精细管理作为一种管理理念,追求一种精益求精的文化.它是在规范管理的基础上,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化,使组织管理单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理方式,其核心是抓细节管理、量化管理和责任落实,以获得更高效率、更高效益和更强企业竞争力.实施精细管理,是企业超越自我、追求卓越、实现内涵发展的必然选择,也是确保企业实现基业长青的重要指导思想和管理理论. 一、精细管理实施的背景 辽河油田供水公司成立于1993年10月.2008年7月,按照"集约化、专业化、一体化"的工作要求进行了重组.是一家集深层地下水资源勘探开发、生产及矿区生活用水处理输送为主,水质检测、环境监测、水资源开发利用及水井钻修、水文地质勘察及岩土工程、仪表检定等多项业务于一体的专业化水务企业,生产服务范围覆盖整个辽河矿区.重组整合后,公司经过标准年、提升年、创新年的管理实践,初步实现了管理规范化.但基层单位管理随意性、经验性、粗放性的东西还很多.从总体上看,管理制度和企业标准、业务流程不健全,操作不规范、执行不到位依然存在,规范化、标准化程度不高,与精细管理的要求还有很大.为更好地适应新形势的发展,必须将精细管理作为促进发展方式转变的重要途径,通过引入新的管理理念和机制,实现由粗放型管理向精细型管理转变,全面提升科学管理水平,真正提高企业管理效率和经营效益.