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很多时候,实现领导目标,需要多个业务交叉部门协作,牵头副职需要做很多协调工作,常常会遇到思想沟通不畅、工作职责不清、工作推进不实、协调配合不力、彼此关系不顺、任务约束不严、相关部门不为等难点问题。对此,需要从治理沟通“堵点”、明晰职责“要点”、落实工作“重点”、消除协调“痛点”、理顺关系“塞点”、突破约束“难点”、找准不为“阻点”等方面,集中发力解决。