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摘要：目前我国的地下技术已经有了不错的发展，在城市交通建设以及在高铁的建设上取得了不少的进步，为了我国能在岩土工程上有更为广泛的发展。岩土工程会向着绿色施工技术方向进行发展，绿色施工技术主要体现在减少资源的利用，减少在施工过程中对环境的污染，有效的使用现代化的管理措施来实现最岩土工程的管理。本文对岩土工程的施工管理以及质量控制措施进行简单的探讨。
关键词：岩土工程;施工管理;质量控制
前言
岩土工程是对岩体和土体进行研究的、包括了工程地质学、岩体力学和土力学的综合学科，岩体和土体一般都经过了漫长历史时间的地质作用，无论是力学性质还是结构都比较复杂，不同地域的岩土在性质上也存在较大的差异。施工人员在进行岩土工程的处理中，要加强对岩土工程的测试，对基坑圍护体系和复合地基进行重点研究，提升岩土工程处理的质量。
一、岩土工程施工管理和质量控制的概念和重要性
著名岩土大师摩根斯坦教授曾经说过：“工程地质是解决与工程有关的地质问题;岩土工程是解决与地质有关的工程问题”。岩土工程学作为一门专门的学科，在工程项目与地质相关方面，无论是前期、中期还是后期都发挥着重要的作用。而工程的施工管理和质量控制则是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用，目标进度目标和质量目标得以实现的一项人为活动。两者结合起来可总结为一句话：岩土工程的施工管理和质量控制目管理是运用科学的理论和方法对岩土工程项目进行设计、组织、实施、控制和协调从而实现项目目标的一项活动。作为一门科学，它是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。
二、岩土工程施工管理和质量控制的特点
和大多数的工程施工一样，岩土工程的施工通常都需要较多的大型运输工具和施工设备，这些运输工具和施工设备的到位率以及实际的工作效率都会和施工的质量与进度息息相关，与此同时还会直接受制约于实际工程中操作人员的数量、操作人员的水平、操作现场的环境、施工准备的充足度等多方面的影响因素。施工企业的管理层包括了政府相关的监督管理人员与企业内部的管理人员，领导层建立牢固的预防意识，将安全事故预防管理纳入到日常的工作中，做到防患于未然，以及对安全生产的关注将对整个建设工程的安全生产具有较大的影响。
岩土工程管理全过程贯穿着系统工程的思想。把项目看成有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性。岩土工程项目管理通常具有临时性、柔性及协调控制职能，是以项目经理负责为核心，以处理和协调工程环境及人文环境为内容，以工程合同和国家法律法规、技术标准为依据，以标准化作业为基础，对进度、质量、安全、成本等实行的控制过程，从而不断提高岩土工程施工项目管理水平，实现项目的经济效益和社会效益。
三、岩土工程施工管理和质量目标的动态控制措施
（一）运用动态控制原理控制施工质量
由于地质勘测报告不能将与工程相关的数据和资料做完全的描述，所以岩土工程的施工管理过程中便存在大量的不确定因素和不可知状况，所以工程岩土工程施工管理和质量目标实现动态控制才是科学并且行之有效的控制办法。
（1）组织措施。及时分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程分工、和项目管理人员等方式。使得项目在组织方面合理，协调。（2）管理措施。分析由于管理原因而影响目标实现的问题并采取相应的措施，如调整进度管理办法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施。分析由于经济问题导致的项目目标无法或者延后实现。并采取相应的措施，如落实加快工程资金的到位等。
（二）运用动态控制原理控制施工质量
质量和进度的控制应该是同时进行的。并对两者进行协调和统一。在项目的施工开始前就该对项目质量总目标进行逐层分解，对各部分工程做详细的要求，并与进度计划做统一的协调，使得质量与进度相辅相成，制定出合理的计划值。并且在具体的施工阶段要对各工程项目做出实际值得收集和汇总，并与计划值进行对比，编制质量控制报告。在其过程中如发现偏差应及时纠正。
（三）成本控制
成本控制作为工程管理的一个重要组成部分，对于工程本身具有重要的意义。因此在项目开展前期成本规划的编纂是经济控制的重中之中。与此同时成本控制本身和进度管理以及质量控制也有着密不可分的联系，三者是“三位一体”的，是为工程本身的合理和顺利实施服务的。也就是说，成本控制不到位很有可能对工程项目的质量以及进度产生影响，同时前二者中的任何一方面出现问题也会对其他的两个方面造成影响。如同三脚架一般，任何一支出现问题另外两只也会出项无法“支撑”的问题
四、施工管理中的规划和条理
作为一项复杂而且多内容的管理工作，对施工的内容和施工的程序作出相应的规划和条理性也是对工程进度、质量和成本控制的实际运作和体现。由于岩土工程的工作特性，有大量的大型地下隐蔽性工作和开挖等工作，条理的先后，其他子项目的入场顺序等内容对于工程来说至关重要。一个优秀的项目管理人员应当对其作出合理的规划和设计。从而减少工作量，加快工作进度，保证工作质量，控制施工成本。与此同时，岩土工程对于技术的依赖性影响着其工作的内容和详细步骤。所以在项目前期策划的过程中应该尽量的对其技术要点进行必要的描述，并在施工过程中进行必要的动态调整。
五、结束语
目前由于我们国家的建筑行业发展尚不完善，岩土工程施工企业的资质更是稂莠不齐，这对岩土工程的施工质量有着极大的影响，已引发了一系列的不良问题，岩土工程的施工之所以要特别强调其质量控制和施工管理的最注意原因是其自身存在的特殊性决定的。
参考文献：
[1]陈志芳.当前岩土工程勘察中存在的问题分析[J].建筑设计管理，2011.
[2]李红梅，牟仁德.试论岩土工程勘察工作的问题与对策[J].科技风，2011.
[3]刘进波.岩土工程勘察与地基设计中存在的问题与对策[J].科技创新导报，2011.
关键词：岩土工程;施工管理;质量控制
前言
岩土工程是对岩体和土体进行研究的、包括了工程地质学、岩体力学和土力学的综合学科，岩体和土体一般都经过了漫长历史时间的地质作用，无论是力学性质还是结构都比较复杂，不同地域的岩土在性质上也存在较大的差异。施工人员在进行岩土工程的处理中，要加强对岩土工程的测试，对基坑圍护体系和复合地基进行重点研究，提升岩土工程处理的质量。
一、岩土工程施工管理和质量控制的概念和重要性
著名岩土大师摩根斯坦教授曾经说过：“工程地质是解决与工程有关的地质问题;岩土工程是解决与地质有关的工程问题”。岩土工程学作为一门专门的学科，在工程项目与地质相关方面，无论是前期、中期还是后期都发挥着重要的作用。而工程的施工管理和质量控制则是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用，目标进度目标和质量目标得以实现的一项人为活动。两者结合起来可总结为一句话：岩土工程的施工管理和质量控制目管理是运用科学的理论和方法对岩土工程项目进行设计、组织、实施、控制和协调从而实现项目目标的一项活动。作为一门科学，它是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。
二、岩土工程施工管理和质量控制的特点
和大多数的工程施工一样，岩土工程的施工通常都需要较多的大型运输工具和施工设备，这些运输工具和施工设备的到位率以及实际的工作效率都会和施工的质量与进度息息相关，与此同时还会直接受制约于实际工程中操作人员的数量、操作人员的水平、操作现场的环境、施工准备的充足度等多方面的影响因素。施工企业的管理层包括了政府相关的监督管理人员与企业内部的管理人员，领导层建立牢固的预防意识，将安全事故预防管理纳入到日常的工作中，做到防患于未然，以及对安全生产的关注将对整个建设工程的安全生产具有较大的影响。
岩土工程管理全过程贯穿着系统工程的思想。把项目看成有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性。岩土工程项目管理通常具有临时性、柔性及协调控制职能，是以项目经理负责为核心，以处理和协调工程环境及人文环境为内容，以工程合同和国家法律法规、技术标准为依据，以标准化作业为基础，对进度、质量、安全、成本等实行的控制过程，从而不断提高岩土工程施工项目管理水平，实现项目的经济效益和社会效益。
三、岩土工程施工管理和质量目标的动态控制措施
（一）运用动态控制原理控制施工质量
由于地质勘测报告不能将与工程相关的数据和资料做完全的描述，所以岩土工程的施工管理过程中便存在大量的不确定因素和不可知状况，所以工程岩土工程施工管理和质量目标实现动态控制才是科学并且行之有效的控制办法。
（1）组织措施。及时分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程分工、和项目管理人员等方式。使得项目在组织方面合理，协调。（2）管理措施。分析由于管理原因而影响目标实现的问题并采取相应的措施，如调整进度管理办法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施。分析由于经济问题导致的项目目标无法或者延后实现。并采取相应的措施，如落实加快工程资金的到位等。
（二）运用动态控制原理控制施工质量
质量和进度的控制应该是同时进行的。并对两者进行协调和统一。在项目的施工开始前就该对项目质量总目标进行逐层分解，对各部分工程做详细的要求，并与进度计划做统一的协调，使得质量与进度相辅相成，制定出合理的计划值。并且在具体的施工阶段要对各工程项目做出实际值得收集和汇总，并与计划值进行对比，编制质量控制报告。在其过程中如发现偏差应及时纠正。
（三）成本控制
成本控制作为工程管理的一个重要组成部分，对于工程本身具有重要的意义。因此在项目开展前期成本规划的编纂是经济控制的重中之中。与此同时成本控制本身和进度管理以及质量控制也有着密不可分的联系，三者是“三位一体”的，是为工程本身的合理和顺利实施服务的。也就是说，成本控制不到位很有可能对工程项目的质量以及进度产生影响，同时前二者中的任何一方面出现问题也会对其他的两个方面造成影响。如同三脚架一般，任何一支出现问题另外两只也会出项无法“支撑”的问题
四、施工管理中的规划和条理
作为一项复杂而且多内容的管理工作，对施工的内容和施工的程序作出相应的规划和条理性也是对工程进度、质量和成本控制的实际运作和体现。由于岩土工程的工作特性，有大量的大型地下隐蔽性工作和开挖等工作，条理的先后，其他子项目的入场顺序等内容对于工程来说至关重要。一个优秀的项目管理人员应当对其作出合理的规划和设计。从而减少工作量，加快工作进度，保证工作质量，控制施工成本。与此同时，岩土工程对于技术的依赖性影响着其工作的内容和详细步骤。所以在项目前期策划的过程中应该尽量的对其技术要点进行必要的描述，并在施工过程中进行必要的动态调整。
五、结束语
目前由于我们国家的建筑行业发展尚不完善，岩土工程施工企业的资质更是稂莠不齐，这对岩土工程的施工质量有着极大的影响，已引发了一系列的不良问题，岩土工程的施工之所以要特别强调其质量控制和施工管理的最注意原因是其自身存在的特殊性决定的。
参考文献：
[1]陈志芳.当前岩土工程勘察中存在的问题分析[J].建筑设计管理，2011.
[2]李红梅，牟仁德.试论岩土工程勘察工作的问题与对策[J].科技风，2011.
[3]刘进波.岩土工程勘察与地基设计中存在的问题与对策[J].科技创新导报，2011.