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摘 要：当下，工业建筑和民用建筑结合的体系对建筑业有一定的影响，不断提高工民建工程有助于建筑业的发展。文章将对工民建工程的现场施工管理进行分析和探讨。
关键词：工民建施工现场；施工管理
一、工民建及施工管理的简单介绍
工民建是工业与民用建筑的简称，主要是中等职业学校开设的土建施工类专业，其目的是为建筑施工企业、设计单位、安装单位、监理、业主、各级管理部门等培养集施工技术、工程建设监理、工程项目管理、建筑工程预算等能力的实用型技术人才。工民建工程是将工业建筑与民用建筑相结合，从专业的角度对建筑工程所涉及的材料的选取、建筑力学知识、建筑制图、建筑构造、工程测量等等方面进行控制，从而提高建筑工程质量。工民建工程施工管理属于管理学中的一种管理方法，其管理的内容比较广泛。工民建工程施工管理是将管理理论与实践应用相结合，解决建筑工程中大量复杂的问题，从而保证建筑工程质量和施工安全。所以，工民建工程施工管理需要应用大量的人力、物力、财力，实现科学管理工程施工过程。
二、工民建工程现场施工管理的原则
对公民将工程现场进行施工管理时通过采用科学手段提高建筑工程的质量和施工安全。工民建工程现场施工管理能够有效的进行，就要遵守管理原则，坚持管理原则，工民建施工管理才能够稳定、有效的进行。
（一）明确管理目标
工民建工程现场施工管理在一个明确的目标的基础上，为实现管理目标，工民建工程现场施工管理的管理人员能够有效的实施管理权力，将施工过程进行科学的管理，施工现场严格的监督和控制下不断提高施工现场的施工质量和施工的安全性，促使实现工民建工程现场施工管理的目标。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益或社会效益为主，因为保证建筑工程的质量，建筑企业能够为人们提供一个稳定、高质、耐用的住宅，建筑企业受到人们的肯定，从而提高企业的经济效益以及社会效益。另外，在工民建工程现场施工管理时明确管理目标，管理人员为实现管理目标，有效的对施工现场进行管理，使建筑企业资金有效的应用，降低建筑工程的成本，从而提高建筑企业的经济效益。
（二）以科学管理中心
在工民建工程现场施工管理上严格遵守以科学管理为中心，才能够将规模较大、工期较长、施工复杂、涉及专业比较广泛的工民建工程进行有效的管理。以科学管理为中心，针对工民建工程施工过程的每个环节采用科学的、合理的管理手段进行管理，有效的利用工民建工程中的人力资源、物力资源、财力资源，使工民建工程使用的材料合理利用、施工设备正确的操作、施工人员采用恰当的施工技术工作、工程在规定的日期内竣工等等，优化工民建工程的整个施工过程。从而达到在保证工民建工程质量的基础上，最大限度的降低工程成本，提高企业的经济效益。
（三）保证管理体系的健全
对具有复杂性和繁琐性的工民建工程进行管理，制定一个健全的管理体系，有助于管理工作的有效进行。工民建工程现场施工管理在一个健全的管理体系下，规范管理工作，促使管理工作稳步进行。建立健全的管理体系，主要是依据国家相关法律、法规和施工规范管理条例在对工民建工程中制定一个适合的、有效的、完善的施工管理制度，对工程施工过程进行严格的监督和控制，使工民建工程现场施工管理有效的进行，工民建工程现场施工管理将更加规范化、标准化、流程化。工民建工程的进度稳步进行，在规定的日期内竣工。
三、工民建工程现场施工管理的有效措施
（一）管理工民建工程现场的建筑材料
对工民建工程现场施工中的建筑材料进行管理是最基本的工作，也是非常重要的一项工作。因为建筑材料的质量直接影响工民建工程的质量，所以，要重视对建筑材料的管理。由于工民建工程比较复杂，需要的建筑材料种类多，规格不同，性质不同。严格按照工民建工程施工要求，在建材市场进行购入，在保证建筑材料质量的基础上，寻找价格最低的供货商，使其为整个工民建工程提供建筑材料。另外，对于施工现场的建筑材料进行管理，使建筑材料按照不同的性能整齐的摆放。
（二）管理工民建工程现场的施工技术
工民建工程施工现场施工技术管理主要有图纸会审、技术交底、施工方案优化三个方面。管理图纸会审主要是保证施工过人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。技术交底工作是指施工单位的工程师将工程所涉及的施工图纸设计、施工技术方法、安全施工措施、规范施工要求、工程建设操作章程等等内容交接给施工负责人的过程。对技术交底进行管理是保证技术交底工作有效进行，避免遗漏某项技术的交接，对工程正常施工造成不必要的麻烦。进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
（三）管理工民建工程现场施工的质量
对工民建工程施工的质量进行管理是最为重要的一项工作，保证工程施工的质量，建筑物的质量得到保证。建筑企业为人们提供稳定的、耐用的建筑物，在保证居民环境安全的同时，也提高企业的信誉。所以施工企业应当做好施工现场质量管理工作，才能够提高工民建工程的质量。在对工民建工程的施工现场质量管理的具体工作是：（1）控制指令文件，对其进行控制是使施工单位按照指令文件中的要求进行工程建设，能够明显的提出施工中存在的问题。（2）对建筑测盘进行监督和控制，管理人员对施工前施工放线的高度进行控制，避免搭建的建筑物实体出现偏差，影响工程施工。（3）对施工现场进行管理，使施工现场的各项工作有序进行，降低施工现场突发事件的发生，造成施工员受伤或施工设备破坏等情况出现。工民建工程的施工现场存在很多不确定因素，因为施工中的一个小漏洞可能成为施工事故发生的原因。所以，工民建工程施工现场的施工质量一直是建筑企业关注的重点，不断改进和完善施工现场的施工质量管理，有助于工程质量的提高。
（四）管理工民建工程现场施工的施工人员
在工民建工程施工过程中施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。因为施工人员是建筑工程的执行者，其施工能力将直接影响工程质量。在进行工民建工程施工前，对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练，提高施工人员的整体施工水平应对非常复杂和繁琐的工民建工程。另外，工民建工程施工过程中定期对工作人员讲解工民建工程施工的重点和难点，并争强施工人员的安全意识。
四、结语
工民建工程是一项非常繁琐和复杂的工程，其中涉及材料的选取、建筑力学知识、建筑制图、建筑构造、工程测量等内容。工民建工程对施工的准确度、坚固性、技术性有非常严格的要求。所以，加强工民建工程施工现场的施工管理至关重要。
参考文献
[1] 冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯2007（23）.
[2] 罗添明.议工民建施工现场理性管理研究[J].科技信息，2012（1）.
[3] 张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012（17）.
[4] 林益周.关于建筑工程现场管理的方法分析[J].华章，2012（19）.
[5] 孙飞，赵同亮，读如国.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011（02）.
关键词：工民建施工现场；施工管理
一、工民建及施工管理的简单介绍
工民建是工业与民用建筑的简称，主要是中等职业学校开设的土建施工类专业，其目的是为建筑施工企业、设计单位、安装单位、监理、业主、各级管理部门等培养集施工技术、工程建设监理、工程项目管理、建筑工程预算等能力的实用型技术人才。工民建工程是将工业建筑与民用建筑相结合，从专业的角度对建筑工程所涉及的材料的选取、建筑力学知识、建筑制图、建筑构造、工程测量等等方面进行控制，从而提高建筑工程质量。工民建工程施工管理属于管理学中的一种管理方法，其管理的内容比较广泛。工民建工程施工管理是将管理理论与实践应用相结合，解决建筑工程中大量复杂的问题，从而保证建筑工程质量和施工安全。所以，工民建工程施工管理需要应用大量的人力、物力、财力，实现科学管理工程施工过程。
二、工民建工程现场施工管理的原则
对公民将工程现场进行施工管理时通过采用科学手段提高建筑工程的质量和施工安全。工民建工程现场施工管理能够有效的进行，就要遵守管理原则，坚持管理原则，工民建施工管理才能够稳定、有效的进行。
（一）明确管理目标
工民建工程现场施工管理在一个明确的目标的基础上，为实现管理目标，工民建工程现场施工管理的管理人员能够有效的实施管理权力，将施工过程进行科学的管理，施工现场严格的监督和控制下不断提高施工现场的施工质量和施工的安全性，促使实现工民建工程现场施工管理的目标。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益或社会效益为主，因为保证建筑工程的质量，建筑企业能够为人们提供一个稳定、高质、耐用的住宅，建筑企业受到人们的肯定，从而提高企业的经济效益以及社会效益。另外，在工民建工程现场施工管理时明确管理目标，管理人员为实现管理目标，有效的对施工现场进行管理，使建筑企业资金有效的应用，降低建筑工程的成本，从而提高建筑企业的经济效益。
（二）以科学管理中心
在工民建工程现场施工管理上严格遵守以科学管理为中心，才能够将规模较大、工期较长、施工复杂、涉及专业比较广泛的工民建工程进行有效的管理。以科学管理为中心，针对工民建工程施工过程的每个环节采用科学的、合理的管理手段进行管理，有效的利用工民建工程中的人力资源、物力资源、财力资源，使工民建工程使用的材料合理利用、施工设备正确的操作、施工人员采用恰当的施工技术工作、工程在规定的日期内竣工等等，优化工民建工程的整个施工过程。从而达到在保证工民建工程质量的基础上，最大限度的降低工程成本，提高企业的经济效益。
（三）保证管理体系的健全
对具有复杂性和繁琐性的工民建工程进行管理，制定一个健全的管理体系，有助于管理工作的有效进行。工民建工程现场施工管理在一个健全的管理体系下，规范管理工作，促使管理工作稳步进行。建立健全的管理体系，主要是依据国家相关法律、法规和施工规范管理条例在对工民建工程中制定一个适合的、有效的、完善的施工管理制度，对工程施工过程进行严格的监督和控制，使工民建工程现场施工管理有效的进行，工民建工程现场施工管理将更加规范化、标准化、流程化。工民建工程的进度稳步进行，在规定的日期内竣工。
三、工民建工程现场施工管理的有效措施
（一）管理工民建工程现场的建筑材料
对工民建工程现场施工中的建筑材料进行管理是最基本的工作，也是非常重要的一项工作。因为建筑材料的质量直接影响工民建工程的质量，所以，要重视对建筑材料的管理。由于工民建工程比较复杂，需要的建筑材料种类多，规格不同，性质不同。严格按照工民建工程施工要求，在建材市场进行购入，在保证建筑材料质量的基础上，寻找价格最低的供货商，使其为整个工民建工程提供建筑材料。另外，对于施工现场的建筑材料进行管理，使建筑材料按照不同的性能整齐的摆放。
（二）管理工民建工程现场的施工技术
工民建工程施工现场施工技术管理主要有图纸会审、技术交底、施工方案优化三个方面。管理图纸会审主要是保证施工过人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。技术交底工作是指施工单位的工程师将工程所涉及的施工图纸设计、施工技术方法、安全施工措施、规范施工要求、工程建设操作章程等等内容交接给施工负责人的过程。对技术交底进行管理是保证技术交底工作有效进行，避免遗漏某项技术的交接，对工程正常施工造成不必要的麻烦。进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
（三）管理工民建工程现场施工的质量
对工民建工程施工的质量进行管理是最为重要的一项工作，保证工程施工的质量，建筑物的质量得到保证。建筑企业为人们提供稳定的、耐用的建筑物，在保证居民环境安全的同时，也提高企业的信誉。所以施工企业应当做好施工现场质量管理工作，才能够提高工民建工程的质量。在对工民建工程的施工现场质量管理的具体工作是：（1）控制指令文件，对其进行控制是使施工单位按照指令文件中的要求进行工程建设，能够明显的提出施工中存在的问题。（2）对建筑测盘进行监督和控制，管理人员对施工前施工放线的高度进行控制，避免搭建的建筑物实体出现偏差，影响工程施工。（3）对施工现场进行管理，使施工现场的各项工作有序进行，降低施工现场突发事件的发生，造成施工员受伤或施工设备破坏等情况出现。工民建工程的施工现场存在很多不确定因素，因为施工中的一个小漏洞可能成为施工事故发生的原因。所以，工民建工程施工现场的施工质量一直是建筑企业关注的重点，不断改进和完善施工现场的施工质量管理，有助于工程质量的提高。
（四）管理工民建工程现场施工的施工人员
在工民建工程施工过程中施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。因为施工人员是建筑工程的执行者，其施工能力将直接影响工程质量。在进行工民建工程施工前，对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练，提高施工人员的整体施工水平应对非常复杂和繁琐的工民建工程。另外，工民建工程施工过程中定期对工作人员讲解工民建工程施工的重点和难点，并争强施工人员的安全意识。
四、结语
工民建工程是一项非常繁琐和复杂的工程，其中涉及材料的选取、建筑力学知识、建筑制图、建筑构造、工程测量等内容。工民建工程对施工的准确度、坚固性、技术性有非常严格的要求。所以，加强工民建工程施工现场的施工管理至关重要。
参考文献
[1] 冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯2007（23）.
[2] 罗添明.议工民建施工现场理性管理研究[J].科技信息，2012（1）.
[3] 张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012（17）.
[4] 林益周.关于建筑工程现场管理的方法分析[J].华章，2012（19）.
[5] 孙飞，赵同亮，读如国.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011（02）.