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【摘 要】本量利分析指的是对成本、数量及利润关系的研究，属于企业经营决策时最为普遍且有效的工具之一。透过对本量利的分析，可以有效帮助企业对生产经营活动安全情况的判断，把握不同因素变化对利润变化的影响程度，为企业能够实现利润目标给予思路和方法，让生产经营活动时常被控制于有利的状态之下。
【关键词】本量利分析；实际应用
一、引言
本量利分析能够提供企业的成本控制以及经营决策信息。将本量利分析的基础模式不断展开分析，能够应用于财务分析体系当中，将原有财务分析系统里的一些指标进行分解和细化。令其更加具备针对性，为内部控制以及决策给予更加准确的信息。运用本量利分析提供的信息进行分析，能够分解销售净利率指标，进而填补了以往财务分析体系中的欠缺，二者通过有效结合，可以不断完善财务分析体系，令其能够为内部管理者更好的提供服务。
二、本量利分析的论述
1.本量利分析的含义
本量利分析指的是成本以及业务量乃至利润分析的统称，它透过对成本、业务量以及利润之间的分析，摸索出三者之间的规律，并将函数关系进行确定，进而为合理的制定经营决策以及目标控制给予了根据，它的原理对于企业的预算、规划、决策、控制过程十分重要。
2.本量利分析的相应指标
首先，贡献毛益。贡献毛益指的是在销售收入当中提出变动成本之后的差额，它体现出产品为企业做出贡献的能力，计算的公式是：
销售单价-单位变动成本=单位贡献毛益
销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额
贡献毛益/销售收入=单位贡献毛益/销售单价=贡献毛益率
其次，保本点。保本点指的是盈亏的边界点，是企业实现保本状态的业务量。透过掌控企业的保本界限，能够准确策划出生产的发展能力，合理编排生产水平，有效掌握企业的经营情况，提升经济效益，它的计算公式是：
固定成本总额/（销售单价-单位变动成本）=保本销售量
再次，安全边际。安全边际指的是企业真实或预算的销售量同保本点销售量相互间的差额。安全边际指的是对企业经营安全的评价标准，标准数值越大，企业经营也就越加安全，计算公式为：
现有销售量-保本点销售量=安全边际量
安全边际量/实际（或预计）销售量=安全边际率
三、本量利分析在实际应用中的前提条件
对于企业的经营发展过程而言，企业成本的投入、销售业绩、所取代的实际利润等方面都有着本质的联系，而并非单一的线性关系。因为受到企业规模效应的作用，企业的成本和其生产量之间具有非线性的联系。为了将存在模型设定内部的影响剔除掉，并且还要加强本量利分析的模型，就要对这些关系进行限定，进而可以令本量利分析更加具有意义。
首先，相应范畴以及线性关系的假设。本量利分析的方法最初是源于成本动态分析而创建起来的一个分析模型。所以，在使用这个方法时，也要同样将成本动态分析的假设分析融入进来。而假设分析则包含了企业的固定成本总量确保不变，企业的总成本将同企业的实际业务量呈现线性相关。并且，只要企业的销售价位在一定范畴里确保不变，就会让企业的销售实际收入同企业的实际销售量呈线性相关。因此，在某种环境下，企业的成本同企业的实际销售收入均呈直线关系。
其次，品种结构稳定假设。在这个假设的环境中，面对一个同时进行生产和销售的类别产品不同的企业而言，在它的总销售收入里，各类的产品销售额所具有的比率都是固定不变的。
再次，产销平衡假设。对于这个假设条件而言，企业在本期中所生产的产品可以全部销售出去，进而体现出企业生产以及销售实现了均衡的状态。在这个假设中权衡的量，指的是企业产品的销售量，而非企业所生产的量，或者可以说，是指企业的销售收入。可是，在真正的生产经营过程里，企业并非可以令销售总量等同于生产总量，所以会对企业的本期利润造成较大的影响。
四、本量利分析影响利润的因素变动分析
变动分析指的是本量利分析各种因素产生变动时互相作用的定量分析。銷售单价、销量、单位变动成本以及固定成本成为了本量利分析的四个主要因素。企业可以通过四个主要因素入手，经由相应的方法，完成预定的目标利润。
1.降低固定成本
商品的固定成本主要通过员工薪酬以及折旧费结合而成，因为设备装置具有专用性，折旧费用无法降低，所以，想要降低固定成本，就要透过降低员工薪酬进行处理。通过商品的成本结构可以看出，员工薪酬成本约占据了整个成本的近一半额度，比重非常大。企业应当对当前生产线路的生产人员安排的合理性进行调查，查看是否具有人员冗余、生产效率过低的现象，在确保正常生产的前提下，合理分配生产的人数，来减少人工成本。
2.降低变动成本
商品的变动成本主要是通过原材料费用以及燃动力费用构成，降低原材料费用应当由采购单价以及原料单耗方面入手，改线同采购有关的内控制度，来减少原料采购的单价。并且要创建原料单耗审核制度，把原料单耗控制在合理的范围。燃动力费用的降低能够透过有效的安排，严格掌控水、电、气的单耗，创建有效的燃动力单耗审核制度和措施。
3.提升销售单价
近些年来，我国市场上商品的生产商逐渐增加，市场竞争力逐渐趋于白热化，提高售价的难度加大。企业可以通过差异化经营的方向进行思考，把此商品进行深加工，来提高其在市场的竞争地位，扩大提升的空间。
4.提高产销量
把目标利润带入到本量利公式当中，其公式为：
（目标利润+固定成本）+（销售单价-单位变动成本）=销量的期望值
五、结束语
透过使用本量利分析，可以对企业目前的生产经营情况采取全面的分析，将生产经营过程中需要改进的问题提出，并给予相应的思路及建议，令其在当前繁琐的市场环境中，可以给出迅速有效的反应，把生产经营活动控制在最有利的状态中。
参考文献：
[1]赵警卫，王荣华.论园林的生产功能[J].湖北农业科学，2010.（01）：235-236
[2]信德芳.中国园林绿化企业发展战略研究[D].天津大学，2012：235-236
【关键词】本量利分析；实际应用
一、引言
本量利分析能够提供企业的成本控制以及经营决策信息。将本量利分析的基础模式不断展开分析，能够应用于财务分析体系当中，将原有财务分析系统里的一些指标进行分解和细化。令其更加具备针对性，为内部控制以及决策给予更加准确的信息。运用本量利分析提供的信息进行分析，能够分解销售净利率指标，进而填补了以往财务分析体系中的欠缺，二者通过有效结合，可以不断完善财务分析体系，令其能够为内部管理者更好的提供服务。
二、本量利分析的论述
1.本量利分析的含义
本量利分析指的是成本以及业务量乃至利润分析的统称，它透过对成本、业务量以及利润之间的分析，摸索出三者之间的规律，并将函数关系进行确定，进而为合理的制定经营决策以及目标控制给予了根据，它的原理对于企业的预算、规划、决策、控制过程十分重要。
2.本量利分析的相应指标
首先，贡献毛益。贡献毛益指的是在销售收入当中提出变动成本之后的差额，它体现出产品为企业做出贡献的能力，计算的公式是：
销售单价-单位变动成本=单位贡献毛益
销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额
贡献毛益/销售收入=单位贡献毛益/销售单价=贡献毛益率
其次，保本点。保本点指的是盈亏的边界点，是企业实现保本状态的业务量。透过掌控企业的保本界限，能够准确策划出生产的发展能力，合理编排生产水平，有效掌握企业的经营情况，提升经济效益，它的计算公式是：
固定成本总额/（销售单价-单位变动成本）=保本销售量
再次，安全边际。安全边际指的是企业真实或预算的销售量同保本点销售量相互间的差额。安全边际指的是对企业经营安全的评价标准，标准数值越大，企业经营也就越加安全，计算公式为：
现有销售量-保本点销售量=安全边际量
安全边际量/实际（或预计）销售量=安全边际率
三、本量利分析在实际应用中的前提条件
对于企业的经营发展过程而言，企业成本的投入、销售业绩、所取代的实际利润等方面都有着本质的联系，而并非单一的线性关系。因为受到企业规模效应的作用，企业的成本和其生产量之间具有非线性的联系。为了将存在模型设定内部的影响剔除掉，并且还要加强本量利分析的模型，就要对这些关系进行限定，进而可以令本量利分析更加具有意义。
首先，相应范畴以及线性关系的假设。本量利分析的方法最初是源于成本动态分析而创建起来的一个分析模型。所以，在使用这个方法时，也要同样将成本动态分析的假设分析融入进来。而假设分析则包含了企业的固定成本总量确保不变，企业的总成本将同企业的实际业务量呈现线性相关。并且，只要企业的销售价位在一定范畴里确保不变，就会让企业的销售实际收入同企业的实际销售量呈线性相关。因此，在某种环境下，企业的成本同企业的实际销售收入均呈直线关系。
其次，品种结构稳定假设。在这个假设的环境中，面对一个同时进行生产和销售的类别产品不同的企业而言，在它的总销售收入里，各类的产品销售额所具有的比率都是固定不变的。
再次，产销平衡假设。对于这个假设条件而言，企业在本期中所生产的产品可以全部销售出去，进而体现出企业生产以及销售实现了均衡的状态。在这个假设中权衡的量，指的是企业产品的销售量，而非企业所生产的量，或者可以说，是指企业的销售收入。可是，在真正的生产经营过程里，企业并非可以令销售总量等同于生产总量，所以会对企业的本期利润造成较大的影响。
四、本量利分析影响利润的因素变动分析
变动分析指的是本量利分析各种因素产生变动时互相作用的定量分析。銷售单价、销量、单位变动成本以及固定成本成为了本量利分析的四个主要因素。企业可以通过四个主要因素入手，经由相应的方法，完成预定的目标利润。
1.降低固定成本
商品的固定成本主要通过员工薪酬以及折旧费结合而成，因为设备装置具有专用性，折旧费用无法降低，所以，想要降低固定成本，就要透过降低员工薪酬进行处理。通过商品的成本结构可以看出，员工薪酬成本约占据了整个成本的近一半额度，比重非常大。企业应当对当前生产线路的生产人员安排的合理性进行调查，查看是否具有人员冗余、生产效率过低的现象，在确保正常生产的前提下，合理分配生产的人数，来减少人工成本。
2.降低变动成本
商品的变动成本主要是通过原材料费用以及燃动力费用构成，降低原材料费用应当由采购单价以及原料单耗方面入手，改线同采购有关的内控制度，来减少原料采购的单价。并且要创建原料单耗审核制度，把原料单耗控制在合理的范围。燃动力费用的降低能够透过有效的安排，严格掌控水、电、气的单耗，创建有效的燃动力单耗审核制度和措施。
3.提升销售单价
近些年来，我国市场上商品的生产商逐渐增加，市场竞争力逐渐趋于白热化，提高售价的难度加大。企业可以通过差异化经营的方向进行思考，把此商品进行深加工，来提高其在市场的竞争地位，扩大提升的空间。
4.提高产销量
把目标利润带入到本量利公式当中，其公式为：
（目标利润+固定成本）+（销售单价-单位变动成本）=销量的期望值
五、结束语
透过使用本量利分析，可以对企业目前的生产经营情况采取全面的分析，将生产经营过程中需要改进的问题提出，并给予相应的思路及建议，令其在当前繁琐的市场环境中，可以给出迅速有效的反应，把生产经营活动控制在最有利的状态中。
参考文献：
[1]赵警卫，王荣华.论园林的生产功能[J].湖北农业科学，2010.（01）：235-236
[2]信德芳.中国园林绿化企业发展战略研究[D].天津大学，2012：235-236