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【摘 要】 土建工程的现场施工管理与企业的经济效益息息相关，主要体现在工程进度的快慢，工程质量的好坏，施工安全与否，成本控制的高低等。因此，规范化、有序化的现场施工组织，对于企业单位的整个工程的作用十分重要，不仅关系到企业的形象，同时也决定了企业的工作效率和能力。在激烈的建筑市场竞争的今天，尤其是在招投标环节中，企业的施工现场管理水平的高低，将决定着能否保证施工质量和按期交工，因此，加强现场施工管理是市场竞争的必然需求。
【关键词】 建筑工程施工；现场管理；分析
一、土建施工工程现场管理存在的问题
1、缺乏健全的现场管理机构
土建工程施工过程中，其施工项目涉及到主体较多，如施工单位、分包单位以及监管部门等。而在为这些部门设立相关管理机构及其规章制度时不够明确，最终出现监管部门监督对象不清楚、管理部门管理范围不确定等现象。除此之外，土建施工通常采取的是分包的形式，使得工程在分包或转包时，将安全风险一并转移出去，而这种多级分包方式不利于管理，使得工程施工中出现安全隐患，而职能管理部门在行使职权时，各单位或部门间相互推诿。
2、忽视现场材料管理
土建施工工程现场管理较为全面，不仅包括了施工项目的主体单位，而且还包括施工的材料等，施工现场材料从采购到堆放都必须纳入管理的范畴内。但土建施工工程现场管理过程中，往往容易忽视施工周围环境的因素，使得施工材料质量得不到保证，为工程整体质量埋下了隐患。
3、轻视现场质量管理
土建施工工序较多，且工序操作较为复杂，产品的量大且面广等，因此无法对其一一检查，只能采取抽样调查的方式，但该种方式往往容易漏检，部分产品质量不合格现象突出。再者，施工过程中，质量波动性较大，工程的质量很难达到规定的标准，一部分不合格的项目需要返修，致使工程的成本增加。
4、不重视现场安全管理
土建施工工程现场管理过程中，容易忽略安全施工方面的问题，且现场安全监督机制不完善，施工人员安全意识较为薄弱，而施工单位对于施工人员的安全教育不到位，使得施工现场留下安全隐患。且施工人员技术操作不当，如脚手架的搭设不到位，施工材料或工具随处可见等，都会给工程的施工带来隐患。
二、优化建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为保障，从以下四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。具体而言，可以从以下几个方面入手。
1、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。
土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。笔者认为建筑工程企业需要加大对于现场管理人员的培训力度，明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。
2、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。
安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。建筑工程施工企业还应当组建专门的安全小组，将施工现场安全管理工作落实到每一个工作日当中，并动员全体施工人员参与到各种安全文明施工讲座当中，以此防患于未然。
3、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。
据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60%～70%左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。与此同时，相关工作人员还需要在施工现场做好各种工程材料使用的等级工作，制定健全的工程材料采购与保管制度。特别值得一提的是：建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。
4、建筑工程土建施工现场安全的质量管理优化策略分析。
从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。
三、结束语
随着社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。
参考文献：
[1]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2010（2）
[2]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑，2008
[3]郭枫.浅谈高校基建施工现场管理EJ].科技信息（学术版），2007（26）
【关键词】 建筑工程施工；现场管理；分析
一、土建施工工程现场管理存在的问题
1、缺乏健全的现场管理机构
土建工程施工过程中，其施工项目涉及到主体较多，如施工单位、分包单位以及监管部门等。而在为这些部门设立相关管理机构及其规章制度时不够明确，最终出现监管部门监督对象不清楚、管理部门管理范围不确定等现象。除此之外，土建施工通常采取的是分包的形式，使得工程在分包或转包时，将安全风险一并转移出去，而这种多级分包方式不利于管理，使得工程施工中出现安全隐患，而职能管理部门在行使职权时，各单位或部门间相互推诿。
2、忽视现场材料管理
土建施工工程现场管理较为全面，不仅包括了施工项目的主体单位，而且还包括施工的材料等，施工现场材料从采购到堆放都必须纳入管理的范畴内。但土建施工工程现场管理过程中，往往容易忽视施工周围环境的因素，使得施工材料质量得不到保证，为工程整体质量埋下了隐患。
3、轻视现场质量管理
土建施工工序较多，且工序操作较为复杂，产品的量大且面广等，因此无法对其一一检查，只能采取抽样调查的方式，但该种方式往往容易漏检，部分产品质量不合格现象突出。再者，施工过程中，质量波动性较大，工程的质量很难达到规定的标准，一部分不合格的项目需要返修，致使工程的成本增加。
4、不重视现场安全管理
土建施工工程现场管理过程中，容易忽略安全施工方面的问题，且现场安全监督机制不完善，施工人员安全意识较为薄弱，而施工单位对于施工人员的安全教育不到位，使得施工现场留下安全隐患。且施工人员技术操作不当，如脚手架的搭设不到位，施工材料或工具随处可见等，都会给工程的施工带来隐患。
二、优化建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为保障，从以下四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。具体而言，可以从以下几个方面入手。
1、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。
土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。笔者认为建筑工程企业需要加大对于现场管理人员的培训力度，明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。
2、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。
安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。建筑工程施工企业还应当组建专门的安全小组，将施工现场安全管理工作落实到每一个工作日当中，并动员全体施工人员参与到各种安全文明施工讲座当中，以此防患于未然。
3、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。
据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60%～70%左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。与此同时，相关工作人员还需要在施工现场做好各种工程材料使用的等级工作，制定健全的工程材料采购与保管制度。特别值得一提的是：建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。
4、建筑工程土建施工现场安全的质量管理优化策略分析。
从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。
三、结束语
随着社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。
参考文献：
[1]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2010（2）
[2]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑，2008
[3]郭枫.浅谈高校基建施工现场管理EJ].科技信息（学术版），2007（26）