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摘 要：在建筑工程施工的过程中，工程管理是一项较为重要的工作，也是直接影响建筑施工质量好坏的直接原因。但是，从目前我国的建筑工程管理工作上来看，受到多种因素的影响，因此，相关的技术人员和施工人员需要对这些影响因素进行分析和探究，并且在此基础上提出相关的对策和方法来有效地解决。这样才能保证整个建筑工程顺利进行，进而促进建筑行业的长足发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
近年来，建筑业越来越成为国民经济的支柱性产业，在建筑业发展的过程中，不仅对于我国的经济做出了应有的贡献，同时也拓宽了市场经济的发展道路。但是，在建筑工程管理工作上，出现了一系列的问题，其中包括施工安全问题、工程质量控制问题以及工程造价等等。可见，建筑工程的管理体现出了一定的难度。但是，工程管理的水平对于工程施工的质量起到一定的促进作用，因此，这一问题成了人们关注的焦点，是亟待解决的问题之一。
1 我国建筑工程管理所存在的问题
1.1 建筑工程管理者重视程度不高
在建筑行业不断发展的今天，各大建筑企业所面临的竞争力不断增强。在建筑施工的过程中，工程质量和施工人员对技术的掌握程度是分不开的，但是和管理者的管理能力和重视程度也有着直接的关系。建筑工程的管理者负责进行决策的制定以及施工进程的安排，但是多数的管理者只是重视对工程效益的管理，对于工程质量的重视程度却不高。这主要和管理者的思想意识存在着密切的关系，由于管理者的重视程度不够，导致建筑工程中出现了一系列的问题，如质量不达标或者是成本较大，安全事故频发等等。对于建筑企业的经济效益造成了一定的影响，同时也不利于建筑企业树立自身形象。
1.2 管理制度不完善
在建筑工程施工的过程中，进行管理制度的制定主要是为了规范和约束相关的建筑施工管理和施工工艺，同时管理制度对于建筑工程的质量起到一定的监督作用。但是，从各大建筑企业对管理制度的完善程度上来看，却不容乐观。多数的建筑企业无视管理制度的存在，完全没有按照管理制度来进行施工，使得管理制度的作用无法体现。另外，在管理制度制定的过程中，没有将具体的条款和规则进行完善，还存在着一定的漏洞。因此，要对管理制度进行完善，使其成为促进建筑行业发展的关键。
1.3 管理体制不健全
在建筑工程施工中，进行管理体制的完善是一项至关重要的工作，也是目前我国建筑行业所面临的重要工作。为了建立健全建筑管理体制，需要严格按照相关的工作需求，做好人员的配备，加强对管理机构的管理和完善。但是，我国多数的建筑企业往往忽视这一点，没有将管理体制的健全提上议事日程，管理者为了降低成本，撤销了管理机构，或者是一名管理人员可以身兼数职。从以上这些现象中可以看出，管理体制的不健全对于建筑工程的施工会产生严重的影响，严重的甚至会影响到建筑施工的质量。
2 造成这些问题出现的原因
2.1 管理人员的主观意识问题
目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。
2.2 相关管理部门的监管力度不足
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。
2.3 管理技术、手段相对落后
目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
3 解决对策
通过以上的论述和分析，我国的建筑工程中出现了一系列的问题，无论是建筑施工的管理体制以及管理者的重视程度上都需要得到相关工作人员的重视。进行建筑工程的管理主要是为了实现建筑施工的质量最优，实现建筑施工的安全。因此，需要对建筑企业的各个部门都提出较高的要求。管理者需要认识到工程管理的重要性，同时技术人员和施工人员要具有一定的创新意识，要在工程管理中体现出与时俱进的精神。还要及时对工程管理中出现的问题进行改进，同时，提出切实可行的方法，进一步提高我国建筑工程的管理水平，进而提高建筑企业的经济效益。
3.1 建立健全的管理制度
建筑工程管理工作的有效开展取决于管理制度的健全。众所周知，我国是一个法制国家，古人有云“不以规矩，不成方圆。”这说明了规矩和制度在人们的生活中以及社会发展中有着极其重要的作用。制度是人类文明和进步的标志，它意味着人类从野蛮走向了文明。同时，它也是保证人类社会活动有序进行和有序开展的重要依据。建筑工程的管理同样也需要建立一套健全的制度，利用一系列相关的办事规程和行为准则对所有人员进行管理、约束，要求所有人员“在其职，谋其位”，在相关规定下做好他们的本职工作，为管理人员减少不必要的管理事务，使得管理工作能够有序的开展和进行。
3.2 创新管理理念
进行理念和管理方法的的创新是新时期我国建筑工程管理的重点，同时也是提高建筑工程管理水平的重要途径。对于新时期的创新，需要在保留原有科学，合理的管理理念的基础上，寻找较为先进的管理方式。对于我国传统的管理理念来说，多停留在管理的表面，对于实际工作的意义和价值还没有进行分析和研究。而管理理念的创新就是将现代化的管理元素和思想融入到建筑工程管理工作中。同时需要注意的是，在进行管理创新的过程中，需要脚踏实地，一切从实际出发，根据具体的建筑工程特点提出相关的管理措施。要在树立管理方向的前提下，建立具有中国特色的管理理念。同时培养建筑管理工作的相关工作人员，要将创先意识贯穿在建筑工程管理工作的始终。
结束语
建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。对于我国的建筑企业来说，相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度，利用科学有效的、实际可行的管理方法全面提升我国建筑工程的总体管理水平。
参考文献
[1]唐金权.浅议如何加强建筑工程项目管理[J].经营管理者，2011，12.
[2]刘安平.论影响建筑工程质量管理的因素及控制方法[J].价值工程，2010，18.
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
近年来，建筑业越来越成为国民经济的支柱性产业，在建筑业发展的过程中，不仅对于我国的经济做出了应有的贡献，同时也拓宽了市场经济的发展道路。但是，在建筑工程管理工作上，出现了一系列的问题，其中包括施工安全问题、工程质量控制问题以及工程造价等等。可见，建筑工程的管理体现出了一定的难度。但是，工程管理的水平对于工程施工的质量起到一定的促进作用，因此，这一问题成了人们关注的焦点，是亟待解决的问题之一。
1 我国建筑工程管理所存在的问题
1.1 建筑工程管理者重视程度不高
在建筑行业不断发展的今天，各大建筑企业所面临的竞争力不断增强。在建筑施工的过程中，工程质量和施工人员对技术的掌握程度是分不开的，但是和管理者的管理能力和重视程度也有着直接的关系。建筑工程的管理者负责进行决策的制定以及施工进程的安排，但是多数的管理者只是重视对工程效益的管理，对于工程质量的重视程度却不高。这主要和管理者的思想意识存在着密切的关系，由于管理者的重视程度不够，导致建筑工程中出现了一系列的问题，如质量不达标或者是成本较大，安全事故频发等等。对于建筑企业的经济效益造成了一定的影响，同时也不利于建筑企业树立自身形象。
1.2 管理制度不完善
在建筑工程施工的过程中，进行管理制度的制定主要是为了规范和约束相关的建筑施工管理和施工工艺，同时管理制度对于建筑工程的质量起到一定的监督作用。但是，从各大建筑企业对管理制度的完善程度上来看，却不容乐观。多数的建筑企业无视管理制度的存在，完全没有按照管理制度来进行施工，使得管理制度的作用无法体现。另外，在管理制度制定的过程中，没有将具体的条款和规则进行完善，还存在着一定的漏洞。因此，要对管理制度进行完善，使其成为促进建筑行业发展的关键。
1.3 管理体制不健全
在建筑工程施工中，进行管理体制的完善是一项至关重要的工作，也是目前我国建筑行业所面临的重要工作。为了建立健全建筑管理体制，需要严格按照相关的工作需求，做好人员的配备，加强对管理机构的管理和完善。但是，我国多数的建筑企业往往忽视这一点，没有将管理体制的健全提上议事日程，管理者为了降低成本，撤销了管理机构，或者是一名管理人员可以身兼数职。从以上这些现象中可以看出，管理体制的不健全对于建筑工程的施工会产生严重的影响，严重的甚至会影响到建筑施工的质量。
2 造成这些问题出现的原因
2.1 管理人员的主观意识问题
目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。
2.2 相关管理部门的监管力度不足
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。
2.3 管理技术、手段相对落后
目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
3 解决对策
通过以上的论述和分析，我国的建筑工程中出现了一系列的问题，无论是建筑施工的管理体制以及管理者的重视程度上都需要得到相关工作人员的重视。进行建筑工程的管理主要是为了实现建筑施工的质量最优，实现建筑施工的安全。因此，需要对建筑企业的各个部门都提出较高的要求。管理者需要认识到工程管理的重要性，同时技术人员和施工人员要具有一定的创新意识，要在工程管理中体现出与时俱进的精神。还要及时对工程管理中出现的问题进行改进，同时，提出切实可行的方法，进一步提高我国建筑工程的管理水平，进而提高建筑企业的经济效益。
3.1 建立健全的管理制度
建筑工程管理工作的有效开展取决于管理制度的健全。众所周知，我国是一个法制国家，古人有云“不以规矩，不成方圆。”这说明了规矩和制度在人们的生活中以及社会发展中有着极其重要的作用。制度是人类文明和进步的标志，它意味着人类从野蛮走向了文明。同时，它也是保证人类社会活动有序进行和有序开展的重要依据。建筑工程的管理同样也需要建立一套健全的制度，利用一系列相关的办事规程和行为准则对所有人员进行管理、约束，要求所有人员“在其职，谋其位”，在相关规定下做好他们的本职工作，为管理人员减少不必要的管理事务，使得管理工作能够有序的开展和进行。
3.2 创新管理理念
进行理念和管理方法的的创新是新时期我国建筑工程管理的重点，同时也是提高建筑工程管理水平的重要途径。对于新时期的创新，需要在保留原有科学，合理的管理理念的基础上，寻找较为先进的管理方式。对于我国传统的管理理念来说，多停留在管理的表面，对于实际工作的意义和价值还没有进行分析和研究。而管理理念的创新就是将现代化的管理元素和思想融入到建筑工程管理工作中。同时需要注意的是，在进行管理创新的过程中，需要脚踏实地，一切从实际出发，根据具体的建筑工程特点提出相关的管理措施。要在树立管理方向的前提下，建立具有中国特色的管理理念。同时培养建筑管理工作的相关工作人员，要将创先意识贯穿在建筑工程管理工作的始终。
结束语
建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。对于我国的建筑企业来说，相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度，利用科学有效的、实际可行的管理方法全面提升我国建筑工程的总体管理水平。
参考文献
[1]唐金权.浅议如何加强建筑工程项目管理[J].经营管理者，2011，12.
[2]刘安平.论影响建筑工程质量管理的因素及控制方法[J].价值工程，2010，18.