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毫无疑问，詹姆斯·卡梅隆是个伟大的天才。除了一再刷新自己保持的票房纪录外，他还不断促进着电影拍摄方式的革新。今年，卡梅隆执导的全球迄今为止最卖座电影《阿凡达》，史无前例的推动了3D技术的发展。电影中，男主角杰克与纳美族人一起拯救了潘多拉星球；电影外，3D热潮的兴起也使得蓄力多年的索尼开始收获。
索尼消费产品及零部件集团家庭娱乐业务本部第一事业部高级部门长奥田利文表示，自今年6月在中国市场推出3D电视以后，索尼在该领域的市场份额已经达到40%以上。索尼计划在2010财年销售250万台3D电视，占其液晶电视总销量的10%，在全球3D电视市场所占市场份额为35%。“我个人希望在中国也达到这个比例。”奥田利文说。
对于复兴过程中深受电视业务亏损之困的索尼而言，3D电视热所带来的积极作用不言而喻。尽管为平面显示屏上的投资失误付出了巨大代价，但“技术的索尼”依然有极强的不在非自主研发领域投资的情节。这既给索尼带来了极高的风险，但一旦决策正确，又为其建立市场领导者地位打下了基础。
10月29日索尼发布的2010财年第二季度（7—9月）财报显示，液晶电视业务尽管依然亏损，但业务正在逐渐改善。索尼CFO加藤优在发布会上表示，该业务“从现阶段来看，已经勉强接近收支平衡”，今后实施的措施，“最重要的就是商品力，我们认为打造一体化设计、3D电视以及互联网TV（Google TV）等高附加价值产品线，对于免受价格战影响是非常重要的”。该财季，索尼销售额同比增长4.3%，营业损益比上年同期亏损326亿日元大幅改善，实现了687亿日元的赢利。尽管日元汇率已经接近15年来的最高水平，但索尼已经连续两个财季获得赢利。
但索尼要撼动竞争对手的强势地位并非易事。市场研究机构Display Search的数据显示，今年第三季度，三星占据了全球电视机市场的21.3%，连续第19个季度排名第一。另一家韩国电子厂商LG的市场份额也达到了14%，超过索尼名列全球第二位。
奥田利文认为：“液晶电视行业前两年注重硬件的发展，比如大尺寸面板、逼真画质、倍速技术等。但从2010年开始，内容变得更加重要，网络应用更为广泛，顾客也更加注重体验。”
在他看来，索尼推广3D电视的优势是提供全方位解决方案，而不是只卖产品。除了《阿凡达》，今年的南非世界杯成为索尼展示3D技术的另一个舞台。作为国际足联的合作伙伴，索尼协助其打造了有史以来的第一届3D世界杯，共转播了25场3D世界杯比赛。目前，索尼在中国2000家店头也都推出3D解决方案的展示，并且组织了3D大篷车的路演。
由此，索尼会发挥自身在硬件（家用、专业）和软件（内容）方面的优势，获得竞争差异化。为提供优质的内容，索尼已经在好莱坞建立了3D技术中心，培养好莱坞的创意人员学习并发展3D影像制作的技术。值得一提的是，2011年1月19日，日本富士电视台将开始播放3D连续剧《Tokyo Control》。这部以空中交通管制官为主角的10集电视剧，是日本首部3D版连续剧，索尼为其提供器材和技术支持。在索尼的协助下，日本TBS电视台自1996年起播放的纪录片《世界遗产》的3D版也将于12月18日开始播出。此外，索尼还在研发继3D电视之后的其他应用可能，比如掌上游戏的3D化或者PS3 3D全息技术等。
外界评价毁誉参半的索尼前掌门人出井伸之曾经提出了“数码梦想弄潮儿”的口号，即“使用数字技术提供独特、充满乐趣的产品，从而满足在数码时代长大的消费者的梦想”。斯金格上任后实际上并没有改变这个路线，只是在努力打通各个产品以及产品与内容间的界限。如果索尼的数字技术能进一步集中整合内容、硬件和通信业务，它可能会重写传奇。
“更重要的是如何把3D蛋糕做大”
——访索尼（中国）有限公司总裁永田晴康
《商务周刊》：受益于《阿凡达》的热映，3D成为今年最热门的话题之一。您认为3D时代真正来临了吗？随着3D电影票房的回落，相关产业是否也会受到影响？
永田晴康：这一年左右的时间里，以索尼为首，很多公司都在推出大量的3D相关产品。年初3D电影《阿凡达》的成功上映，创造了一个极佳的时机。所以这一次的3D热潮，应该标志着3D时代的真正来临。但3D要实现普及还需要一定时间。对于3D的发展来说，技术研发、产品推广是非常重要的环节，但更关键的是要有丰富的内容支持。现在3D正处于市场导入阶段，我们看到3D已经成为大家日常谈论的热点话题，已经有不少3D内容出现，市场环境越来越完善，规模迅速扩大。在不到一年的时间内能够取得这样的成绩，已经是一个很大的成功。
现在，不是所有的3D电影都采用像《阿凡达》这样的技术和设备来进行拍摄的。卡梅隆在拍摄《阿凡达》的7年前就和索尼的开发人员进行了深入交流，经过索尼几年的努力，终于开发出了满足他要求的3D摄像机，所以才能拍摄出《阿凡达》这样具有冲击力的3D视觉效果和非常漂亮的3D画面。今后3D技术还是会不断进化。索尼影视现在拍摄的3D电影，在临场感等视觉体验方面甚至超过了《阿凡达》的效果。
《商务周刊》：三星比索尼更早推出了3D电视。索尼在价格上也没有大的竞争优势，索尼打算通过什么样的方式与这样的强劲对手来竞争？
永田晴康：现在我们主要考虑的不是如何与其他厂商竞争，更重要的是如何把3D市场的蛋糕做大。这跟我们最近几年推广蓝光播放器的状况比较类似。根据中怡康的数据，索尼的蓝光播放器现在有约50%的市场份额，是不错的数字。但是我们并不是通过和其他厂商竞争，而是在考虑如何把整个蓝光播放器市场做大的过程中获得了这样的市场份额。3D的推广也是如此。
《商务周刊》：索尼的3D战略涵盖拍摄、制作和播出，这是否体现了全产业链的优势？
永田晴康：整合3D全产业链的资源是索尼的整体战略，也是其他公司不具备的差异化优势。但和不同利益相关方沟通的方式不一样。比如说和电视台沟通时，他们对于3D本身的产业链发展都比较了解，所以非常认可索尼的经验和技术积累，同时我们也对他们做了很多培训工作，让他们能够充分理解索尼全产业链解决方案带来的优势。但对于一般消费者来说，他们并不太关心全产业链解决方案方面的内容，这些信息已经超越了他们选择产品时需要的信息。所以我们与消费者沟通的方法，更多的是让他们通过亲自体验来了解3D到底是什么样产品。
索尼消费产品及零部件集团家庭娱乐业务本部第一事业部高级部门长奥田利文表示，自今年6月在中国市场推出3D电视以后，索尼在该领域的市场份额已经达到40%以上。索尼计划在2010财年销售250万台3D电视，占其液晶电视总销量的10%，在全球3D电视市场所占市场份额为35%。“我个人希望在中国也达到这个比例。”奥田利文说。
对于复兴过程中深受电视业务亏损之困的索尼而言，3D电视热所带来的积极作用不言而喻。尽管为平面显示屏上的投资失误付出了巨大代价，但“技术的索尼”依然有极强的不在非自主研发领域投资的情节。这既给索尼带来了极高的风险，但一旦决策正确，又为其建立市场领导者地位打下了基础。
10月29日索尼发布的2010财年第二季度（7—9月）财报显示，液晶电视业务尽管依然亏损，但业务正在逐渐改善。索尼CFO加藤优在发布会上表示，该业务“从现阶段来看，已经勉强接近收支平衡”，今后实施的措施，“最重要的就是商品力，我们认为打造一体化设计、3D电视以及互联网TV（Google TV）等高附加价值产品线，对于免受价格战影响是非常重要的”。该财季，索尼销售额同比增长4.3%，营业损益比上年同期亏损326亿日元大幅改善，实现了687亿日元的赢利。尽管日元汇率已经接近15年来的最高水平，但索尼已经连续两个财季获得赢利。
但索尼要撼动竞争对手的强势地位并非易事。市场研究机构Display Search的数据显示，今年第三季度，三星占据了全球电视机市场的21.3%，连续第19个季度排名第一。另一家韩国电子厂商LG的市场份额也达到了14%，超过索尼名列全球第二位。
奥田利文认为：“液晶电视行业前两年注重硬件的发展，比如大尺寸面板、逼真画质、倍速技术等。但从2010年开始，内容变得更加重要，网络应用更为广泛，顾客也更加注重体验。”
在他看来，索尼推广3D电视的优势是提供全方位解决方案，而不是只卖产品。除了《阿凡达》，今年的南非世界杯成为索尼展示3D技术的另一个舞台。作为国际足联的合作伙伴，索尼协助其打造了有史以来的第一届3D世界杯，共转播了25场3D世界杯比赛。目前，索尼在中国2000家店头也都推出3D解决方案的展示，并且组织了3D大篷车的路演。
由此，索尼会发挥自身在硬件（家用、专业）和软件（内容）方面的优势，获得竞争差异化。为提供优质的内容，索尼已经在好莱坞建立了3D技术中心，培养好莱坞的创意人员学习并发展3D影像制作的技术。值得一提的是，2011年1月19日，日本富士电视台将开始播放3D连续剧《Tokyo Control》。这部以空中交通管制官为主角的10集电视剧，是日本首部3D版连续剧，索尼为其提供器材和技术支持。在索尼的协助下，日本TBS电视台自1996年起播放的纪录片《世界遗产》的3D版也将于12月18日开始播出。此外，索尼还在研发继3D电视之后的其他应用可能，比如掌上游戏的3D化或者PS3 3D全息技术等。
外界评价毁誉参半的索尼前掌门人出井伸之曾经提出了“数码梦想弄潮儿”的口号，即“使用数字技术提供独特、充满乐趣的产品，从而满足在数码时代长大的消费者的梦想”。斯金格上任后实际上并没有改变这个路线，只是在努力打通各个产品以及产品与内容间的界限。如果索尼的数字技术能进一步集中整合内容、硬件和通信业务，它可能会重写传奇。
“更重要的是如何把3D蛋糕做大”
——访索尼（中国）有限公司总裁永田晴康
《商务周刊》：受益于《阿凡达》的热映，3D成为今年最热门的话题之一。您认为3D时代真正来临了吗？随着3D电影票房的回落，相关产业是否也会受到影响？
永田晴康：这一年左右的时间里，以索尼为首，很多公司都在推出大量的3D相关产品。年初3D电影《阿凡达》的成功上映，创造了一个极佳的时机。所以这一次的3D热潮，应该标志着3D时代的真正来临。但3D要实现普及还需要一定时间。对于3D的发展来说，技术研发、产品推广是非常重要的环节，但更关键的是要有丰富的内容支持。现在3D正处于市场导入阶段，我们看到3D已经成为大家日常谈论的热点话题，已经有不少3D内容出现，市场环境越来越完善，规模迅速扩大。在不到一年的时间内能够取得这样的成绩，已经是一个很大的成功。
现在，不是所有的3D电影都采用像《阿凡达》这样的技术和设备来进行拍摄的。卡梅隆在拍摄《阿凡达》的7年前就和索尼的开发人员进行了深入交流，经过索尼几年的努力，终于开发出了满足他要求的3D摄像机，所以才能拍摄出《阿凡达》这样具有冲击力的3D视觉效果和非常漂亮的3D画面。今后3D技术还是会不断进化。索尼影视现在拍摄的3D电影，在临场感等视觉体验方面甚至超过了《阿凡达》的效果。
《商务周刊》：三星比索尼更早推出了3D电视。索尼在价格上也没有大的竞争优势，索尼打算通过什么样的方式与这样的强劲对手来竞争？
永田晴康：现在我们主要考虑的不是如何与其他厂商竞争，更重要的是如何把3D市场的蛋糕做大。这跟我们最近几年推广蓝光播放器的状况比较类似。根据中怡康的数据，索尼的蓝光播放器现在有约50%的市场份额，是不错的数字。但是我们并不是通过和其他厂商竞争，而是在考虑如何把整个蓝光播放器市场做大的过程中获得了这样的市场份额。3D的推广也是如此。
《商务周刊》：索尼的3D战略涵盖拍摄、制作和播出，这是否体现了全产业链的优势？
永田晴康：整合3D全产业链的资源是索尼的整体战略，也是其他公司不具备的差异化优势。但和不同利益相关方沟通的方式不一样。比如说和电视台沟通时，他们对于3D本身的产业链发展都比较了解，所以非常认可索尼的经验和技术积累，同时我们也对他们做了很多培训工作，让他们能够充分理解索尼全产业链解决方案带来的优势。但对于一般消费者来说，他们并不太关心全产业链解决方案方面的内容，这些信息已经超越了他们选择产品时需要的信息。所以我们与消费者沟通的方法，更多的是让他们通过亲自体验来了解3D到底是什么样产品。