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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，企业的数量越来越多，规模也愈加庞大。在市场竞争力日益激烈的前提下，企业为了获得更好的发展，需要不断提高自身的管理能力。本文主要企业会计中的财务管理及内部控制进行分析，探究存在的问题，提出相应的解决措施，不断完善财务会计管理，为相关工作者提供借鉴。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制；措施
前言
企业财务会计管理最为企业管理的组成部分，在企业正常经营发展中有着至关重要的作用。因此，必须重视完善企业财务管理工作，采用有效的措施，解决管理和控制中存在的问题，确保企业财务管理及其内部控制工作顺利进行，进而提高企业的管理水平，促进企业的稳定健康发展。
一、企业会计中财务管理及其内部控制存在的问题
（一）企业财务管理制度不健全
现阶段，我国多数企业在进行财务管理工作时，由于企业领导层人员对财务管理工作的不重视，导致企业相关财务管理体制不健全，最终影响了企业的经营发展。比如说，由于管理制度不健全，企业其中财务会计管理岗位就没有相应的设置依据，造成工作设置不合理，影响内部工作的协调性，降低了企业财务管理工作的效率，使企业难以适应经济的快速发展，对企业经济发展极为不利[1]。
（二）人员素质较低
企业人员素质是影响企业管理效率重要原因，因此，人员素质愈加得到企业重视。但我国现阶段，多数中小企业的财务管理人员存在素质较低或工作积极性不高等问题，严重影响了企业财务管理和内部控制工作的有效进行。
（三）监督管理不到位
财务管理是企业正常经营发展的基础，财务管理工作的质量推动了企业实现有效管理。同时，在财务管理的引导下，企业实现了对自身经济状况的合理监督。但从目前状况来看，我国企多数业依旧存在管理不到位的情况，比如，部分企业的监管机构设置不规范，工作流程较为随意，导致会计财务管理工作得不到有效监督，使得财务工作容易出现偏差，影响企业会计管理工作的进行。
二、提高企业管理水平的措施
（一）完善企业管理制度
为了确保企业会计中的财务管理及其内部控制工作顺利进行，企业需要根据自身的实际状况和国家相关经济政策，制定适合企业自身发展的管理制度，并在实施不断将其完善。使企业的相关工作人员在实际进行管理的过程中，可以有据可依、有理可寻，管理效果更加。同时在规章制度的指导下，企业及时补充企业生产经营所需办公用具及工作配件设施等。在颁布制度并进行实施后，可以加大对企业会计部门财务管理效率考核力度，制定相应的奖惩措施，提高员工工作积极性；同时可以使用先进的计算机互联网技术，将企业生产经营中产生的各种数据资料录入到计算机数据库内；建立相应的企业网络管理控制系统，随时审查各个企业各部门的工作效率；企业可以外部招聘或内部选拔掌握管理软件，同时掌握会计财务管理技能的人才，进行企业财务管理公共，从技术层面上提高经营管理效率；除此之外，需要在企業内部定期开展相关的技能培训工作，提高财务管理人员的用管理能力，并不断在培训中将先进财务管理技术和专业管理知识结合使用，改善财务管理工作人员的工作效率；建立相关财务管理制度时，要注意实行专人负责制度，明确管理责任，便于及时处理数据失真问题，对提高管理工作效率有很大帮助。
（二）强化会计工作人员综合素质
在企业财务管理中，经常会出现会计财务工作者消极怠工的现象，因此为了提高工作效率，企业管理人员必须积极与会计财务管理员工沟通交流，强化员工对企业的认同感，增强责任感。一般来说，受经济收入等因素的影响，企业员工都会积极工作。而企业员工出行工作懈怠问题，在某种程度上说明了企业员工不满足于当前的经济收入或工作环境等。此时，企业管理人者需要针对员工的怠工问题，尽早找出原因，并提出相应的解决办法，改善员工状态。另外，在员工尚未出现问题时，需要在员工对企业认同感和企业责任感方面，实施相应的优化措施。首先，企业需要通过员工培训等手段，加强员工对企业的文化宗旨的理解与认同；其次，企业需要合理利用一些奖惩措施，及时根据情节的轻重对员工给予一定的惩罚，改变员工的工作态度。
（三）加强对会计财务管理工作的监管
为了保证企业在经营发展中，企业会计财务工作可以得到有效管理，必须加强对财务管理工作的合理监督，使管理工作可以严格按照企业相关规定执行。同时，企业可以组建与财务管理工作相关工作监督队伍，对管理工作进行及时有效监管。在监管时，如果发现可能会存在问题，就需要对存在问题环节进行具体分析和调查，找出问题所在，通知相关部门及时处理，因而财务监管工作是一项可以高效率、高质量地监督企业财务管理工作的措施。另外，如果会计财务管理人员如果能力较低，不足以支撑财务管理工作，就容易造成财务管理部门管理不当，进而影响工作效率。因此，在监管企业管理环节的同时，需要加强对财务管理工作人员的监督与管理[2]。
三、结束语
总之，企业会计中财务管理及其内部控制工作，是确保企业正常经营、稳定发展的重要工作。在管理中必须予以足够的重视，然后展开深入研究，并在实践中不断发现问题，及时找出有效的解决措施，为实现企业可持续发展创建坚实基础，促进企业综合效益的提高。
参考文献
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015，（7）：108-109.
[2]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，（7）：99-100.
（作者单位：江苏师范大学南京校区商学院14财务管理）
关键词：企业会计；财务管理；内部控制；措施
前言
企业财务会计管理最为企业管理的组成部分，在企业正常经营发展中有着至关重要的作用。因此，必须重视完善企业财务管理工作，采用有效的措施，解决管理和控制中存在的问题，确保企业财务管理及其内部控制工作顺利进行，进而提高企业的管理水平，促进企业的稳定健康发展。
一、企业会计中财务管理及其内部控制存在的问题
（一）企业财务管理制度不健全
现阶段，我国多数企业在进行财务管理工作时，由于企业领导层人员对财务管理工作的不重视，导致企业相关财务管理体制不健全，最终影响了企业的经营发展。比如说，由于管理制度不健全，企业其中财务会计管理岗位就没有相应的设置依据，造成工作设置不合理，影响内部工作的协调性，降低了企业财务管理工作的效率，使企业难以适应经济的快速发展，对企业经济发展极为不利[1]。
（二）人员素质较低
企业人员素质是影响企业管理效率重要原因，因此，人员素质愈加得到企业重视。但我国现阶段，多数中小企业的财务管理人员存在素质较低或工作积极性不高等问题，严重影响了企业财务管理和内部控制工作的有效进行。
（三）监督管理不到位
财务管理是企业正常经营发展的基础，财务管理工作的质量推动了企业实现有效管理。同时，在财务管理的引导下，企业实现了对自身经济状况的合理监督。但从目前状况来看，我国企多数业依旧存在管理不到位的情况，比如，部分企业的监管机构设置不规范，工作流程较为随意，导致会计财务管理工作得不到有效监督，使得财务工作容易出现偏差，影响企业会计管理工作的进行。
二、提高企业管理水平的措施
（一）完善企业管理制度
为了确保企业会计中的财务管理及其内部控制工作顺利进行，企业需要根据自身的实际状况和国家相关经济政策，制定适合企业自身发展的管理制度，并在实施不断将其完善。使企业的相关工作人员在实际进行管理的过程中，可以有据可依、有理可寻，管理效果更加。同时在规章制度的指导下，企业及时补充企业生产经营所需办公用具及工作配件设施等。在颁布制度并进行实施后，可以加大对企业会计部门财务管理效率考核力度，制定相应的奖惩措施，提高员工工作积极性；同时可以使用先进的计算机互联网技术，将企业生产经营中产生的各种数据资料录入到计算机数据库内；建立相应的企业网络管理控制系统，随时审查各个企业各部门的工作效率；企业可以外部招聘或内部选拔掌握管理软件，同时掌握会计财务管理技能的人才，进行企业财务管理公共，从技术层面上提高经营管理效率；除此之外，需要在企業内部定期开展相关的技能培训工作，提高财务管理人员的用管理能力，并不断在培训中将先进财务管理技术和专业管理知识结合使用，改善财务管理工作人员的工作效率；建立相关财务管理制度时，要注意实行专人负责制度，明确管理责任，便于及时处理数据失真问题，对提高管理工作效率有很大帮助。
（二）强化会计工作人员综合素质
在企业财务管理中，经常会出现会计财务工作者消极怠工的现象，因此为了提高工作效率，企业管理人员必须积极与会计财务管理员工沟通交流，强化员工对企业的认同感，增强责任感。一般来说，受经济收入等因素的影响，企业员工都会积极工作。而企业员工出行工作懈怠问题，在某种程度上说明了企业员工不满足于当前的经济收入或工作环境等。此时，企业管理人者需要针对员工的怠工问题，尽早找出原因，并提出相应的解决办法，改善员工状态。另外，在员工尚未出现问题时，需要在员工对企业认同感和企业责任感方面，实施相应的优化措施。首先，企业需要通过员工培训等手段，加强员工对企业的文化宗旨的理解与认同；其次，企业需要合理利用一些奖惩措施，及时根据情节的轻重对员工给予一定的惩罚，改变员工的工作态度。
（三）加强对会计财务管理工作的监管
为了保证企业在经营发展中，企业会计财务工作可以得到有效管理，必须加强对财务管理工作的合理监督，使管理工作可以严格按照企业相关规定执行。同时，企业可以组建与财务管理工作相关工作监督队伍，对管理工作进行及时有效监管。在监管时，如果发现可能会存在问题，就需要对存在问题环节进行具体分析和调查，找出问题所在，通知相关部门及时处理，因而财务监管工作是一项可以高效率、高质量地监督企业财务管理工作的措施。另外，如果会计财务管理人员如果能力较低，不足以支撑财务管理工作，就容易造成财务管理部门管理不当，进而影响工作效率。因此，在监管企业管理环节的同时，需要加强对财务管理工作人员的监督与管理[2]。
三、结束语
总之，企业会计中财务管理及其内部控制工作，是确保企业正常经营、稳定发展的重要工作。在管理中必须予以足够的重视，然后展开深入研究，并在实践中不断发现问题，及时找出有效的解决措施，为实现企业可持续发展创建坚实基础，促进企业综合效益的提高。
参考文献
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015，（7）：108-109.
[2]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，（7）：99-100.
（作者单位：江苏师范大学南京校区商学院14财务管理）