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本案例深刻反映了企业中层领导频繁换“将”,管理上各搞一套,引发了管理震荡.案例具有很强的针对性和借鉴意义.
务必保持管理的国连续性
【摘 要】
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本案例深刻反映了企业中层领导频繁换“将”,管理上各搞一套,引发了管理震荡.案例具有很强的针对性和借鉴意义.
【机 构】
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中国石油管道公司企管法规处
【出 处】
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中国石油企业
【发表日期】
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2010年8期
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