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摘要：在低碳经济中，企业要不断的改善自身还存在的问题，在管理的思维模式上进行有效的创新，在企业绩效上的管理要更新理念，对企业绩效相关的一系列事项加强建设的力度。企业要在低碳经济这个大环境中，发展好自身的低碳营销，提高自身低碳营销在企业绩效机理中的水平，在发展的过程中要不断的对自身存在的老套部分进行有力的创新，提升企业绩效机理中的低碳营销这一部分。
关键词：企业绩效机理；实证研究；低碳营销
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-02
一、引言
随着低碳经济在我国的全面发展，我国企业在发展过程中将迎接新的挑战。企业面对低碳经济时代这个大背景之中所面临的挑战，要采取积极应对的措施，也要有效的加强自身在各个方面的管理，企业在要采用科学合理的方式去应对低碳经济中产生的新挑战，企业在对自身绩效机理的发展中，应当找寻提升低碳营销的方法，对自身的绩效机理进行提升。企业在对绩效机理的低碳营销进行提升的过程中，需要对自身的绩效管理模式进行深入的改革，因为企业绩效管理的好与坏，直接影响着企业绩效机理中的低碳营销发展，企业绩效管理模式也是企业绩效机理提升低碳营销这一过程中重要的实证研究之一，它在企业绩效机理的低碳营销自身提升的过程中，发挥着非常重要的作用。
企业在低碳经济时代这个背景下的发展，需要充分的迎合“低碳”这一概念进行，在对企业绩效机理的低碳营销过程中，如何提升企业绩效机理的低碳营销在发展过程中的水平，对提升企业绩效机理的低碳营销的实证研究有着相当重要的作用。在企业绩效机理中，对于低碳营销的提升，从根本上就要在低碳经济时代这个大环境下，对企业自身内部的绩效管理模式进行变革，提升企业绩效管理模式在整体上对于企业作用的发挥，这样对于企业绩效机理的低碳营销提升有着巨大的推动作用，也形成了企业绩效机理的低碳营销在提升过程中的实证研究，对于企业绩效机理的低碳营销在提升过程中所产生的实证研究，企业绩效管理模式是重要的组成部分之一，必须得围绕企业绩效管理模式对企业绩效机理的低碳营销在提升过程中的实证研究来进行。
二、低碳经济时代下，企业绩效管理模式在自身变革过程中，对企业绩效机理的低碳营销的作用
企业在对绩效机理的低碳营销进行提升的过程中，需要对自身的绩效管理模式进行深入的改革，因为企业绩效管理的好与坏，直接影响着企业绩效机理中的低碳营销发展，企业绩效管理模式也是企业绩效机理提升低碳营销这一过程中重要的实证研究之一，它在企业绩效机理的低碳营销自身提升的过程中，发挥着非常重要的作用。
1.低碳经济时代中企业绩效管理模式的创新
在企业的发展过程中，传统的绩效管理模式已经不能满足企业对于绩效各个方面的发展需求，不利于提升企业绩效机理的低碳营销，对企业绩效机理的低碳营销的发展有着阻碍的影响。所以，企业在低碳经济的发展，在提升企业绩效机理的低碳营销这一过程中，应当对企业自身的绩效管理模式进行有效的创新，创立出更适合企业在低碳经济时代的大环境下，对企业绩效机理的低碳营销在发展中能够快速提升自身水平，能够更好的推动企业自身发展的绩效管理模式，这对于企业绩效机理的低碳营销有着非常巨大的推动作用。在企业运用传统的绩效管理模式时，由于传统绩效管理模式自身所存在的局限性，很多企业在运用传统绩效管理模式的发展过程中，都过于的重视自身经济效益的最大化，往往都会忽略了自身在发展中对于环境的保护，严重的污染了生态环境，所以相关企业在创建新的绩效管理模式时，要充分的重视在生态环境上的和谐发展，在考虑经济效益的时候，对其自身在发展过程中对于生态环境的破坏有一个正确的预见性，这对于企业绩效管理模式自身的发展起着更好的完善作用，在企业绩效管理模式在完善自身的同时，也能够为企业绩效机理的低碳营销在提升过程中具有更好的催动提升的作用。
2.对于企业绩效管理模式中企业绩效评估系统的改善
企业的发展过程中，想要充分的发挥出企业绩效管理模式对于企业绩效机理的低碳营销的提升作用，就必须得对企业绩效管理模式中的企业绩效评估系统进行合理的改善，企业绩效评估对于企业自身在竞争力、生产力上有着至关重要的作用，企业绩效评估能够有效的帮助企业在对企业各个部门的工作人员进行工作评价时做出正确的评断，更合理的对人力资源进行有效的管理。在低碳经济时代这个大环境下，企业绩效管理模式中的企业绩效评估系统不能只关注企业内部的相关技术与资金等等一系列的物质方面，要多的关注企业内部工作人员相关的工作环境，还有企业内部工作人员自身在精神层面上的思想理论，要综合企业内部工作人员在各个方面的表现，采用科学合理的方式开展正确的评价。改善企业绩效管理模式中的绩效评估系统，能够更好的让企业在发展过程中对于自身内部结构、人员进行有效的调控，对于企业绩效管理模式自身而言，企业绩效评估系统的有效改善能够更好的推动企业绩效管理模式的发展，同时，也能够更好让企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销中发挥出催动其提升的作用，从广义的角度上来看，企业绩效管理模式中的企业绩效评估系统也是企业绩效机理的低碳营销自身在提升过程中的实证研究。
3.企业绩效管理模式中对于应用企业绩效成绩的变化
就我国目前而言，大部分企业在自身发展过程中，采用绩效管理模式的原因都是为了更好的在企业内部对绩效薪酬进行合理的分配。企业绩效管理模式中对于企业绩效成绩的应用，能够对企业绩效机理的低碳营销的提升产生一定的推动作用，对于企业绩效管理模式中的企业绩效成绩应用，能够很好的让企业内部工作人员认识到，在工作过程中由于自身所创造出来的优秀绩效成绩，能够带给自己什么样的优质回报，从而激励企业内部工作人员在工作过程中更加的勤奋，激励企业内部工作人员对于工作的斗志。在低碳经济时代这个大环境下，企业绩效管理模式中对于企业绩效成绩的应用，应当与企业在发展过程中的投入成本与工作环境等一系列相关因素紧密的结合，针对企业在以后的发展道路上需要应对的各个事项进行相关解决对策的制定，通过在企业内部的发展中对绩效成绩的应用，对企业内部的相关事项进行科学合理的处理解决，让企业绩效管理模式在提升企业绩效机理的低碳营销的过程中，发挥进一步的作用。 三、企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销提升过程中的实证研究
在低碳经济时代这个大环境下，企业绩效管理模式在自身的发展过程中，需要进行深入的创新，用来满足相关企业在发展道路上对自身内部的各个环节在发展上的需求。企业在发展的过程中，应当将“低碳”这一概念进行深刻的贯彻，在企业绩效管理模式的创新中，也应当把“低碳”作为企业绩效管理模式在创新过程中的基本理念，在企业绩效管理模式在企业内部运用中，充分的提升企业绩效机理的低碳营销，将其中的实证研究进行深入的剥析。
1.对企业在发展过程中的绩效目标进行合理的设立
企业自身的发展过程中，企业绩效目标是企业在发展时期重要的导向，是企业前进的方向，能够让企业内部工作人员明确自身工作的职责，激励企业内部工作人员在工作上的斗志，企业在对自身内部的资源分配上，也有了一个明确的方向，对企业的发展起着重要的作用。在低碳经济时代这个大环境下，企业在制定企业目标的过程中，应当将“低碳”这一理念深入到企业目标中去，让企业在发展过程中充分的重视在低碳经济时代下的特殊发展，让企业绩效管理模式中的绩效目标对企业绩效机理的低碳营销产生出相对应的作用。
2.在企业中运用科学合理的方式对企业岗位职责进行规划
在企业发展过程中，对于企业中各类岗位进行综合分析，有利于企业岗位在人才上的选拔，能够完善工作岗位中自身存在的不足，也能够让工作人员对自己相应的岗位有一个很深的了解。明确企业各类岗位的职责，有利于企业自身的发展，对企业发展过程中的各个岗位，各个环节都起着推动作用，运用科学合理的方式规划好企业的各类岗位，有利于企业绩效管理模式的正常展开，推动了企业绩效管理模式的发展，从而让企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中，起到的促进作用更加明显，增强了企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销中的实证研究。
3.对企业绩效管理模式中执行管理的过程进行改善
在企业绩效管理模式中，自身在对企业绩效进行管理的这个过程不是一直都没有变化的，它随着企业绩效的更变也会发生变化，对于企业绩效管理模式中的执行管理的过程，要用科学合理的方法对其进行设计，不能盲目的决定企业绩效管理模式中执行管理的整个运作流程。在低碳经济时代这个大环境下，要创新企业绩效管理模式，让企业绩效管理模式在企业的发展中充分的发挥出自身的优势，让企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中，起到一定的促进作用，就必须加强企业绩效管理模式中的执行管理能力，利用科学合理的方式对企业绩效管理模式中执行管理的整个流程进行改善，让企业绩效管理模式中的执行管理能力得到提高，企业绩效管理模式中的执行管理能力的提高有助于企业在管理内部事务时的效率，提升企业内部的整体办公效率，加强内部工作人员的工作能力，对企业绩效管理模式的发展有着重大的意义，是企业绩效机理的低碳营销得以提升的重要原因，提升了企业绩效管理模式在整体上的管理水平。
四、结语
在低碳经济时代这个大环境下，企业在发展的过程中面临着诸多挑战，企业在面对这些挑战的时候，要充分的将“低碳”这两个字的概念贯穿于企业内部的各个环节之中，让企业在发展过程中能够与“低碳”紧密的相连在一起，在企业绩效机理的低碳营销过程中，怎样提升企业绩效机理的低碳营销，对提升企业绩效机理的低碳营销的实证研究有着相当重要的作用。在企业绩效机理中，对于低碳营销的提升，从根本上就要在低碳经济时代这个大环境下，对企业自身内部的绩效管理模式进行变革，提升企业绩效管理模式在整体上对于企业作用的发挥，这样对于企业绩效机理的低碳营销提升有着巨大的推动作用，也形成了企业绩效机理的低碳营销在提升过程中的实证研究，对于企业绩效机理的低碳营销在提升过程中所产生的实证研究，企业绩效管理模式是重要的组成部分之一，在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中，必须得围绕企业绩效管理模式对企业绩效机理的低碳营销在提升过程中的实证研究来进行，企业绩效机理的低碳营销在某一种意义上来说，是依附在企业绩效管理模式上的，对于提升企业绩效机理的低碳营销的实证研究，要根据企业绩效管理模式进行展开。
在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中，必须创新企业绩效的管理模式。创新企业绩效管理模式，能够让企业绩效管理模式在企业的发展中充分的发挥出自身的优势，让企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中起到一定的促进作用，就必须加强企业绩效管理模式中的执行管理能力，在企业绩效管理模式的各个环节之间相对的促进，实质上就是提升企业绩效机理的低碳营销中的实证研究。
参考文献：
[1]陈玉清.我国上市公司社会责任会计信息市场反应实证分析[J].会计研究，2005（11）.
[2]温素彬，方苑.企业绩效机理与低碳营销的实证研究——利益相关者视角的面板数据分析[J].中国工业经济，2008（10）.
[3]郭红玲.国外企业社会责任与企业财务绩效关联性研究综述[J].生态经济，2006（04）.
[4]任力，赵洁.企业社会责任与公司绩效的实证研究[J].重庆交通大学学报，2009（29）.
[5]王建琼，何静谊.公司治理、企业经济绩效机理在低碳经济时代中的发展--基于中国制造业上市公司数据的实证分析[J].经济经纬，2009（12）.
[6]沈洪涛.公司特征与公司绩效机理信息披露--来自我国上市公司的经验数据[J]，会计研究，2007（13）.
[7]李立清，李燕凌.企业社会责任研究[M].人民出版社，2005.
[8]姜俊.低碳经济时代对财务绩效机理的影响[J].工业工程与管理，2009（12）.
基金项目：2011年河北省科学技术厅，河北省科学技术研究与发展计划项目“提升企业绩效机理的低碳营销实证研究”成果（项目编号：11457201D-41）
关键词：企业绩效机理；实证研究；低碳营销
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-02
一、引言
随着低碳经济在我国的全面发展，我国企业在发展过程中将迎接新的挑战。企业面对低碳经济时代这个大背景之中所面临的挑战，要采取积极应对的措施，也要有效的加强自身在各个方面的管理，企业在要采用科学合理的方式去应对低碳经济中产生的新挑战，企业在对自身绩效机理的发展中，应当找寻提升低碳营销的方法，对自身的绩效机理进行提升。企业在对绩效机理的低碳营销进行提升的过程中，需要对自身的绩效管理模式进行深入的改革，因为企业绩效管理的好与坏，直接影响着企业绩效机理中的低碳营销发展，企业绩效管理模式也是企业绩效机理提升低碳营销这一过程中重要的实证研究之一，它在企业绩效机理的低碳营销自身提升的过程中，发挥着非常重要的作用。
企业在低碳经济时代这个背景下的发展，需要充分的迎合“低碳”这一概念进行，在对企业绩效机理的低碳营销过程中，如何提升企业绩效机理的低碳营销在发展过程中的水平，对提升企业绩效机理的低碳营销的实证研究有着相当重要的作用。在企业绩效机理中，对于低碳营销的提升，从根本上就要在低碳经济时代这个大环境下，对企业自身内部的绩效管理模式进行变革，提升企业绩效管理模式在整体上对于企业作用的发挥，这样对于企业绩效机理的低碳营销提升有着巨大的推动作用，也形成了企业绩效机理的低碳营销在提升过程中的实证研究，对于企业绩效机理的低碳营销在提升过程中所产生的实证研究，企业绩效管理模式是重要的组成部分之一，必须得围绕企业绩效管理模式对企业绩效机理的低碳营销在提升过程中的实证研究来进行。
二、低碳经济时代下，企业绩效管理模式在自身变革过程中，对企业绩效机理的低碳营销的作用
企业在对绩效机理的低碳营销进行提升的过程中，需要对自身的绩效管理模式进行深入的改革，因为企业绩效管理的好与坏，直接影响着企业绩效机理中的低碳营销发展，企业绩效管理模式也是企业绩效机理提升低碳营销这一过程中重要的实证研究之一，它在企业绩效机理的低碳营销自身提升的过程中，发挥着非常重要的作用。
1.低碳经济时代中企业绩效管理模式的创新
在企业的发展过程中，传统的绩效管理模式已经不能满足企业对于绩效各个方面的发展需求，不利于提升企业绩效机理的低碳营销，对企业绩效机理的低碳营销的发展有着阻碍的影响。所以，企业在低碳经济的发展，在提升企业绩效机理的低碳营销这一过程中，应当对企业自身的绩效管理模式进行有效的创新，创立出更适合企业在低碳经济时代的大环境下，对企业绩效机理的低碳营销在发展中能够快速提升自身水平，能够更好的推动企业自身发展的绩效管理模式，这对于企业绩效机理的低碳营销有着非常巨大的推动作用。在企业运用传统的绩效管理模式时，由于传统绩效管理模式自身所存在的局限性，很多企业在运用传统绩效管理模式的发展过程中，都过于的重视自身经济效益的最大化，往往都会忽略了自身在发展中对于环境的保护，严重的污染了生态环境，所以相关企业在创建新的绩效管理模式时，要充分的重视在生态环境上的和谐发展，在考虑经济效益的时候，对其自身在发展过程中对于生态环境的破坏有一个正确的预见性，这对于企业绩效管理模式自身的发展起着更好的完善作用，在企业绩效管理模式在完善自身的同时，也能够为企业绩效机理的低碳营销在提升过程中具有更好的催动提升的作用。
2.对于企业绩效管理模式中企业绩效评估系统的改善
企业的发展过程中，想要充分的发挥出企业绩效管理模式对于企业绩效机理的低碳营销的提升作用，就必须得对企业绩效管理模式中的企业绩效评估系统进行合理的改善，企业绩效评估对于企业自身在竞争力、生产力上有着至关重要的作用，企业绩效评估能够有效的帮助企业在对企业各个部门的工作人员进行工作评价时做出正确的评断，更合理的对人力资源进行有效的管理。在低碳经济时代这个大环境下，企业绩效管理模式中的企业绩效评估系统不能只关注企业内部的相关技术与资金等等一系列的物质方面，要多的关注企业内部工作人员相关的工作环境，还有企业内部工作人员自身在精神层面上的思想理论，要综合企业内部工作人员在各个方面的表现，采用科学合理的方式开展正确的评价。改善企业绩效管理模式中的绩效评估系统，能够更好的让企业在发展过程中对于自身内部结构、人员进行有效的调控，对于企业绩效管理模式自身而言，企业绩效评估系统的有效改善能够更好的推动企业绩效管理模式的发展，同时，也能够更好让企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销中发挥出催动其提升的作用，从广义的角度上来看，企业绩效管理模式中的企业绩效评估系统也是企业绩效机理的低碳营销自身在提升过程中的实证研究。
3.企业绩效管理模式中对于应用企业绩效成绩的变化
就我国目前而言，大部分企业在自身发展过程中，采用绩效管理模式的原因都是为了更好的在企业内部对绩效薪酬进行合理的分配。企业绩效管理模式中对于企业绩效成绩的应用，能够对企业绩效机理的低碳营销的提升产生一定的推动作用，对于企业绩效管理模式中的企业绩效成绩应用，能够很好的让企业内部工作人员认识到，在工作过程中由于自身所创造出来的优秀绩效成绩，能够带给自己什么样的优质回报，从而激励企业内部工作人员在工作过程中更加的勤奋，激励企业内部工作人员对于工作的斗志。在低碳经济时代这个大环境下，企业绩效管理模式中对于企业绩效成绩的应用，应当与企业在发展过程中的投入成本与工作环境等一系列相关因素紧密的结合，针对企业在以后的发展道路上需要应对的各个事项进行相关解决对策的制定，通过在企业内部的发展中对绩效成绩的应用，对企业内部的相关事项进行科学合理的处理解决，让企业绩效管理模式在提升企业绩效机理的低碳营销的过程中，发挥进一步的作用。 三、企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销提升过程中的实证研究
在低碳经济时代这个大环境下，企业绩效管理模式在自身的发展过程中，需要进行深入的创新，用来满足相关企业在发展道路上对自身内部的各个环节在发展上的需求。企业在发展的过程中，应当将“低碳”这一概念进行深刻的贯彻，在企业绩效管理模式的创新中，也应当把“低碳”作为企业绩效管理模式在创新过程中的基本理念，在企业绩效管理模式在企业内部运用中，充分的提升企业绩效机理的低碳营销，将其中的实证研究进行深入的剥析。
1.对企业在发展过程中的绩效目标进行合理的设立
企业自身的发展过程中，企业绩效目标是企业在发展时期重要的导向，是企业前进的方向，能够让企业内部工作人员明确自身工作的职责，激励企业内部工作人员在工作上的斗志，企业在对自身内部的资源分配上，也有了一个明确的方向，对企业的发展起着重要的作用。在低碳经济时代这个大环境下，企业在制定企业目标的过程中，应当将“低碳”这一理念深入到企业目标中去，让企业在发展过程中充分的重视在低碳经济时代下的特殊发展，让企业绩效管理模式中的绩效目标对企业绩效机理的低碳营销产生出相对应的作用。
2.在企业中运用科学合理的方式对企业岗位职责进行规划
在企业发展过程中，对于企业中各类岗位进行综合分析，有利于企业岗位在人才上的选拔，能够完善工作岗位中自身存在的不足，也能够让工作人员对自己相应的岗位有一个很深的了解。明确企业各类岗位的职责，有利于企业自身的发展，对企业发展过程中的各个岗位，各个环节都起着推动作用，运用科学合理的方式规划好企业的各类岗位，有利于企业绩效管理模式的正常展开，推动了企业绩效管理模式的发展，从而让企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中，起到的促进作用更加明显，增强了企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销中的实证研究。
3.对企业绩效管理模式中执行管理的过程进行改善
在企业绩效管理模式中，自身在对企业绩效进行管理的这个过程不是一直都没有变化的，它随着企业绩效的更变也会发生变化，对于企业绩效管理模式中的执行管理的过程，要用科学合理的方法对其进行设计，不能盲目的决定企业绩效管理模式中执行管理的整个运作流程。在低碳经济时代这个大环境下，要创新企业绩效管理模式，让企业绩效管理模式在企业的发展中充分的发挥出自身的优势，让企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中，起到一定的促进作用，就必须加强企业绩效管理模式中的执行管理能力，利用科学合理的方式对企业绩效管理模式中执行管理的整个流程进行改善，让企业绩效管理模式中的执行管理能力得到提高，企业绩效管理模式中的执行管理能力的提高有助于企业在管理内部事务时的效率，提升企业内部的整体办公效率，加强内部工作人员的工作能力，对企业绩效管理模式的发展有着重大的意义，是企业绩效机理的低碳营销得以提升的重要原因，提升了企业绩效管理模式在整体上的管理水平。
四、结语
在低碳经济时代这个大环境下，企业在发展的过程中面临着诸多挑战，企业在面对这些挑战的时候，要充分的将“低碳”这两个字的概念贯穿于企业内部的各个环节之中，让企业在发展过程中能够与“低碳”紧密的相连在一起，在企业绩效机理的低碳营销过程中，怎样提升企业绩效机理的低碳营销，对提升企业绩效机理的低碳营销的实证研究有着相当重要的作用。在企业绩效机理中，对于低碳营销的提升，从根本上就要在低碳经济时代这个大环境下，对企业自身内部的绩效管理模式进行变革，提升企业绩效管理模式在整体上对于企业作用的发挥，这样对于企业绩效机理的低碳营销提升有着巨大的推动作用，也形成了企业绩效机理的低碳营销在提升过程中的实证研究，对于企业绩效机理的低碳营销在提升过程中所产生的实证研究，企业绩效管理模式是重要的组成部分之一，在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中，必须得围绕企业绩效管理模式对企业绩效机理的低碳营销在提升过程中的实证研究来进行，企业绩效机理的低碳营销在某一种意义上来说，是依附在企业绩效管理模式上的，对于提升企业绩效机理的低碳营销的实证研究，要根据企业绩效管理模式进行展开。
在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中，必须创新企业绩效的管理模式。创新企业绩效管理模式，能够让企业绩效管理模式在企业的发展中充分的发挥出自身的优势，让企业绩效管理模式在企业绩效机理的低碳营销的提升过程中起到一定的促进作用，就必须加强企业绩效管理模式中的执行管理能力，在企业绩效管理模式的各个环节之间相对的促进，实质上就是提升企业绩效机理的低碳营销中的实证研究。
参考文献：
[1]陈玉清.我国上市公司社会责任会计信息市场反应实证分析[J].会计研究，2005（11）.
[2]温素彬，方苑.企业绩效机理与低碳营销的实证研究——利益相关者视角的面板数据分析[J].中国工业经济，2008（10）.
[3]郭红玲.国外企业社会责任与企业财务绩效关联性研究综述[J].生态经济，2006（04）.
[4]任力，赵洁.企业社会责任与公司绩效的实证研究[J].重庆交通大学学报，2009（29）.
[5]王建琼，何静谊.公司治理、企业经济绩效机理在低碳经济时代中的发展--基于中国制造业上市公司数据的实证分析[J].经济经纬，2009（12）.
[6]沈洪涛.公司特征与公司绩效机理信息披露--来自我国上市公司的经验数据[J]，会计研究，2007（13）.
[7]李立清，李燕凌.企业社会责任研究[M].人民出版社，2005.
[8]姜俊.低碳经济时代对财务绩效机理的影响[J].工业工程与管理，2009（12）.
基金项目：2011年河北省科学技术厅，河北省科学技术研究与发展计划项目“提升企业绩效机理的低碳营销实证研究”成果（项目编号：11457201D-41）