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摘要：随着我国的社会经济建设的发展，城市化建设进程日益加快，建筑工程数量与规模不断的扩大，同时对于建筑工程施工质量提出更高的要求，强化对建筑工程施工现场管理是保证工程施工质量与安全的重要措施。基于此，本文分析了影响建筑工程施工质量的主要因素，并且探讨了当前建筑工程施工现场管理中存在的问题，文章最后提出了加强建筑工程施工现场管理的措施，希望能够为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
建筑工程施工现场管理工作的落实情况很大程度上会影响工程施工质量，为此，施工单位在开展工程施工过程之中要重点做好施工现场管理工作，减少不利因素对工程施工质量的影响，在保证工程施工质量符合要求的基础上最大程度节约工程施工成本，实现建筑企业的经济效益最大化的目标。
一、影响建筑工程施工质量的主要因素分析
（一）人为因素
作为建筑工程的施工的主体，人是影响建筑工程施工质量的重要因素，无论是施工技术人员，管理人员还是施工人员都会很大程度上对工程施工最终质量产生影响。因此，要想保证工程施工的质量，要注重人员培训工作，全面提升人员的文化水平以及综合素质，充分调动人员工作的积极性与主动性，发挥出人员在工程施工中的重要作用。
（二）材料因素
施工材料是建筑工程施工中不可缺少的内容，是影响工程施工质量的重要因素之一，其中，施工材料包括了原材料、构配件以及成品半成品。在工程施工中要严把材料采购环节，选择符合要求的高质量的材料，否则，将会给建筑工程施工带来极其恶劣的影响，甚至会埋下质量安全隐患。
（三）机械设备因素
首先，建筑工程施工过程之中诸如排水设备等各种设备安装工程质量，会影响建筑工程施工的整体质量；其次，随着科学技术的发展，各种先进的机械设备在建筑工程施工中得到广泛的应用，而机械设备成为影响工程施工质量的重要因素；最后，建筑工程施工中搅拌机与塔吊是十分重要的设备，在工程施工中要按照管理制度要求实行对搅拌机以及塔吊设备的管理。
二、现阶段我国施工现场管理中存在的主要问题
（一）忽视对施工机械设备管理
在建筑工程施工过程之中会应用许多的机械设备，因此，作为工程施工中重要的辅助工具，机械设备很大程度会影响建筑工程施工的质量。所以，为了充分发挥出机械设备的作用，在工程施工开始之前要实行对机械设备全面细致的检查。然而，现实情况是，由于施工单位忽视开展机械设备的管理工作，不能够定期的开展机械设备的保养与维修工作，导致机械设备运行中出现各种各样的问题，最终影响了建筑工程施工的整体质量。
（二）忽视对工作人员的管理
作为建筑工程施工的主体，工作人员的专业技术水平以及综合素质的高低会对建筑工程的施工质量造成一定的影响，由于每个工作人员在技术水平、管理能力以及综合素质方面存在差异性。因此，每个工作人员的工作质量与效率各有不同，在建筑工程现场管理中要加强对工作人员对管理，根据每个工作人员的特长安排合适的岗位，充分的发挥出人员的价值。然而，由于工作人员管理工作不到位，以至于难以发挥出人员的作用。
（三）物料管理工作落实不到位
当前物料管理主要采用离散式管理模式，工作人员无需出示相关的单据便可以随时取用物料，导致物料管理工作质量无法提升。此外，在物料的保存环节中，物料管理人员不能够按照物料的类别与性能实行分类管理。上述两点问题的存在给物料性能带来极其不良的影响，不仅会浪费大量的资源与资金，而且会给建筑工程的施工质量与进度带来不良影响。
（四）施工人员与管理人员的安全意识淡薄
在建筑工程施工中安全始终是摆在第一位的，然而，由于管理人员与施工人员的安全意识淡薄，对于安全重要性缺乏足够认识，无法贯彻落实各项安全管理工作，导致工程施工中频频出现施工安全事故，不仅威胁了人员的生命安全，更影响了建筑企业的形象。
（五）施工现场的环境污染问题严重
建筑工程施工中会使用到多种工程机械设备与施工材料，而这些机械与材料会影响施工现场周边的环境。比如，在工程施工中使用大型的搅拌机，由于合灰机密封缺乏严密性，导致出现粉尘飞扬的问题，给空气带来了污染；由于排水通道发生了堵塞问题，造成水污染；在夜晚开展工程施工由于机械设备运行所发出的声音较大，造成出现了噪音污染而影响周边居民生活。
三、加强对建筑工程施工现场管理的重要措施
（一）强化对施工现场人员的管理
作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，施工人员的专业水平与综合素质的高低会对工程施工质量带来重要影响。因此，针对于施工人员施工单位要开展定期的培训活动，提升施工人员的责任意识与合作意识同时，增强施工人员的专业技能水平，调动施工人员的工作积极性与主动性。与此同时，要加大施工人员的监督力度，促使施工人员严格的要求进行操作，从而保证工程施工的顺利进行。与此同时，要加强对管理人员的培训，提升管理人员的责任感，明确管理人员的职责，使其做好自身的本职工作，加强对施工现场的管理，从而为建筑工程的施工质量提供重要保障。
（二）加强对施工现场物料的管理
在工程总成本中物料成本所占的比重较大，為此，强化对物料的管理是十分有必要的，这就要求相关的管理人员要做好充分的准备工作，科学合理的布置好施工现场，切实的保证物料性能符合要求。同时，要根据物料的功能、类别将其分别放在不同的位置，这样便于工作人员进行物料的领取，节约搬运时间与人力损耗。除此之外，要加强对物料的看管，而看管工作要由专业人员进行。比如，施工人员要在出示相关的使用数据后方可以进行物料的领取，采用这种方式可以提高物料核算的效率，并且可以减少物料的浪费。
（三）加强施工现场的安全管理
对于任何工程施工而言安全始终是第一位的，工程施工中要采取有效措施来保障工程施工安全，从而为工程施工的经济效益与社会效益提供重要保障。
因此，在开展建筑工程施工现场管理过程之中，要建立健全安全管理制度，明确各个岗位的安全管理责任，并建立健全奖惩制度，提高工作人员对安全生产与管理的 重视。
此外，要做好安全施工监督工作，按照年季度以及月开展安全监察工作的同时，要不定期的开展抽查工作；除此之外，对于施工人员要开展岗前培训，提高施工人员对安全施工的认识，加强对施工人员对操作规范与工艺流程的了解，从而避免工程施工中出现违规操作的行为。
（四）加强对施工环境的保护
在工程施工中要倡导使用环保节能的新型材料，实现对环境的保护。比如，用煤渣砌块代替黏土砖块，减少污染。尽量减少夜间施工次数，消除噪音污染。实行对施工现场的洒水处理，减少粉尘污染。对于排水通道进行及时的疏通，减少水污染。总之，在工程施工中要坚持文明施工，强化对施工现场的管理，在提高企业的经济效益同时塑造出良好的企业形象。
结语
综上所述，在建筑工程管理中施工现场管理属于重要内容，对于工程施工质量与进度有着重要的影响。因此，施工单位要做好施工现场管理工作，提升施工人员与管理人员的责任意识与合作意识，实行对物料的分类管理，最大程度的减少资源浪费，提升工程施工的经济效益与社会效益，从而推进我国的社会经济建设健康长久发展。
参考文献：
[1] 李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017，04：170+189.
[2] 李嘉伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].居舍，2019，17：158.
[3] 饶海俊.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].建材与装饰，2018，09：126-127.
[4] 李晶晶，王森琪，王世超.从项目管理层面浅析建筑工程施工中存在的问题及对策[J].居业，2018，06：155+157.
[5] 温琤琤.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居业，2018，09：150-151.
（作者单位：南京宁浦房地产开发有限责任公司）
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
建筑工程施工现场管理工作的落实情况很大程度上会影响工程施工质量，为此，施工单位在开展工程施工过程之中要重点做好施工现场管理工作，减少不利因素对工程施工质量的影响，在保证工程施工质量符合要求的基础上最大程度节约工程施工成本，实现建筑企业的经济效益最大化的目标。
一、影响建筑工程施工质量的主要因素分析
（一）人为因素
作为建筑工程的施工的主体，人是影响建筑工程施工质量的重要因素，无论是施工技术人员，管理人员还是施工人员都会很大程度上对工程施工最终质量产生影响。因此，要想保证工程施工的质量，要注重人员培训工作，全面提升人员的文化水平以及综合素质，充分调动人员工作的积极性与主动性，发挥出人员在工程施工中的重要作用。
（二）材料因素
施工材料是建筑工程施工中不可缺少的内容，是影响工程施工质量的重要因素之一，其中，施工材料包括了原材料、构配件以及成品半成品。在工程施工中要严把材料采购环节，选择符合要求的高质量的材料，否则，将会给建筑工程施工带来极其恶劣的影响，甚至会埋下质量安全隐患。
（三）机械设备因素
首先，建筑工程施工过程之中诸如排水设备等各种设备安装工程质量，会影响建筑工程施工的整体质量；其次，随着科学技术的发展，各种先进的机械设备在建筑工程施工中得到广泛的应用，而机械设备成为影响工程施工质量的重要因素；最后，建筑工程施工中搅拌机与塔吊是十分重要的设备，在工程施工中要按照管理制度要求实行对搅拌机以及塔吊设备的管理。
二、现阶段我国施工现场管理中存在的主要问题
（一）忽视对施工机械设备管理
在建筑工程施工过程之中会应用许多的机械设备，因此，作为工程施工中重要的辅助工具，机械设备很大程度会影响建筑工程施工的质量。所以，为了充分发挥出机械设备的作用，在工程施工开始之前要实行对机械设备全面细致的检查。然而，现实情况是，由于施工单位忽视开展机械设备的管理工作，不能够定期的开展机械设备的保养与维修工作，导致机械设备运行中出现各种各样的问题，最终影响了建筑工程施工的整体质量。
（二）忽视对工作人员的管理
作为建筑工程施工的主体，工作人员的专业技术水平以及综合素质的高低会对建筑工程的施工质量造成一定的影响，由于每个工作人员在技术水平、管理能力以及综合素质方面存在差异性。因此，每个工作人员的工作质量与效率各有不同，在建筑工程现场管理中要加强对工作人员对管理，根据每个工作人员的特长安排合适的岗位，充分的发挥出人员的价值。然而，由于工作人员管理工作不到位，以至于难以发挥出人员的作用。
（三）物料管理工作落实不到位
当前物料管理主要采用离散式管理模式，工作人员无需出示相关的单据便可以随时取用物料，导致物料管理工作质量无法提升。此外，在物料的保存环节中，物料管理人员不能够按照物料的类别与性能实行分类管理。上述两点问题的存在给物料性能带来极其不良的影响，不仅会浪费大量的资源与资金，而且会给建筑工程的施工质量与进度带来不良影响。
（四）施工人员与管理人员的安全意识淡薄
在建筑工程施工中安全始终是摆在第一位的，然而，由于管理人员与施工人员的安全意识淡薄，对于安全重要性缺乏足够认识，无法贯彻落实各项安全管理工作，导致工程施工中频频出现施工安全事故，不仅威胁了人员的生命安全，更影响了建筑企业的形象。
（五）施工现场的环境污染问题严重
建筑工程施工中会使用到多种工程机械设备与施工材料，而这些机械与材料会影响施工现场周边的环境。比如，在工程施工中使用大型的搅拌机，由于合灰机密封缺乏严密性，导致出现粉尘飞扬的问题，给空气带来了污染；由于排水通道发生了堵塞问题，造成水污染；在夜晚开展工程施工由于机械设备运行所发出的声音较大，造成出现了噪音污染而影响周边居民生活。
三、加强对建筑工程施工现场管理的重要措施
（一）强化对施工现场人员的管理
作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，施工人员的专业水平与综合素质的高低会对工程施工质量带来重要影响。因此，针对于施工人员施工单位要开展定期的培训活动，提升施工人员的责任意识与合作意识同时，增强施工人员的专业技能水平，调动施工人员的工作积极性与主动性。与此同时，要加大施工人员的监督力度，促使施工人员严格的要求进行操作，从而保证工程施工的顺利进行。与此同时，要加强对管理人员的培训，提升管理人员的责任感，明确管理人员的职责，使其做好自身的本职工作，加强对施工现场的管理，从而为建筑工程的施工质量提供重要保障。
（二）加强对施工现场物料的管理
在工程总成本中物料成本所占的比重较大，為此，强化对物料的管理是十分有必要的，这就要求相关的管理人员要做好充分的准备工作，科学合理的布置好施工现场，切实的保证物料性能符合要求。同时，要根据物料的功能、类别将其分别放在不同的位置，这样便于工作人员进行物料的领取，节约搬运时间与人力损耗。除此之外，要加强对物料的看管，而看管工作要由专业人员进行。比如，施工人员要在出示相关的使用数据后方可以进行物料的领取，采用这种方式可以提高物料核算的效率，并且可以减少物料的浪费。
（三）加强施工现场的安全管理
对于任何工程施工而言安全始终是第一位的，工程施工中要采取有效措施来保障工程施工安全，从而为工程施工的经济效益与社会效益提供重要保障。
因此，在开展建筑工程施工现场管理过程之中，要建立健全安全管理制度，明确各个岗位的安全管理责任，并建立健全奖惩制度，提高工作人员对安全生产与管理的 重视。
此外，要做好安全施工监督工作，按照年季度以及月开展安全监察工作的同时，要不定期的开展抽查工作；除此之外，对于施工人员要开展岗前培训，提高施工人员对安全施工的认识，加强对施工人员对操作规范与工艺流程的了解，从而避免工程施工中出现违规操作的行为。
（四）加强对施工环境的保护
在工程施工中要倡导使用环保节能的新型材料，实现对环境的保护。比如，用煤渣砌块代替黏土砖块，减少污染。尽量减少夜间施工次数，消除噪音污染。实行对施工现场的洒水处理，减少粉尘污染。对于排水通道进行及时的疏通，减少水污染。总之，在工程施工中要坚持文明施工，强化对施工现场的管理，在提高企业的经济效益同时塑造出良好的企业形象。
结语
综上所述，在建筑工程管理中施工现场管理属于重要内容，对于工程施工质量与进度有着重要的影响。因此，施工单位要做好施工现场管理工作，提升施工人员与管理人员的责任意识与合作意识，实行对物料的分类管理，最大程度的减少资源浪费，提升工程施工的经济效益与社会效益，从而推进我国的社会经济建设健康长久发展。
参考文献：
[1] 李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017，04：170+189.
[2] 李嘉伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].居舍，2019，17：158.
[3] 饶海俊.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].建材与装饰，2018，09：126-127.
[4] 李晶晶，王森琪，王世超.从项目管理层面浅析建筑工程施工中存在的问题及对策[J].居业，2018，06：155+157.
[5] 温琤琤.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居业，2018，09：150-151.
（作者单位：南京宁浦房地产开发有限责任公司）