和航天科工传统的军工领域共同组成了航天科工的三大主业:航天防务、信息技术、装备制造。
而驾驭整个集团公司走向的是航天科工“大防务、大安全”发展理念,许达哲如此解释他为航天科工提出的这一理念:“航天是搞弹、箭、星、船的,研制弹、箭、星、船,一方面是为了传统的安全,就是国家领土的安全,另一方面是为了促进国民经济发展。我们现在在关注传统安全的同时,也把注意力转到关注非传统安全。搞弹、箭、星、船,实际上一直在跟安全打交道,提出“大安全”的理念,就是要不仅关注军事安全,还要关注社会安全、经济安全、百姓生命的安全,甚至包括文化安全。
为了清楚地表达上述理念,许达哲谈到了北京奥运会奥运安保科技系统这个例子。该项目的圆满完成,就是航天科工落实“大防务、大安全”发展理念的最有力诠释。就连奥运火炬的研制,也运用了航天防务的相关技术。
在本届奥运会中,航天科工承担的电子门票系统(R F I D)及奥运安保科技系统建设等任务,为国家成功地举办无与伦比的奥运会,履行“科技奥运”、“平安奥运”庄严承诺做出的重大贡献。为实现“平安奥运”,有效解决立足我国自主创新的安保科技系统建设十分关键,基于这种情况,航天科工的几位老院士联名向北京市政府请缨,提出应该把航天科工的信息技术优势应用于奥运工程,像C4I3S R T这个系统,是导弹武器系统研制当中已有的成熟技术,非常适用于奥运安保科技系统。这种军民两用的航天技术用于大型活动设施非常成功,得到了国际奥委会和社会各界的广泛赞许。
从这些讲述中不难发现,正是航天科工的主动申请,才有了开发奥运安保科技系统这一市场的可能。在2003年非典疫情爆发之际,航天科工研制的便携式医疗设备也派上了很大用场,现在甲型H1N1流行,航天科工又研制了移动式呼吸系统。
这些高科技产品和系统,都是装备制造技术与信息技术的集成,体现了机械化与信息化技术复合发展。四川汶川地震发生后,航天科工提供的应急救援装备,对灾区救援发挥了很好的作用。特别是远程通信,像唐家山偃塞湖的卫星地面通讯系统,就是航天科工与中国移动第一时间在那儿共同搭建起来的。
在这些突发事件之下,航天科工进一步坚定了“强化发展”民用产业的决心,内部达成一种共识:“应用航天先进技术,为社会安全服务,把安保科技与应急救援装备作为一个产业来发展。”
业内专家分析:“航天科工的首要职责是为国家铸造安全基石,在‘大防务、大安全’发展理念的引导下,现在要拓展到非传统的安全领域,需要进行重新定位和思考。不仅要关注国防安全,也要关注经济安全、信息安全,它与航天科工本身搞的主业和技术优势相吻合,做好了是叠加效应。”
不过,在强大的科研实力之下完成军民融合也不是一蹴而就的,但至少航天科工理念上的变革已经日趋深入,视野也为之开放。许达哲告诉《英才》记者:“‘平安奥运’结束之后,我们又提出了‘平安城市’概念。我们的奥运安保系统,怎么在城市安全中应用?所以我们跟地方政府的融合也越来越紧密”。
实际上,航天科工在很多领域都有一些小有名气的公司,例如航天防御技术研究院长峰科技工业集团公司承担的“2010年上海世博会园区安全控制系统建设工程总承包项目”,现在正在黄浦江两岸的建设工地开工建设;航天飞航技术研究院旗下一家从事节能建筑智能化、自动消防、公共安全防范工程的航天海鹰公司,16年来,承接了上千个安防工程,其中不乏国家游泳中心、国家体育场、北京大学等多个奥运比赛场馆的安防设计工程和周界报警施工项目。
随着“大防务、大安全”发展理念的推进,航天科工的知名度和美誉度大幅提升。许达哲这位哈尔滨工业大学毕业的研究生对航天科工的技术实力有自信:“应该说,我们的技术开发能力还是不错的。”他同时也知道摆在自己面前的挑战,“我们还要不断地探索和创新,市场上还有很多领域需要我们去认识,去实践。”军民融合发展的路上,航天科工还在探索,自己究竟能做多大?
市场化 怎样放大影响力?
两个问题摆在了航天科工面前:其一、技术与市场如何紧密对接,这事关市场需求和技术研究方向;其二,如何开拓市场,放大航天科工的影响力?
“总感觉到我们要做的事情很多,现在发展速度还不够快,规模还不够大。”这是许达哲给航天科工军民融合发展的一个阶段性总结。
实际上,航天科工在2007年就首次实现民用产业营业收入超跃军用产业,航天科工积极融入国民经济主战场的比重已经大幅提高,只是外界知之甚少。
对于航天技术军转民,许达哲涉足甚早。在就职于中国运载火箭技术研究院的那段时间,他就干过一些将航天技术运用到民用领域的项目。比如钢铁定量配料装置以及用于烟草机械的轻型电子皮带秤等,都成了当时的“绩优股”,既替代了进口,又获取了较好的经济效益。这两个项目,1993年分别获得部级科技进步一等奖、二等奖,许达哲均为主要完成人。时至今日,他最早参与开发的烟草机械,仍是中国运载火箭技术研究院的支柱民品。他当年编写的电子皮带秤通用技术条件,已成为中华人民共和国烟草行业标准。
早在2008年,许达哲坦陈,航天科工与中央先进企业相比还存在着不小的差距,质量水平也有待进一步提高。集团公司民用产业还存在集中度不高、联动效应弱等问题,单个产品没有一个超过百亿元;部分上市公司资源配置作用也没有得到有效发挥。集团公司加速民用产业发展,走军民融合式发展道路,显得非常迫切。
这样一来,两个问题就摆在了航天科工面前。其一,技术与市场如何紧密对接,这事关市场需求和技术研究方向;其二,如何开拓市场,放大航天科工的影响力?
对于这两个问题,许达哲直截了当地说:“最好的方法是坚持需求牵引、技术推动。在技术研发方面,航天科工有较强的实力和优势,在需求拓展方面,航天科工还要进一步加强。近年来,航天科工加大了开发市场的力度,成立了经济合作部、资产运营部,具体负责国内外市场开发和资源重组、外部并购等工作,已经取得较好的成效”。
航天科工不乏成功案例,上世纪90年代中期,随着国家“三金”工程(金税、金盾、金卡)的实施,中国“信息高速公路”建设工作全面展开。航天信息作为“金税工程”的主要参与者,承担了其核心部分——增值税防伪税控系统及其配套设备的研发、生产、推广和服务工作。
正是这一系统的成功开发,被时任国务院总理朱基誉为维护国家税收征管的“生命线”,“具有中国特色的创造发明”,打击偷漏税的一柄“利剑”。
现在,这项工程已经成为航天科工发展民用产业的标杆。根据航天科工介绍,防伪税控系统在应对国际金融危机影响、保护社会经济安全方面做出的贡献更为突出。
防伪税控系统的成功,让航天科工认识到,在结合集团公司自身科研技术、兼顾市场需求和经济环境的同时,还要主动出击,寻找市场机会。
2009年6月16日,由航天科工主办的为期一周的“中国航天科工集团公司2009年应急救援装备与安保科技系统展览会暨论坛”开幕。包括通讯系统、无人机、应急救援装备、安保技防系统在内的140余项高科技产品集中亮相。开幕式期间,航天科工应急救援装备江南研发中心揭牌成立。
目前,航天科工已经开始越来越多地举办或参加这类展会,这种站到台前的举措也让航天科工受益匪浅,2009年,航天科工安保科技系统签署合同超过10亿元,成为上海世博会、广州亚运会和深圳大运会安保科技系统的主供应商。
应急装备展、国际警用展、中非论坛、中英航空合作工作会议、俄罗斯航展等一次次国内外展洽会上,中外客商都对航天科工的产品竖起了大拇指,商机接踵而来。
对于国内外市场的快速发展,航天科工内部有一个共同的说法:“家有梧桐树,引来金凤凰。”被吸引来的还有中国移动通信集团公司、中国五矿集团公司、中国气象局等战略伙伴。
由于在四川汶川地震中的出色表现,2009年5月,中国移动通信集团公司副总经理李跃与航天科工副总经理曹建国就推广中国移动高空基站应急通信平台设备的应用进行了全面深入的探讨,并希望由航天科工和中国移动通信集团公司联合组成课题组,快速推进研制工作。
2009年6月24日,中国气象局和航天科工在京签署战略合作协议,在综合气象观测系统建设以及相关的气象灾害预警应急体系建设和气象信息共享平台建设等方面,采取技术交流、科技攻关、系统共建、技术保障、人才培养和投资合作等方式加强合作,共同促进我国气象事业全面、协调、可持续发展。
一天之后,航天科工与中国五矿集团公司签订战略合作框架协议,双方确定建立长期战略合作伙伴关系,在科技攻关、设计制造、国际贸易、投资合作与学术交流等方面加强合作,共同推动中央企业的发展。
2007年许达哲出任航天科工总经理之后,他就积极主导与地方政府、知名高校、大型企事业单位的战略合作,挖掘机会,“有什么样的需求,我们就提供什么样的产品和服务”。
现在,随着新能源热潮的到来,航天科工也将自己航天防务的技术优势运用于新能源领域。由航天飞航技术研究院研发的微燃机发电站正在加快工程化、商品化进程。许达哲认为,这个项目拥有很大的潜力,“国家很重视,地方政府也重视,现在只是技术上有所突破,还没有完全实现工程化、产业化,但已经有相当多的地区欢迎我们落户。”
资本平台 如何配置好资源?
航天科工旗下拥有6家上市公司,将围绕集团公司“航天防务、信息技术、装备制造”三大主业,加快产融结合发展步伐。
航天科工对上市公司的资产注入曾经面临一个结构性难题,如许达哲所说:“现在航天各总体研究院集研究、试验、制造于一体,以技术人员为主。研究的技术和研发的产品最主要是提供给部队使用,但我们希望将这些技术和产品更好地应用到国民经济主战场。如何实现研究院和上市公司的有效对接,这是需要探索和实践的一个课题。”
航天科工旗下有6家上市公司:航天信息(600271. S H )、航天电器(002025. S Z )、航天晨光(600501.S H )、航天长峰(600855. S H )、航天科技(000901. S Z )、航天通信(600677. S H ),大多属于军工科研院所体系下的上市公司。
正因为这一架构,航天科工资产重组难度相对较大。早在2004年原国防科工委与国家发改委就曾联合发布《国防科技工业产业政策纲要》,提出要加快国防科技工业的发展步伐。2006年之后,国防科技工业中的上市公司资产注入风起云涌。但注入这些军工上市公司的基本都是制造型的企业和集团,科研院所注入上市公司的步伐依然缓慢。前两年,航天晨光、航天通信、航天科技和航天长峰等公司都遇到重组困难。
2009年5月20日,航天长峰上市公司与其上级单位签订了《股权划转协议》,航天长峰将其持有的公司全部股权无偿划转给航天防御技术研究院。随后,贵州航天成为航天电器的第一大股东;航天科技购买航天飞航技术研究院智能控制技术领域最优良的资产;晨光集团将航天晨光全部股份转给晨光集团上级单位中国航天科工运载技术研究院。2008年8月19日,航天科技提出以11.13元/股收购航天飞航技术研究院持有的航天科工惯性技术有限公司93.91%的股权、北京航天时空科技有限公司86.9%的股权、北京航天海鹰星航机电设备有限公司100%的股权计划,此交易已于2009年9月完成交割,涉及资产3.18亿元。
至此,航天科工以研究院为主导的资产重组已涉及四家上市公司,许达哲说:“航天电器、航天晨光、航天长峰都已经提升了控股股东层级,航天科技的重组也获批准,这是集团公司资产重组的深化。”
航天科工旗下的6家上市公司,装备板块主要由航天晨光、航天长峰、航天科技这3家上市公司来承担;航天信息主营国家税控系统相关防伪、服务配套设备;航天电器在军用连接器和继电器领域国内领先,一直是国内两家军用高端连接器供应商之一。下一步航天科工将推动各上市公司在做强三大主业板块或者在细分板块上
发挥更加突出的作用。不过,他们也“不希望多个公司从事同一业务。”
在许达哲看来,当务之急是借助于资本市场和中国市场的大环境,推进产融结合发展,调配好相关资源。
在戈壁荒漠中研发武器装备,在市场大潮中做强做大企业,或许,这就是中国航天科工集团公司(简称航天科工)正在逐步转变的现状,就像许达哲心里那份纠结的情怀:对于前者,关系到国家安全,他深感责任重大;对于后者,关系到国有资产保值增值以及11万员工的发展,也是他追求的目标。
这位中国航天科工集团公司总经理、党组书记正在逐渐成为这种转变的连接点。以前航天科工只做不说,使其影响力在市场上打了折扣。现在,航天科工已经渐渐揭去了蒙在其身上的那层神秘面纱,无论对于市场的姿态,还是公司制股份制改革,抑或资产重组等等,航天科工都有了实质性推动。
2009年12月1日,由航天科工发起设立的航天科工资产管理公司(简称航天资产)在京正式挂牌。许达哲认为,航天资产现在的主要工作在于航天科工内部,他对《英才》杂志记者说,“航天资产的成立反映了军工企业走军民融合道路的趋势,如何推进公司股份制改造,如何加速产融结合、利用航天资产这样一个平台进一步优化资产结构。”航天资产董事长刘跃珍也表示,航天资产主要定位于航天科工的产业孵化和股权投资。
在许达哲看来,航天资产将聚焦航天防务、信息技术和装备制造三大主业板块,开展资本经营、资产管理和股权投资活动,并将成为航天科工社会化融资的重要平台。
与此相关的还有,航天科工于2008年4月开展的公司清理整顿工作。2007年,刚从中国航天科技集团公司调任至中国航天科工集团公司的许达哲对集团公司进行摸底之后,在民用产业工作会议上明确表示,“目前集团公司共有1000多家各类下属公司,我们要在重组中坚决清理整顿长期经营不善和管理链条长、层级低的公司。”这一工作至今已历时两年,许达哲告诉《英才》记者,两年来航天科工共清理减少公司384家,清除了全部100家5级及以下公司,有效缩短了管理链条,整体资产质量和效益不断提高。
无疑,这些举措及其即将产生的推动力会让外界更为关注:一家关系国家安全的中央军工企业,带着积累了半个世纪的科研实力走上市场化道路,显然会让人重新评估军工板块央企的市场价值;一家拥有六家上市公司的军工集团,如今加大股份制改革力度,让市场增加了不少期待。
而这些,都源于许达哲为航天科工制订的“大防务、大安全”发展理念。
军民融合 究竟能做多大?
“要走军民融合发展之路,就要充分利用航天自身优势,拓展研制领域,致力于把智慧贡献到推动人类和平、百姓安居乐业这项事业中。把运用于传统安全领域的技术应用到非传统安全领域当中去,才能更好地为国家做贡献,为企业发展出力”。集团公司总经理许达哲如此诠释“大防务、大安全”理念。
一方面是军工机要重地,一方面是市场改革前沿,从进入航天科工的大门查岗之严密,《英才》记者也可以窥见一斑。
在航天科工的简介中,我们可以看到这样一段话:航天科工肩负着“科技强军,航天报国”的企业使命,从事着关系国家安全的战略性产业,是我国国防科技工业的中坚力量。也正因为如此,航天科工能够在市场中立足的竞争优势,都是因多年积淀自主创新的科研实力脱胎换骨而来。
航天科工现在已经有诸多显而易见的成果进入市场,譬如,已故的“两弹一星”元勋钱学森所提出的系统工程理论和方法,在航天科工得到了很好的应用,现已服务于国民经济主战场;再如信息集成,因为集团公司所属航天防御技术研究院是原国防部老五院的控制技术研究院,在信息集成领域的发展已经有50多年的历史,为社会开发了多种高科技产品;还有为导弹武器发射系统研制的特种装备,也逐渐拓展了应用领域,推向了市场。
许达哲早已意识到航天科工必须完成的转变:“我们过去主要是完成相对单一的国家任务,现在我们既要完成国家任务又要主动开拓市场,为国民经济发展服务。”如系统工程、信息集成和特种装备,它们和航天科工传统的军工领域共同组成了航天科工的三大主业:航天防务、信息技术、装备制造。
而驾驭整个集团公司走向的是航天科工“大防务、大安全”发展理念,许达哲如此解释他为航天科工提出的这一理念:“航天是搞弹、箭、星、船的,研制弹、箭、星、船,一方面是为了传统的安全,就是国家领土的安全,另一方面是为了促进国民经济发展。我们现在在关注传统安全的同时,也把注意力转到关注非传统安全。搞弹、箭、星、船,实际上一直在跟安全打交道,提出“大安全”的理念,就是要不仅关注军事安全,还要关注社会安全、经济安全、百姓生命的安全,甚至包括文化安全。
为了清楚地表达上述理念,许达哲谈到了北京奥运会奥运安保科技系统这个例子。该项目的圆满完成,就是航天科工落实“大防务、大安全”发展理念的最有力诠释。就连奥运火炬的研制,也运用了航天防务的相关技术。
在本届奥运会中,航天科工承担的电子门票系统(R F I D)及奥运安保科技系统建设等任务,为国家成功地举办无与伦比的奥运会,履行“科技奥运”、“平安奥运”庄严承诺做出的重大贡献。为实现“平安奥运”,有效解决立足我国自主创新的安保科技系统建设十分关键,基于这种情况,航天科工的几位老院士联名向北京市政府请缨,提出应该把航天科工的信息技术优势应用于奥运工程,像C4I3S R T这个系统,是导弹武器系统研制当中已有的成熟技术,非常适用于奥运安保科技系统。这种军民两用的航天技术用于大型活动设施非常成功,得到了国际奥委会和社会各界的广泛赞许。
从这些讲述中不难发现,正是航天科工的主动申请,才有了开发奥运安保科技系统这一市场的可能。在2003年非典疫情爆发之际,航天科工研制的便携式医疗设备也派上了很大用场,现在甲型H1N1流行,航天科工又研制了移动式呼吸系统。
这些高科技产品和系统,都是装备制造技术与信息技术的集成,体现了机械化与信息化技术复合发展。四川汶川地震发生后,航天科工提供的应急救援装备,对灾区救援发挥了很好的作用。特别是远程通信,像唐家山偃塞湖的卫星地面通讯系统,就是航天科工与中国移动第一时间在那儿共同搭建起来的。
在这些突发事件之下,航天科工进一步坚定了“强化发展”民用产业的决心,内部达成一种共识:“应用航天先进技术,为社会安全服务,把安保科技与应急救援装备作为一个产业来发展。”
业内专家分析:“航天科工的首要职责是为国家铸造安全基石,在‘大防务、大安全’发展理念的引导下,现在要拓展到非传统的安全领域,需要进行重新定位和思考。不仅要关注国防安全,也要关注经济安全、信息安全,它与航天科工本身搞的主业和技术优势相吻合,做好了是叠加效应。”
不过,在强大的科研实力之下完成军民融合也不是一蹴而就的,但至少航天科工理念上的变革已经日趋深入,视野也为之开放。许达哲告诉《英才》记者:“‘平安奥运’结束之后,我们又提出了‘平安城市’概念。我们的奥运安保系统,怎么在城市安全中应用?所以我们跟地方政府的融合也越来越紧密”。
实际上,航天科工在很多领域都有一些小有名气的公司,例如航天防御技术研究院长峰科技工业集团公司承担的“2010年上海世博会园区安全控制系统建设工程总承包项目”,现在正在黄浦江两岸的建设工地开工建设;航天飞航技术研究院旗下一家从事节能建筑智能化、自动消防、公共安全防范工程的航天海鹰公司,16年来,承接了上千个安防工程,其中不乏国家游泳中心、国家体育场、北京大学等多个奥运比赛场馆的安防设计工程和周界报警施工项目。
随着“大防务、大安全”发展理念的推进,航天科工的知名度和美誉度大幅提升。许达哲这位哈尔滨工业大学毕业的研究生对航天科工的技术实力有自信:“应该说,我们的技术开发能力还是不错的。”他同时也知道摆在自己面前的挑战,“我们还要不断地探索和创新,市场上还有很多领域需要我们去认识,去实践。”军民融合发展的路上,航天科工还在探索,自己究竟能做多大?
市场化 怎样放大影响力?
两个问题摆在了航天科工面前:其一、技术与市场如何紧密对接,这事关市场需求和技术研究方向;其二,如何开拓市场,放大航天科工的影响力?
“总感觉到我们要做的事情很多,现在发展速度还不够快,规模还不够大。”这是许达哲给航天科工军民融合发展的一个阶段性总结。
实际上,航天科工在2007年就首次实现民用产业营业收入超跃军用产业,航天科工积极融入国民经济主战场的比重已经大幅提高,只是外界知之甚少。
对于航天技术军转民,许达哲涉足甚早。在就职于中国运载火箭技术研究院的那段时间,他就干过一些将航天技术运用到民用领域的项目。比如钢铁定量配料装置以及用于烟草机械的轻型电子皮带秤等,都成了当时的“绩优股”,既替代了进口,又获取了较好的经济效益。这两个项目,1993年分别获得部级科技进步一等奖、二等奖,许达哲均为主要完成人。时至今日,他最早参与开发的烟草机械,仍是中国运载火箭技术研究院的支柱民品。他当年编写的电子皮带秤通用技术条件,已成为中华人民共和国烟草行业标准。
早在2008年,许达哲坦陈,航天科工与中央先进企业相比还存在着不小的差距,质量水平也有待进一步提高。集团公司民用产业还存在集中度不高、联动效应弱等问题,单个产品没有一个超过百亿元;部分上市公司资源配置作用也没有得到有效发挥。集团公司加速民用产业发展,走军民融合式发展道路,显得非常迫切。
这样一来,两个问题就摆在了航天科工面前。其一,技术与市场如何紧密对接,这事关市场需求和技术研究方向;其二,如何开拓市场,放大航天科工的影响力?
对于这两个问题,许达哲直截了当地说:“最好的方法是坚持需求牵引、技术推动。在技术研发方面,航天科工有较强的实力和优势,在需求拓展方面,航天科工还要进一步加强。近年来,航天科工加大了开发市场的力度,成立了经济合作部、资产运营部,具体负责国内外市场开发和资源重组、外部并购等工作,已经取得较好的成效”。
航天科工不乏成功案例,上世纪90年代中期,随着国家“三金”工程(金税、金盾、金卡)的实施,中国“信息高速公路”建设工作全面展开。航天信息作为“金税工程”的主要参与者,承担了其核心部分——增值税防伪税控系统及其配套设备的研发、生产、推广和服务工作。
正是这一系统的成功开发,被时任国务院总理朱基誉为维护国家税收征管的“生命线”,“具有中国特色的创造发明”,打击偷漏税的一柄“利剑”。
现在,这项工程已经成为航天科工发展民用产业的标杆。根据航天科工介绍,防伪税控系统在应对国际金融危机影响、保护社会经济安全方面做出的贡献更为突出。
防伪税控系统的成功,让航天科工认识到,在结合集团公司自身科研技术、兼顾市场需求和经济环境的同时,还要主动出击,寻找市场机会。
2009年6月16日,由航天科工主办的为期一周的“中国航天科工集团公司2009年应急救援装备与安保科技系统展览会暨论坛”开幕。包括通讯系统、无人机、应急救援装备、安保技防系统在内的140余项高科技产品集中亮相。开幕式期间,航天科工应急救援装备江南研发中心揭牌成立。
目前,航天科工已经开始越来越多地举办或参加这类展会,这种站到台前的举措也让航天科工受益匪浅,2009年,航天科工安保科技系统签署合同超过10亿元,成为上海世博会、广州亚运会和深圳大运会安保科技系统的主供应商。
应急装备展、国际警用展、中非论坛、中英航空合作工作会议、俄罗斯航展等一次次国内外展洽会上,中外客商都对航天科工的产品竖起了大拇指,商机接踵而来。
对于国内外市场的快速发展,航天科工内部有一个共同的说法:“家有梧桐树,引来金凤凰。”被吸引来的还有中国移动通信集团公司、中国五矿集团公司、中国气象局等战略伙伴。
由于在四川汶川地震中的出色表现,2009年5月,中国移动通信集团公司副总经理李跃与航天科工副总经理曹建国就推广中国移动高空基站应急通信平台设备的应用进行了全面深入的探讨,并希望由航天科工和中国移动通信集团公司联合组成课题组,快速推进研制工作。
2009年6月24日,中国气象局和航天科工在京签署战略合作协议,在综合气象观测系统建设以及相关的气象灾害预警应急体系建设和气象信息共享平台建设等方面,采取技术交流、科技攻关、系统共建、技术保障、人才培养和投资合作等方式加强合作,共同促进我国气象事业全面、协调、可持续发展。
一天之后,航天科工与中国五矿集团公司签订战略合作框架协议,双方确定建立长期战略合作伙伴关系,在科技攻关、设计制造、国际贸易、投资合作与学术交流等方面加强合作,共同推动中央企业的发展。
2007年许达哲出任航天科工总经理之后,他就积极主导与地方政府、知名高校、大型企事业单位的战略合作,挖掘机会,“有什么样的需求,我们就提供什么样的产品和服务”。
现在,随着新能源热潮的到来,航天科工也将自己航天防务的技术优势运用于新能源领域。由航天飞航技术研究院研发的微燃机发电站正在加快工程化、商品化进程。许达哲认为,这个项目拥有很大的潜力,“国家很重视,地方政府也重视,现在只是技术上有所突破,还没有完全实现工程化、产业化,但已经有相当多的地区欢迎我们落户。”
资本平台 如何配置好资源?
航天科工旗下拥有6家上市公司,将围绕集团公司“航天防务、信息技术、装备制造”三大主业,加快产融结合发展步伐。
航天科工对上市公司的资产注入曾经面临一个结构性难题,如许达哲所说:“现在航天各总体研究院集研究、试验、制造于一体,以技术人员为主。研究的技术和研发的产品最主要是提供给部队使用,但我们希望将这些技术和产品更好地应用到国民经济主战场。如何实现研究院和上市公司的有效对接,这是需要探索和实践的一个课题。”
航天科工旗下有6家上市公司:航天信息(600271. S H )、航天电器(002025. S Z )、航天晨光(600501.S H )、航天长峰(600855. S H )、航天科技(000901. S Z )、航天通信(600677. S H ),大多属于军工科研院所体系下的上市公司。
正因为这一架构,航天科工资产重组难度相对较大。早在2004年原国防科工委与国家发改委就曾联合发布《国防科技工业产业政策纲要》,提出要加快国防科技工业的发展步伐。2006年之后,国防科技工业中的上市公司资产注入风起云涌。但注入这些军工上市公司的基本都是制造型的企业和集团,科研院所注入上市公司的步伐依然缓慢。前两年,航天晨光、航天通信、航天科技和航天长峰等公司都遇到重组困难。
2009年5月20日,航天长峰上市公司与其上级单位签订了《股权划转协议》,航天长峰将其持有的公司全部股权无偿划转给航天防御技术研究院。随后,贵州航天成为航天电器的第一大股东;航天科技购买航天飞航技术研究院智能控制技术领域最优良的资产;晨光集团将航天晨光全部股份转给晨光集团上级单位中国航天科工运载技术研究院。2008年8月19日,航天科技提出以11.13元/股收购航天飞航技术研究院持有的航天科工惯性技术有限公司93.91%的股权、北京航天时空科技有限公司86.9%的股权、北京航天海鹰星航机电设备有限公司100%的股权计划,此交易已于2009年9月完成交割,涉及资产3.18亿元。
至此,航天科工以研究院为主导的资产重组已涉及四家上市公司,许达哲说:“航天电器、航天晨光、航天长峰都已经提升了控股股东层级,航天科技的重组也获批准,这是集团公司资产重组的深化。”
航天科工旗下的6家上市公司,装备板块主要由航天晨光、航天长峰、航天科技这3家上市公司来承担;航天信息主营国家税控系统相关防伪、服务配套设备;航天电器在军用连接器和继电器领域国内领先,一直是国内两家军用高端连接器供应商之一。下一步航天科工将推动各上市公司在做强三大主业板块或者在细分板块上
发挥更加突出的作用。不过,他们也“不希望多个公司从事同一业务。”
在许达哲看来,当务之急是借助于资本市场和中国市场的大环境,推进产融结合发展,调配好相关资源。