浅析建筑工程质量管理

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  摘要:建筑工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分,是有计划、有系统的活动。具有以下特征:影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性。
  关键词:建筑工程;质量管理
  一、工程质量管理要素
  工程管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
  1.1人的控制
  人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。
  1.2材料控制
  材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
  1.3机械控制
  施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等方面,合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。
  1.4方法控制
  施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。
  1.5环境控制
  影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、通风、污染等,环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等,应拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。
  二、建筑工程施工项目质量管理的措施
  2.1施工准备阶段质量管理
  2.1.1 项目所在地施工环境因素调查施工前,对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查;对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查;对现场周围及当地的人文、经济进行调查。通过以上因素调查确保施工中采取相应措施,避免环境对过程质量产生影响。
  2.1.2 原材料及半成品采购计划项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划,根据施工预算的工料分析,按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额,编制材料需用量计划。经审核后,及时组织材料进场。
  2.1.3 设备、机具选用配置设计依据工程特点、质量目标、进度计划等因素,由项目部提出设备机具的选用计划,经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。
  2.2施工阶段质量管理
  2.2.1明确质量责任。首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限,其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限,明确部门之间和各类人员之间的相互关系,确定相关质量业务的处理方法和程序。
  2.2.2 做好质检工作。施工过程中质量检验工作要做到:①要把好“三关”。材料关,即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关,即施工过程的工艺质量。成品关,即制造出符合设计和规范要求,满足用户期望的产品。②要做到“四不”。不合格的材料不使用,不合格的工序不转序,不合格的构件不验收,不合格的建筑产品不交付使用。
  2.2.3加强质量信息管理。对质量状况的实时统计与分析是掌握质量动态的有效方法。要建立现场质量信息网络和流程,要求操作者、检验员按规定认真做好原始记录,及时汇总分析和反馈处理;要规定过程发生异常时的处理办法;要运用必要的控制图表(如调查表、直方图、控制图等)做好质量信息的处理工作,以此来加强工序质量控制。
  2.2.4做好工序质量控制点。工序质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。可以以质量特性值、工序因素等为对象来设置工序质量控制点。对质量控制点所用的机具进行事先评估、鉴定,并做好点检、维护保养工作。质量控制点的员工必须经过培训,考核合格后持证上岗。规定对质量控制点进行连续监控的方法和要求。按规定实施监控,并做好各类监控记录。
  2.3竣工验收阶段质量管理
  验收阶段质量管理是指在完成施工过程形成产品的质量控制,主要工作内容包括:①单位工程竣工后,由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。②施工质量缺陷应予以纠正,并在纠正后再次验证以证实其符合性。③项目部专业技术人员按合同要求,编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备。④工程交工后,应对工程采取必要的防护措施。
  三、建筑工程项目施工质量管理的重要性对策   3.1建筑工程项目施工质量管理的重要性
  建筑工程项目的质量管理是一项系统工程,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等,都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。因此,工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
  3.2提高建筑工程项目施工质量管理的对策措施
  3.2.1转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系
  项目管理实施以后,管理重心下移后,企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此,转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系,成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理,其目的是发挥项目短小精悍的优势,使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能,保障项目经理顺利地行使其职权,保证工程建设的有序进行,推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
  3.2.2加强人员组织及内部管理
  工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用,他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量,就必须培训、优选施工人员,提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立“五大”观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。
  3.2.3加强材料的质量管理
  对进人施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除必须有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。
  3.2.4加强施工过程的质量管理
  工程项目的质量是在施工过程中形成的,加强对施工过程的质量管理,是达到质量目标的重要保证。因此,在每道工序开工前,应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。
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