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在这个很多人将“上市”作为衡量企业实力重要标签的年代，那些坚持“不上市”的企业反而成为了稀有动物。
企业不愿上市，理由众多，或是“不差钱”，或是不愿失去对企业的控制权，或是产权关系复杂……但从总体上看，他们都有一个共同的逻辑——坚信企业能继续牛下去——最了解企业的他们给予了自己的企业最高的估值。
华为
掌门人：任正非
创始时间：1987年
企业营收：
2390亿元（2013年）
华为创立时的初始投资仅为2.1万元，2013年时的营收已达2390亿元，跃居全球最大电信设备制造商。
华为掌门人任正非曾有一句名言：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……我们之所以能超越竞争对手，原因之一就是没有上市。”
1997年，华为引入了员工持股计划，其15万员工中有8万人加入了该计划。公司员工利益共享、风险共担。
近日，任正非在伦敦召开的一次新闻发布会上再次表态，华为肯定不会上市。他认为，西方资本市场的“贪婪”本质会伤害到华为的长期发展前景。“我们都听过传统经济学中的大量理论，这些理论都宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但事实上，股东是‘贪婪的’。他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。”
娃哈哈
掌门人：宗庆后
创始时间：1987年
企业营收：
782亿元（2013年）
娃哈哈集团创建于1987年，靠着14万元借款起家，现为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，拥有总资产300亿元，员工近3万人。作为曾经的中国首富，宗庆后所领导的娃哈哈集团却是一家没有上市的企业。
宗庆后称上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。“全部整合上市将是一项浩大的工程”。而另一方面，宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要。“我们有100亿元的现金”，“上市企业造假的太多了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，但公司治理水平远高于一些上市企业。
顺丰
掌门人：王卫
创始时间：1993年
企业营收：
200亿元（2012年）
2008年金融危机，王卫在一次内部名为《用生命捍卫价值观》的讲话中，曾这样说道：“3年后，顺丰是不是能成为中国民族快递业的骄傲，我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战，也许都不重要了。因为，我们要让大家看到的是：在中国的速递行业中，曾经有这样一批人……曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬！人可以输，但不能输掉尊严！死随时都可以，但要死得有价值！——战死，好过做俘虏。”
一位业内人士听到这段话后说，“中国民营快递企业里，不乏嘴上喊坚持民族品牌，一看到国外巨头的收购支票就心软的主儿，唯一一个坚持从来不卖身，对任何收购企图一律严词拒绝的，只有顺丰。”
行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯见面，该VC就对外开出50万元中介费价码，只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为 1000万美元。
2013年8月20日，顺丰首次引入元禾控股、招商局集团、中信资本三家机构投资者。对于为什么选择他们，顺丰方面回应称：“他们对我们没有上市要求。”
立白
掌门人：陈凯旋
创始时间：1994年
企业营收：
160亿元（2013年）
成立于1994年的立白集团，早已坐上全国销售第一洗涤用品宝座。
从企业开始引起关注之日起，立白集团董事长陈凯旋就表态：“立白不会上市。我们的资金流还非常畅通，我们的信誉很好。我们还是想先实实在在地把洗涤行业、大日化做好。”
“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”
养生堂
掌门人：钟睒睒
创始时间：1993年
企业营收：
约100亿元（2012年）
说到农夫山泉，估计中国人都知道。AC尼尔森的数据显示，2012年农夫山泉在瓶装饮用水领域的销售额为40亿元，超越娃哈哈，以21.8%的份额坐上中国瓶装饮用水市场第二把交椅。
农夫山泉母公司为养生堂集团，创始人名叫钟睒睒。
养生堂集团初创于1993年，第一家公司是海南养生堂药业有限公司，随后的20年里，养生堂陆续推出了“农夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母亲牛肉棒”、“成长快乐”等十多个品牌和产品。其创始人钟睒睒被策划人李光斗称为“中国企业家中最能‘生孩子’的老板”。
以农夫山泉瓶装水的销售数据为基础，保守估算，养生堂2012年的销售额就已突破百亿元大关。钟睒睒一手推出的品牌，在各个领域都是响当当的名牌，但其本人却神秘异常，他的企业既不上市，自己也从未登上过任何版本的富豪榜。
方太
掌门人：茅忠群
创始时间：1996年
企业营收：
30亿元（2011年）
方太厨具创办于1996年，自2008年起几度蝉联全国厨电占有率第一，在高端市场占有率近40%。
“不上市、不打价格战、不欺骗”，是方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。用他的话说：“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是由规模利润来决定的。”
李锦记
掌门人： 李惠民
创始时间：1888年
企业营收：未知
香港李锦记集团创建于1888年，迄今已有126年历史，是20世纪70年代已蜚声海内外的酱料王国，其分销网络遍布世界80多个国家和地区。
李锦记最为知名的除了酱料，还有其维持四代传承的“家族宪法”。其中“不上市”原则也被代代相传。李惠民曾公开表示，不上市有很多优势：计划事情可以更长线，投资不一定要很快获得回报，“做生意有秘密是正常的，比如配方、财务状况，我们并不愿意披露。”
李锦记不上市的一个重要原因在于它纯粹的家族企业身份——李锦记有一个严格规定，有血缘关系的家族成员才能持有公司股份。
老干妈
掌门人：陶华碧
创始时间：1996年
企业营收：
25亿元（2013年）
1996年，陶华碧开办了陶氏风味食品厂，正式推出“老干妈”风味豆豉。从第一次卖玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万元。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十几个亿的现金流。陶华碧说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。
老干妈也给自己筑起了一道永久的保护伞——踏实经营，不偷税，不贷款，不欠钱，不控股，不上市！“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。我打下的江山，我就把它做好，做专做精，我自己有多大能力就做多少事情。”
企业不愿上市，理由众多，或是“不差钱”，或是不愿失去对企业的控制权，或是产权关系复杂……但从总体上看，他们都有一个共同的逻辑——坚信企业能继续牛下去——最了解企业的他们给予了自己的企业最高的估值。
华为
掌门人：任正非
创始时间：1987年
企业营收：
2390亿元（2013年）
华为创立时的初始投资仅为2.1万元，2013年时的营收已达2390亿元，跃居全球最大电信设备制造商。
华为掌门人任正非曾有一句名言：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……我们之所以能超越竞争对手，原因之一就是没有上市。”
1997年，华为引入了员工持股计划，其15万员工中有8万人加入了该计划。公司员工利益共享、风险共担。
近日，任正非在伦敦召开的一次新闻发布会上再次表态，华为肯定不会上市。他认为，西方资本市场的“贪婪”本质会伤害到华为的长期发展前景。“我们都听过传统经济学中的大量理论，这些理论都宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但事实上，股东是‘贪婪的’。他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。”
娃哈哈
掌门人：宗庆后
创始时间：1987年
企业营收：
782亿元（2013年）
娃哈哈集团创建于1987年，靠着14万元借款起家，现为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，拥有总资产300亿元，员工近3万人。作为曾经的中国首富，宗庆后所领导的娃哈哈集团却是一家没有上市的企业。
宗庆后称上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。“全部整合上市将是一项浩大的工程”。而另一方面，宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要。“我们有100亿元的现金”，“上市企业造假的太多了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，但公司治理水平远高于一些上市企业。
顺丰
掌门人：王卫
创始时间：1993年
企业营收：
200亿元（2012年）
2008年金融危机，王卫在一次内部名为《用生命捍卫价值观》的讲话中，曾这样说道：“3年后，顺丰是不是能成为中国民族快递业的骄傲，我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战，也许都不重要了。因为，我们要让大家看到的是：在中国的速递行业中，曾经有这样一批人……曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬！人可以输，但不能输掉尊严！死随时都可以，但要死得有价值！——战死，好过做俘虏。”
一位业内人士听到这段话后说，“中国民营快递企业里，不乏嘴上喊坚持民族品牌，一看到国外巨头的收购支票就心软的主儿，唯一一个坚持从来不卖身，对任何收购企图一律严词拒绝的，只有顺丰。”
行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯见面，该VC就对外开出50万元中介费价码，只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为 1000万美元。
2013年8月20日，顺丰首次引入元禾控股、招商局集团、中信资本三家机构投资者。对于为什么选择他们，顺丰方面回应称：“他们对我们没有上市要求。”
立白
掌门人：陈凯旋
创始时间：1994年
企业营收：
160亿元（2013年）
成立于1994年的立白集团，早已坐上全国销售第一洗涤用品宝座。
从企业开始引起关注之日起，立白集团董事长陈凯旋就表态：“立白不会上市。我们的资金流还非常畅通，我们的信誉很好。我们还是想先实实在在地把洗涤行业、大日化做好。”
“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”
养生堂
掌门人：钟睒睒
创始时间：1993年
企业营收：
约100亿元（2012年）
说到农夫山泉，估计中国人都知道。AC尼尔森的数据显示，2012年农夫山泉在瓶装饮用水领域的销售额为40亿元，超越娃哈哈，以21.8%的份额坐上中国瓶装饮用水市场第二把交椅。
农夫山泉母公司为养生堂集团，创始人名叫钟睒睒。
养生堂集团初创于1993年，第一家公司是海南养生堂药业有限公司，随后的20年里，养生堂陆续推出了“农夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母亲牛肉棒”、“成长快乐”等十多个品牌和产品。其创始人钟睒睒被策划人李光斗称为“中国企业家中最能‘生孩子’的老板”。
以农夫山泉瓶装水的销售数据为基础，保守估算，养生堂2012年的销售额就已突破百亿元大关。钟睒睒一手推出的品牌，在各个领域都是响当当的名牌，但其本人却神秘异常，他的企业既不上市，自己也从未登上过任何版本的富豪榜。
方太
掌门人：茅忠群
创始时间：1996年
企业营收：
30亿元（2011年）
方太厨具创办于1996年，自2008年起几度蝉联全国厨电占有率第一，在高端市场占有率近40%。
“不上市、不打价格战、不欺骗”，是方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。用他的话说：“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是由规模利润来决定的。”
李锦记
掌门人： 李惠民
创始时间：1888年
企业营收：未知
香港李锦记集团创建于1888年，迄今已有126年历史，是20世纪70年代已蜚声海内外的酱料王国，其分销网络遍布世界80多个国家和地区。
李锦记最为知名的除了酱料，还有其维持四代传承的“家族宪法”。其中“不上市”原则也被代代相传。李惠民曾公开表示，不上市有很多优势：计划事情可以更长线，投资不一定要很快获得回报，“做生意有秘密是正常的，比如配方、财务状况，我们并不愿意披露。”
李锦记不上市的一个重要原因在于它纯粹的家族企业身份——李锦记有一个严格规定，有血缘关系的家族成员才能持有公司股份。
老干妈
掌门人：陶华碧
创始时间：1996年
企业营收：
25亿元（2013年）
1996年，陶华碧开办了陶氏风味食品厂，正式推出“老干妈”风味豆豉。从第一次卖玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万元。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十几个亿的现金流。陶华碧说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。
老干妈也给自己筑起了一道永久的保护伞——踏实经营，不偷税，不贷款，不欠钱，不控股，不上市！“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。我打下的江山，我就把它做好，做专做精，我自己有多大能力就做多少事情。”