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【摘要】本文通过分析研究井下修改工工作的特点，探索了提升井下工作施工质量的方法。就施工的设计、全面质量管理、激励政策、质量管理体系以及资质的认证、新工艺、工序过程控制现场标准化等多个角度实施分析，且提出了对于的解决方法，以实现提升井下工作施工质量的目的。
【关键词】井下修井 施工质量 分析研究
文章加下来对井下修井作业的施工质量控制其重要性、井下修井施工的特点以及强化井下修井工作施工质量的控制方法进行了分析。
1 井下修井工作施工质量控制的必要性
关于井下修井工作施工质量控制的必要性，通常表现在下面两个方面：首先，提升井下修井工作施工质量为市场经济发展的客观要求。其次，将井下修井工作施工质量提升起来是提升经济效益与参与市场经济竞争的紧迫要求。
所以，井下修井作业单位在市场经济的条件下，怎样与自身的实际情况相结合，实事求是，进一步强化质量管理，提升修井工作的质量已成为现阶段一项极其迫切的任务。
2 井下修井施工的特点浅析
归纳井下修井施工工作的特点，主要包括：问题的隐蔽性较强、人员流动大以及施工人员较为分散。
2.1 施工队伍的分散
作业修井的施工队伍较为分散以及工作时间的不确定。因为作业井位的不相同使得作业的施工队伍极其分散，同时作业队伍在施工的过程中会受到来自环境以及天气等自然因素的束缚，使得施工的时间不能够很好的确定，给质量的管理带来了很多不便。
2.2 人员流动大
工作人员的流动性太大以及工作强度太高，同时在工作的成员中，绝大多数是文化程度较低的农民工，这也就直接导致井下修井工作系统其一线的操作工人整体的技术水平较低。
2.3 问题的隐蔽性较强
众所周知，下井的管杆柱和井下操作所使用的工具不容易使用最直接的检验方法实施检验，往往只是依靠一道工序完成之后或者一段时间之后用间接性的方法实施证实。例：对下井管柱实施封闭性检验时，仅仅只是通过管柱的试压的方法对验证所有油管丝扣其连接程度能够都可以满足质量的要求，也就是在地面上使用间接的方式来检测井下的综合状况。此种方法一定出现问题，很难在第一时间内确定问题的位置以及出现问题的原因，通常一定要返工方能找出问题出现的原因。
3 强化井下修井工作施工质量控制的方法
本文笔者通过多年的实际工作经验，再与有关材料结合，总结归纳出以下几种针对强化井下修井工作施工质量控制问题的方法：施工方案设计必须规范；全面开展质量管理、引入激励政策等。
3.1 施工方案的设计必须规范
关于施工方案的设计要求需把握下面几点：做好参数选优工作；做好设计审批工作；加强设计交底工作；加强设计再执行过程中其更改程序的工作；加强施工之后的效果评价。
3.2 把质量管理与标准有机的结合起来
生产活动的基础就是标准化工作，没有标准所有工作能很好有序规范的实施，更是很难使得施工质量能够得到合理的控制。其井下作业为一门技术复杂以及施工风险性极大的工作，如果违背了工艺技术标准化的施工，很容易引发施工的质量问题，严重的时候会引发工程事故，我国石油部是所颁布的相关标准对于井下作业中的各工序而言，都有着严格的规定，尤其是近段时间以来，给基层小队都配备了国家标准、基团公司的企业标志以及石油天然气等行业标准，借助最为标准的学习和培训，大大提升了基层领导人员与操作人员其技术水平与业务能力，同时也改善了井下工作管理和控制水平。
3.3 全面开展质量管理
开展全面的质量管理，提升井下作业质量的控制水平和管理水平。全面质量管理的核心是治疗管理，基础是全员都参与，主要目的是为了让企业受益最终实现持续改进以及不断提升。所谓的全面质量管理其指导思想与内容是实施“三全”管理，也就是全员、全方位以及全过程参加的质量管理，即规定企业每个部门的所有人员均要参加与关注质量管理，对制作产品的整个过程、辅助生产的整个过程和销售过程均要采取必要手段管理好，以便于综合提升工作质量、经济效益以及产品质量。通过实施全面质量管理，有效提升了井下作业质量控制及管理水平。
3.4 提升施工工序的过程控制
实际上，一口作业井它的施工过程通常是有诸多施工工序组成，相关人员只有把所有工序工作做好，才能充分保障施工作业的质量，也只有这样才能将优质的作用井施工出来，假如所有工序中的任何一道工序出了问题，就一定会影响到作业井整体的质量，这样就不可能会出现优质的作业井。因此将工序过程控制和QC小组的活动等有机的结合起来，和质量体系合理运行融合为一体，利用对人、料环以及测、法、机等因素的控制和研究，制度出切合实际的削减策略，因此提升修井作业的质量。
3.5 引入激励政策
科学合理的激励和管理策略，能够有效的改善井下作业质量的控制水平和管理水平。井下作业其质量的控制和管理更加需要合理的激励和管理策略的引导，将从事作业质量控制和管理工作充分的调动起来，发挥所有工作人员的主观能动性，把井下作业质量控制和管理工作做好。
另外，科学合理的激励策略，不但是对员工的工作能力的认可，同时在一定程度上也能树立起一个先进的榜样，以给其他工作人员仿效与学习。利用建立科学的激励机制，能够合理的改善井下作业质量控制和管理水平。
4 结束语
任何一家企业，质量一定是企业发展的生命线，修井作业企业也同样一定要以质量求来赢取市场，而有效提升修井作业施工的质量为一个艰巨同时需要长期坚持的过程，它需要企业管理人员和所有职工长期努力，不断创新，需找各种关于井下修井作业其施工质量控制的方法，以此给企业的长期发展做好铺垫。
参考文献
[1] 王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010（07）
[2] 王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督， 2007（11）
[3] 张北彦.谈井下作业施工质量监督[J].石油工业技术监督，2011（03）
【关键词】井下修井 施工质量 分析研究
文章加下来对井下修井作业的施工质量控制其重要性、井下修井施工的特点以及强化井下修井工作施工质量的控制方法进行了分析。
1 井下修井工作施工质量控制的必要性
关于井下修井工作施工质量控制的必要性，通常表现在下面两个方面：首先，提升井下修井工作施工质量为市场经济发展的客观要求。其次，将井下修井工作施工质量提升起来是提升经济效益与参与市场经济竞争的紧迫要求。
所以，井下修井作业单位在市场经济的条件下，怎样与自身的实际情况相结合，实事求是，进一步强化质量管理，提升修井工作的质量已成为现阶段一项极其迫切的任务。
2 井下修井施工的特点浅析
归纳井下修井施工工作的特点，主要包括：问题的隐蔽性较强、人员流动大以及施工人员较为分散。
2.1 施工队伍的分散
作业修井的施工队伍较为分散以及工作时间的不确定。因为作业井位的不相同使得作业的施工队伍极其分散，同时作业队伍在施工的过程中会受到来自环境以及天气等自然因素的束缚，使得施工的时间不能够很好的确定，给质量的管理带来了很多不便。
2.2 人员流动大
工作人员的流动性太大以及工作强度太高，同时在工作的成员中，绝大多数是文化程度较低的农民工，这也就直接导致井下修井工作系统其一线的操作工人整体的技术水平较低。
2.3 问题的隐蔽性较强
众所周知，下井的管杆柱和井下操作所使用的工具不容易使用最直接的检验方法实施检验，往往只是依靠一道工序完成之后或者一段时间之后用间接性的方法实施证实。例：对下井管柱实施封闭性检验时，仅仅只是通过管柱的试压的方法对验证所有油管丝扣其连接程度能够都可以满足质量的要求，也就是在地面上使用间接的方式来检测井下的综合状况。此种方法一定出现问题，很难在第一时间内确定问题的位置以及出现问题的原因，通常一定要返工方能找出问题出现的原因。
3 强化井下修井工作施工质量控制的方法
本文笔者通过多年的实际工作经验，再与有关材料结合，总结归纳出以下几种针对强化井下修井工作施工质量控制问题的方法：施工方案设计必须规范；全面开展质量管理、引入激励政策等。
3.1 施工方案的设计必须规范
关于施工方案的设计要求需把握下面几点：做好参数选优工作；做好设计审批工作；加强设计交底工作；加强设计再执行过程中其更改程序的工作；加强施工之后的效果评价。
3.2 把质量管理与标准有机的结合起来
生产活动的基础就是标准化工作，没有标准所有工作能很好有序规范的实施，更是很难使得施工质量能够得到合理的控制。其井下作业为一门技术复杂以及施工风险性极大的工作，如果违背了工艺技术标准化的施工，很容易引发施工的质量问题，严重的时候会引发工程事故，我国石油部是所颁布的相关标准对于井下作业中的各工序而言，都有着严格的规定，尤其是近段时间以来，给基层小队都配备了国家标准、基团公司的企业标志以及石油天然气等行业标准，借助最为标准的学习和培训，大大提升了基层领导人员与操作人员其技术水平与业务能力，同时也改善了井下工作管理和控制水平。
3.3 全面开展质量管理
开展全面的质量管理，提升井下作业质量的控制水平和管理水平。全面质量管理的核心是治疗管理，基础是全员都参与，主要目的是为了让企业受益最终实现持续改进以及不断提升。所谓的全面质量管理其指导思想与内容是实施“三全”管理，也就是全员、全方位以及全过程参加的质量管理，即规定企业每个部门的所有人员均要参加与关注质量管理，对制作产品的整个过程、辅助生产的整个过程和销售过程均要采取必要手段管理好，以便于综合提升工作质量、经济效益以及产品质量。通过实施全面质量管理，有效提升了井下作业质量控制及管理水平。
3.4 提升施工工序的过程控制
实际上，一口作业井它的施工过程通常是有诸多施工工序组成，相关人员只有把所有工序工作做好，才能充分保障施工作业的质量，也只有这样才能将优质的作用井施工出来，假如所有工序中的任何一道工序出了问题，就一定会影响到作业井整体的质量，这样就不可能会出现优质的作业井。因此将工序过程控制和QC小组的活动等有机的结合起来，和质量体系合理运行融合为一体，利用对人、料环以及测、法、机等因素的控制和研究，制度出切合实际的削减策略，因此提升修井作业的质量。
3.5 引入激励政策
科学合理的激励和管理策略，能够有效的改善井下作业质量的控制水平和管理水平。井下作业其质量的控制和管理更加需要合理的激励和管理策略的引导，将从事作业质量控制和管理工作充分的调动起来，发挥所有工作人员的主观能动性，把井下作业质量控制和管理工作做好。
另外，科学合理的激励策略，不但是对员工的工作能力的认可，同时在一定程度上也能树立起一个先进的榜样，以给其他工作人员仿效与学习。利用建立科学的激励机制，能够合理的改善井下作业质量控制和管理水平。
4 结束语
任何一家企业，质量一定是企业发展的生命线，修井作业企业也同样一定要以质量求来赢取市场，而有效提升修井作业施工的质量为一个艰巨同时需要长期坚持的过程，它需要企业管理人员和所有职工长期努力，不断创新，需找各种关于井下修井作业其施工质量控制的方法，以此给企业的长期发展做好铺垫。
参考文献
[1] 王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010（07）
[2] 王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督， 2007（11）
[3] 张北彦.谈井下作业施工质量监督[J].石油工业技术监督，2011（03）